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創(chuàng )業(yè)要從這9個(gè)方面快速入手
如果你剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，第一件要做的事情是∶學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理的要訣。剛開(kāi)始當老板的人，大多知道必須加強技術(shù)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、員工等方面的管理，但某些經(jīng)營(yíng)訣竅似乎并不是一夜之間可以領(lǐng)悟的。想要創(chuàng )業(yè)快速成功，不妨可以試著(zhù)從以下9個(gè)方面入手∶
一、到其它公司學(xué)習
如果有機會(huì )到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應悉心觀(guān)摩老板的經(jīng)營(yíng)長(cháng)處，這對你的創(chuàng )業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng )業(yè)家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習，所以許多創(chuàng )業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時(shí)常與創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗，你不妨主動(dòng)積極地邀約對方的空當時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類(lèi)“過(guò)來(lái)人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。
四、利用視聽(tīng)器材增加管理知識
如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節目，應按時(shí)收看或設法錄下來(lái)有空時(shí)觀(guān)看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營(yíng)管理課程，可利用空閑或開(kāi)車(chē)時(shí)收聽(tīng)，必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯誤”的學(xué)習方法
通常，當你詢(xún)問(wèn)創(chuàng )業(yè)家如何學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，他們一定會(huì )回答“從嘗試錯誤中學(xué)習經(jīng)驗”。摸索經(jīng)驗或許并非最有效的模式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。
六、與員工共進(jìn)午餐
在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強創(chuàng )意的交流，解決問(wèn)題以及互相學(xué)習等，真是一舉數得的辦法。
七、拓寬各種信息來(lái)源
多閱讀書(shū)籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的信息來(lái)源。
供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。
八、注意傾聽(tīng)顧客的抱怨及贊譽(yù)
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持并做得更好。
九、持續找尋問(wèn)題
只要你提出問(wèn)題，大多數人都會(huì )樂(lè )意解答你的疑問(wèn);你的疑問(wèn)能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛(ài)。同樣的，如果別人問(wèn)你問(wèn)題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
【拓展閱讀】
從想法到跨國公司，這中間似乎有很長(cháng)的路要走。馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)都是從小長(cháng)到大的，不要著(zhù)急，有一年半到兩年都是瓶頸期，之后突破瓶頸成長(cháng)，然后出現危機，這時(shí)候迅速調整，調整過(guò)來(lái)就好了。其實(shí)企業(yè)從創(chuàng )立到成長(cháng)為大集團，中間經(jīng)歷的挫折往往有很多，希望大家都能一一克服。
一般創(chuàng )業(yè)有以下四個(gè)階段：
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì )搞關(guān)系(銷(xiāo)售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。
創(chuàng )業(yè)的四個(gè)階段，你是處在哪個(gè)階段?
第三階段
集團化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，(人治變成了公司治理)，銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者就有了現金流系統(賺錢(qián)機器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
以上是創(chuàng )業(yè)階段的介紹，你是處在哪個(gè)階段的呢?希望大家無(wú)論是在哪個(gè)階段，都能不忘初心，堅持當初的夢(mèng)想，這樣才能看到遠方的燈塔。
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