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雷軍做小米公司的想法是什么？
中國經(jīng)營(yíng)網(wǎng)注：蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )始人喬布斯可以說(shuō)是在全球商界都頗具影響力的人物，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)內，無(wú)論是在創(chuàng )業(yè)者亦或行業(yè)“大佬”之中，“喬幫主”的粉絲都不在少數。這其中，人稱(chēng)“雷布斯”的小米科技創(chuàng )始人雷軍，便是喬布斯的忠實(shí)“擁躉”。而雷軍的創(chuàng )業(yè)歷程，似乎也與偶像喬布斯有著(zhù)相似之處。
“我最大的動(dòng)力是夢(mèng)想�！崩总姳硎�，“我不缺名也不缺錢(qián)，只是因為懷有創(chuàng )辦一家偉大企業(yè)的夢(mèng)想，才在2010年重新創(chuàng )業(yè)做了小米。對我和小米最大的挑戰是如何持續不斷地做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。我的成就感肯定是來(lái)自于做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，做出用戶(hù)愿意推薦給朋友的產(chǎn)品�！�
關(guān)于小米科技創(chuàng )始人雷軍最近的話(huà)題，不是小米年營(yíng)收剛剛超過(guò)300億(全年含稅銷(xiāo)售額約316億，銷(xiāo)售1870萬(wàn)臺)，而是雷軍與董明珠之間的10億賭局。
對于這場(chǎng)豪賭，小米內部比較樂(lè )觀(guān)，許多人也認為雷軍必贏(yíng)。雷軍自己則更為自信，“贏(yíng)的機會(huì )99.99%”。依據小米的增速：小米2012年營(yíng)收126 億，2013年營(yíng)收過(guò)310億元，2014年仍將保持100% 的速度，營(yíng)收至700億，2015年有望突破1500 億元，從而超過(guò)格力。
如果夢(mèng)想成真，小米僅用五年時(shí)間就成為又一家來(lái)自中國的世界500 強公司。雷軍有句名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)�！边^(guò)去小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀(guān)點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的巨大想象似乎使一般的普通人都認為小米和雷軍代表了新時(shí)代，處在新時(shí)代的風(fēng)口，小米當然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬(wàn)科都不是問(wèn)題。但問(wèn)題是演進(jìn)的邏輯和要素如此簡(jiǎn)單嗎?
雷軍正在一步步被神化。他個(gè)人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”。雷軍在各種場(chǎng)合表示，18 歲時(shí)讀過(guò)的一本書(shū)《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉，那本書(shū)講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng )辦蘋(píng)果電腦公司并改變世界的故事�！皢滩妓拐f(shuō)活著(zhù)是為了改變世界，因為美國人認為他們就是世界的中心，我說(shuō)我活著(zhù)是為了科技報國，你信嗎?”
與偏執狂喬布斯為了事業(yè)不顧一切相比，雷軍謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng )新像把火，多數時(shí)候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。2007年，離開(kāi)與求伯君一起創(chuàng )立的金山，是雷軍一生中重要的結點(diǎn)。當被命運扔在十字路口，他終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說(shuō)，他年過(guò)四十才走出低谷，抱著(zhù)不是必贏(yíng)就是必輸的信念創(chuàng )辦小米，因此體會(huì )到“跳下懸崖”的創(chuàng )業(yè)感覺(jué)。
結果迎來(lái)了鮮花。2013年上半年，小米科技賣(mài)出了703萬(wàn)臺手機，營(yíng)收達132.7億元人民幣，業(yè)界預計公司估值將達到9 億美元，三年間翻了36倍。小米有望成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。2011 年8 月16 日，雷軍以小米科技CEO的身份模仿喬布斯以脫口秀形式發(fā)布第一款“米格機”時(shí)，現場(chǎng)甚至有人喊出了“雷布斯”。
“我最大的動(dòng)力是夢(mèng)想�！崩总姳硎�，“我不缺名也不缺錢(qián)，只是因為懷有創(chuàng )辦一家偉大企業(yè)的夢(mèng)想，才在2010年重新創(chuàng )業(yè)做了小米。對我和小米最大的挑戰是如何持續不斷地做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。我的成就感肯定是來(lái)自于做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，做出用戶(hù)愿意推薦給朋友的產(chǎn)品�！�
盡管在世界范圍之內，小米公司目前遠遠算不上是一家偉大的公司。但是雷軍離硅谷英雄的距離，可能越來(lái)越短了。
但雷軍不是神。如果翻開(kāi)他的履歷。他雖然勤奮，但缺少膽略;雖然有雄心，但缺少拋棄一切的勇氣;雖然追求卓越，但渴望安全;雖然可以忍受挫敗，卻忍受不了失敗所帶來(lái)的羞愧……
這究竟是怎樣一個(gè)人物?
內心有夢(mèng) 無(wú)法拋棄一切
如果說(shuō)《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構建了雷軍最初的夢(mèng)想成為知識英雄，締造一家像蘋(píng)果公司一樣的科技公司。
1988年，19 歲的雷軍寫(xiě)下第一行程序的時(shí)候，他絕對想不到最終自己會(huì )以一名創(chuàng )新企業(yè)家的身份留名，當年的雷軍太想成為一名程序員了。1991年，小負盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識。求伯君是第一代中國程序員共同的神。他創(chuàng )立的金山，是當時(shí)最受關(guān)注的中國軟件公司之一。1992 年，畢業(yè)不久的雷軍加入金山。四年后雷軍作為金山軟件總經(jīng)理已是國內十大IT杰出青年。彼時(shí)，李彥宏還在美國讀書(shū)，馬化騰到處籌錢(qián)想創(chuàng )辦自己的第一家公司。
雷軍很聰明，又有多于常人數倍的勤奮�，F任金山網(wǎng)絡(luò )CEO傅盛回憶，雷軍第一次見(jiàn)他，手里拿著(zhù)一個(gè)小本，說(shuō)要請教如何做產(chǎn)品，傅盛說(shuō)什么，雷軍全寫(xiě)下來(lái)。
創(chuàng )辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開(kāi)發(fā)組件《盤(pán)古》(豐富了WPS 功能)，最后受到微軟沖擊而慘敗。
雷軍短暫出走金山，后又回來(lái)，然后帶領(lǐng)著(zhù)金山做游戲軟件、開(kāi)發(fā)金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢。他在母校武漢大學(xué)和學(xué)生一起喊口號：“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。這樣的經(jīng)歷，和他的偶像喬布斯頗有相似之處。
一直煎熬到2007年10月，數次向IPO沖刺的金山才得以夢(mèng)圓港交所，但市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。從規模和影響力上來(lái)說(shuō)，金山已經(jīng)無(wú)法和當時(shí)的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅持了15 年，在金山苦苦掙扎的時(shí)候，數位后來(lái)者已經(jīng)居上，金山的舞臺顯然承載不了雷軍當初的硅谷英雄夢(mèng)。
兩個(gè)月后，雷軍選擇了離開(kāi)。2007 年冬天，雷軍跑回金山大樓，等到想回家時(shí)，他才記起已經(jīng)沒(méi)有了司機。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了40 多分鐘，打不到出租車(chē)，內心悲涼。
雷軍說(shuō)，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是在一件事情上爭取了15 年�！爱斈惆l(fā)現不對，你不敢說(shuō)，不愿意承認，很糾結。你也大可逆天而為，破斧沉舟，但是卻會(huì )失去人和�！闭f(shuō)到底，雷軍內心一直有夢(mèng)，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開(kāi)對他而言，比常人都難，需要巨大的決心。
雷軍的猶豫和遲疑，使他錯過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。在1998 年雷軍出任金山公司CEO的同年，還在方正公司寫(xiě)程序的周鴻放棄軟件業(yè)，帶著(zhù)五名員工創(chuàng )辦了3721 公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。一位金山的老員工評價(jià)雷軍，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存、合作，善于發(fā)現和創(chuàng )造，但不善于搶奪和征服，內心瞻前顧后。當年雷軍比周鴻成功何止數倍，但就少了一點(diǎn)不管三七二十一的賭性。
雷軍也嘗試去改變，2000 年，他創(chuàng )辦國內最早的一家電子商務(wù)公司卓越網(wǎng)(后被亞馬遜收購)、做網(wǎng)游，學(xué)習新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細分領(lǐng)域前幾名，卻永遠不是老大，永遠與大成有一步之遙。一位金山老員工稱(chēng)，過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但有誰(shuí)知道他的內心多么渴望卓越當年創(chuàng )業(yè)的公司就取名卓越。
值得一提的是，2011 年7 月，雷軍創(chuàng )辦小米不久的關(guān)鍵時(shí)期，金山經(jīng)營(yíng)遇到困難，求伯君給雷軍發(fā)短信，說(shuō)雷軍如果不回來(lái)，金山可能不行了。雷軍最后選擇了回歸，他給小米的每一個(gè)合伙人都打電話(huà)解釋。當時(shí)小米辦公室在望京，而金山在上地，雷軍每天要花大量時(shí)間在路上，格外疲憊。兩年之后，金山的股價(jià)上漲了130%。
除非山窮水盡才肯舍棄
2007 年離開(kāi)金山后的他，并不輕松。原來(lái)每天平均工作超過(guò)16 個(gè)小時(shí)的CEO，一下子成了退休老干部，生活變得萬(wàn)籟俱寂�！澳前肽�，沒(méi)有一家媒體想要采訪(fǎng)我;沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì )議邀請我參加。我有的是時(shí)間，沒(méi)人記得我。我似乎被整個(gè)世界遺忘了，冷酷而現實(shí)。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個(gè)階段，我變得一無(wú)所有，除了錢(qián)�！崩总娬f(shuō)。
這個(gè)時(shí)候，他開(kāi)始全職做天使投資。在此之前，天使投資人的概念幾乎不為人知。當時(shí)雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗，創(chuàng )造出幾家偉大的企業(yè)。
很多人評價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。
雷軍的投資，有一種微妙的平衡感。他的投資總有些隨心所欲的意味，正如他自己所說(shuō)，就像“幫朋友”，與傳統的“資本布局派”那種事先設想好發(fā)展規劃1、2、3，然后用資本押注、催熟有很大的區別。
一位著(zhù)名IT 記者說(shuō)，他見(jiàn)過(guò)兩類(lèi)人，一類(lèi)人看好一個(gè)領(lǐng)域，拼上全部賭一次;另一類(lèi)人是研究十個(gè)領(lǐng)域，最后選一個(gè)最有把握的開(kāi)始做。雷軍是后一種。一位與雷軍熟識的投資人說(shuō)，雷軍的性格是要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個(gè)項目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開(kāi)完的會(huì )，雷軍兩天開(kāi)完。
雷軍是國內最早看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005 年，他找到一家小公司問(wèn)人家能不能接受他對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應了，雷軍就直接投了200 萬(wàn)元。這家公司就是樂(lè )訊網(wǎng)。當時(shí)京東商城成立不到一年，人們剛剛開(kāi)始認識到電子商務(wù)的魅力，對移動(dòng)端全無(wú)概念。兩年后，國內投資機構才開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2007 年，國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資總額達到2 億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬(wàn)美元。
好大夫在線(xiàn)創(chuàng )始人王航說(shuō)，雷軍見(jiàn)他第一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)他有沒(méi)有去醫院抄醫生的出診時(shí)間表，他回答說(shuō)有。結果他前一天剛和雷軍見(jiàn)過(guò)面，第二天還沒(méi)起床，電話(huà)就響了。一接通，雷軍說(shuō)，錢(qián)打過(guò)去了。
2006 年，還在聯(lián)想投資當副總裁的俞永福想要做一款在線(xiàn)即時(shí)聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪，與他相識一年不到的雷軍說(shuō)：“如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做，我就投�！庇嵊栏４饝�。四年后UC 的估值達3 億美元，成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號敵人。
雷軍對企業(yè)的發(fā)展方向，有著(zhù)相當好的直覺(jué)。有趣的是，他并不會(huì )阻止自己不看好的發(fā)展方向，因為他信奉“只有創(chuàng )始人才最懂企業(yè)”的原則，但是他會(huì )不斷的嘮叨，并讓企業(yè)去試錯。如果企業(yè)發(fā)展方向對了，雷軍則會(huì )“續上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時(shí)就說(shuō)好，未來(lái)四年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認輸，就沒(méi)凡客了。如今陳年再次深陷困境，雷軍又一次出手相救。<
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