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如何選擇創(chuàng )業(yè)項目
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的如何選擇創(chuàng )業(yè)項目，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
選擇好的創(chuàng )業(yè)項目的確能很有效的減少合作的不確定因素，能很好地增加創(chuàng )業(yè)成功的籌碼。
一、選擇創(chuàng )業(yè)項目關(guān)鍵
1、創(chuàng )業(yè)項目的風(fēng)險性
創(chuàng )業(yè)者要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險，要有抗拒風(fēng)險的心理承受能力。
2、創(chuàng )業(yè)項目的真實(shí)性
創(chuàng )業(yè)者在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)要尋求那些可信度高，權威性高的創(chuàng )業(yè)項目提供單位。
3、創(chuàng )業(yè)項目的提供方
創(chuàng )業(yè)者要對自己的創(chuàng )業(yè)實(shí)力有一個(gè)正確的認識，選擇自身實(shí)力相當的創(chuàng )業(yè)項目；另一方面，對創(chuàng )業(yè)項目的提供方的實(shí)力也要有一個(gè)很好的了解。
4、信息渠道的暢通性
創(chuàng )業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng )業(yè)者很好地了解外部市場(chǎng)動(dòng)向，更能有效的降低風(fēng)險，引導成功。
二、選擇創(chuàng )業(yè)項目特性
1、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的
俗話(huà)說(shuō)：靠山吃山，靠水吃水。創(chuàng )業(yè)者如果能慧眼獨具，發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒(méi)有競爭對手。因此應盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長(cháng)能掛得上鉤的項目。
2、選擇目標市場(chǎng)非常明確的
針對某個(gè)特定消費群體，進(jìn)行市場(chǎng)調研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產(chǎn)品或服務(wù)項目，往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、要選擇有良好的發(fā)展前景的
產(chǎn)品的市場(chǎng)支持力、市場(chǎng)容量及自身接受能力對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講至關(guān)重要，要多考察當地市場(chǎng)，看看所選項日是否在當地有一定需求及靠自己的能力是否可以進(jìn)入市場(chǎng)等。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)要多考察當地市場(chǎng)，對所發(fā)展項目要有直觀(guān)的利潤。這樣才能保證創(chuàng )業(yè)成功。
三、選擇創(chuàng )業(yè)項目準則
1、選對項目
首先，所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗。這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的基準，即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有兩年以上。
其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會(huì )發(fā)生流行熱潮一過(guò)就成為泡沫的問(wèn)題。
此外，商圈的普遍性也很重要。
2、評估自己實(shí)力
很多企業(yè)都喜歡已婚的合作者，如果是和有點(diǎn)錢(qián)又不會(huì )太有錢(qián)的夫婦一起來(lái)更好�！耙驗榫哂羞@種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟壓力，也有過(guò)工作經(jīng)驗，是因為真正想做這行而來(lái)，不會(huì )因為不能吃苦而輕易放棄�！�
另一方面，選擇項目雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因為投資源額不大，經(jīng)營(yíng)的心態(tài)上就放牛吃草。
3、挑剔總部
找具有一定開(kāi)店經(jīng)驗豐富，且連鎖店數達一定規�；虬l(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(cháng)，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財團背景的連鎖體系，在財力與開(kāi)發(fā)團隊能力較強的情況下，一定會(huì )占優(yōu)勢”。因此，選擇弱勢品牌的企業(yè)，雖然可以少繳費用與保證金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，許多事情都是要靠自己打理，競爭力自然也就較弱。
4、親自總部考察
很多合作者只聽(tīng)總部的書(shū)面或說(shuō)明等一些資料，就草率地簽約，等到有糾紛時(shí)到總部一看，才發(fā)現總部比自己的店面還小，根本沒(méi)有解決門(mén)店問(wèn)題的能力和經(jīng)驗。因此，親自走一趟總部與其店面，搜集第一手現場(chǎng)資料是必要的。
四、選擇創(chuàng )業(yè)項目事項
1、不要扎堆合作
小本經(jīng)營(yíng)者，求穩心理較重，往往隨幫轟，抱著(zhù)別人做啥我做啥，走一條無(wú)風(fēng)險、穩賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)之路的心理。然而，此路是走不通的。趁熱合作的小本經(jīng)營(yíng)者不是去面對一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無(wú)油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢(qián)，而自己干卻賺不到錢(qián)的關(guān)鍵。
2、巧占市場(chǎng)空白
經(jīng)濟愈發(fā)達，社會(huì )愈進(jìn)步，人們的需求就愈細化，因此，小額合作者應該獨辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。
3、船小掉頭快的
經(jīng)營(yíng)環(huán)境常常是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)行情此―時(shí)彼一時(shí)。小本經(jīng)營(yíng)“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，一定能夠實(shí)現本小利大。
4、主動(dòng)靈活經(jīng)商
資源雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重“守”，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)重“走”。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩定的聯(lián)系，穩穩當當地賺錢(qián)。而送上門(mén)的服務(wù)都能迎合急著(zhù)要辦又不用出門(mén)的需求，一拍即合。
5、薄利多銷(xiāo)不壓貨
俗話(huà)說(shuō)得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人�！崩麧櫸⒈�，價(jià)格降低，在競爭中以?xún)?yōu)勢招引顧客，實(shí)現“薄利―――多銷(xiāo)―――賺錢(qián)”目標。小本經(jīng)營(yíng)資源相當有限，最怕造成商品積壓，資源周轉不了，成為死錢(qián)，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。
6、賺錢(qián)心不要太急切
賺大錢(qián)是許多人的夢(mèng)想。但大多數人終其一生卻難以夢(mèng)想成真。這是什么原因呢？是因為他們賺錢(qián)心太急切，小錢(qián)不想賺，大錢(qián)掙不來(lái)。曾有位百萬(wàn)富翁說(shuō)過(guò)：“小錢(qián)是大錢(qián)的祖宗�！鄙钪胁簧傺p萬(wàn)貫的人當初就是靠賺不起眼兒的小錢(qián)白手起家的。
總而言之，在創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者一定要改變一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是創(chuàng )業(yè)項目沒(méi)有最好的，只有合適的。
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