- 相關(guān)推薦
關(guān)于發(fā)電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的想法及認識
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是長(cháng)期而持續不斷的一項工作。
自國家進(jìn)行電力體制改革、“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”以來(lái)，發(fā)電企業(yè)之間的競爭就已開(kāi)始，從省級電力市場(chǎng)到區域電力市場(chǎng)，再到目前的節能調度、發(fā)電權交易，以及即將開(kāi)始的大用戶(hù)直購電交易，雖然市場(chǎng)競爭形式不盡相同，但有一點(diǎn)不容置疑，發(fā)電企業(yè)之間的競爭已經(jīng)開(kāi)始并將持續下去，并時(shí)時(shí)刻刻存在著(zhù)。因而，若想在時(shí)刻存在的競爭中爭得優(yōu)勢地位，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作必須堅持常抓不懈，需要同政府電力主管部門(mén)、電力監管部門(mén)、電網(wǎng)公司各有關(guān)部門(mén)建立穩定而密切的關(guān)系，及時(shí)獲得相關(guān)信息并采取有效措施，為公司的經(jīng)營(yíng)提供決策和支持。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作需要部門(mén)間協(xié)調配合、共同努力。
由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項長(cháng)期持續的工作，貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及到經(jīng)營(yíng)計劃的制定、生產(chǎn)方面的執行，因而，在公司所屬各單位的具體工作中，需要其生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的協(xié)調配合，及時(shí)溝通情況、進(jìn)行相關(guān)信息的交流、采取步調一致的工作，才能使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作行之有效。要避免生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)脫節、信息反饋不暢、各自為戰的不利局面。
三、需要建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
應在子公司內部、子公司所屬各單位內部建立一個(gè)由生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員參與的營(yíng)銷(xiāo)工作網(wǎng)絡(luò )，所屬各單位應設置營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職部門(mén)或專(zhuān)職崗位，以子公司為統領(lǐng)，形成自上而下的營(yíng)銷(xiāo)工作體系，按照子公司的總體部署，使公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有序開(kāi)展、有的放矢。
另外，為保證營(yíng)銷(xiāo)工作順利開(kāi)展，可否考慮在成本中列支營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項資金，或對用于營(yíng)銷(xiāo)工作的費用審批上予以?xún)?yōu)先考慮。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作需要分角色、分層次來(lái)做。
公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到政府、監管機構、電網(wǎng)公司的各個(gè)部門(mén)和各級領(lǐng)導，針對不同的對象，需要我們不同層次的人員來(lái)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。各層次的人員應在子公司總體部署下共同努力、協(xié)調配合，全方位開(kāi)展工作，不能只單獨作某一方面或某一層次的工作，如那樣，效果差且不持久。
個(gè)人認為，在具體的工作中，子公司可負責“面”，即政府電力主管部門(mén)、電力監管機構、電網(wǎng)公司相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導；所屬各單位可負責“點(diǎn)”，即電網(wǎng)公司的交易中心和調度部門(mén)。子公司可根據情況需要參加所屬各單位的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
五、對子公司所屬單位的營(yíng)銷(xiāo)管理應依靠制度來(lái)管理。
公司所屬各單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的成功與否直接關(guān)系到公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，因而，對公司內部各單位營(yíng)銷(xiāo)工作的管理尤為重要。目前，企業(yè)內部各項管理已逐步走上制度化、規范化的管理軌道，營(yíng)銷(xiāo)工作管理也應遵循這一原則。
公司應建立營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法和考核辦法，并根據實(shí)際情況不斷完善，依靠制度對所屬單位營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行有效監督、考核，使營(yíng)銷(xiāo)管理工作逐步規范。
目前，公司收購的丹東東方新能源有限公司的資產(chǎn)尚未正式移交，這些單位的營(yíng)銷(xiāo)管控模式、工作方法、習慣等我們尚不十分清楚。因而，個(gè)人認為目前首先要做的工作是摸清這些單位的具體情況，然后通過(guò)會(huì )議、文件、調研等方式，對其傳達、宣傳子公司的工作思路和部署，逐步理清關(guān)系，使之逐步適應公司的管理模式。公司則通過(guò)各項管理制度和考核辦法加強指導、監督、考核，使整個(gè)公司系統的營(yíng)銷(xiāo)管理工作制度化、規范化。
【發(fā)電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的想法及認識】相關(guān)文章：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習報告11-12
想法的作文03-14
公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案01-13
證券公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結06-15
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習報告（精選17篇）12-30
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習報告4篇11-12
發(fā)電廠(chǎng)工作總結05-20
關(guān)于想法的作文03-17