企業(yè)管理方案

關(guān)于企業(yè)管理方案模板集合8篇

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理方案 篇1

　　人力資源又稱(chēng)勞動(dòng)力資源，指能夠推動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識和技能四個(gè)方面�，F代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)根據人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展目標，為實(shí)現人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)和評價(jià)，對人力資源進(jìn)行管理的應用性文書(shū)。

　　1. 促進(jìn)改革，擴大交流現

　　代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識和技能優(yōu)勢，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進(jìn)行科學(xué)的管理、開(kāi)發(fā)與利用。它可以通過(guò)人才競爭激勵機制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應用之長(cháng)，擴大交流，促進(jìn)資源績(jì)效，提升人力資源的應用質(zhì)量和資源的綜合利用率。

　　2. 利于管理，增加儲備

　　人力資源具有巨大的發(fā)展和運用空間。在現代知識經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的驅動(dòng)下，這種資源的管理核心，就在于實(shí)現管理的.科學(xué)化、優(yōu)勢化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質(zhì)所顯示的寶貴性、延續性、首選性和智能性，用不同的管理原理和模式來(lái)更大地提高人力資源價(jià)值。并且通過(guò)現代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò )化手段來(lái)實(shí)現人才儲備，增強企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

　　3. 展示創(chuàng )新，提升價(jià)值

　　現代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動(dòng)、資源成本、開(kāi)發(fā)效益等，必然要緊隨社會(huì )發(fā)展，系統、綜合、科學(xué)地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規劃等內容。對于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評價(jià)、發(fā)展五個(gè)要素的創(chuàng )新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng )新之中，融入新觀(guān)念、新思想來(lái)提升資源價(jià)值，才可能在企業(yè)現代化進(jìn)程中發(fā)揮出更大的能動(dòng)作用。

企業(yè)管理方案 篇2

　　一、動(dòng)員大會(huì )

　　動(dòng)員大會(huì )是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對知識管理的認識、認可程度，以及對參與知識管理的積極程度。

　�。�1）知識管理部門(mén)在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息。

　�。�2）知識管理專(zhuān)家與各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì )議。溝通知識管理建設的戰略規劃，講解知識管理的理念、構思，并征求大家的意見(jiàn)。

　�。�3）各部門(mén)經(jīng)理選擇各部門(mén)中的積極分子，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識管理的動(dòng)員小組。部門(mén)經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員。

　�。�4）動(dòng)員小組成員設計自己的動(dòng)員方案，首先在自己部門(mén)執行一周，并且向上級匯報行動(dòng)結果，統計大家的反饋情況。如利用相應的調查問(wèn)卷調查大家對知識管理的了解程度，選擇反饋結果最好的那組動(dòng)員方案。這樣做就是調動(dòng)大家的興趣，好奇心，營(yíng)造氛圍，讓員工做好思想準備，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

　�。�5）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，由知識管理專(zhuān)家主持大會(huì )，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項等，構建知識管理建設的框架。

　　二、企業(yè)文化建設

　　文化建設是知識管理理念建設的重要一個(gè)環(huán)節。文化包括顯性文化和隱形文化建設。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現，隱性文化依托長(cháng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成。企業(yè)顯性文化的建設方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀(guān)、文化氣息的塑造。例如：

　�。�1）將文化符號，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角，墻面，門(mén)窗等。在公司大門(mén)口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ)。

　�。�2）在餐廳和大廳安裝LED屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料，企業(yè)已經(jīng)建成的項目、企業(yè)愿景、價(jià)值觀(guān)等內容，加強員工對企業(yè)的文化的認識。

　�。�3）制定相應的規章制度、行為準則。有獎?wù)骷�組織宣傳口號的設計。

　　三、知識獲取與需求分析過(guò)程

　　識別企業(yè)需要的知識，本次設計按照崗位來(lái)采集信息。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息、部門(mén)信息、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標桿研究。安排專(zhuān)門(mén)人員標桿企業(yè)的運營(yíng)、戰略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集，輸入到企業(yè)的信息系統中。企業(yè)的技術(shù)、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門(mén)經(jīng)理負責對部門(mén)知識進(jìn)行統籌。根據企業(yè)已有的崗位職責說(shuō)明書(shū)結合現有環(huán)境的變化，對崗位職責說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級上報，由上級直接審核，審核通過(guò)后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門(mén)，進(jìn)行最終的整合。知識管理中心將統計好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入網(wǎng)站，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工。

　　四、知識平臺建設

　　1.網(wǎng)站的維護

　　即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認識企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項目展示等。

　　2.知識交互平臺

　　在分析企業(yè)現有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎上，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò )。包括設計訪(fǎng)問(wèn)各種知識模塊。

　�。�1）建立知識分享世界。目的是對知識進(jìn)行收集，交流。員工自己開(kāi)發(fā)的知識經(jīng)由知識專(zhuān)家審核，通過(guò)后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識是不斷積累，往復循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不斷有知識的輸入，輸出。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設。

　�。�2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的.利用，才可以持續經(jīng)營(yíng)。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找，按專(zhuān)業(yè)、崗位對信息進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)設計一套專(zhuān)門(mén)的檢索程序，每個(gè)員工花費給一定時(shí)間學(xué)習就可以學(xué)會(huì )。每個(gè)員工都有自己的賬號，注冊后就可以進(jìn)行知識的免費下載。

　�。�3）發(fā)型公司內部刊物，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、階段性目標等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運狀況，增強員工的主人翁意識，也增強自己的責任感。

　�。�4）建立健全公司會(huì )議系統。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級。通過(guò)周會(huì )、月會(huì )、調度會(huì )等快速地交流傳遞信息，使每個(gè)人完成目標成為可能。

　�。�5）專(zhuān)家遠程課程。除了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識信息的傳遞，交流以外，對員工心靈進(jìn)行建設是很必要的。每月邀請心理專(zhuān)家給公司員工上幕課一次。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái)，進(jìn)行保存，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習，該課程非強制。

　　3.個(gè)人知識管理

　�。�1）微課形式每周兩節微課學(xué)習。員工、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習。一周組成一個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習。一節微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿(mǎn)意度信息（非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意不滿(mǎn)意），由知識管理人員按周進(jìn)行數據分析，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應的知識補充以及心靈建設。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進(jìn)行測試，提交測試成績(jì)。這項成績(jì)將與最終的考核直接掛鉤。

　�。�2）印象筆記印象筆記專(zhuān)門(mén)用于員工記錄自己的工作事項，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機上，作為以工作為導向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具。

　�。�3）目標管理根據企業(yè)的目標，逐級進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標，員工自己制定計劃，并根據以前經(jīng)驗，不斷調整自己的計劃。這樣有利于落實(shí)員工責任。建立導師制度，導師制度屬于最直接的知識傳播，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離，提高效率。對導師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度，這樣可以保障導師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員。

　　4.考核激勵機制

　　隨著(zhù)部門(mén)職能在不斷的強化，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。根據這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動(dòng)態(tài)的評價(jià)標準，即定期對標準進(jìn)行修正，全體員工共同參與標準的修訂工作。部門(mén)將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評價(jià)方法，員工、同事、部門(mén)主管、客戶(hù)均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核。通過(guò)一系列的指標來(lái)衡量員工的績(jì)效。如技術(shù)貢獻率，目標達成率，知識貢獻，創(chuàng )新貢獻率等指標。完善考核體系在公司內確定和鼓勵創(chuàng )新行為。開(kāi)展創(chuàng )新獎勵計劃，并將其作為公司的核心考核策略，營(yíng)造互動(dòng)式開(kāi)放創(chuàng )新氛圍。設置定期的考核與評獎，根據員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎勵。對有突出知識貢獻與創(chuàng )新貢獻的人員/團隊進(jìn)行獎勵。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎上，從微觀(guān)層面對知識管理方案進(jìn)行詳細設計，具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會(huì )給企業(yè)知識管理建設帶來(lái)啟示。不過(guò)企業(yè)知識管理方案設計要根據企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)管理方案 篇3

　　(一)總則第一條隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高，采用計算機對企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應用計算機管理，對增加工廠(chǎng)經(jīng)濟效益將起積極的促進(jìn)作用。(二)計算機的管理和使用

　　第二條歸口管理單位：

　　1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

　　2.過(guò)程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

　　(以下內容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機)

　　第三條管理員職責：

　　1.負責計算機運用的長(cháng)遠規劃。

　　2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。

　　3.負責軟件的開(kāi)發(fā)規劃制定，組織開(kāi)發(fā)成果鑒定。

　　4.與教育部門(mén)使用，組織計算機技術(shù)培訓。

　　5.對分散使用的計算機進(jìn)行不定期的檢查。

　　第四條硬件使用：

　　1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規定機型、外設使用。

　　2.上機申請分為：?jiǎn)未紊蠙C、每月定時(shí)上機、每日定時(shí)上機三類(lèi)。

　　3.軟件開(kāi)發(fā)，上機時(shí)間較多的單位，可以申請配置機器。

　　第五條軟件管理：

　　1.各單位需開(kāi)發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。

　　2.應用軟件的開(kāi)發(fā)分為自力開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)三類(lèi)。

　　3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進(jìn)行軟件交流。

　　(三)軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批

　　第六條編制依據：

　　1.廠(chǎng)部對軟件開(kāi)發(fā)的總體及項目的要求；

　　2.各單位要求開(kāi)發(fā)的項目；

　　3.設備及軟件開(kāi)發(fā)人員的能力。

　　第七條任務(wù)書(shū)內容：

　　1.軟件名稱(chēng)；

　　2.軟件應能達到的技術(shù)性能；

　　3.軟件的操作環(huán)境；

　　4.更高層次軟件對開(kāi)發(fā)軟件的要求；

　　5.工作進(jìn)度計劃；

　　6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況；

　　7.經(jīng)費預算。

　　第八條任務(wù)書(shū)的審批：

　　設計任務(wù)書(shū)編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認定可行后，由企管科科長(cháng)批準。

　　(四)軟件鑒定

　　第九條鑒定的基本要求：

　　軟件全部開(kāi)發(fā)完成后，需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。

　　第十條鑒定資料：

　　軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

　　1.設計任務(wù)書(shū)；

　　2.軟件實(shí)現的功能；

　　3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；

　　4.軟件設計的流程圖；

　　5.源程序清單；

　　6.數據庫結構；

　　7.標準化室審議報告；

　　8.用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)。

　　第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

　　1.鑒定小組成員由廠(chǎng)長(cháng)、企這科、計劃科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)；

　　2.鑒定的議程：

　　(1)軟件設計者對軟件的介紹；

　　(2)宣讀標準化審查報告；

　　(3)用戶(hù)代表發(fā)言；

　　(4)操作示范；

　　(5)討論鑒定結果及提出進(jìn)一步修改的建議；

　　(6)通過(guò)鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。

　　第十二條鑒定后的'工作：

　　1.整理資料、存檔；

　　2.將鑒定會(huì )的意見(jiàn)反饋到各有關(guān)部門(mén)。

　　第十三條軟件的維護與完善。

　　1.軟件開(kāi)發(fā)人員對開(kāi)發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導；

　　2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。

　　(五)操作證管理

　　第十四條操作證由企業(yè)管理科統一歸口管理，每年審核一次。

　　第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導同意，通過(guò)應知應會(huì )考試，成績(jì)合格者才能發(fā)給操作證。

　　第十六條申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語(yǔ)言，了解計算機的結構和操作規程。

　　第十七條操作人員能按操作證規定的機型、外設操作。

　　(六)機房管理

企業(yè)管理方案 篇4

　　一、當前企業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題

　　1.檔案信息收集不全面，保存不完整

　　在檔案管理中，信息收集不全面、不及時(shí)是企業(yè)檔案管理中最根本的問(wèn)題。從檔案信息收集到信息入庫、保存，應當由檔案管理人員全方位負責。然而，目前大多數企業(yè)管理人員尚未做好檔案信息的收集工作，收集過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題：部分企業(yè)選擇紙質(zhì)和電子版相融合的檔案信息記錄方式，導致檔案信息記錄混亂；企業(yè)人員和外來(lái)人員隨意調取檔案信息，甚至在已有的紙質(zhì)檔案信息中亂涂亂改、隨意開(kāi)窗；或只采用文字和數字的集合，沒(méi)有采用多媒體的收集方式等，均不能保證檔案信息的真實(shí)性和完整性。

　　2.檔案管理體系不完善

　　一個(gè)完善、專(zhuān)業(yè)的檔案管理體系是企業(yè)面對外界競爭的有力保障，而目前多數企業(yè)的檔案管理體系仍存在一些紕漏。如大多數企業(yè)仍在利用紙質(zhì)檔案；檔案室設置比較簡(jiǎn)陋，更有部分企業(yè)根本就沒(méi)有設立相應的檔案庫房；缺少專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員，個(gè)別企業(yè)的檔案管理人員變動(dòng)頻繁，更有甚者管理人員身兼數職，沒(méi)有嚴格按照企業(yè)相關(guān)制度確保檔案信息的安全性和準確性，檔案和文件材料的利用沒(méi)有頭緒或有些重要的檔案文件材料根本沒(méi)有歸檔等等，使企業(yè)于無(wú)形中受到嚴重損失，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　3.缺乏完善、專(zhuān)業(yè)的管理制度

　　企業(yè)對檔案管理不夠重視，是制約企業(yè)檔案管理工作科學(xué)化、創(chuàng )新化發(fā)展的根本原因。一些企業(yè)的管理者更多地注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而忽視了檔案管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，使得檔案管理工作多流于形式。同時(shí)，一些企業(yè)的檔案管理人員自身也對檔案管理不夠重視，在具體工作中缺乏責任感和職業(yè)道德，使得檔案管理工作的失位現象日益嚴重，檔案“無(wú)用論”不斷蔓延至整個(gè)企業(yè)，導致企業(yè)發(fā)展邊緣化危機加重。

　　4.企業(yè)檔案管理信息化程度不足

　　雖然當前企業(yè)內部信息處理網(wǎng)絡(luò )較過(guò)去已經(jīng)有了較大程度的進(jìn)步，但是文件和信息傳輸信息化程度還不夠，這在很大程度上限制了企業(yè)檔案管理工作效率和質(zhì)量的提高。企業(yè)檔案管理信息化不足的一個(gè)重要原因是企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的檔案管理信息系統，缺乏系統和技術(shù)支撐，即便一些企業(yè)建立了信息系統，但沒(méi)能根據檔案管理工作的實(shí)際情況及時(shí)完善，這也同樣會(huì )降低企業(yè)檔案管理效率，制約企業(yè)檔案管理科學(xué)化、創(chuàng )新化發(fā)展。

　　二、優(yōu)化企業(yè)檔案管理工作的科技建設和創(chuàng )新發(fā)展的策略

　　1.提高檔案管理人員的素質(zhì)及領(lǐng)導的重視程度

　　無(wú)論是企業(yè)管理者還是檔案管理人員，都要轉變傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，將提高檔案管理工作的科技建設和創(chuàng )新發(fā)展納入企業(yè)的工作重點(diǎn)之中，充分認識到檔案管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。作為企業(yè)的.管理者，各級領(lǐng)導要發(fā)揮引導作用，與時(shí)俱進(jìn)，利用現代化的管理手段和科學(xué)技術(shù)來(lái)調整和完善企業(yè)內部檔案管理體系，同時(shí)也要加大對檔案管理重要性的宣傳和教育，增加對檔案管理工作的資金投入，加強對檔案管理的基礎設施建設，完善管理設備，建立科學(xué)化、創(chuàng )新化、信息化、現代化的企業(yè)檔案管理體系。同時(shí)，檔案管理人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強與其他行業(yè)和領(lǐng)域的交流和溝通，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，增強自身的工作責任感和創(chuàng )新觀(guān)念。

　　2.強化管理體系，完善管理制度

　　健全的企業(yè)檔案管理制度是提高企業(yè)檔案管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)檔案管理科學(xué)化和創(chuàng )新化發(fā)展的制度保障。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)，積極構建新的檔案管理體系，明確檔案信息收集流程和注意事項，要遵循《中華人民共和國檔案法》等相關(guān)法律法規，確保企業(yè)所制定的檔案管理規章制度符合國家的制度要求，達到國家標準，做到有法可依。同時(shí)，應強化檔案管理人員的法律意識，在人員更替時(shí)做好交接工作，并且保證不泄漏公司內部的檔案信息，做好檔案信息安全工作，保證檔案信息的嚴密性。

　　3.提升檔案的信息化水平，全面收集檔案信息

　　網(wǎng)絡(luò )化和數字化的普及發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)檔案管理工作的發(fā)展和創(chuàng )新，檔案管理模式也從傳統實(shí)物保管方式向電子化模式轉變，即由傳統的可視記錄識別向以機器識別代碼型發(fā)展，機器識別代碼型即所謂的電子檔案。利用計算機技術(shù)和輔助工具設計的電子圖紙，不僅易于存儲和查詢(xún)，還更加形象具體。此外，傳統的文書(shū)檔案、科技檔案、會(huì )計檔案、基建檔案、人事檔案、聲像檔案等分類(lèi)被取代，逐漸形成了以企業(yè)信息集成系統中各個(gè)流程和管理模塊的設置和發(fā)展。利用電子文件管理，能將分散在各個(gè)管理系統中的檔案信息通過(guò)計算機規定的指令來(lái)隨機調整和設置分類(lèi)方案。因此，新形勢下的檔案管理科技建設和創(chuàng )新工作，必須加強電子檔案和電子文件管理，實(shí)現企業(yè)檔案數字化、科技化、信息化、創(chuàng )新化發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　信息時(shí)代的快速發(fā)展，要求企業(yè)檔案管理必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現檔案管理科學(xué)化、規范化和創(chuàng )新化；必須轉變傳統觀(guān)念，提高企業(yè)對檔案管理的重視程度；必須強化制度保障，建立健全檔案管理制度；必須重視電子文件管理，實(shí)現檔案管理的電子化。只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)檔案管理的最大效能，實(shí)現價(jià)值最大化，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，才能為社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展做出最大貢獻。

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　　[3]葛雪峰.簡(jiǎn)論網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下提高檔案管理工作的方法及策略[J].才智，20119(30)：23-24

　　作者:杜克 單位:中國第一汽車(chē)集團公司

企業(yè)管理方案 篇5

　　在市場(chǎng)環(huán)境、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、動(dòng)力管理系統、核心資源等方面因素彰顯不足的情況下，對戰略架構進(jìn)行調整，草擬20xx年公司經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展方案，雖然困難重重，只求探索性推進(jìn)，爭取達到預期的效果。

　　一、滿(mǎn)足現有內部關(guān)聯(lián)客戶(hù)的服務(wù)及延伸

　　預計完成營(yíng)業(yè)額： 萬(wàn)元。

　　二、經(jīng)營(yíng)方案：

　　通過(guò)市場(chǎng)調研定位選出p1、p2主要服務(wù)產(chǎn)品及p3、p4輔助（開(kāi)發(fā)）服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品，計劃第一年營(yíng)業(yè)額： 萬(wàn)元 ，凈利潤： 萬(wàn)元。

　　1．計劃預期：

　�。�1）主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

　　目前計劃主要面對的是北京市場(chǎng)。

　　設定的主要服務(wù)產(chǎn)品是p1、p2，代理p3、p4服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品，為以后的持續經(jīng)營(yíng)做好準備。 主要服務(wù)產(chǎn)品

　�。�2）競爭對手概貌：

　　市場(chǎng)按市場(chǎng)調研結果，

　　2．市場(chǎng)計劃：

　�。�1）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量；

　　未來(lái)五年國內市場(chǎng)對p1、p2、p3、p4服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示：

　　需求量市場(chǎng)分布表

　�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及其變動(dòng)趨勢

　　對p1、p2、p3、p4產(chǎn)品在未來(lái)5年各市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預測，并制定價(jià)格策略。此外，供求雙方還應考慮供求關(guān)系、促銷(xiāo)效果、價(jià)格折扣等因素，確定最終產(chǎn)品價(jià)格。

　　產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢

　�。�3）產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；

　　各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場(chǎng)需求量預測如下圖：

　　市場(chǎng)需求量預測

　�。▎挝唬喉棧�

　　各個(gè)產(chǎn)品詳細的市場(chǎng)需求趨勢： ①p1市場(chǎng)需求趨勢：

　�、趐2市場(chǎng)需求趨勢

　�、踦3市場(chǎng)需求趨勢

　�、躳4市場(chǎng)需求趨勢

　　在第一年主要經(jīng)營(yíng)p1、p2兩種產(chǎn)品，是因為鎖定他們的市場(chǎng)需求量比較大，但是公司也不放棄對p3、p4服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，因為p3、p4的發(fā)展潛力比較大，發(fā)展前景可觀(guān)。所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都將是經(jīng)過(guò)認證、在市場(chǎng)上具有口碑的產(chǎn)品，并且盡量做到系統化，品質(zhì)化，來(lái)獲得更多的.客戶(hù)群體。

　　信息中心及時(shí)地跟進(jìn)其經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)的對自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行調整，以保證自身的競爭能力，達到預期的銷(xiāo)售目標。

　　3．營(yíng)銷(xiāo)計劃：

　　營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富有挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：

　�。�1）消費者的特點(diǎn)；按目前的北京市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來(lái)看，p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多；從長(cháng)遠來(lái)看，p1、p2產(chǎn)品的需求量以后將會(huì )逐年減少，而p3、p4產(chǎn)品的發(fā)展潛力很大，需求量在以后也會(huì )逐漸增大。

　�。�2）產(chǎn)品的特性：

　　p1產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量大，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì )逐年減少，并且在第一年價(jià)格會(huì )有小幅度上升，第一年以后產(chǎn)品價(jià)格會(huì )逐年下降；

　　p2產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較大，而在以后的市場(chǎng)需求量的增加量會(huì )逐年減少，并且在第一、二年價(jià)格會(huì )有小幅度上升，之后產(chǎn)品價(jià)格會(huì )逐年下降；

　　p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較小，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì )逐年增加，價(jià)格增長(cháng)幅度逐年增加，到第三年開(kāi)始才有小幅度的下降；

　　p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量很小，但在以后的市場(chǎng)學(xué)求量會(huì )逐年增加，而且增加幅度很大，價(jià)格也一直在上漲。

　�。�3）企業(yè)自身的狀況：

　　公司擁有資金余額 萬(wàn)元，無(wú)任何負債情況。

　�。�4）渠道推廣策略：

　　將主要投資于p1和p2的渠道推廣費用上，在吸引顧客的同時(shí)，順便介紹公司的p3、p4產(chǎn)品，建立良好的客戶(hù)關(guān)系。

　�。�5）價(jià)格策略：

　　待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場(chǎng)調研后再詳細制定價(jià)格定價(jià)策略。

　�。�6）戰略合作：

　　4．財務(wù)規劃

　　財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制定。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)。因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴展時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運轉后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻企業(yè)的狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 （1）商業(yè)計劃書(shū)的條件假設：

　　假設公司能與低于市場(chǎng)價(jià)格1-10%或更低的單位價(jià)格缺的資源，并全部銷(xiāo)售出去，服務(wù)內容每年20%更新或延伸。

　�。�2）預計的資產(chǎn)負債表：

　�。�3）預計的損益表；

　�。�4）資金的來(lái)源和使用。

　　三、建立以銷(xiāo)售為核心的管理、動(dòng)力系統，完善核算體系。

　　四、根據銷(xiāo)售的需求建立產(chǎn)品推廣渠道和信息中心，按銷(xiāo)售方案開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研和產(chǎn)品定位工作。

企業(yè)管理方案 篇6

　　固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn)、機械設備、辦公設備、車(chē)輛、及公司購回的其它耐用設備等。加強固定資產(chǎn)管理，本文試圖從機電（辦公）設備類(lèi)資產(chǎn)方面著(zhù)手，對固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討。

　　一、賬數管理

　�。�1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類(lèi)賬科目。包括范圍很廣，各類(lèi)資產(chǎn)的的使用周期、購建成本、維護保養、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細分類(lèi)賬”進(jìn)行核算，反映固定資產(chǎn)的各類(lèi)別比例、存在狀態(tài)、賬面價(jià)值及清理殘值。

　�。�2）根據管理需要�？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類(lèi)別設立二級科目。如：“固定資產(chǎn)——機電設備”、“固定資產(chǎn)——辦公設備”等等。

　�。�3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤(pán)點(diǎn)。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準確、設備是否完好，及時(shí)修護清理、調整賬簿記錄。保證賬實(shí)相符。

　　二、日常管理

　　設備類(lèi)資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

　�。�1）設備的維護保養和跟進(jìn)。建立設備資產(chǎn)維護保養檔案。負責收集、整理和更新機械設備“使用說(shuō)明書(shū)”、“維修保養合同”、日常維修記錄等資料和文件。

　�。�2）編制管理表格，培訓員工。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的設備管理方面的培訓。使機械設備日常管理維護工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工。

　�。�3）設備升級改造、（大型設備）采購與安裝、竣工（投產(chǎn)）驗收。

　�。�4）固定資產(chǎn)臺賬管理，設備的請購審批、報廢清理流程。填寫(xiě)和審核、確認資產(chǎn)報損單（報廢單）。

　�。�5）登記和保管固定資產(chǎn)明細賬。編制資產(chǎn)報表。反映各會(huì )計時(shí)期各類(lèi)資產(chǎn)明細項目的增減、折舊、清理、收回殘料價(jià)值等信息。

　�。�6）對固定資產(chǎn)設備進(jìn)行分類(lèi)、編號。填制資產(chǎn)設備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。

　�。�7）編寫(xiě)《機械設備安全操作規程》及相關(guān)的設備安全管理制度。分類(lèi)、整理各種機械設備的保養、維護、安全操作的方面資料文件。

　　三、權責分配

　　固定資產(chǎn)涉及廣泛：設備類(lèi)資產(chǎn)有單臺機械設備，也有多臺（套）設備系統總成。數量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門(mén)乃至具體使用人。

　�。�1）一般情況下，各部門(mén)負責人是本部門(mén)設備資產(chǎn)（日常管理、維護保養）的第一責任人。

　�。�2）部門(mén)大、設備較多，負責人在本部門(mén)內部指定具體責任人�；蛘邔τ谀承┲饕�的機器設備確定具體責任人。

　�。�3）一般情況下，設備使用者即設備具體責任人。大型設備要求由專(zhuān)業(yè)機修人員直接負責日常管理。

　　四、臺賬掛卡

　　固定資產(chǎn)要編寫(xiě)臺賬。采用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個(gè)方面的內容和信息：

　�。�1）基本信息：

　　1。1資產(chǎn)設備的編號、存放地點(diǎn)、分屬類(lèi)別。

　　1。2資產(chǎn)設備的標準名稱(chēng)（全稱(chēng)）、單位、型號規格、產(chǎn)地和供應商、來(lái)源（公司購建或融資租入）、使用日期。

　�。�2）狀態(tài)信息：

　　包括正在使用、正在維修、閑置、清理報廢或待處理等。

　�。�3）使用信息：

　�。�3.1）、資產(chǎn)設備使用時(shí)間、設備維修（大修）次數、維修保養日期、主要檢修項目、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。

　�。�3.2）、資產(chǎn)設備的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

　�。�4）財務(wù)信息：

　　即登記和管理固定資產(chǎn)明細賬。大多數企業(yè)固定資產(chǎn)設備管理人員并不是專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。因此需要進(jìn)行必要財務(wù)知識培訓。

　�。�4.1）設備類(lèi)資產(chǎn)的部份財務(wù)信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務(wù)檔案。

　�。�4.2）登記“固定資產(chǎn)明細分類(lèi)賬簿”，反映內容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設備購置時(shí)間、設備使用年限、購建金額、累計折舊、當前凈值、以及報損、變更存在狀態(tài)、清理、轉移出售的時(shí)間、價(jià)值。

　�。�4.3）固定資產(chǎn)明細分類(lèi)賬由固定資產(chǎn)主管人員或機械設備主管人員，在財務(wù)部門(mén)的指導下完成。并對財務(wù)部門(mén)負責。

　�。�5）設備管理卡或稱(chēng)看板（臺賬資料的副本）：

　�。�5.1）對于設備類(lèi)資產(chǎn)現場(chǎng)管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以?huà)炜ǖ?形式，貼、掛于每臺（套）設備之上。并對有關(guān)內容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設備轉移、責任人變更。使現場(chǎng)管理一目了然。

　�。�5.2）資產(chǎn)設備轉移、清理出售、變更名稱(chēng)或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查。

　�。�5.3）保證臺賬資料、設備管理卡、固定資產(chǎn)明細賬上所記錄的設備名稱(chēng)、內容、單位準確、一致。

　　五、管理架構

　　1.財務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門(mén)。設備管理包括賬數記錄、維護保養二個(gè)方面。公司應有人負責這二個(gè)方面工作。（或成立設備科）。根據公司資產(chǎn)規模統籌管理。

　　2.管理層級；上級部門(mén)對下級部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級部門(mén)不可以查詢(xún)上級或同級部門(mén)的固定資產(chǎn)狀況。

　　3.各部門(mén)負責人對設備的數量、交接、轉移工作直負責。機修部負責對機電設備的保養維修、跟進(jìn)等工作對負責。辦公室負責人對辦公設備的維護保養、跟進(jìn)負責。

　　一般情況由設備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細賬。機修部門(mén)具體管理設備臺賬。

　�。ㄙY產(chǎn)設備多、規模較大時(shí)，各部門(mén)均管理自己部門(mén)的明細賬簿�？偡诸�(lèi)賬戶(hù)固定資產(chǎn)科目按要求設立多個(gè)二級科目。）

　　4.設備的購置安裝、維護保養、責任人交接、存放地點(diǎn)改變、重新安裝、清理轉讓、報損報廢等工作。需填寫(xiě)相應的記錄或表格，交設備管理負責人備案。（一般指大型設備）

　　5.機修部門(mén)由設備管理人員直接負責。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門(mén)的指導。機修部門(mén)具體負責機械設備維護保養、臺賬資料的建立和管理。

　　6.大型的機電設備的日常保養工作，由機修部門(mén)確定專(zhuān)人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

　　7.固定資產(chǎn)管理架構示意圖：

　　辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產(chǎn)

　　財務(wù)部設備科機電部機電維修人員大型設備

　　車(chē)間車(chē)間機械設管理維護人員車(chē)間機械設備

　　按：各部門(mén)負責管理的“明細賬簿”及賬戶(hù)的設置和記錄的方法；須在財務(wù)的指導下確定。

企業(yè)管理方案 篇7

　　*商學(xué)院院長(cháng)項兵教授曾數次強調，中國企業(yè)的國際化道路，應該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場(chǎng)”。

　　20*年，亨達前瞻性地甩開(kāi)了國內競爭對手的貼牌戰與低價(jià)戰，勇敢地率先走出國門(mén)與法國國際品牌集團達成了戰略合作關(guān)系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專(zhuān)業(yè)從事皮鞋等服飾類(lèi)商品研發(fā)、設計、品牌運營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國企業(yè)集團。一流的國際人力資源、市場(chǎng)渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達所仰重的。彼時(shí)，來(lái)自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

　　通過(guò)兼容并蓄、優(yōu)勢互補的戰略合作，亨達數年來(lái)不僅成功運營(yíng)了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國際品牌，同時(shí)，借力法國國際品牌集團在全球的市場(chǎng)、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策、設計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺。

　　如果說(shuō)一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開(kāi)闊視野，那么建立“亨達國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )”則堪稱(chēng)中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

　　國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的穩固建立，讓亨達集團將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達向東歐市場(chǎng)挺進(jìn)。亨達集團目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個(gè)國家和地區建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達收獲并激活了整個(gè)集團業(yè)績(jì)的有效增長(cháng)，自20xx年開(kāi)始出口國際市場(chǎng)以來(lái)，亨達的出口貿易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，不僅規避了森嚴的貿易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業(yè)。

　　品牌是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的'產(chǎn)品。中國改革開(kāi)放今年30周年了，在這短短的時(shí)間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷(xiāo)售體系和服務(wù)體系的信任。中國企業(yè)目前要做的，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任，無(wú)論是走出去還是在國內市場(chǎng)精耕細作；對每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù)，對每一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )都去認真把握。

企業(yè)管理方案 篇8

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：

　�。�、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。

　�。�、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

　�。�、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。

　�。�、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的'收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：

　�。�、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。

　�。�、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。

　�。�、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

　�。�、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：

　�。�、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。

　�。�、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

　�。�、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

　�。�、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　�。�、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。

　�。�、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。

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