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產(chǎn)品經(jīng)理數據分析方法
作為產(chǎn)品經(jīng)理,你對用戶(hù)的需求了解多少呢?你知道用戶(hù)想要什么樣的產(chǎn)品嗎?下面是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理數據分析方法,歡迎查看,希望幫助到大家。
產(chǎn)品經(jīng)理數據分析方法
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內外因素分解法是把問(wèn)題拆成四部分,包括內部因素、外部因素、可控和不可控,然后再一步步解決每一個(gè)問(wèn)題。
根據內外因素分解法分析如下:
1、 內部可控因素
產(chǎn)品近期上線(xiàn)更新、市場(chǎng)投放渠道變化、產(chǎn)品粘性、新老用戶(hù)留存問(wèn)題、核心目標的轉化;
2、 外部可控因素
市場(chǎng)競爭對手近期行為、用戶(hù)使用習慣的變化、招聘需求隨時(shí)間的變化;
3、 內部不可控因素
產(chǎn)品策略(移動(dòng)端/PC端)、公司整體戰略、公司客戶(hù)群定位(比如只做醫療行業(yè)招聘);
4、 外部不可控因素
互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)趨勢、整體經(jīng)濟形勢、季節性變化;
。ǘ〥OSS法
DOSS 是從一個(gè)具體問(wèn)題拆分到整體影響,從單一的解決方案找到一個(gè)規;鉀Q方案的方式。
按 DOSS 的思路分解如下:
1、 具體問(wèn)題
預測是否有可能幫助某一群組客戶(hù)購買(mǎi)課程。
2、 整體
首先根據這類(lèi)人群的免費課程的使用情況進(jìn)行數據分析,之后進(jìn)行延伸,比如對整體的影響,除了計算機類(lèi),對其他類(lèi)型的課程都進(jìn)行關(guān)注。
3、 單一回答
針對該群用戶(hù)進(jìn)行建模,監控該模型對于最終轉化的影響。
4、 規;
之后推出規;慕鉀Q方案,對符合某種行為軌跡和特征的行為進(jìn)行建模,將課程推薦模型加入到產(chǎn)品設計中。
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根據基本分析思路,常見(jiàn)的有 7 種數據分析的手段。
1、畫(huà)像分群
畫(huà)像分群是聚合符合某中特定行為的用戶(hù),進(jìn)行特定的優(yōu)化和分析。
比如在考慮注冊轉化率的時(shí)候,需要區分移動(dòng)端和 Web 端,以及美國用戶(hù)和中國用戶(hù)等不同場(chǎng)景。這樣可以在渠道策略和運營(yíng)策略上,有針對性地進(jìn)行優(yōu)化。
2、趨勢維度
建立趨勢圖表可以迅速了解市場(chǎng), 用戶(hù)或產(chǎn)品特征的基本表現,便于進(jìn)行迅速迭代;還可以把指標根據不同維度進(jìn)行切分,定位優(yōu)化點(diǎn),有助于決策的實(shí)時(shí)性;
3、漏斗洞察
通過(guò)漏斗分析可以從先到后的順序還原某一用戶(hù)的路徑,分析每一個(gè)轉化節點(diǎn)的轉化數據;
所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、數據分析都離不開(kāi)漏斗,無(wú)論是注冊轉化漏斗,還是電商下單的漏斗,需要關(guān)注的有兩點(diǎn)。第一是關(guān)注哪一步流失最多,第二是關(guān)注流失的人都有哪些行為。
關(guān)注注冊流程的每一個(gè)步驟,可以有效定位高損耗節點(diǎn)。
4、行為軌跡
行為軌跡是進(jìn)行全量用戶(hù)行為的還原。只看 PV、UV 這類(lèi)數據,無(wú)法全面理解用戶(hù)如何使用你的產(chǎn)品。了解用戶(hù)的行為軌跡,有助于運營(yíng)團隊關(guān)注具體的用戶(hù)體驗,發(fā)現具體問(wèn)題,根據用戶(hù)使用習慣設計產(chǎn)品,投放內容;
5、留存分析
留存是了解行為或行為組與回訪(fǎng)之間的關(guān)聯(lián),留存老用戶(hù)的成本要遠遠低于獲取新用戶(hù),所以分析中的留存是非常重要的指標之一;
除了需要關(guān)注整體用戶(hù)的留存情況之外,市場(chǎng)團隊可以關(guān)注各個(gè)渠道獲取用戶(hù)的留存度,或各類(lèi)內容吸引來(lái)的注冊用戶(hù)回訪(fǎng)率,產(chǎn)品團隊關(guān)注每一個(gè)新功能對于用戶(hù)的回訪(fǎng)的影響等。
6、A/B 測試
A/B 測試是對比不同產(chǎn)品設計/算法對結果的影響。
產(chǎn)品在上線(xiàn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )使用 A/B 測試來(lái)測試產(chǎn)品效果,市場(chǎng)可以通過(guò) A/B 測試來(lái)完成不同創(chuàng )意的測試。
要進(jìn)行 A/B 測試有兩個(gè)必備因素:有足夠的時(shí)間進(jìn)行測試和數據量和數據密度較高。
因為當產(chǎn)品流量不夠大的時(shí)候,做 A/B 測試得到統計結果是很難的。而像 LinkedIn 這樣體量的公司,每天可以同時(shí)進(jìn)行上千個(gè) A/B 測試。所以 A/B 測試往往公司數據規模較大時(shí)使用會(huì )更加精準,更快得到統計的結果。
7、優(yōu)化建模
當一個(gè)商業(yè)目標與多種行為、畫(huà)像等信息有關(guān)聯(lián)性時(shí),我們通常會(huì )使用數據挖掘的手段進(jìn)行建模,預測該商業(yè)結果的產(chǎn)生;例如:作為一家 SaaS 企業(yè),當我們需要預測判斷客戶(hù)的付費意愿時(shí),可以通過(guò)用戶(hù)的行為數據,公司信息,用戶(hù)畫(huà)像等數據建立付費溫度模型。用更科學(xué)的方式進(jìn)行一些組合和權重,得知用戶(hù)滿(mǎn)足哪些行為之后,付費的可能性會(huì )更高。
數據分析的基本思路
1、挖掘業(yè)務(wù)含義
首先要了解市場(chǎng)部想優(yōu)化什么,并以此為核心的 KPI 去衡量。渠道效果的評估,最重要的是業(yè)務(wù)轉化:對 P2P 類(lèi)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),是否『發(fā)起借貸』遠遠比『用戶(hù)數量』重要。
所以無(wú)論是 Google 還是金山渠道,都要根據用戶(hù)群體的不同,優(yōu)化相應用戶(hù)的落地頁(yè),提升轉化。
2、制定分析計劃
以『發(fā)起借貸』為核心轉化點(diǎn),分配一定的預算進(jìn)行流量測試,觀(guān)察對比注冊數量及 ROI 效果,可以持續觀(guān)察這部分用戶(hù)的后續價(jià)值。
3、拆分查詢(xún)數據
根據各個(gè)渠道追蹤流量、落地頁(yè)停留時(shí)間、落地頁(yè)跳出率、網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)深度以及訂單類(lèi)型數據,進(jìn)行用戶(hù)分群。
4、提煉業(yè)務(wù)洞察
在不同渠道進(jìn)行投放時(shí),要根據 KPI 的變化,推測業(yè)務(wù)含義。比如谷歌渠道的效果不好,可能因為谷歌大部分的流量在海外,可能會(huì )造成轉化率低。而金山網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟有很多展示位置,要持續監測不同位置的效果,做出最后判斷。
5、產(chǎn)出商業(yè)決策
最后根據數據洞察,指導渠道的投放決策制。比如停止谷歌渠道的投放,繼續跟進(jìn)金山網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟進(jìn)行評估,而落地頁(yè)要根據數據指標持續地進(jìn)行優(yōu)化。
產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調研的目的
我們在做市場(chǎng)調研前,必須有一個(gè)自己的調研思路:我們要調研的對象,需要收集的數據,需要達到的效果等。只有有了明確的目標,才能獲得更加有效的數據。
1、通過(guò)調研了解市場(chǎng)需求、確定目標用戶(hù)、確定產(chǎn)品核心,為了更好的制訂MRD;
2、為領(lǐng)導在會(huì )議上PK提供論據;
3、提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售決策質(zhì)量、解決存在于產(chǎn)品銷(xiāo)售中的問(wèn)題或尋找機會(huì )等而系統地、客觀(guān)地識別、收集、分析和傳播營(yíng)銷(xiāo)信息,及時(shí)掌握一手資源;
4、驗證我們定的目標客戶(hù)是不是我們想要的,目標用戶(hù)想要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù);
5、了解我們能不能滿(mǎn)足目標用戶(hù)的需求并且樂(lè )于滿(mǎn)足目標用戶(hù)的需求;
6、找準產(chǎn)品機會(huì )缺口,然后衡量各種因素,制定產(chǎn)品戰略線(xiàn)路;
7、調研到最后,目標越明確,需求確明確,也就會(huì )覺(jué)得,產(chǎn)品越難做,難以打開(kāi)市場(chǎng)等;
8、對于全新的產(chǎn)品,調研前PM必須先自己有一個(gè)思路,然后通過(guò)調研去驗證自己的想法的可行性。
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