企業(yè)管理方案

企業(yè)管理方案四篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理方案 篇1

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：

　　1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。

　　2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

　　3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。

　　4、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：

　　1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。

　　2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。

　　3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

　　4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：

　　1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。

　　2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

　　3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

　　4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。

　　6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的`重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。

企業(yè)管理方案 篇2

　　為響應政府和電力主管部門(mén)提出的節能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，保障生產(chǎn)車(chē)間在電力錯峰管制時(shí)間段（每周五、周六、周日）內不會(huì )被強制拉閘斷電，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示，由人力資源部根據公司實(shí)際情況制定本節電方案，各部門(mén)必須遵照執行。

　　第一部分 非錯峰時(shí)間段（周一至周四）用電管制

　　一、辦公系統及生活用電管理

　　1.電源及照明

　　1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線(xiàn)，除手機充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設備，違者沒(méi)收。

　　1.2嚴禁在公司任何區域內為電動(dòng)自行車(chē)電池充電，當值保安每日定期巡查，如經(jīng)查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線(xiàn)。

　　1.3靠近窗戶(hù)的辦公室盡量減少開(kāi)燈，利用自然光照明，確因光線(xiàn)不足需要開(kāi)燈照明時(shí)，開(kāi)燈數量不能超過(guò)該辦公室電燈總數的50%，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　1.4燈管數量在兩支以上的燈盤(pán)全部減少為兩支，由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施。

　　1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí)，最后離開(kāi)辦公室的職員應關(guān)閉全部照明電源，避免造成資源浪費，經(jīng)查獲下班后或辦公室無(wú)人但照明電源未關(guān)閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　2.空調制冷

　　2.1在氣候條件允許的前提下，能開(kāi)窗戶(hù)的辦公室盡量不開(kāi)空調，打開(kāi)窗戶(hù)讓空氣流通，既有利于身體健康，又能減輕公司的電力負荷，節約能源。

　　2.2室內溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開(kāi)啟空調，溫控設置不得低于28度，并必須將門(mén)窗關(guān)閉，禁止在開(kāi)空調的同時(shí)打開(kāi)門(mén)開(kāi)窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　2.3下班后或因用餐、會(huì )議、外出等原因出現辦公室無(wú)人值守時(shí)，最后一名離開(kāi)辦公室的職員應關(guān)閉空調，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　2.4少于5人的會(huì )議禁止使用一樓和二樓的大會(huì )議室，中午休息時(shí)間禁止任何人在會(huì )議室內打開(kāi)空調休息，違者扣浪費資源費10元/人。

　　3.電腦及辦公設備

　　3.1下班或外出辦事超過(guò)兩小時(shí)不使用電腦時(shí)，應將電腦及顯示器電源關(guān)閉，以免因長(cháng)時(shí)間待機造成資源浪費。

　　3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，禁止使用屏幕保護程序，關(guān)閉監視器時(shí)間全部設置為10分鐘。

　　3.3禁止在任何時(shí)間段內用公司電腦看電影、網(wǎng)絡(luò )視頻，玩游戲，下載與工作無(wú)關(guān)的資源。

　　3.4下班后最后離開(kāi)辦公室的職員應關(guān)閉所有辦公設備的電源，包括復印機，打印機，飲水機等。

　　3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監督檢查，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進(jìn)行處罰，無(wú)法確定責任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔。

　　4.其他

　　4.1食堂空調（包括風(fēng)簾）全天禁開(kāi)，一律采用風(fēng)扇降溫散熱。

　　4.2用餐結束后，食堂工作人員應及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

　　4.3廚房冰柜應設置合適的溫度，盡量減少采購需要冷藏的食品。

　　4.4以上事項由人力資源部負責監督檢查，如有違反，按10元/次對食堂管理人員進(jìn)行處罰。

　　二、生產(chǎn)系統用電管理

　　1.電源及照明管理

　　1.1禁止在生產(chǎn)區域亂拉亂接電源線(xiàn)，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設備，違者沒(méi)收。

　　1.2白天在光線(xiàn)充足的情況下，利用自然光照明，不允許開(kāi)燈。確因光線(xiàn)不足時(shí)才允許開(kāi)燈照明。

　　1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區域開(kāi)燈，非作業(yè)區域禁止開(kāi)燈。

　　1.4違反以上任何一條，該區域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長(cháng)及科長(cháng)按雙倍計扣。

　　2.風(fēng)扇管理

　　生產(chǎn)區域內不允許在無(wú)人狀況下打開(kāi)風(fēng)扇，人離開(kāi)作業(yè)區域超過(guò)五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇，違者該區域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長(cháng)及科長(cháng)按雙倍計扣。

　　第二部分 錯峰時(shí)間段（周五、周六、周日）用電管制

　　一、辦公系統及生活用電管理（在非錯峰用電管制的基礎上，增加以下管制措施）：

　　1.禁止使用任何外接用電設備，包括手機充電器、電腦音箱等。

　　2.所有辦公室全天禁開(kāi)空調，全部采用風(fēng)扇降溫散熱，未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門(mén)請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用。風(fēng)扇的配備標準為4人/臺，人數不足4人的辦公室按一臺配備。

　　3.風(fēng)扇的使用管理與空調相同，離開(kāi)或下班后應及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

　　4.以上事項由人力資源部、IT資訊科和當值保安員共同負責監督檢查，違反者按10元/人/次對責任人進(jìn)行處罰，無(wú)法確定責任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔。。

　　二、生產(chǎn)系統用電管理

　　1.待料超過(guò)10分鐘以上時(shí)，必須停機斷開(kāi)生產(chǎn)設備的.電源，以減輕電力負荷。

　　2.將三、五車(chē)間（科室）的空氣管道總閥門(mén)關(guān)閉，以減少空壓機運轉時(shí)間達到節電的目的。

　　3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下，充分利用設備的生產(chǎn)能力，提高設備的利用率，合理安排人員，盡可能的停開(kāi)設備或減少設備開(kāi)機時(shí)間。

　　4.合理安排生產(chǎn)計劃，在非錯峰用電時(shí)段，充分使用設備，24小時(shí)作業(yè)；在錯峰用電時(shí)段，盡量減少白天設備開(kāi)機時(shí)間，利用晚上時(shí)間作業(yè)，以避開(kāi)用電高峰時(shí)段。

企業(yè)管理方案 篇3

　　據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡(jiǎn)單，并沒(méi)有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒(méi)有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來(lái)了困擾，致使企業(yè)不能根據市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應調整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)利潤的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，并且不適合公司團隊的建設工作。

　　現針對企業(yè)發(fā)展現狀制定整改方案如下：

　　一、 建立明晰的組織結構。

　　二、 根據各部門(mén)的職能建立健全職能管理體系，明確各部門(mén)的職責，

　　以期做到責權清楚。各部門(mén)再根據自身的職能，建立工作流程。

　　三、 對公司現有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的.管理體系指導下， 根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細則相互呼應配合。

　　四、 建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

　　五、 對公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時(shí)，使各種資金分攤及使用明晰。

　　具體工作計劃如下：

　　一、 建立明確的組織結構。

　　二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。

　　三、 對公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見(jiàn)，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

　　四、 編制職位說(shuō)明書(shū)，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。

　　五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。

　　六、 建立績(jì)效管理體系。

　　七、 加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。

　　八、 加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃，進(jìn)行目標計劃管理。

　　九、 分解薪酬制度，使其更為符合現在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。

　　十、 對企業(yè)的各項成本進(jìn)行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調整。

企業(yè)管理方案 篇4

　　(一)總則第一條隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高，采用計算機對企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應用計算機管理，對增加工廠(chǎng)經(jīng)濟效益將起積極的促進(jìn)作用。(二)計算機的管理和使用

　　第二條歸口管理單位：

　　1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

　　2.過(guò)程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

　　(以下內容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機)

　　第三條管理員職責：

　　1.負責計算機運用的長(cháng)遠規劃。

　　2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。

　　3.負責軟件的開(kāi)發(fā)規劃制定，組織開(kāi)發(fā)成果鑒定。

　　4.與教育部門(mén)使用，組織計算機技術(shù)培訓。

　　5.對分散使用的計算機進(jìn)行不定期的檢查。

　　第四條硬件使用：

　　1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規定機型、外設使用。

　　2.上機申請分為：?jiǎn)未紊蠙C、每月定時(shí)上機、每日定時(shí)上機三類(lèi)。

　　3.軟件開(kāi)發(fā)，上機時(shí)間較多的單位，可以申請配置機器。

　　第五條軟件管理：

　　1.各單位需開(kāi)發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。

　　2.應用軟件的開(kāi)發(fā)分為自力開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)三類(lèi)。

　　3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進(jìn)行軟件交流。

　　(三)軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批

　　第六條編制依據：

　　1.廠(chǎng)部對軟件開(kāi)發(fā)的總體及項目的要求；

　　2.各單位要求開(kāi)發(fā)的項目；

　　3.設備及軟件開(kāi)發(fā)人員的能力。

　　第七條任務(wù)書(shū)內容：

　　1.軟件名稱(chēng)；

　　2.軟件應能達到的技術(shù)性能；

　　3.軟件的操作環(huán)境；

　　4.更高層次軟件對開(kāi)發(fā)軟件的'要求；

　　5.工作進(jìn)度計劃；

　　6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況；

　　7.經(jīng)費預算。

　　第八條任務(wù)書(shū)的審批：

　　設計任務(wù)書(shū)編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認定可行后，由企管科科長(cháng)批準。

　　(四)軟件鑒定

　　第九條鑒定的基本要求：

　　軟件全部開(kāi)發(fā)完成后，需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。

　　第十條鑒定資料：

　　軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

　　1.設計任務(wù)書(shū)；

　　2.軟件實(shí)現的功能；

　　3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；

　　4.軟件設計的流程圖；

　　5.源程序清單；

　　6.數據庫結構；

　　7.標準化室審議報告；

　　8.用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)。

　　第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

　　1.鑒定小組成員由廠(chǎng)長(cháng)、企這科、計劃科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)；

　　2.鑒定的議程：

　　(1)軟件設計者對軟件的介紹；

　　(2)宣讀標準化審查報告；

　　(3)用戶(hù)代表發(fā)言；

　　(4)操作示范；

　　(5)討論鑒定結果及提出進(jìn)一步修改的建議；

　　(6)通過(guò)鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。

　　第十二條鑒定后的工作：

　　1.整理資料、存檔；

　　2.將鑒定會(huì )的意見(jiàn)反饋到各有關(guān)部門(mén)。

　　第十三條軟件的維護與完善。

　　1.軟件開(kāi)發(fā)人員對開(kāi)發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導；

　　2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。

　　(五)操作證管理

　　第十四條操作證由企業(yè)管理科統一歸口管理，每年審核一次。

　　第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導同意，通過(guò)應知應會(huì )考試，成績(jì)合格者才能發(fā)給操作證。

　　第十六條申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語(yǔ)言，了解計算機的結構和操作規程。

　　第十七條操作人員能按操作證規定的機型、外設操作。

　　(六)機房管理

【企業(yè)管理方案】相關(guān)文章：

企業(yè)管理方案05-01

企業(yè)管理方案01-16

企業(yè)管理提升方案12-17

企業(yè)管理方案模板04-08

企業(yè)管理方案（精選12篇）08-12

【精選】企業(yè)管理方案四篇07-03

企業(yè)管理方案3篇07-14

企業(yè)管理方案14篇02-10

企業(yè)管理方案(14篇)04-06

企業(yè)管理方案(13篇)04-09