企業(yè)管理工作計劃

企業(yè)管理工作計劃集合七篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)管理工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理工作計劃 篇1

　　一、對企業(yè)內部控制初步進(jìn)行內部審計調查

　　1、詳細了解企業(yè)的管理現狀，以及存在的問(wèn)題，不規范企業(yè)財務(wù)管理工作計劃。

　�。�1）了解企業(yè)行業(yè)情況

　�。�2）了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境

　�。�3）了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，具體包括：采購與付款循環(huán)；工薪與人事循環(huán)；生產(chǎn)與倉儲循環(huán)；銷(xiāo)售與收款循環(huán)；籌資與投資循環(huán)；固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料；企業(yè)歷史發(fā)展背景、組織架構資料；財務(wù)憑證、賬簿、報表，及其他各部門(mén)內控相關(guān)資料。

　　2、內部審計調查報告對企業(yè)內部控制審計調查進(jìn)行總結，描述各業(yè)務(wù)管理現狀及存在問(wèn)題，為提高企業(yè)效益、減少成本、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。

　　二、規范財務(wù)管理階段

　　1、會(huì )計核算體系建立(ERP總賬、固定資產(chǎn)、現金管理、成本核算、倉存管理等模塊)；財務(wù)崗位設置及人員分工，工作計劃《不規范企業(yè)財務(wù)管理工作計劃》。

　　2、財務(wù)管理制度的建立：企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然，財務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和制度化必不可少，財務(wù)管理者應組織好對企業(yè)內部財務(wù)制度的制定、貫徹執行；對制度的執行進(jìn)行詳查。

　　3、財務(wù)分析工作：對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出讓管理者讀得懂的系統化財務(wù)分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的'相關(guān)財務(wù)信息。

　　4、財務(wù)預算編制、日常檢查：建立全面預算體系，監控預算執行。在執行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預算的日常檢查，使執行不偏離原定規劃，做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析。

　　5、組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場(chǎng)競爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。財務(wù)管理應組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出。

　　6、資金管理：對營(yíng)運資金有效管理，做好資本運作。企業(yè)資金流動(dòng)不暢會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難。在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中，為確保資金流動(dòng)順暢，需要合理調配資金，對企業(yè)營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容之一。

　　7、融資管理：通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金。

　　8、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，如果說(shuō)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)短期的生存狀況的話(huà)，投資則決定企業(yè)長(cháng)遠生存與發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)、追求發(fā)展的營(yíng)利性組織，為了長(cháng)遠發(fā)展投資必不可少。財務(wù)應積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析。

　　三、ERP系統全面實(shí)施（附：ERP系統實(shí)施有關(guān)參考資料）

企業(yè)管理工作計劃 篇2

　　目前，國家在我區開(kāi)展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。根據區政府(佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監督管理局(關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)的工作計劃)的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責任，使試點(diǎn)工作有計劃有效率的推進(jìn)，確保試點(diǎn)成果既能體現南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區政府同意，制定本試點(diǎn)工作計劃。

　　一、工作計劃 (一)鎮(街道)級安全管理人員依法行政

　�。�、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)設立安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

　�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1)在委托非園區的鎮(街道)經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監督管理職能的基礎上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時(shí)機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

　　(2)向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備3～5名的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。

　　(3)對各鎮(街道)現有配備的.安全生產(chǎn)監督管理人員進(jìn)行培訓，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監察員證)，經(jīng)區政府任命為安全生產(chǎn)監察員，8月底前完成。

　　(4)對.....等六個(gè)鎮的安全生產(chǎn)責任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

　　(二)加強高危行業(yè)安全生產(chǎn)監管

　�。�、具體工作內容：加強高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業(yè)實(shí)施安全評價(jià)。

　�。�、工作負責人：

　�。�、工作進(jìn)度： (1)統籌規劃，在工業(yè)園區規劃設立危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專(zhuān)門(mén)區域，使危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區專(zhuān)門(mén)區域轉移，逐步實(shí)現高危行業(yè)的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實(shí)，力爭在9月底以前制定出規劃方案。

　　(2)在9月底以前制定加強對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準入審批和安全監督管理辦法。

　　危險化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯(lián)合審批立項制度的基礎上，根據(危險化學(xué)品安全管理條例)和有關(guān)上級部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

　　小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

　　(3)根據有關(guān)法規和管理辦法以及對高危行業(yè)的監管部門(mén)分工，加強和落實(shí)對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監管。

　　(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)監管制度。

　�。�、具體工作內容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理。

　�。�、工作負責人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負責人。

　�。�、工作進(jìn)度： (1)根據省安監局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監管(～)136號)的要求，制定我區企業(yè)評估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監評、１０月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據評估結果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。

　　(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理辦法)，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理(9月底)。

　　(3)根據佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結合的工作。

　　(四)建設區、鎮(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò ) １、具體工作內容：推進(jìn)區和鎮(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統，實(shí)現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。

　�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (１)在繼續完善桂城和松崗現有系統的基礎上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區和鎮(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現區、鎮(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現系統局部運行。

　　(２)8月底前完成危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。

　　(五)完善企業(yè)安全管理工作 １、具體工作內容：根據有關(guān)安全生產(chǎn)規范標準和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓工作，提高其現場(chǎng)安全水平和安全管理水平。

　�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1) 9月15日前，結合企業(yè)安全評估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。

　　(2)根據企業(yè)需要，組織好企業(yè)負責人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓。

　　(六)加強社會(huì )監督管理 １、具體工作內容：探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。

　�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1)探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現政府安全生產(chǎn)監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業(yè)園區，通過(guò)加強園區管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現對園區企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

　　(2)在桂城街道和松崗鎮松夏工業(yè)園區培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運行階段。

　　(3)建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(街道)在此9月底前，都要設立安全生產(chǎn)舉報電話(huà)和信箱。

　　(七)資料收集和經(jīng)驗總結。

　�。�、具體工作內容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點(diǎn)經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監局。

　�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1)８月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。

　　(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的情況的材料收集。

　　(3)及時(shí)收集試點(diǎn)各類(lèi)資料，總結各階段試點(diǎn)經(jīng)驗，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì )議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報送有關(guān)資料。

　　(八)加強宣傳報道 １、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強化社會(huì )～，在全社會(huì )形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監管試點(diǎn)工作的氛圍。

　�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報道。

　　二、工作要求

　　(一)高度重視，全力以赴 非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國，我們一定要試點(diǎn)工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。

　　(二)整體安排，同步推進(jìn) 試點(diǎn)的前期準備工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點(diǎn)完成指導企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設、安全信息網(wǎng)絡(luò )建設、各項監管辦法建設等方面工作；９月各項試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；１０月２０日前我區的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

　　(三)分工合作，責任到人 各鎮(街道)、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級各部門(mén)要積極協(xié)調解決試點(diǎn)工作中出現的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計劃、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證～完成試點(diǎn)任務(wù)。

企業(yè)管理工作計劃 篇3

　　一、重點(diǎn)工作

　　1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實(shí)現薪酬與目標完成情況掛鉤;

　　2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實(shí)現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核;

　　3、加強審計工作，規范內部管理，杜絕內部三角債;

　　4、加強物價(jià)監督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設成本;

　　5、加強統計工作，提高統計信息質(zhì)量;

　　6、完善公司網(wǎng)絡(luò )信息系統，完成信息化平臺建設。

　　二、部門(mén)職能

　　組織優(yōu)化公司組織架構，制訂公司發(fā)展目標，對責任目標進(jìn)行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實(shí)，全面預算編制、考核與審計管理，物價(jià)監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無(wú)歸口單位管理的事務(wù)等。

　　三、2xx年工作思路

　　2xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng )新，持續提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　(一)加強學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

　　(二)細化量化，做好目標制訂分解落實(shí)考核。根據公司“xx”發(fā)展規劃和2xx年發(fā)展思路，制訂公司2xx年各項發(fā)展目標，并根據各單位職責情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據2xx年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實(shí)現量化考核，為工作業(yè)績(jì)評比、薪酬發(fā)放提供依據，實(shí)現各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤浮動(dòng)。在對各單位目標完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟運行情況著(zhù)重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責任目標，以此來(lái)保證公司目標的完成。

　　(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。2xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進(jìn)一步完善預算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導和會(huì )計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點(diǎn)”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預算目標完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營(yíng)情況和過(guò)程中存在的`問(wèn)題，并及時(shí)督促、協(xié)調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實(shí)現。

　　(四)加強監督，控制物資采購工程建設成本。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類(lèi)物資價(jià)格信息，建立供應商、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫，通過(guò)物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，與采購部門(mén)配合，采購符合標準要求、性?xún)r(jià)比的物資;同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密結合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資采購成本。

　　配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價(jià)工作做到及時(shí)準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強對工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監督，及時(shí)辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。

　　(五)多角審計，維持內部經(jīng)濟秩序促進(jìn)管理。2xx年，我部將轉變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉變?yōu)槿蝺葘徲嫼碗x任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計，審計時(shí)重點(diǎn)圍繞目標完成情況、開(kāi)支有沒(méi)有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實(shí)等開(kāi)展，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查，及時(shí)發(fā)現查找公司運營(yíng)中存在的問(wèn)題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進(jìn)行會(huì )計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開(kāi)支，維持公司內部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康發(fā)展。

　　(六)完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在2xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門(mén)對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

　　(七)真實(shí)統計，提高統計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統計表格進(jìn)行梳理、規范，加強對各單位統計人員的培訓和業(yè)務(wù)指導，各項統計數據要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報，積極推進(jìn)統計工作的規范化建設，提高統計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導提供統計信息，真正發(fā)揮統計職能，當好領(lǐng)導決策的參謀和助手。

　　(八)圍繞管理，開(kāi)展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理規范化程度相對較低的現狀，2xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統，對整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規范各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時(shí)針對硬軟件管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立專(zhuān)項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規范有序。

　　(九)嚴格細致，加強工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在2xx年工作質(zhì)量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標完成，規范公司基礎管理的目的。

企業(yè)管理工作計劃 篇4

　　一、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面：

　　1. 加強業(yè)務(wù)隊伍的建設與管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能培訓；

　　2. 加大對上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷(xiāo)售及服務(wù)人員，加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長(cháng)三角、珠三角為中心輻射全國的銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng)；

　　3. 完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì )的投放，加強與完善國內外網(wǎng)絡(luò )等媒體的推廣；

　　4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷(xiāo)售；

　　5. 增加一臺業(yè)務(wù)交通工具，企管工作計劃。

　　二、 工程技術(shù)方面：

　　1. 引進(jìn)擠出機及模頭設計軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費成本，加快開(kāi)發(fā)速度；

　　2. 適應行業(yè)市場(chǎng)客戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)新的快速、多頭、多層機型；

　　3. 完善80、90儲料機型的設計；

　　4. 加強對工程圖紙的規范性、準確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

　　三、 生產(chǎn)制造方面：

　　1. 加大對員工崗位操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，提高員工整體技能素質(zhì)；

　　2. 加強對機床設備的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識；

　　3. 加強來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4. 添置機床設備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；

　　5. 加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；

　　四、 生產(chǎn)計劃與物料控制方面：

　　1. 增加專(zhuān)業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

　　2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；

　　3. 規范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開(kāi)發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供應；

　　4. 規范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理；

　　5. 加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。

　　五、 吹塑部方面：

　　1. 吹塑部獨立核算運作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴大規模與業(yè)務(wù)范圍，加強內部的管理；

　　2. 增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)；

　　3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；

　　4. 增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設備，提高生產(chǎn)能力；

　　5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；

　　6. 加強成本管制，實(shí)施節能管理，降低消耗；

　　7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理；

　　8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩定人員。

　　六、 企業(yè)規劃及人事行政管理方面：

　　1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規范化，規范行政文件的管制等；

　　2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源；

　　3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jì)效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；

　　4. 進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職能與各崗位職責系統，落實(shí)管理工作職責，提高管理工作執行力度；

　　5. 逐步規范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門(mén)工作的'指導和監督、考核，提升公司整體管理工作效率；

　　6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長(cháng)期的發(fā)展；

　　7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構的聯(lián)系與合作，并通過(guò)各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱(chēng)號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；

　　8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發(fā)展壯大。

　　以上為20xx年度工作計劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策，把各項工作做得更好。

企業(yè)管理工作計劃 篇5

　　開(kāi)展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養、有效溝通、商務(wù)禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

　　啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　1．新同事入職反饋；

　　2．同事轉正溝通；

　　3．同事合同續簽溝通；

　　4．同事離職溝通。

　　以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的.尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。

　　5．建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

　　規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。

　　規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定

　　規范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節前后）

　　分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。

　　2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

企業(yè)管理工作計劃 篇6

　　為了深入貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，認真落實(shí)青島煉化安全一號文精神，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，響應20xx年“強化安全發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結合當前依然嚴峻的安全形勢，經(jīng)分公司研究決定，組織開(kāi)展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以學(xué)習法律法規活動(dòng)為基礎，提高全員安全生產(chǎn)意識，確保20xx年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　指導思想：

　　以黨的十八屆五中全會(huì )和集團公司安全工作視頻會(huì )精神為指導，并結合青島煉化20xx年HSE工作要點(diǎn)，以宣傳《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防治法》等法律法規為契機，大力實(shí)施安全發(fā)展戰略為主線(xiàn)，以“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，以“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標，以“七想七不干”為指導，按照“黨政同責，一崗雙責”安全生產(chǎn)要求，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節HSE管理，高度貫徹執行本部“以人為本、遵守法規、安全第一、預防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續改進(jìn)、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全發(fā)展，弘揚安全文化普及安全知識，提升安全意識，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)，全面提升安全工作管理水平構建和諧社會(huì )。

　　具體內容：

　　1、強化紅線(xiàn)意識和落實(shí)主體責任意識

　　結合當前安全工作的新形勢、新動(dòng)向，促進(jìn)廣大干部職工牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和主體責任意識，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”“誰(shuí)的區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責” “黨政同責，一崗雙責”的安全生產(chǎn)要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任劃分、分解，具體落實(shí)到每個(gè)人，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，凝聚堅守安全紅線(xiàn)，推動(dòng)安全發(fā)展，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

　　1）由分公司領(lǐng)導班子組織落實(shí)安全責任制，按照集團公司提出的“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊長(cháng)；各作業(yè)小組長(cháng)以及每個(gè)具體崗位的員工，真正的將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。（1月底完成）

　　2）組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對公司承攬的維護裝置進(jìn)行JHA危害分析、高風(fēng)險作業(yè)的JSA分析，并將其整理匯總打印成冊，下發(fā)至各專(zhuān)業(yè)班組，利用班組安全活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習，要求做到人人知悉各裝置設備存在的危害因素，并每半年根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行更新。（6月底前完成）

　　2、廣泛宣傳教育，提升安全素養

　　以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員HSE法律意識，強化全員HSE技能，增強自我防范能力，日常生產(chǎn)維護中遵章守紀，嚴格執行有關(guān)法律法規減少或杜絕違章現象的發(fā)生確保安全。

　　1）組織開(kāi)展全員學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對性的題目進(jìn)行答卷。（全年進(jìn)行，每季度進(jìn)行考試）

　　2）結合日常生產(chǎn)維護特點(diǎn)展開(kāi)針對性的防H2S中毒及聽(tīng)力保護專(zhuān)項教育，教育結束后進(jìn)行相關(guān)的知識答題。（2月底完成）

　　3、完善安全管理體系，實(shí)現本質(zhì)安全

　　結合分公司維護實(shí)際情況，不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。建立“點(diǎn)、線(xiàn)、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監管工作；健全各項安全管理規章制度、操作規程等，認真監督檢查、執行落實(shí)，做到設施設備安全，人員操作安全，交通乘車(chē)安全，實(shí)現本質(zhì)安全。

　　1）完善安全管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導按照實(shí)際情況、依據現行相關(guān)法律法規完成對分公司各項安全管理規定進(jìn)行20xx年的修訂工作。（2月底完成）

　　2）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監管工作，堅持專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全喊話(huà)，落實(shí)監護人現場(chǎng)防范措施，杜絕監護人參與作業(yè)。以“點(diǎn)、線(xiàn)、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監管方法，在任務(wù)量較多時(shí)安全管理人員按照（線(xiàn)）專(zhuān)業(yè)劃分監管區域進(jìn)行安全管控，在任務(wù)量較少時(shí)安全管理人員按照（點(diǎn)）作業(yè)地點(diǎn)區域和（面）八大作業(yè)及一般性作業(yè)來(lái)區分監管。（全年執行）

　　4、加強教育培訓，提高全員業(yè)務(wù)及HSE風(fēng)險辨識能力

　　公司各級管理人員要牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的觀(guān)念，將教育培訓作為提升安全素養的主要目的，開(kāi)展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎，結合分公司實(shí)際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來(lái)提高培訓質(zhì)量，增強培訓效果。把安全工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)對待，徹底的將我要安全轉化為我會(huì )安全，真正做到提升全員安全素養的目的，最終達到安全發(fā)展的目標，實(shí)現“構建和諧社會(huì )”這一偉大的中國夢(mèng)。

　　1）嚴格執行“三級”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）

　　2)各專(zhuān)業(yè)（機、電、儀、修）負責人安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開(kāi)展的每周一課的活動(dòng)（每周一、三、五、日）對所屬專(zhuān)業(yè)具體作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的宣講，并每季度進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識的考核，做到人人懂業(yè)務(wù)， 個(gè)個(gè)會(huì )技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護航。（全年不間斷執行）

　　3）對于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結合實(shí)際的基本原則進(jìn)行傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實(shí)際操作能力考試合格后，方準許獨立上崗操作。

　　4）由公司領(lǐng)導對集團公司及青島煉化安全1號文中心思想進(jìn)行展開(kāi)講解，做到每位員工熟知會(huì )議主要精神并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當中，全員在學(xué)習結束后寫(xiě)出個(gè)人學(xué)習心得。（1月底完成）

　　5）HSE監督員利用參加班組安全活動(dòng)時(shí)間，對于現場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)項目和重大作業(yè)中存在的危害因素進(jìn)行講解，提高職工風(fēng)險辨識能力；系統性的講解便攜式H2S報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛生個(gè)人防護意識。（全年不間斷執行）

　　5、認真組織開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)

　　活動(dòng)期間開(kāi)展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的， 即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患” 的活動(dòng)。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的原則，不留盲點(diǎn)、不留死角，對于查出的隱患問(wèn)題，公司指定負責人、制定整改方案和措施、限定整改期限進(jìn)行徹底整改，并安排專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督促、檢查整改工作實(shí)施情況。整改完成后由公司組織專(zhuān)業(yè)負責人、安全負責人以及HSE監督員進(jìn)行驗收，堅決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕由隱患導致事故的發(fā)生。（全年不間斷）

　　6、進(jìn)一步學(xué)習消氣防知識，提高全員安全技能

　　依據公司以及現場(chǎng)的實(shí)際情況，加強消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓，提高廣大干部職工消氣防意識，定時(shí)檢查自備消氣防設施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長(cháng)管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過(guò)濾器使用與維護；一般創(chuàng )傷的包扎處理；心肺復蘇術(shù)實(shí)施步驟；常見(jiàn)滅火器的使用維護等專(zhuān)業(yè)知識。剖析典型事故案例，分析事故原因，達到警示教育的目的。

　　1）全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進(jìn)行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。

　　2）全年不定期對分公司各專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技能抽查考核。

　　3）每季度對公司全員心肺復蘇術(shù)實(shí)施以及一般性創(chuàng )傷處理能力進(jìn)行抽查。

　　7、制定安全應急預案，開(kāi)展應急求援演練活動(dòng)

　　制定符合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)事件預案和生活區域內的突發(fā)事件預案，適時(shí)開(kāi)展形式不同的演練活動(dòng)（桌面操作、實(shí)際操作兩種方式），以增強救援的實(shí)戰能力，加強全員應對突發(fā)事件的`處置及自救能力提高應急預案針對性和可操作性。（宿舍預案、一般泄漏著(zhù)火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預案，上述所有預案根據實(shí)際情況進(jìn)行演練）

　　8、做好《職業(yè)衛生防治法》相關(guān)條款條例

　　依據《職業(yè)衛生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規定切實(shí)做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作；切實(shí)關(guān)心職工夏季工作和生活，認真落實(shí)公司制定的各項防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。

　　9、嚴格作業(yè)票制度，強化“八大作業(yè)”安全監管

　　加強對“八大作業(yè)”制度的學(xué)習，使員工熟知其工作細節安全監管力度，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施，確保站人予以認真實(shí)施，嚴防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生

　　10、節假日及夜間裝置維護力量保障

　　為了更好地貫徹以大力實(shí)施安全發(fā)展的戰略主線(xiàn)，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標保駕護航，

　　1)公司24小時(shí)保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專(zhuān)業(yè)還有預值班人員

　　2)公司配備24小時(shí)車(chē)輛和專(zhuān)職司機隨時(shí)待命

　　11、工機具安全管控

　　1）嚴格執行青島煉化工機具準入制度

　　2）徹底盤(pán)查倉庫，建立健全設備安全臺賬

　　3）對于損壞的機具能修復的予以修復，并張貼設備合格標簽；對于無(wú)法修復的機具設備予以報廢個(gè)銷(xiāo)毀。

　　3）按照實(shí)際需求采購防爆工具，配備班組，

　　12、建章立制，防患未然

　　針對工作中的實(shí)際情況，補充完善各種規章制度，并嚴格執行。對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點(diǎn)工作來(lái)對待，要以大力實(shí)施安全發(fā)展戰略為主線(xiàn)，嚴抓細管，提高安全生產(chǎn)水平，改變以往松散作風(fēng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)為天，責任重于泰山”的安全意識和責任意識， 堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，保障年度安全目標順利完成，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”。

企業(yè)管理工作計劃 篇7

　　綜合實(shí)踐活動(dòng)方案——我和綠色有個(gè)約會(huì )

　　一、指導思想

　　為了對全體學(xué)生進(jìn)行勤儉節約的傳統教育，學(xué)校決定從“節約資源”切入，提出了以“讓綠色永恒”為主題的教育活動(dòng)。其目的在于組織和引導少年兒童從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從小培養學(xué)生了解社會(huì )和環(huán)境、與環(huán)境和諧相處的意識，增強促進(jìn)環(huán)境保護、服務(wù)社會(huì )的道德感和責任感，形成正確的環(huán)境價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和習性，樹(shù)立資源節約觀(guān)念，建設資源節約型社區，從而構建和諧校園。

　　二、課程目標

　　密切學(xué)生與生活的聯(lián)系，推進(jìn)學(xué)生對自然、社會(huì )和自我之內在聯(lián)系的整體認識與體驗，發(fā)展學(xué)生的創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力以及良好的個(gè)性品質(zhì)。

　　1、親身參與實(shí)踐，注重親歷、自主學(xué)習和實(shí)踐，在開(kāi)放的學(xué)習情景中獲得親身參與實(shí)踐的積極體驗和豐富的經(jīng)驗。

　　2、獲得對自然、對社會(huì )、對自我之間的內在聯(lián)系的整體認識，形成親近自然、關(guān)愛(ài)自然、關(guān)心社會(huì )以及自我發(fā)展的責任感。

　　3、發(fā)展學(xué)生在自己的生活中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì )認知、發(fā)展學(xué)生的動(dòng)手能力，養成探究學(xué)習的態(tài)度和習慣。

　　4、培養學(xué)生通過(guò)多種途徑獲取信息，整理與歸納信息，并恰當地利用信息的能力

　　5、鼓勵學(xué)生充分發(fā)揮自己的想象力，獨立思考，標新立異，大膽提出自己的新觀(guān)點(diǎn)、新思路、新方法，并積極主動(dòng)地去探索，激發(fā)他們探究和創(chuàng )新的欲望，培養創(chuàng )新能力。

　　6、養成合作意識、民主意識、科學(xué)意識、環(huán)境意識、培養學(xué)生積極進(jìn)取、善于交往等良好的個(gè)性品質(zhì)。

　　三、具體實(shí)施措施：

　　主題一：水

　　1、活動(dòng)目的

　�。�1）增加學(xué)生對水的了解，知道水資源情況。

　�。�2）使學(xué)生感受水對于我們的重要性。

　�。�3）使學(xué)生養成對自然負責任的的態(tài)度和行為習慣，發(fā)展初步的探索能力。

　　2、活動(dòng)內容、進(jìn)程

　　1、無(wú)水的體驗

　　2、水資源情況調查與分析

　　3、組織、參與主題隊會(huì )和社區宣傳活動(dòng)

　　主題二：美化校園

　　1、活動(dòng)目的

　�。�1）了解校園環(huán)境。

　�。�2）培養學(xué)生保護環(huán)境的意識。

　�。�3）培養學(xué)生通過(guò)收集資料、分析、交流等方法研究問(wèn)題的能力。

　　2、活動(dòng)內容、進(jìn)程

　　1、了解校園環(huán)境

　　2、設計方案

　　3、制定方案

　　主題三：樹(shù)

　　1、資料收集組：

　�。�1）樹(shù)木生長(cháng)的環(huán)境。

　�。�2）樹(shù)木對人類(lèi)的好處。

　�。�3）破壞綠化帶來(lái)不良后果的事例。

　�。�4）世界上一些國家、城市的`綠化數據。

　　2、調查統計組：

　�。�1）查學(xué)校種植的樹(shù)木的情況。

　�。�2）測量校園綠化面積，并計算出學(xué)校人均綠化面積。

　　3、倡議宣傳組：

　�。�1）開(kāi)展“我為校園添一份綠色”活動(dòng)。

　�。�2）撰寫(xiě)“愛(ài)綠護綠”的倡議書(shū)。

　�。�3）開(kāi)展家庭陽(yáng)臺綠化設計展評活動(dòng)。

　�。�4）走進(jìn)社區進(jìn)行綠色環(huán)保宣傳。

　　4、發(fā)放“創(chuàng )建綠色校園”活動(dòng)倡議書(shū)。

　　號召全體師生行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)做好節約資源活動(dòng)。（以實(shí)際行動(dòng)，珍惜能源，杜絕浪費，養成節電習慣。在學(xué)校里，要少點(diǎn)一盞燈，合理使用多媒體，設立班級節電管理員，做到白天必關(guān)燈，人走必熄燈；在家里，不使家電常時(shí)間處于待機狀態(tài)，盡量避開(kāi)用電高峰；人人要爭做節電宣傳員，向家長(cháng)、社區居民廣泛宣傳節電的意義，讓節電意識家喻戶(hù)曉，深入人心。）同時(shí)要求各中隊充分利用班隊時(shí)間宣講開(kāi)展節約資源活動(dòng)的意義，組織全體少先隊員討論在這次活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，可以怎樣做，為什么要這樣做。充分發(fā)揮少先隊員“小宣傳員”、“小監督員”的作用，廣泛帶動(dòng)家庭、社區的積極參與，為經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的大局服務(wù)。廣而告之，掀起全體師生積極參與節約與環(huán)保的熱潮

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