企業(yè)管理工作計劃

【精選】企業(yè)管理工作計劃4篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理工作計劃 篇1

　　學(xué)習管理，參與管理，增強實(shí)踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng )造自我！ 上個(gè)學(xué)期以來(lái)，企業(yè)管理協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )收獲碩果累累。會(huì )員隊伍的壯大，協(xié)會(huì )制度的完善，會(huì )干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項活動(dòng)能順利完成，加強了會(huì )員間的聯(lián)系，提高了會(huì )員的積極性和協(xié)會(huì )的凝聚力，向心力，擴大了協(xié)會(huì )的影響，協(xié)會(huì )在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì )將在社聯(lián)和指導老師的`支持和幫助下再接再厲，秉承著(zhù)沉著(zhù)冷靜，認真負責的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團為目標，以為會(huì )員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會(huì )干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì )發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計劃。

　�。ㄒ唬┒�月底，篩選和提拔xx界會(huì )干。

　　去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會(huì )面向xx界新生招收了400多新會(huì )員，為協(xié)會(huì )補充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習會(huì )干，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀(guān)察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì )干，并對他們加以培養，使他們成為我們協(xié)會(huì )的中堅力量。

　�。ǘ�）三月，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì )特色活動(dòng)

　　三月對我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái)，我們協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開(kāi)展，擴大協(xié)會(huì )影響力。將邀請專(zhuān)業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì )的人力，物力，財力，努力辦好這一活動(dòng)。

　�。ㄈ�）.四月，我們將組織系列校外參觀(guān)活動(dòng)

　　為了使我們新一屆會(huì )干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì )得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì )員們增加校外實(shí)踐經(jīng)驗，我們協(xié)會(huì )計劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠(chǎng)等等。

　�。ㄋ模┪逶�，組建協(xié)會(huì )的籃球隊和氣排球隊

　　為了強健會(huì )員們的體魄，展現企業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員的風(fēng)采，增強協(xié)會(huì )的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì )的對外交流，我們協(xié)會(huì )決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì )自己的籃球隊和氣排球隊。

　�。ㄎ澹┝�月籌備協(xié)會(huì )周年慶典和做好新老會(huì )干的會(huì )干交接工作

　　今年是我們協(xié)會(huì )成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會(huì )影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì )的交接工作，新會(huì )干全面接手系會(huì )的工作，再接再厲把協(xié)會(huì )發(fā)展的更好。

　　企業(yè)管理協(xié)會(huì )

　　xx.2

企業(yè)管理工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文）以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定，堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災或爆炸事故；無(wú)重大特種設備事故；無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；

　　一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）

　　千人輕傷率控制在0。5‰（月均）以下。

　　三、工作要點(diǎn)：

　�、� 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。

　　1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。

　　2繼續續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

　　3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。

　　4繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

　　5設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

　　6繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；�品運輸安全。

　　7加強現場(chǎng)圍堰的.完善及規范管理。

　�、� 推進(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

　　2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體

　　系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。

　　4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。

　　5嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監控措施。

　　6嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實(shí)安全責任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

　　7強化現場(chǎng)安全管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　8合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　9嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

　　10嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整

　　改制度》組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。

　　11嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定。并加強監督。

　�、� 加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。

　　1加強新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2抓好�；�品從業(yè)人員的培訓和管理。

　　3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術(shù)監督局培訓中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓中心老師到廠(chǎng)里進(jìn)行復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的�；�物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓，并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事�；�品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓取證；月份有198個(gè)�；�物品作業(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓。

　　4綜合管理處匯同組織處、技安處。開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。

　　5組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　6組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

　　7開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及 安康杯競賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)。增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　8繼續開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)。

　�、� 提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；�品管理的重中之中來(lái)抓。加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)�堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。

　　2加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控。

　　3加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養。確保隨時(shí)有效好用。

　　4完善應急救援保障體系。特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

　�、� 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作。

　　1認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)。

　　2堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%

　　3加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

　　4有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　�、� 本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責任制》安全風(fēng)險金獎勵、安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

企業(yè)管理工作計劃 篇3

　　為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬└鶕�上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

　�。ǘ�）結合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與。合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清。往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資。購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)。購制度。

　�。ㄈ�）繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

　　總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的'支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

企業(yè)管理工作計劃 篇4

　　20xx年企業(yè)行政管理工作計劃轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。 20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：

　　一．經(jīng)濟預算方面

　　1、依據預算計劃報銷(xiāo)費用，在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行

　　2、管轄固定資產(chǎn)的自檢

　　3、行政費用報銷(xiāo)的核準

　　4、編制、調整部門(mén)預算的方案

　　二、崗位的業(yè)務(wù)工作

　　1、企業(yè)管理文章

　　2、監督公司網(wǎng)絡(luò )維護

　　3、檔案工作的檢查、監督

　　4、對食堂的監督管理

　　5、宿舍監督管理

　　6、采購物品

　　三．行政管理方面

　　1、證照管理監督

　　2、社會(huì )事務(wù)協(xié)調

　　3、企業(yè)內部事務(wù)處理

　　4、執行貫徹公司制度

　　四．外部問(wèn)題

　　1、昆山廠(chǎng)房的出售

　　2、昆山廠(chǎng)房的后續事宜

　　3、千燈地塊的事宜

　　4、綠蕾溫室及花卉的索賠

　　5、iso的復審

　　6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的'變更

　　去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題待于我們去解決。 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì )這一契機，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。

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