企業(yè)管理講座心得

企業(yè)管理講座心得

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可以記錄在心得體會(huì )中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理講座心得，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理講座心得1

　　在今年6月，由于公司領(lǐng)導對基層管理和中層管理的重視，公司專(zhuān)門(mén)請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學(xué)習機會(huì )，我有幸聆聽(tīng)了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。

　　“結果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓關(guān)于《執行力》的講座中提到的一句話(huà)，這句話(huà)深深的觸動(dòng)了我的內心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話(huà)對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現人生價(jià)值是第一位的，是結果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒(méi)有完成，在向領(lǐng)導匯報時(shí)，都會(huì )慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因就是我們沒(méi)有執行力的員工，沒(méi)有執行力的領(lǐng)導。對待問(wèn)題始終站在保護自己利益的立場(chǎng)上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們如何來(lái)對待理由。當預期目標圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實(shí)現遭受失敗時(shí)，我們都會(huì )千方百計地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因為這種錯誤的思維指導著(zhù)我們的'行為，導致了結果的失敗。

　　結果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說(shuō)的天花亂墜，天衣無(wú)縫，結果也不會(huì )改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導，我們只需將結果呈現在領(lǐng)導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿(mǎn)的結果。

　　隨著(zhù)社會(huì )競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會(huì )大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長(cháng)，否則，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結果進(jìn)行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結果而發(fā)展。

　　企業(yè)管理培訓是對我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說(shuō)的，如果我們不在具體的行動(dòng)中去執行，那么他的企業(yè)管理培訓是無(wú)效的，領(lǐng)導的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng )造價(jià)值的理由。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

企業(yè)管理講座心得2

　　對于每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，合理節稅是一個(gè)心照不宣的話(huà)題，合理節稅的能力也是招用高級財務(wù)管理人員的重要依據之一，作為財會(huì )相關(guān)人員，理解與掌握通過(guò)正當途徑合法正當節稅的原理與技巧，對于提高公司的財務(wù)管理能力、貫徹公司財務(wù)政策有著(zhù)重要意義。

　　研討會(huì )在東莞富盈酒店五樓的大廳內舉行，為期整整一天。擔任此次會(huì )議主講的，是素有“南北避稅雙雄”之稱(chēng)的中山大學(xué)余文聲教授，他現任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州惠建會(huì )計師事務(wù)所所長(cháng)，與會(huì )人員主要來(lái)自金蝶產(chǎn)品客戶(hù)、潛在客戶(hù)、關(guān)系單位等，與會(huì )人數達一千多人。

　　節稅、避稅的話(huà)題，在筆者原來(lái)的意識里總是有些難以啟齒的.感覺(jué)，但通過(guò)參加這次講座，才深刻體會(huì )到：所謂的節稅并不是偷稅漏稅，而是在合理全法的范圍內，充分利用稅收政策的調節取向去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展一方面有利于國家的政策指向，另一方面取得好的經(jīng)濟效益，這不但有利于本企業(yè)的發(fā)展，而且能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的運行效率，增強人們的納稅意識，從長(cháng)遠看有利于國家稅收收入提高及代理中介的健康發(fā)展。當然，其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時(shí)效性、條文的不嚴密性和不明確性來(lái)達到這一目的的，但這些做法首先能通過(guò)稅務(wù)部門(mén)的認可，并在一定情況下可以給企業(yè)留住發(fā)展的后勁。

　　稅收籌劃，要本著(zhù)事前籌劃原則（走在納稅前面）、保護性原則、經(jīng)濟原則（考慮籌劃成本）、適時(shí)調整原則（注意政策取向）等四大原則。從方法上，可以利用稅法規定的差異性（經(jīng)濟性質(zhì)差異、行業(yè)差異、地區差異、納稅環(huán)節差異等）或利用稅法條文的選擇性、不明確性等。

企業(yè)管理講座心得3

　　生動(dòng)、實(shí)用的講座。這次講座主要目的是為了使每個(gè)投行人能以專(zhuān)業(yè)的眼光研究財務(wù)報表，從而準確評估被投資公司的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力以及風(fēng)險承受能力等，為投資及退出決策提供依據。通過(guò)聽(tīng)這次講座，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、分析和評價(jià)公司財務(wù)業(yè)績(jì)和風(fēng)險，讀懂財務(wù)報表是關(guān)鍵

　　財務(wù)報表是公司根據財務(wù)標準或準則編制的，向股東、高層管理者、政府或債權人提供或報告公司在一段時(shí)期以來(lái)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)信息的正式文件。財務(wù)報表特別是上市公司的財務(wù)報表作為一種信息的載體，是外部了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、風(fēng)險承受能力的門(mén)戶(hù)。因此讀懂財務(wù)報表是分析和評價(jià)公司財務(wù)業(yè)績(jì)和風(fēng)險的關(guān)鍵。這里所說(shuō)的讀懂是一個(gè)去偽存真，除粗取精的過(guò)程。每個(gè)投行人應具有敏銳的眼光，應從紛繁復雜的信息中提取對決策有用的信息。

　　二、做投行，應重視財務(wù)危機預警分析判別模型

　　做投資，最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是“高風(fēng)險，高回報”。雖然高回報是以高風(fēng)險為代價(jià)，有很多風(fēng)險是未知的，但有些風(fēng)險是可以加以預測的。我們對一個(gè)項目進(jìn)行投資，必須對其風(fēng)險進(jìn)行預測，因此財務(wù)危機預警分析判別模型是預測的最基本也是最實(shí)用的工具。這一基本分析工具每個(gè)投行人都應重視，并盡量用于實(shí)際分析與評測過(guò)程中。

　　三、投資回報的高低源于被投資單位獲利能力的強弱

　　被投資單位獲利能力越強，投資者的投資回報率越高。因此在進(jìn)行項目決策時(shí)首要考慮的是企業(yè)的獲利能力。獲利能力一般通過(guò)盈利能力和營(yíng)運能力來(lái)衡量。目前常用的盈利能力分析主要指標有資產(chǎn)報酬率、股東權益回報率、銷(xiāo)售凈利潤率、成本費用率、每股收益率、市盈率等；常用的營(yíng)運能力分析主要指標有營(yíng)運資本、存貨周轉期、存貨天數、經(jīng)營(yíng)性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉率、應收賬款平均收賬期、固定資產(chǎn)周轉率等。

　　四、現金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，投資決策應關(guān)注被投資企業(yè)現金流

　　在東南亞地區爆發(fā)金融危機以后，企業(yè)界提出了“現金為王”的口號。沒(méi)有現金流，企業(yè)就無(wú)法生存。誰(shuí)有現金，誰(shuí)的抗風(fēng)險能力就強�，F金獲得的能力決定了企業(yè)未來(lái)的.競爭力。因此我們在分析被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力時(shí)必須注意兩點(diǎn)，其一，利潤額大不一定具有持續的現金流，抗風(fēng)險能力不一定好；其二，作為一個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)品才是它盈利的根本，我們注重的是其經(jīng)營(yíng)性現金流量，至于投融資所產(chǎn)生的現金流只是作為考察它償債能力的一種指標，它的流進(jìn)流出并不是一種常態(tài)。

　　五、財務(wù)戰略決策矩陣具有一定實(shí)用價(jià)值

　　財務(wù)戰略矩陣通過(guò)一個(gè)坐標軸（橫坐標為現金流的狀況，縱坐標為經(jīng)濟附加值）直觀(guān)表明公司是否創(chuàng )造價(jià)值，公司的發(fā)展速度的快慢，公司在不同的坐標軸區間應采取的發(fā)展戰略。只要獲得現金流和經(jīng)濟附加值兩方面的數值，就能大致擬定公司的發(fā)展戰略。而做為投資公司，我們可以根據其發(fā)展策略推測企業(yè)的財務(wù)狀況和現金流的狀況，為投資決策提供依據。

　　總而言之，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難得的學(xué)習機會(huì )。雖然只有短短兩天的時(shí)間，但我相信所學(xué)所感所悟的東西將終生受益。

企業(yè)管理講座心得4

　　這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說(shuō)的廣度和李總講說(shuō)的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。

　　首先來(lái)說(shuō)一些對張總講說(shuō)的一些自我感想：

　　企業(yè)中高管理層支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區的籌建在各地都在升溫，而對于這種現象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，成本控制方法欠佳，投資收益期過(guò)長(cháng)，以及管理不到位等一系列問(wèn)題都將影響著(zhù)園區籌建的效益。

　　物流園區成功與否的是有市場(chǎng)來(lái)考驗的，所以說(shuō)前期的市場(chǎng)調研是物流園區開(kāi)發(fā)建成的基礎。園區建設要從理性規劃開(kāi)始，對于規模，選址都要進(jìn)行前期的調研。在園區的投資決策過(guò)程中，投資的可行性分析，開(kāi)發(fā)潛力分析，市場(chǎng)定位分析，營(yíng)銷(xiāo)策劃與規劃等都是以市場(chǎng)調研為基礎的。園區的建設和開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問(wèn)題，涉及方方面面很多的事情。

　　物流園區建設的核心問(wèn)題對于不同的參與者有著(zhù)不同的表現。對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是——巨大的投資盡快得到回籠；對于投資商來(lái)說(shuō)是——在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤；對于營(yíng)運商來(lái)說(shuō)是——追求最大的發(fā)展空間；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是——提高運作效率，降低成本，這些都是從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)的。而在主觀(guān)方面，對于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)是——充分利用資源發(fā)揮規模效益；對于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是——最大可能的滿(mǎn)足需求；對于社會(huì )來(lái)說(shuō)是——提高經(jīng)濟運行效率；對于政府來(lái)說(shuō)是——推進(jìn)經(jīng)濟的.可持續發(fā)展；總之，這是一個(gè)相互交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個(gè)共同的目標，共同為之服務(wù)，才能使各自的問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的解決。

　　接下來(lái)說(shuō)一下對李總講說(shuō)的一點(diǎn)感想：

　　聽(tīng)過(guò)李總授課很多次了，可從來(lái)沒(méi)有想今天這樣引我深入的，對于物流服務(wù)系統自己的見(jiàn)解與李總相比真是不足一提，李總對物流服務(wù)系統的解說(shuō)可以說(shuō)是深入精髓，讓自己的認識又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。

　　物流需求市場(chǎng)的推進(jìn)使得物流服務(wù)系統對空間效益和時(shí)間效益的追求力度不斷加大。服務(wù)質(zhì)量是有顧客的滿(mǎn)意度這一外部標尺和物流成本這一內部標尺來(lái)共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的服務(wù)結果是客戶(hù)來(lái)衡量企業(yè)整體實(shí)力和素質(zhì)的標尺。而針對我們公司現有的服務(wù)水平李總的分析的更是深入淺出。認清自我比什么都更有利于自己的發(fā)展，看清自己是屬于高端還是低端的物流服務(wù)商、認清自己的客戶(hù)群是低端還是高端的，最后來(lái)制定所提供的服務(wù)應該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應問(wèn)題。

　　聽(tīng)了兩位副總的講說(shuō)，對我們所有的人都是一種提升，一種學(xué)習，只希望我們能用心來(lái)聽(tīng)，用心來(lái)學(xué)，用心來(lái)做，最后用愛(ài)來(lái)回報。

企業(yè)管理講座心得5

　　20xx年x月x日，通過(guò)學(xué)習，使我們對企業(yè)發(fā)展有了更深的理解，找到了從自身出發(fā)提升的實(shí)際途徑。xxx教授用歷史事實(shí)衍生到現在管理制度和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面詳細談?wù)勎业男牡皿w會(huì )。

　　課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價(jià)值，闡明了企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的。企業(yè)重視人才必須先重視人本身，在培養人力作為資本要素，同事也要注重為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮空間，領(lǐng)導者要在給予員工提供必要的資源，也賦予員工責任的同時(shí)進(jìn)行相應的授權，通過(guò)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增加企業(yè)的核心競爭力，并建立科學(xué)有效的激勵機制來(lái)調動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，xxx教授還指出了管理者品德和管理制度的問(wèn)題，要提升和加強管理者的道德素養，才能管理和培養出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者反腐倡廉、廉潔從業(yè)是對我們管理者基本要求，傳達了有才致小富，有德興國家的中心思想。

　　“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替�！敝袊鴤鹘y國學(xué)中包含著(zhù)豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著(zhù)中國從古到今的管理實(shí)踐。國學(xué)文化為企業(yè)管理提供了經(jīng)營(yíng)決策、制度決策、人才決策至價(jià)值觀(guān)念、思維方式層面的思想智慧啟迪。

　　企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領(lǐng)、軟實(shí)力。硬可壯威，軟可致遠。硬能提效，軟能擔責。軟硬不可分，沒(méi)有硬作支撐，軟為無(wú)本之木;沒(méi)有軟來(lái)護體，硬也形同走尸。管理者要立形象、樹(shù)威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關(guān)系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學(xué)識是軟實(shí)力;業(yè)務(wù)、能力是硬本領(lǐng)。管理者要駕馭班子、統攬全局，做部屬的標桿，必須有“軟實(shí)力、硬本領(lǐng)”作支撐。作為集團公司的一位管理者也是如此，首先要懂業(yè)務(wù)，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并帶著(zhù)大家一起干;真正做到人無(wú)我有，人有我精，實(shí)實(shí)在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛(ài)戴;那么團隊才能成為一個(gè)能打硬仗，無(wú)堅不摧的`團隊。

　　國學(xué)，作為中華民族優(yōu)秀的傳統文化的核心價(jià)值，是數千年來(lái)中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結，是中華民族的生存智慧與財富哲學(xué)。影響著(zhù)每個(gè)中華兒女的思想和行為。中華民族因為自己博大精深的文化而存續，而驕傲!對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個(gè)社會(huì )群體中人的性格、思想、價(jià)值觀(guān)與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價(jià)值認同。這些都離不開(kāi)國學(xué)。因為國學(xué)是闡述人生大道理的知識，是指明人生方向的指南針，當我們或我們的員工看不清前方時(shí)，國學(xué)能為我們撥開(kāi)眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當前，互聯(lián)網(wǎng)、手機、汽車(chē)、快餐等等現代人浮躁的生活，讓我們的生活節奏越來(lái)越快，人與人之間的關(guān)系越來(lái)越功利，身上的壓力越來(lái)越大，似乎精神上也越來(lái)越荒蕪，這是很危險的事情。這時(shí)候讀讀國學(xué)經(jīng)典里的語(yǔ)句，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關(guān)于學(xué)習，事業(yè)，人生的簡(jiǎn)單而深刻的道理，會(huì )讓我們心里充實(shí)、愉悅。從中我們學(xué)會(huì )了以感恩的心去對待自己的父母和企業(yè);從樂(lè )于助人的心去幫助有困難的職工;以寬容的心去對待犯過(guò)錯誤或者反對過(guò)自己的人;如何做一個(gè)善良的人，做一個(gè)孝順父母的人，做一個(gè)有禮貌的人，做一個(gè)智慧的領(lǐng)導，做一個(gè)聽(tīng)懂話(huà)，出好活的員工。

　　我們知道：財富是辛勤勞動(dòng)與高尚智慧的結合，是靈與肉、體與能、義與利的統一體，是一種責任，是心與血的結晶。一個(gè)合格的企業(yè)管理者，不管你是做后勤的還是做銷(xiāo)售的，也應該是一個(gè)高尚道德的實(shí)踐者。一個(gè)不了解中華民族歷史文化的人，一個(gè)不掌握這個(gè)民族生存智慧的人，一定會(huì )缺少對這個(gè)偉大民族的認識，一定缺少對這個(gè)民族情感的認知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏(yíng)得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹(shù)立對黨對人民負責的態(tài)度，嚴肅對待工作，認真堅持原則，準確把握政策，嚴格辦事程序，尤其在重大問(wèn)題、重大決策上敢于抵制不正之風(fēng)，弘揚良好導向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話(huà)、主持正義，不畏權勢壓力，不當好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛(ài)心，奏出和諧。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績(jì)、情感、領(lǐng)導藝術(shù)和思想政治工作等軟權力的無(wú)形作用，來(lái)影響員工的態(tài)度、行為、思想和價(jià)值觀(guān)念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點(diǎn)醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，這種精神感染才能綿長(cháng)而持久。

　　這次從國學(xué)看企業(yè)管理的學(xué)習，對我們的素質(zhì)培養有著(zhù)積極的意義，對我們企業(yè)發(fā)展的未來(lái)更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領(lǐng)航人，把執行精神當做一種常態(tài)，道德修養作為一項習慣乃至一種素養，參透到我們和諧共進(jìn)，無(wú)限事業(yè)的工作中，以自身為起點(diǎn)踐行企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現現代管理模式的跨越。

企業(yè)管理講座心得6

　　在聽(tīng)完講座后，我深深的體會(huì )到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據自身工作總結幾點(diǎn)體會(huì )：充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當你需要時(shí)，他們就會(huì )

　　在聽(tīng)完講座后，我深深的體會(huì )到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的.工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據自身工作總結幾點(diǎn)體會(huì )：

　　充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當你需要時(shí)，他們就會(huì )積極地給予你幫助。

　　1、物質(zhì)自我管理

　　我是從事資料管理的，當各專(zhuān)業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內（也可用顏色分類(lèi)），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。

　　電子版的目錄也要做好保存，以便隨著(zhù)變更做更正。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準備齊全。

　　2、工作自我管理。工作上要有適應能力及創(chuàng )新思維。因為我們是流動(dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類(lèi)檔案移交的要求，要隨業(yè)主統一規范來(lái)定，那么就需要我們有隨時(shí)適應能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

　　3、健康自我管理：俗話(huà)說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)，我們在做好自我管理的同時(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務(wù)好的前提。

　　4、時(shí)間自我管理。自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現在時(shí)間管理上，表現在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng )造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或寫(xiě)在備忘錄里，從日常工作、生活中找時(shí)間規律（找業(yè)主相應部門(mén)簽單）是有規律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì )使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計劃；合理調整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導交辦的各項事情。

　　5、溝通自我管理。有專(zhuān)家研究表明，70%以上的管理工作是在溝通中完成的，70%以上的管理問(wèn)題是因為溝通不暢造成的，可見(jiàn)溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽(tīng)并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導、同事等人際交往中爭取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要，我深有體會(huì )，如果沒(méi)有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們去給業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦，如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì )停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當你需要幫助時(shí)，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現了事在人為��！

　　6、情商自我管理。也就是知己知彼百戰百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏(yíng)。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì )發(fā)現給自己的工作及生活帶來(lái)了相關(guān)的變化。

　　7、目標自我管理。有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內，最大化的創(chuàng )造出無(wú)限的工作成績(jì)。

　　8、情緒自我管理。喜歡并善于解決問(wèn)題，冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問(wèn)題時(shí)，不會(huì )恐慌得坐立不安，也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì )出現這些問(wèn)題，現在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問(wèn)題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。

　　相信，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現不足，是完善自我的“萬(wàn)金油”，要在不斷的學(xué)習發(fā)現中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(cháng)。為創(chuàng )造金牌企業(yè)打造良好的基礎。

企業(yè)管理講座心得7

　　企業(yè)中高管理講座學(xué)習心得

　　這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說(shuō)的廣度和李總講說(shuō)的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。

　　首先來(lái)說(shuō)一些對張總講說(shuō)的一些自我感想：

　　企業(yè)中高管理層支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區的籌建在各地都在升溫，而對于這種現象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，成本控制方法欠佳，投資收益期過(guò)長(cháng)，以及管理不到位等一系列問(wèn)題都將影響著(zhù)園區籌建的效益。

　　物流園區成功與否的是有市場(chǎng)來(lái)考驗的，所以說(shuō)前期的市場(chǎng)調研是物流園區開(kāi)發(fā)建成的基礎。園區建設要從理性規劃開(kāi)始，對于規模，選址都要進(jìn)行前期的調研。在園區的投資決策過(guò)程中，投資的可行性分析，開(kāi)發(fā)潛力分析，市場(chǎng)定位分析，營(yíng)銷(xiāo)策劃與規劃等都是以市場(chǎng)調研為基礎的。園區的建設和開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問(wèn)題，涉及方方面面很多的事情。

　　物流園區建設的核心問(wèn)題對于不同的參與者有著(zhù)不同的表現。對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是——巨大的投資盡快得到回籠；對于投資商來(lái)說(shuō)是——在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤；對于營(yíng)運商來(lái)說(shuō)是——追求最大的發(fā)展空間；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是——提高運作效率，降低成本，這些都是從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)的。而在主觀(guān)方面，對于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)是——充分利用資源發(fā)揮規模效益；對于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是——最大可能的滿(mǎn)足需求；對于社會(huì )來(lái)說(shuō)是——提高經(jīng)濟運行效率；對于政府來(lái)說(shuō)是——推進(jìn)經(jīng)濟的可持續發(fā)展；總之，這是一個(gè)相互交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個(gè)共同的目標，共同為之服務(wù)，才能使各自的問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的'解決。

　　接下來(lái)說(shuō)一下對李總講說(shuō)的一點(diǎn)感想：

　　聽(tīng)過(guò)李總授課很多次了，可從來(lái)沒(méi)有想今天這樣引我深入的，對于物流服務(wù)系統自己的見(jiàn)解與李總相比真是不足一提，李總對物流服務(wù)系統的解說(shuō)可以說(shuō)是深入精髓，讓自己的認識又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。

　　物流需求市場(chǎng)的推進(jìn)使得物流服務(wù)系統對空間效益和時(shí)間效益的追求力度不斷加大。服務(wù)質(zhì)量是有顧客的滿(mǎn)意度這一外部標尺和物流成本這一內部標尺來(lái)共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的服務(wù)結果是客戶(hù)來(lái)衡量企業(yè)整體實(shí)力和素質(zhì)的標尺。而針對我們公司現有的服務(wù)水平李總的分析的更是深入淺出。認清自我比什么都更有利于自己的發(fā)展，看清自己是屬于高端還是低端的物流服務(wù)商、認清自己的客戶(hù)群是低端還是高端的，最后來(lái)制定所提供的服務(wù)應該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應問(wèn)題。

　　聽(tīng)了兩位副總的講說(shuō)，對我們所有的人都是一種提升，一種學(xué)習，只希望我們能用心來(lái)聽(tīng)，用心來(lái)學(xué)，用心來(lái)做，最后用愛(ài)來(lái)回報。

【企業(yè)管理講座心得】相關(guān)文章：

企業(yè)管理心得08-16

企業(yè)管理心得02-16

企業(yè)管理培訓心得05-03

科技講座心得03-01

企業(yè)管理心得15篇08-17

企業(yè)管理心得6篇02-18

聽(tīng)教育講座心得02-25

聽(tīng)名師講座心得06-13

法律講座教育心得03-29