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物流降低成本的方法
同樣面臨物流資訊奇缺、物流基建落后、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，國內同行物流成本居高不下，而安利（中國）的儲運成本僅占全部經(jīng)營(yíng)成本的4.6%；1月21日，在安利的新物流中心正式啟用之日，安利（中國）大中華區儲運/店營(yíng)運總監許紹明透露了安利降低物流成本的秘訣：全方位物流戰略的成功運用非核心環(huán)節通過(guò)外包完成據許紹明介紹，安利的“店鋪+推銷(xiāo)員”的銷(xiāo)售方式，對物流儲運有非常高的要求安利的物流儲運系統，其主要功能是將安利工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品及向其它供應商采購的印刷品、輔銷(xiāo)產(chǎn)品等先轉運到位于廣州的儲運中心，然后通過(guò)不同的運輸方式運抵各地的區域倉庫（主要包括沈陽(yáng)、北京及上海外倉）暫時(shí)儲存，再根據需求轉運至設在各省市的店鋪，并通過(guò)家居送貨或店鋪等銷(xiāo)售渠道推向市場(chǎng)與其它公司所不同的是，安利儲運部同時(shí)還兼管著(zhù)全國近百家店鋪的營(yíng)運、家居送貨及電話(huà)訂貨等服務(wù)所以，物流系統的完善與效率，在很大程度上影響著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)的有效運作但是，由于目前國內的物流資訊極為短缺，他們很難獲得物流企業(yè)的詳細信息，如從業(yè)公司的數量、資質(zhì)和信用等，而國內的第三方物流供應商在專(zhuān)業(yè)化方面也有所欠缺，很難達到企業(yè)的要求在這樣的狀況下，安利采用了適應中國國情的“安利團隊+第三方物流供應商”的全方位運作模式核心業(yè)務(wù)如庫存控制等由安利統籌管理，實(shí)施信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益而非核心環(huán)節，則通過(guò)外包形式完成如以廣州為中心的珠三角地區主要由安利的車(chē)隊運輸，其它絕大部分貨物運輸都是由第三方物流公司來(lái)承擔另外，全國幾乎所有的倉庫均為外租第三方物流公司的倉庫，而核心業(yè)務(wù)，如庫存設計、調配指令及儲運中心的主體設施與運作則主要由安利本身的團隊統籌管理目前已有多家大型第三方物流公司承擔安利公司大部分的配送業(yè)務(wù)公司會(huì )派員定期監督和進(jìn)行市場(chǎng)調查，以評估服務(wù)供貨商是否提供具競爭力的價(jià)格，并符合公司要求的服務(wù)標準這樣，既能整合第三方物流的資源優(yōu)勢，與其建立堅固的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)又通過(guò)對企業(yè)供應鏈的核心環(huán)節——管理系統、設施和團隊的掌控，保持安利的自身優(yōu)勢倉庫半租半建從安利的物流運作模式來(lái)看，至少有兩個(gè)方面是值得國內企業(yè)借鑒的首先，是投資決策的實(shí)用主義在美國，安利倉庫的自動(dòng)化程度相當高，而在中國，很多現代化的物流設備并沒(méi)有被采用，因為美國土地和人工成本非常高，而中國這方面的成本比較低兩相權衡，安利棄高就低“如果安利中國的銷(xiāo)售上去了，有了需要，我們才考慮引進(jìn)自動(dòng)化倉庫”許紹明說(shuō)剛剛啟用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“實(shí)用”哲學(xué)新物流中心占地面積達40000平方米，是原來(lái)倉庫的4倍，而建筑面積達16000平方米這樣大的物流中心如果全部自建的話(huà)，僅土地和庫房等基礎設施方面的投資就需要數千萬(wàn)元安利采取和另一物業(yè)發(fā)展商合作的模式，合作方提供土地和庫房，安利租用倉庫并負責內部的設施投入只用了1年時(shí)間，投入1500萬(wàn)元，安利就擁有了一個(gè)面積充足、設備先進(jìn)的新物流中心而國內不少企業(yè)，在建自己的物流中心時(shí)將主要精力都放在了基建上，不僅占用了企業(yè)大量的周轉資金，而且費時(shí)費力，效果并不見(jiàn)得很好核心環(huán)節大手筆投入其次，是在核心環(huán)節的大手筆投入安利單在信息管理系統上就投資了9000多萬(wàn)，其中主要的部分之一，就是用于物流、庫存管理的AS400系統，它使公司的物流配送運作效率得到了很大地提升，同時(shí)大大地降低了各種成本安利先進(jìn)的計算機系統將全球各個(gè)分公司的存貨數據聯(lián)系在一起，各分公司與美國總部直接聯(lián)機，詳細儲存每項產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、銷(xiāo)售數量、庫存狀態(tài)、有效日期、存放位置、銷(xiāo)售價(jià)值、成本等數據有關(guān)數據通過(guò)數據專(zhuān)線(xiàn)與各批發(fā)中心直接聯(lián)機，使總部及倉庫能及時(shí)了解各地區、各地店鋪的銷(xiāo)售和存貨狀況，并按各店鋪的實(shí)際情況及時(shí)安排補貨在倉庫庫存不足時(shí)，公司的庫存及生產(chǎn)系統亦會(huì )實(shí)時(shí)安排生產(chǎn)，并預定補給計劃，以避免個(gè)別產(chǎn)品出現斷貨情況
以上是"讓物流成本降到最低"的內容，本文的主題是“而國內不少企業(yè)，在建自己的物流中心時(shí)將主要精力都放在了基建上 學(xué)習方法指導，不僅占用了企業(yè)大量的周轉資金，而且費時(shí)費力，效果并不見(jiàn)得很好”
預算時(shí)間，你會(huì )了嗎
不論你是誰(shuí)，不管你的年齡、文化程度、職業(yè)如何，你都能吸引財富，也能排斥財富我們說(shuō)：“要吸引，而不要排斥財富”
你想致富嗎？肯定想！一定要！致富是絕對現實(shí)的，問(wèn)題只在于你如何去致富而在排除了各種各樣不利因素、肯定了各方面有利條件后進(jìn)行投資時(shí)，你必須要：預算你階段性發(fā)展的時(shí)間和金錢(qián)
奧斯朋先生是靠工資生活的雇員，然而他得到了財富幾年前他退休時(shí)，他說(shuō)：“現在我想做的事，就是花時(shí)間使我的錢(qián)為我賺錢(qián)”奧斯朋先生所用的原則實(shí)在是太平凡了，以至它常常不為人所注意奧斯朋先生在閱讀《巴比倫之首富》的時(shí)候發(fā)現：財富是可以獲得的 課前預習，如果你：
�。�1）從你賺得的1美元中節省下10美分來(lái)；
�。�2）每六個(gè)月把你的儲蓄和利息或這種儲蓄投資時(shí)所得的利潤拿去投資；
�。�3）當你投資時(shí)，你要聽(tīng)取行家關(guān)于安全投資的忠告，這樣你就不致冒險而喪失你的本金
讓我們再重復一遍：以上三條正是奧斯朋的致富的原則你且想想這一點(diǎn)吧從你賺得的每一美元中節省10美分，并進(jìn)行安全投資，這樣你就能得到安全和財富
以上是"預算時(shí)間，你會(huì )了嗎"的內容，本文的主題是“奧斯朋先生是靠工資生活的雇員，然而他得到了財富幾年前他退休時(shí)，他說(shuō)：“現在我想做的事，就是花時(shí)間使我的錢(qián)為我賺錢(qián)”奧斯朋先生所用的原則實(shí)在是太平凡了，以至它常常不為人所注意”
要知道善用時(shí)間
1、做事有計劃??明白自己將要做什么
2、真正把時(shí)間看得很寶貴??時(shí)間是財富
3、懂得處理事情的輕重緩急??懂得做先做的事
4、凡事不能拖拉??今天能做的事今天做??并讓您的下屬也知道您的習慣
5、重點(diǎn)的事重點(diǎn)對待??懂得關(guān)門(mén)做事
6、要為下屬形成一些習慣和程序??讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果，根本不需要您的催促
7、懂得分工授權??實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的
8、不要貪大求全和拘泥形式??做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到
9、不要去處理重復出現的事情??這樣的事您應該總結一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉
10、善于利用零星時(shí)間??一個(gè)人難免會(huì )有等人、等車(chē)、買(mǎi)菜等的時(shí)候，利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書(shū)等
11、有的事情可以一心幾用??如邊看電視邊整理內務(wù)
12、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”??無(wú)謂的應酬可能浪費您大量的時(shí)間
13、學(xué)會(huì )利用工具??利用電腦可以使您高效得到所需的信息、或減少重復的文字工作，利用記事本、通訊錄、臺歷等有助于您有計劃地利用時(shí)間
以上是"要知道善用時(shí)間"的內容，本文的主題是“善于利用零星時(shí)間??一個(gè)人難免會(huì )有等人、等車(chē)、買(mǎi)菜等的時(shí)候，利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書(shū)等”
若把你每天睡眠以外的時(shí)間用以下的4種性質(zhì)分開(kāi)，每種占多大的百分比？
1、 重要而急
很多人每天的生活都在極度忙碌之中，每件事都是重要而急的若這欄長(cháng)期地占全部時(shí)間的50%或以上，我們的生理和心理健康都會(huì )有不良影響，與別人的關(guān)系及人生其他的重要方面都會(huì )因此而變壞
2、 重要而不急
經(jīng)常告訴自己應該去做（或多做），而總是沒(méi)有實(shí)行的事情便入此欄這欄亦往往是真正把自己人生推進(jìn)往上的事情，例如足夠睡眠、與家人旅行、學(xué)習、運動(dòng)、研究工作等這欄亦是最容易被忽略的一欄
3、 不重要而急
這欄的事情是為別人而做的，例如接聽(tīng)手提電話(huà)、約好去一些無(wú)關(guān)緊要的約會(huì )等若這欄的事情太多，我們會(huì )埋怨自己太被人擺布，或者處于被動(dòng)和無(wú)奈的境地
4、 不重要亦不急
這欄的事情，在人生中常常是可有可無(wú)的事但是如果一件這樣的事長(cháng)期在心里涌出，它可能是重要的事而未曾被自己注意
沒(méi)有”正確”的比例，一般來(lái)說(shuō)：
1欄最好低于50%
2欄最好維持在20%或以上
3欄應慢慢地減低
4欄亦應該降低
1欄事情往往不能馬上被減少最好的做法是把從3及4欄省下的時(shí)間用在2欄事情上慢慢地，1欄的比例便會(huì )漸漸降低
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性
在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì )”彈鋼琴”
對工作要有前瞻能力 復習方法，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處于被動(dòng)之中
以上是"時(shí)間管理可以畫(huà)成分布圖"的內容，本文的主題是“這欄的事情，在人生中常常是可有可無(wú)的事但是如果一件這樣的事長(cháng)期在心里涌出，它可能是重要的事而未曾被自己注意”
時(shí)間管理的循環(huán)系統（三）
在揭示循環(huán)系統前，我要說(shuō)明一點(diǎn)，即系統管理員所使用的一般系統不管用，這包括：散布型筆記系統（Scattered notes system）和毀滅型的永續增長(cháng)工作表（Ever-Growing To Do List of Doom）
散布型筆記系統意味著(zhù)，隨機在紙片上寫(xiě)下筆記或有多種工作表到處散布著(zhù)我最喜歡的一種是，看到計算機屏幕被黃色條形的粘貼筆記圍繞著(zhù)每個(gè)貼紙代表行動(dòng)項目嗎？一個(gè)提醒嗎？電話(huà)號碼？誰(shuí)知道？這些項目的優(yōu)先級呢？如果掉下一張呢？這實(shí)在太混亂了
當你在會(huì )議上得到任務(wù)時(shí)，就會(huì )填一張新列表現在必須管理兩個(gè)列表然而，有一張列表被你隨著(zhù)其他紙張一起丟掉現在，你不但跟不上其他會(huì )議的腳步，也無(wú)法在限期內完成工作這不是好情況
另一個(gè)極端是毀滅型的永續增長(cháng)工作表通常，當某人知道有許多列表或紙片而不太好追蹤事情時(shí)，因此就買(mǎi)本筆記簿，然后宣稱(chēng)這就是他的一本清冊不會(huì )再混淆了，對吧？他很勤快地隨時(shí)帶著(zhù)筆記簿一有新任務(wù)就馬上記到筆記簿，只要完成舊的工作就將其劃掉一開(kāi)始還進(jìn)行得很順利，但是到后來(lái)開(kāi)始失敗，因為很難安排優(yōu)先級由于我們的眼睛只傾向于看最后（最新）的幾項，因此老舊項目容易被忘記
這個(gè)系統會(huì )失敗的最重要原因以及為什么我稱(chēng)它為毀滅型的列表，是它沒(méi)有完結，非常容易令人沮喪你工作再工作，一再工作，而列表看來(lái)永遠是那么長(cháng)！雖然你劃掉了完成的項目，但是新項目不斷地出現在最后面當你劃掉項目直到簿子中間時(shí)，頁(yè)數開(kāi)始拉長(cháng)，但是有一個(gè)項目遠離起始頁(yè)，好像永遠無(wú)法完成很快地，你必須翻找劃掉的頁(yè)面，去找出那個(gè)沒(méi)被劃掉的項目你倍感壓力，因為怕遺漏未完成項目，而它藏在已劃掉項目的頁(yè)面里
最糟糕的是，這是完全扼殺自尊的行為你永遠無(wú)法得到完成任務(wù)列表的成就感，因為列表沒(méi)完沒(méi)了，這就是毀滅型列表
Newman：我是美國郵政工作者
George：就是那些老是發(fā)狂，然后帶著(zhù)槍回來(lái)亂射殺人的人嗎？
Newman：有時(shí)候啦
George：為什么會(huì )這樣？
Newman：因為郵件沒(méi)停過(guò)，它就是不斷地進(jìn)來(lái)！進(jìn)來(lái)！進(jìn)來(lái)！永不停止 課前預習，從不間斷每天越堆越多！越來(lái)越多！而你必須讓它出去，但是讓它出去更多，進(jìn)來(lái)的也更多于是讀條形碼機壞了，而且是業(yè)主的票據交換日！
“The old man”片段418
如果散布型筆記系統太亂，而毀滅型的永續增長(cháng)工作表太令人沮喪，那么循環(huán)系統就恰逢其時(shí)它使用一個(gè)設備（不是PDA就是PAA），它可以隨身攜帶并有同時(shí)存儲所有事在一個(gè)地方的額外好處循環(huán)系統讓你每天在完成一天的列表時(shí)，最后都有完成任務(wù)的成就感
以上是"時(shí)間管理的循環(huán)系統（三）"的內容，本文的主題是“散布型筆記系統太亂，而毀滅型的永續增長(cháng)工作表太令人沮喪，那么循環(huán)系統就恰逢其時(shí)它使用一個(gè)設備（不是PDA就是PAA），它可以隨身攜帶并有同時(shí)存儲所有事在一個(gè)地方，循環(huán)系統讓你每天在完成一天的列表時(shí)，最后都有完成任務(wù)的成就感”
時(shí)間記錄了我們的一點(diǎn)一滴
老婆昨天和我說(shuō)，有時(shí)候她上網(wǎng)一下子就過(guò)了兩小時(shí)，之后回想，卻常常不知道時(shí)間花到哪里去了？永錫說(shuō)以前我也有一樣的困擾，后來(lái)，我利用了時(shí)間日志的方法，每十五分鐘紀錄我的時(shí)間，我覺(jué)得效果很好，也和大家分享一下以下逐步說(shuō)明我的方式，有興趣的朋友可以試試看，可以讓您很專(zhuān)注的處理事情，不容易分心喔，方法很簡(jiǎn)單，有四個(gè)步驟
1 準備一個(gè)倒數計時(shí)器，設定15分鐘倒數
我自己的工作常常在電腦前面，所以偏好用電腦里的倒數軟體（上圖是我蘋(píng)果電腦里的免費程式，3-2-1 倒數計時(shí)器），我設定15分鐘為倒數的范圍，時(shí)間一次，就會(huì )發(fā)出”�！钡囊宦�
并且會(huì )自動(dòng)跳出螢幕，提醒要重新設定時(shí)間，這時(shí)候我們就可以回想這段時(shí)間做了什么事情，并紀錄在下面介紹的表格里
會(huì )外出的朋友或者沒(méi)有電腦在身邊的人，實(shí)體的倒數計時(shí)器也很好，每次設定15分鐘，”BEEP!BEEP!”叫時(shí)按掉，并設定下一個(gè)15分鐘
2 一個(gè)有時(shí)間格線(xiàn)的萬(wàn)用手冊
第二步，我們要有一個(gè)可以紀錄15分鐘工作內容的表格，我自己設定的方式如上方（我在市面上買(mǎi)了一本一日一頁(yè)，按照每小時(shí)有劃格子的本子）依照15分鐘的間隔，記錄下自己做的事情如果買(mǎi)不到一樣的本子，也可以自己拿紙影印一下，也很方便
3 開(kāi)始紀錄時(shí)間
紀錄了以后就如同上方表格，我8：55上班，就先記錄下上班時(shí)間，接著(zhù)設定倒數計時(shí)器，紀錄已經(jīng)做的事情上面的紀錄方式，整理一下，就是下方的工作紀錄
09：00-09：15 寫(xiě)email
09：15-10：00 寫(xiě)企劃案
10：00-10：15 休息（去其他部門(mén)走走）
10：15-10：30 聯(lián)絡(luò )客戶(hù)
這樣的紀錄方式可以維持自己在專(zhuān)注的狀況，就算真的分心去上網(wǎng)或其他事情，也能夠迅速發(fā)現，拉自己回到工作的狀況
4 別忘了加入休息時(shí)間
我自己會(huì )用其他方式提醒自己要主動(dòng)休息，基本上一個(gè)小時(shí)是很好的間隔，休息時(shí)間可以做做體操、上廁所、喝喝水要記住”疲倦前就要先休息”這句話(huà)，才能維持自己一天的工作精力也可以藉這個(gè)時(shí)間走到其他工作夥伴或其他部門(mén)，和他們聊聊，不論是談公事、私事，都是很好的轉換心情的方式
以上是"時(shí)間記錄了我們的一點(diǎn)一滴"的內容，本文的主題是“紀錄了以后就如同上方表格，我8：55上班，就先記錄下上班時(shí)間，接著(zhù)設定倒數計時(shí)器，紀錄已經(jīng)做的事情上面的紀錄方式，整理一下，就是下方的工作紀錄”
我們要歸納出精益生產(chǎn)的判定標準和條件
模具企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？這是模具企業(yè)CEO們十分困惑的問(wèn)題雖然精益生產(chǎn)有諸多優(yōu)點(diǎn)，并且已有許多企業(yè)實(shí)施見(jiàn)效，然而大量企業(yè)卻仍難以下定決心實(shí)施這種現象原因是多方面的，我們有必要歸納出精益生產(chǎn)是否需要實(shí)施的判定標準和條件，以便企業(yè)有效決策 模具企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前提條件 企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)是否存在大量浪費，這些是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的主要判定標準，同時(shí)也是實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的 1、企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當今的市場(chǎng)特點(diǎn)是變化加劇，適應快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，能有效保證質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢羅百輝指出，質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實(shí)現基礎是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應市場(chǎng)環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時(shí)，企業(yè)應求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況 2、企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)是否存在大量浪費 大量浪費的存在，必然導致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現整潔，這是多數企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現場(chǎng)中的浪費，這卻是多數企業(yè)難以做到的當企業(yè)已對生產(chǎn)現場(chǎng)下足功夫，實(shí)現了現場(chǎng)的整潔，并自認為已將浪費壓至最低程度時(shí)，羅百輝建議企業(yè)不妨請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行診斷，看看我們現場(chǎng)是否仍存在大量的以前未注意到的浪費當企業(yè)應用原有方法已難以有效減少浪費時(shí)，企業(yè)應尋求精益生產(chǎn)以識別并消除浪費 有效實(shí)施精益生產(chǎn)重要條件 當上述問(wèn)題比較突出時(shí)，企業(yè)應實(shí)施精益生產(chǎn)企業(yè)最終能否有效實(shí)施精益生產(chǎn)，還有幾個(gè)重要條件 1、企業(yè)高層是否已認識到問(wèn)題重要性并已下決心改變當企業(yè)高層對精益生產(chǎn)具有一定正確認識時(shí)，將更能發(fā)現問(wèn)題、主導變革、實(shí)現成功 2、企業(yè)是否有適當的咨詢(xún)合作伙伴協(xié)助實(shí)施實(shí)施精益生產(chǎn)具有較高的難度，精益生產(chǎn)理論方法與本企業(yè)如何有效結合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統習慣的改變找到適當的咨詢(xún)合作伙伴，能有效推動(dòng)項目實(shí)施 3、項目規劃和費用預算精益生產(chǎn)項目的導入往往需要半年或更長(cháng)的時(shí)間，應做好規劃，設定目標，明確費用預算，以促進(jìn)實(shí)施
以上是"我們要歸納出精益生產(chǎn)的判定標準和條件"的內容，本文的主題是“大量浪費的存在，必然導致生產(chǎn)成本增加 學(xué)習方法指導，并且直接影響生產(chǎn)效率生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現整潔，這是多數企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現場(chǎng)中的浪費，這卻是多數企業(yè)難以做到的當企業(yè)已對生產(chǎn)現場(chǎng)下足功夫，實(shí)現了現場(chǎng)的整潔，并自認為已將浪費壓至最低程度時(shí)，羅百輝建議企業(yè)不妨請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行診斷，看看我們現場(chǎng)是否仍存在大量的以前未注意到的浪費當企業(yè)應用原有方法已難以有效減少浪費時(shí)，企業(yè)應尋求精益生產(chǎn)以識別并消除浪費”
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