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精選企業(yè)管理方案四篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)管理方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理方案 篇1
一、指導思想：
為了進(jìn)一步落實(shí)集團生產(chǎn)中心“四不傷害”的安全管理要求，使公司安全文化建設升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。在生產(chǎn)系統內推行網(wǎng)格化安全管理，同步開(kāi)展“我的地盤(pán)我負責、人人都是安全員”活動(dòng)。促進(jìn)當陽(yáng)公司安全管理新模式，實(shí)行安全管理網(wǎng)格化、精細化、高效化、及時(shí)全面覆蓋，無(wú)安全管理盲區。
二、工作目標：
以部門(mén)為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標準化安全管理為目標，進(jìn)一步加強和創(chuàng )新安全管理，整合各部門(mén)管理職責資源，進(jìn)網(wǎng)格、重心下移，細化管理區域，規范安全行為，落實(shí)安全績(jì)效考核，全面建立起全天候、全人員、全過(guò)程的安全管理新機制，全面推行“我的地盤(pán)我負責，人人都是安全員”
三、實(shí)施方案：
1、網(wǎng)格區域劃分原則
a將公司所屬區域按照功能，根據部門(mén)以及職能的不同，劃分為若干個(gè)一級網(wǎng)格部門(mén)單元。
b部門(mén)網(wǎng)格按照作業(yè)區域、崗位、職責劃分成若干個(gè)二級班組網(wǎng)絡(luò )單元。
c嚴格按照崗位職責，細化工作任務(wù)落實(shí)劃分若干個(gè)三級具體網(wǎng)絡(luò )單元(責任人)
2、一級網(wǎng)格單元劃分
網(wǎng)格區域：滾筒一車(chē)間、滾筒二車(chē)間、滾筒三車(chē)間、滾筒四車(chē)間、高塔一車(chē)間、高塔二車(chē)間、生產(chǎn)部、行政部、設備部、儲運部、安全環(huán)保部
3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分(見(jiàn)附表1)
四、成立安全監督小組：
組長(cháng)：李英龍
副組長(cháng)：王軍偉
組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富
安全監督小組下設小組辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊?lèi)?ài)華、趙江榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。
五、責任追溯
各網(wǎng)格區域內的責任人員承擔本網(wǎng)格區域內的管理責任：網(wǎng)格區域的內部人員要相互監督，確保區域內每名成員遵章守紀，同時(shí)也有責任制止外來(lái)人員在責任網(wǎng)格內的違章，不制止外來(lái)人員違章，整個(gè)網(wǎng)格區域內的`人員都要承擔連帶管理責任。
1、檢查機制：日巡查：安全環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查：監督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監督小組成員對全部范圍網(wǎng)格進(jìn)行每月檢查。
2、監督內容及考核細則：(見(jiàn)附表2)
3、獎懲辦法
a、每月底對各級網(wǎng)格安全管理區域內的責任人扣分情況匯總，依據扣分分別進(jìn)行負激勵，作為網(wǎng)格考核激勵基金。
b、每月底依據各級網(wǎng)格安全管理區域內的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門(mén)各一個(gè)，用網(wǎng)格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元，安全管理差的部門(mén)負激勵300元。
c、活動(dòng)期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標兵，報至生產(chǎn)中心備案，作為年終評先表模的依據。
企業(yè)管理方案 篇2
現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為一門(mén)管理科學(xué)，而在眾多的管理問(wèn)題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。在新時(shí)期下，我國經(jīng)濟社會(huì )處在快速轉型的過(guò)程中，企業(yè)也在接受來(lái)自市場(chǎng)的考驗和挑戰。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如果想要更好的繼續發(fā)展，就要保證自己具有足夠的市場(chǎng)競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)的政工管理工作是關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展的重大問(wèn)題。
一、進(jìn)行政工管理方式創(chuàng )新的必要性。
新時(shí)期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進(jìn)行政工管理能夠是員工了解企業(yè)文化，知道自身對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，找到自己的定位，最大程度的發(fā)揮自身才能。但是企業(yè)的政工管理方式依舊采用老一套，必然會(huì )阻礙員工思想水平的提高，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步。而創(chuàng )新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式，只有企業(yè)自身積極的進(jìn)行制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度模式，這樣才能適應新時(shí)期的時(shí)代要求。反之，如果企業(yè)政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必然失去活力。
二、新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題。
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目前，在企業(yè)的政工管理工作中，最突出的問(wèn)題就是企業(yè)的政工管理人員在相關(guān)認識上的欠缺，不能適應新時(shí)期中的政工管理的相關(guān)要求。比如在一些企業(yè)的政工管理工作中，管理人員依舊使用傳統落后的管理方式對員工進(jìn)行管理，無(wú)論是在思想高度和理念創(chuàng )新上都存在較大的局限性，對企業(yè)政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業(yè)管理效率。除此之外，大部分企業(yè)依舊沒(méi)有認識到這一嚴峻的問(wèn)題，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中，管理人員沒(méi)有意識到問(wèn)題的出現，自然也就沒(méi)有相應的解決策略。即使有企業(yè)認識到相關(guān)問(wèn)題，并提出一些創(chuàng )新口號，但是基本上還是流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認識不到位。
�。ǘ┕芾砉ぷ髀鋵�(shí)不到位。
企業(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內容上較為枯燥單調，所以有人對于這些內容基本存在著(zhù)不落實(shí)、不宣傳的態(tài)度，這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，所以如何解決管理落實(shí)問(wèn)題，成為新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要內容。造成工作落實(shí)不到位的原因，在現在的企業(yè)中無(wú)非就是兩點(diǎn)，第一，政工管理人員認為思想政治工作只是一種輔助工作，導致管理人員不重視政工管理工作，當然就忽略了相關(guān)的落實(shí)工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類(lèi)管理工作產(chǎn)生排斥。還有人認為思想工作枯燥乏味，并且無(wú)益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達了相關(guān)學(xué)習要求，員工也出現不積極、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實(shí)際效果。
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通過(guò)上文的分析，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個(gè)方面。一方面就是企業(yè)自身對管理工作的忽視，沒(méi)有為政工管理工作提供有力的支持，并且也沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的制度制定工作。另一方面因為企業(yè)對政工管理工作的忽視，造成相關(guān)的政工管理人員長(cháng)期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對于這項工作基本都是敷衍了事，更談不上進(jìn)行制度創(chuàng )新和制度完善建設了。因為這兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長(cháng)期出現空白，管理工作無(wú)法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的管理效率。
三、實(shí)現企業(yè)政工管理方式創(chuàng )新的基本要求。
�。ㄒ唬┙夥潘枷胩嵘X(jué)悟。
新時(shí)期下，重點(diǎn)強調企業(yè)政工管理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺(jué)悟，能夠認識到做好本職工作的重要性。
但是鑒于當前企業(yè)政工管理工作中出現的一些問(wèn)題，要想實(shí)現企業(yè)政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認識，這樣才能夠為相關(guān)的改革工作打下思想基礎。
�。ǘ┨嵘嚓P(guān)人員的素質(zhì)。
政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應該具有較強的工作素質(zhì)，不然管理者無(wú)法服眾，被管理者難以接受新觀(guān)念。政工管理工作是一項復雜的管理工作，涉及的內容非常廣泛，所以管理者如果沒(méi)有一定的知識水平作為支撐，很難確保管理工作的`順利開(kāi)展。而作為普通員工，同樣的如果沒(méi)有一定的認知學(xué)習能力，也很難理解和接受相關(guān)思想，所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，是實(shí)現企業(yè)政工管理的文化基礎。
四、實(shí)現企業(yè)政工管理方式創(chuàng )新的具體措施。
�。ㄒ唬┩晟普す芾眢w系。
政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因為從前的管理體系不完善，缺乏與企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)調聯(lián)系，所以要進(jìn)行管理方式的創(chuàng )新。首先就要加強政工管理部門(mén)與其他部門(mén)機構之間的聯(lián)系，這樣在進(jìn)行具體工作時(shí)，才不會(huì )出現不配合的情況。另外，在政工管理體系中，還要有專(zhuān)門(mén)的宣傳小組，將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿，讓員工知道政工管理思想，能夠保證政治思想工作的實(shí)施效果。
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政工管理的內容要從員工的實(shí)際出發(fā)，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進(jìn)行宣傳，這樣才能立足于宣傳實(shí)際進(jìn)行內容上的創(chuàng )新。政工管理工作的落腳點(diǎn)雖然是提高員工的思想水平，但是內容上不宜過(guò)于官方化、抽象化，這樣的內容不僅達不到提升作用，還會(huì )引發(fā)員工的反感。并且在宣傳過(guò)程中，宣傳者可以用一些實(shí)際行動(dòng)代替語(yǔ)言，比如對員工的關(guān)心、噓寒問(wèn)暖等舉動(dòng)，相比單調的語(yǔ)言宣傳更有感染力。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新政工管理制度。
在新時(shí)期的政工管理工作中，為了確保各項措施的順利實(shí)施，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應新要求，就必須對過(guò)去的管理制度進(jìn)行革新，制定出能夠滿(mǎn)足管理新需求的制度。在現代企業(yè)，特別倡導的就是以人為本，因為市場(chǎng)競爭壓力增大，企業(yè)員工的壓力也逐漸增加，所以政工管理制度應該滿(mǎn)足人性化的要求，切實(shí)從員工的利益出發(fā)。比如直接的獎金制度、福利制度等，這些關(guān)乎員工切身利益的舉措，更能達到管理目的。
五、結束語(yǔ)：
員工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要抓好政工管理工作，強化企業(yè)的運營(yíng)管理，這樣才能形成企業(yè)向心力和凝聚力，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得人員優(yōu)勢。在新時(shí)期，企業(yè)更要把政工管理提上日常議程，并根據自身情況，調整管理方式、創(chuàng )新管理制度，實(shí)現企業(yè)的高效管理。
企業(yè)管理方案 篇3
據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡(jiǎn)單，并沒(méi)有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒(méi)有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來(lái)了困擾，致使企業(yè)不能根據市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應調整，制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)利潤的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，并且不適合公司團隊的建設工作。
現針對企業(yè)發(fā)展現狀制定整改方案如下：
一、 建立明晰的組織結構。
二、 根據各部門(mén)的職能建立健全職能管理體系，明確各部門(mén)的職責，
以期做到責權清楚。各部門(mén)再根據自身的職能，建立工作流程。
三、 對公司現有的`制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導下， 根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細則相互呼應配合。
四、 建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。
五、 對公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時(shí)，使各種資金分攤及使用明晰。
具體工作計劃如下：
一、 建立明確的組織結構。
二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。
三、 對公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見(jiàn)，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。
四、 編制職位說(shuō)明書(shū)，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。
五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。
六、 建立績(jì)效管理體系。
七、 加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。
八、 加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃，進(jìn)行目標計劃管理。
九、 分解薪酬制度，使其更為符合現在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。
十、 對企業(yè)的各項成本進(jìn)行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調整。
企業(yè)管理方案 篇4
1、制造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。
在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應商或從多個(gè)供應商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。
2、合同類(lèi)型的選擇
當決定需要采購時(shí)，合同類(lèi)型的選擇成為買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，因為不同的合同類(lèi)型決定了風(fēng)險在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配。買(mǎi)方的目標是把最大的實(shí)施風(fēng)險放在賣(mài)方，同時(shí)維護對項目經(jīng)濟、高效執行的獎勵;賣(mài)方的目標是把風(fēng)險降到最低，同時(shí)使利潤最大化。常見(jiàn)的合同可分為以下5種。不同合同類(lèi)型適用于不同的情形，買(mǎi)方可根據具體情況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō)，其適用情況如下：
成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定費用(CPFF)合同：適合于研發(fā)項目。
成本加獎勵費(CPIF)合同：主要用于長(cháng)期的、硬件開(kāi)發(fā)和試驗要求多的合同。
固定價(jià)格加獎勵費用(FPI)合同：長(cháng)期的高價(jià)值合同。
固定總價(jià)(FFP)合同：買(mǎi)方易于控制總成本，風(fēng)險最小;賣(mài)方風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
3、采購計劃編制
根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類(lèi)型編制采購計劃，說(shuō)明如何對采購過(guò)程進(jìn)行管理。具體包括：合同類(lèi)型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價(jià)標準等。
根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的'。
采購過(guò)程管理
1、詢(xún)價(jià)(Solicitation)
詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能的供應商名單等。通過(guò)詢(xún)價(jià)獲得供應商的投標建議書(shū)。
2、供方選擇(SourceSelection)
這個(gè)階段根據既定的評價(jià)標準選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見(jiàn)解，達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評價(jià)標準確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。
獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣(mài)方的建議比較的參考點(diǎn)。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同。
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