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企業(yè)管理方案四篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,時(shí)常需要預先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的企業(yè)管理方案4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理方案 篇1
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試:
一、人員管理的精細化
在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn):
1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見(jiàn),征求班委會(huì )的意見(jiàn),集思廣益,不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權勢壓人。
2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn),引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹(shù)立團隊意識,團結一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實(shí)現工作安排精細化的前提,要做到這一點(diǎn),就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力:
1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí),事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無(wú)遺漏,輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會(huì )胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數量計劃,在做數量計劃時(shí),要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間,確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理,不窩工、不過(guò)量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理:
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。
2、機器、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗,嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律,各種原始記錄做到標準化、規范化。
4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全,班組有安全規章制度。
6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準,組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核,是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不可或缺的`重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度,根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準,精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況,并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用,同時(shí),在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí),也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之,在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程,需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況,淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度,補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。
企業(yè)管理方案 篇2
為響應政府和電力主管部門(mén)提出的節能方針政策,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,保障生產(chǎn)車(chē)間在電力錯峰管制時(shí)間段(每周五、周六、周日)內不會(huì )被強制拉閘斷電,經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,由人力資源部根據公司實(shí)際情況制定本節電方案,各部門(mén)必須遵照執行。
第一部分 非錯峰時(shí)間段(周一至周四)用電管制
一、辦公系統及生活用電管理
1.電源及照明
1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線(xiàn),除手機充電器以外,禁止使用其他任何外接用電設備,違者沒(méi)收。
1.2嚴禁在公司任何區域內為電動(dòng)自行車(chē)電池充電,當值保安每日定期巡查,如經(jīng)查獲,將不作通知直接剪斷充電器電源線(xiàn)。
1.3靠近窗戶(hù)的辦公室盡量減少開(kāi)燈,利用自然光照明,確因光線(xiàn)不足需要開(kāi)燈照明時(shí),開(kāi)燈數量不能超過(guò)該辦公室電燈總數的50%,違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,最高領(lǐng)導雙倍計扣。
1.4燈管數量在兩支以上的燈盤(pán)全部減少為兩支,由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施。
1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí),最后離開(kāi)辦公室的職員應關(guān)閉全部照明電源,避免造成資源浪費,經(jīng)查獲下班后或辦公室無(wú)人但照明電源未關(guān)閉的,該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,最高領(lǐng)導雙倍計扣。
2.空調制冷
2.1在氣候條件允許的前提下,能開(kāi)窗戶(hù)的辦公室盡量不開(kāi)空調,打開(kāi)窗戶(hù)讓空氣流通,既有利于身體健康,又能減輕公司的電力負荷,節約能源。
2.2室內溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開(kāi)啟空調,溫控設置不得低于28度,并必須將門(mén)窗關(guān)閉,禁止在開(kāi)空調的同時(shí)打開(kāi)門(mén)開(kāi)窗,違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,最高領(lǐng)導雙倍計扣。
2.3下班后或因用餐、會(huì )議、外出等原因出現辦公室無(wú)人值守時(shí),最后一名離開(kāi)辦公室的職員應關(guān)閉空調,違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,最高領(lǐng)導雙倍計扣。
2.4少于5人的會(huì )議禁止使用一樓和二樓的大會(huì )議室,中午休息時(shí)間禁止任何人在會(huì )議室內打開(kāi)空調休息,違者扣浪費資源費10元/人。
3.電腦及辦公設備
3.1下班或外出辦事超過(guò)兩小時(shí)不使用電腦時(shí),應將電腦及顯示器電源關(guān)閉,以免因長(cháng)時(shí)間待機造成資源浪費。
3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,禁止使用屏幕保護程序,關(guān)閉監視器時(shí)間全部設置為10分鐘。
3.3禁止在任何時(shí)間段內用公司電腦看電影、網(wǎng)絡(luò )視頻,玩游戲,下載與工作無(wú)關(guān)的資源。
3.4下班后最后離開(kāi)辦公室的職員應關(guān)閉所有辦公設備的電源,包括復印機,打印機,飲水機等。
3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監督檢查,如有違反者按10元/次/人對直接責任人進(jìn)行處罰,無(wú)法確定責任人的,由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔。
4.其他
4.1食堂空調(包括風(fēng)簾)全天禁開(kāi),一律采用風(fēng)扇降溫散熱。
4.2用餐結束后,食堂工作人員應及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。
4.3廚房冰柜應設置合適的溫度,盡量減少采購需要冷藏的食品。
4.4以上事項由人力資源部負責監督檢查,如有違反,按10元/次對食堂管理人員進(jìn)行處罰。
二、生產(chǎn)系統用電管理
1.電源及照明管理
1.1禁止在生產(chǎn)區域亂拉亂接電源線(xiàn),禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設備,違者沒(méi)收。
1.2白天在光線(xiàn)充足的情況下,利用自然光照明,不允許開(kāi)燈。確因光線(xiàn)不足時(shí)才允許開(kāi)燈照明。
1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區域開(kāi)燈,非作業(yè)區域禁止開(kāi)燈。
1.4違反以上任何一條,該區域所有員工扣浪費資源費10元/人,班組長(cháng)及科長(cháng)按雙倍計扣。
2.風(fēng)扇管理
生產(chǎn)區域內不允許在無(wú)人狀況下打開(kāi)風(fēng)扇,人離開(kāi)作業(yè)區域超過(guò)五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇,違者該區域所有員工扣浪費資源費10元/人,班組長(cháng)及科長(cháng)按雙倍計扣。
第二部分 錯峰時(shí)間段(周五、周六、周日)用電管制
一、辦公系統及生活用電管理(在非錯峰用電管制的基礎上,增加以下管制措施):
1.禁止使用任何外接用電設備,包括手機充電器、電腦音箱等。
2.所有辦公室全天禁開(kāi)空調,全部采用風(fēng)扇降溫散熱,未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門(mén)請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用。風(fēng)扇的配備標準為4人/臺,人數不足4人的辦公室按一臺配備。
3.風(fēng)扇的使用管理與空調相同,離開(kāi)或下班后應及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。
4.以上事項由人力資源部、IT資訊科和當值保安員共同負責監督檢查,違反者按10元/人/次對責任人進(jìn)行處罰,無(wú)法確定責任人的,由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔。。
二、生產(chǎn)系統用電管理
1.待料超過(guò)10分鐘以上時(shí),必須停機斷開(kāi)生產(chǎn)設備的.電源,以減輕電力負荷。
2.將三、五車(chē)間(科室)的空氣管道總閥門(mén)關(guān)閉,以減少空壓機運轉時(shí)間達到節電的目的。
3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,充分利用設備的生產(chǎn)能力,提高設備的利用率,合理安排人員,盡可能的停開(kāi)設備或減少設備開(kāi)機時(shí)間。
4.合理安排生產(chǎn)計劃,在非錯峰用電時(shí)段,充分使用設備,24小時(shí)作業(yè);在錯峰用電時(shí)段,盡量減少白天設備開(kāi)機時(shí)間,利用晚上時(shí)間作業(yè),以避開(kāi)用電高峰時(shí)段。
企業(yè)管理方案 篇3
據調查,現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持,但是,由于其管理制度結構簡(jiǎn)單,并沒(méi)有系統的制度體系。并且,其職權并不明確,責任劃分不清晰,沒(méi)有明晰的流程體系,還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持,給員工帶來(lái)了困擾,致使企業(yè)不能根據市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應調整,制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)利潤的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái),并且不適合公司團隊的建設工作。
現針對企業(yè)發(fā)展現狀制定整改方案如下:
一、 建立明晰的組織結構。
二、 根據各部門(mén)的職能建立健全職能管理體系,明確各部門(mén)的職責,
以期做到責權清楚。各部門(mén)再根據自身的職能,建立工作流程。
三、 對公司現有的制度進(jìn)行整理、修訂,在科學(xué)的.管理體系指導下, 根據公司的現狀,使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細則相互呼應配合。
四、 建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。
五、 對公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)整理,做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時(shí),使各種資金分攤及使用明晰。
具體工作計劃如下:
一、 建立明確的組織結構。
二、 根據組織結構圖,建立職能管理制度。
三、 對公司制度進(jìn)行整理、修訂,廣泛征求意見(jiàn),以期使制度更為合理,并得到大部分員工的認同與合作。
四、 編制職位說(shuō)明書(shū),及工作流程制度,使每位員工明晰自己的工作職責和如何進(jìn)行工作,使工作更為流暢。
五、 建立明確的人力資源管理體系,完善合同管理,加強培訓,增加員工對企業(yè)的認同感。
六、 建立績(jì)效管理體系。
七、 加強行政管理、改善辦公環(huán)境,加強對員工的支持。
八、 加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度,建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃,進(jìn)行目標計劃管理。
九、 分解薪酬制度,使其更為符合現在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。
十、 對企業(yè)的各項成本進(jìn)行整理備案,對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調整。
企業(yè)管理方案 篇4
(一)總則第一條隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高,采用計算機對企業(yè)進(jìn)行管理,是提高工作效率和管理水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應用計算機管理,對增加工廠(chǎng)經(jīng)濟效益將起積極的促進(jìn)作用。(二)計算機的管理和使用
第二條歸口管理單位:
1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。
2.過(guò)程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機)
第三條管理員職責:
1.負責計算機運用的長(cháng)遠規劃。
2.根據資金的安排,負責機器及外設、備件的計劃、采購。
3.負責軟件的開(kāi)發(fā)規劃制定,組織開(kāi)發(fā)成果鑒定。
4.與教育部門(mén)使用,組織計算機技術(shù)培訓。
5.對分散使用的計算機進(jìn)行不定期的檢查。
第四條硬件使用:
1.各單位使用計算機,需提出上機申請,經(jīng)批準后按規定機型、外設使用。
2.上機申請分為:?jiǎn)未紊蠙C、每月定時(shí)上機、每日定時(shí)上機三類(lèi)。
3.軟件開(kāi)發(fā),上機時(shí)間較多的單位,可以申請配置機器。
第五條軟件管理:
1.各單位需開(kāi)發(fā)的應用軟件,應向企管科提出申請。
2.應用軟件的開(kāi)發(fā)分為自力開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)三類(lèi)。
3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進(jìn)行軟件交流。
(三)軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批
第六條編制依據:
1.廠(chǎng)部對軟件開(kāi)發(fā)的總體及項目的要求;
2.各單位要求開(kāi)發(fā)的項目;
3.設備及軟件開(kāi)發(fā)人員的能力。
第七條任務(wù)書(shū)內容:
1.軟件名稱(chēng);
2.軟件應能達到的技術(shù)性能;
3.軟件的操作環(huán)境;
4.更高層次軟件對開(kāi)發(fā)軟件的'要求;
5.工作進(jìn)度計劃;
6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況;
7.經(jīng)費預算。
第八條任務(wù)書(shū)的審批:
設計任務(wù)書(shū)編制完成后,由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議,認定可行后,由企管科科長(cháng)批準。
(四)軟件鑒定
第九條鑒定的基本要求:
軟件全部開(kāi)發(fā)完成后,需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運行(視軟件復雜程序),才能申請鑒定。
第十條鑒定資料:
軟件鑒定前,必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
1.設計任務(wù)書(shū);
2.軟件實(shí)現的功能;
3.使用機型,對外存外設的要求,軟件支撐環(huán)境;
4.軟件設計的流程圖;
5.源程序清單;
6.數據庫結構;
7.標準化室審議報告;
8.用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)。
第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序:
1.鑒定小組成員由廠(chǎng)長(cháng)、企這科、計劃科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責人組成,廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng);
2.鑒定的議程:
(1)軟件設計者對軟件的介紹;
(2)宣讀標準化審查報告;
(3)用戶(hù)代表發(fā)言;
(4)操作示范;
(5)討論鑒定結果及提出進(jìn)一步修改的建議;
(6)通過(guò)鑒定報告,鑒定小組成員并簽字。
第十二條鑒定后的工作:
1.整理資料、存檔;
2.將鑒定會(huì )的意見(jiàn)反饋到各有關(guān)部門(mén)。
第十三條軟件的維護與完善。
1.軟件開(kāi)發(fā)人員對開(kāi)發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善,并對軟件操作者和后續開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;
2.完善的軟件,年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。
(五)操作證管理
第十四條操作證由企業(yè)管理科統一歸口管理,每年審核一次。
第十五條辦理操作證由本人申請,單位領(lǐng)導同意,通過(guò)應知應會(huì )考試,成績(jì)合格者才能發(fā)給操作證。
第十六條申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語(yǔ)言,了解計算機的結構和操作規程。
第十七條操作人員能按操作證規定的機型、外設操作。
(六)機房管理
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