企業(yè)管理方案

時(shí)間:2022-07-03 05:57:34 企業(yè)管理 我要投稿

【精選】企業(yè)管理方案4篇

企業(yè)管理方案 篇1

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益加劇,一批實(shí)力與規模足以和國際跨國集團相抗衡的集團企業(yè)在我國相繼誕生,但企業(yè)集團管理仍然存在很多問(wèn)題。在多級法人單位的模式下,組織機構較為復雜,巨額的存貸款并存與集團內部各級單位資金沉淀現象屢見(jiàn)不鮮。目前,企業(yè)集團資金集中管理已經(jīng)得到各級管理層的認可。

【精選】企業(yè)管理方案4篇

  一、國內企業(yè)集團資金集中管理現狀

 。ㄒ唬┒鄻踊馁Y金管理模式。近幾年來(lái),國內部分大型企業(yè)集團充分借鑒現代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團資金管理案例,充分利用集團各項優(yōu)勢,形成了一批集團公司資金管理模式。其中,包括了收支兩條線(xiàn)的管理模式、內部資金管理中心模式、成立集團公司財務(wù)公司模式以及零余額賬戶(hù)管理模式等。這些管理模式都為企業(yè)集團風(fēng)險管理、資金調度、成本降低等方面做出了貢獻。

 。ǘ┏浞质褂矛F代化技術(shù)和手段。很多具有遠見(jiàn)的大型企業(yè)集團,投入了大量的資金,開(kāi)發(fā)并使用了現代化的技術(shù),對集團內部資金進(jìn)行了高效的管控,并取得了明顯的成效。他們都使用了現代化的信息手段,其中包括ERP系統和銀行系統對接的技術(shù)支持,可以將集團內部各級單位的資金進(jìn)行匯集和管控,大大提升了資金管理的效率。同時(shí)像用友軟件、國強軟件、金蝶軟件等一批國內知名的財務(wù)軟件公司、預算軟件等均已開(kāi)發(fā)了資金管理模塊,可以對資金進(jìn)行有目的的管控。這些軟件的開(kāi)發(fā)與使用,為集團公司資金集中管理帶來(lái)了必要的技術(shù)支持。

 。ㄈ┫蚝M獍l(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團資金集中管理的必由之路。以中石油為代表的大型企業(yè)集團,在國內資金管理的過(guò)程中,吸取了經(jīng)驗教訓,積累了資金管理經(jīng)驗,開(kāi)始積極向海外資金集中管理跨越。建立一整套海外資金管理體系,通過(guò)必要的技術(shù)支持,專(zhuān)業(yè)的人才,了解世界各國對外匯管控的法律法規,更好地為集團公司資金管理提供幫助。

  二、我國企業(yè)集團資金集中管理中存在的問(wèn)題

  隨著(zhù)企業(yè)集團在資金集中管理過(guò)程中不斷取得的成效,引起大型企業(yè)集團高層管理者的重視,進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)集團資金集中管理,但與國外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗相比,我國企業(yè)集團資金集中管理仍然存在不少問(wèn)題,主要表現在:

 。ㄒ唬┵Y金管理模式落后。目前,傳統的內部銀行、統收統支、撥付備用金、報資金計劃等方式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)集團對資金管理的需要。集團內部銀行不是法人機構,集團內部各級子公司與外部公司的結算很不方便,更是存在對外付款的法律風(fēng)險以及稅收風(fēng)險。目前,大部分有實(shí)力的企業(yè)集團采用財務(wù)公司的模式對資金進(jìn)行管理,盡管這一模式受到了學(xué)者以及現實(shí)使用者的高度認可,但仍有很多需要解決的問(wèn)題:一是財務(wù)公司作為法人單位,受到集團公司控制較大,不能獨立的完成對集團內部單位借款的風(fēng)險評估,存在很大的壞賬風(fēng)險;二是資金有限,財務(wù)公司的資金來(lái)源主要是依靠集團內部單位的沉淀資金,因此其生存空間較;三是對人員素質(zhì)要求較高,財務(wù)公司作為非銀行類(lèi)的金融機構,對從業(yè)人員的要求較高,很多集團公司僅僅是通過(guò)內部財務(wù)人員來(lái)完成這項工作,缺乏專(zhuān)業(yè)從事金融機構的人員來(lái)管理財務(wù)公司;四是成立財務(wù)公司的基本要求較高,成立財務(wù)公司對于集團公司規模、收入、利潤等方面均提出了具體的要求,很多省一級的集團公司尚未達到這一要求。

 。ǘ╋L(fēng)險管控能力弱。企業(yè)集團在進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),也將集團各級法人單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與資金風(fēng)險集中在集團總部。資金需求壓力、資金周轉壓力與資金風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等均高度集中于企業(yè)集團,使得集團公司風(fēng)險管控需求增強。一方面資金進(jìn)行集中管理后,內部資金得以高效利用,沉淀資金的使用,減少了集團公司的貸款總量,成本必然隨之下降,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí),集團公司擁有較強的融資能力,在與銀行進(jìn)行談判時(shí),必然有更多的話(huà)語(yǔ)權,顯然既可以減少集團成員單位的人力成本,也可以降低成員單位貸款利率;但另一方面由于集團公司成員單位較多,對于成員單位的資金需求、用途等很難做出正確評估,可能存在資金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用資金等行為,一旦發(fā)生成員單位資金無(wú)法償還的局面,只能由總部負責買(mǎi)單。

 。ㄈ┵Y金集中管理后利用率仍需提高。提高資金使用效率無(wú)疑是降低貸款、節約成本的有效途徑,也是企業(yè)集團進(jìn)行資金集中管理的.最高目標。但現實(shí)中,仍然存在資金使用效率不高的現象。一部分企業(yè)集團在對資金進(jìn)行管理時(shí),將主要精力放在了融資與調配資金方面,忽視了集團公司資金使用計劃、未來(lái)還款能力以及所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,結果是融資總額遠遠高出公司承受能力,還款壓力巨大,資金運作困難;另一方面由于集團公司管控能力的缺乏,使得部分成員單位隱瞞了財務(wù)情況,款項無(wú)法按期歸還,更存在資金使用計劃與實(shí)際情況嚴重不匹配的情況,貸款不能按其使用,造成資金浪費。

 。ㄋ模┵Y金集中管理人員素質(zhì)有待提升。在企業(yè)集團進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統,更重要的是需要專(zhuān)業(yè)性強的復合型人才。目前,企業(yè)集團中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財務(wù)人員,這些人員對集團公司的環(huán)境比較了解,財務(wù)水平以及管理經(jīng)驗較為豐富,但是對金融、投資、理財、法律知識等方面較為欠缺,而企業(yè)集團進(jìn)行資金管理的重點(diǎn)恰恰是投資管理、法律管理和風(fēng)險管控。因此,對企業(yè)集團資金集中管理的人員素質(zhì)應進(jìn)行必要的培訓,提高綜合管理能力,必要時(shí)可通過(guò)招聘外部人員充實(shí)到資金管理崗位上。

  三、加強我國企業(yè)集團資金集中管理的方案

 。ㄒ唬嫿ㄎ覈髽I(yè)集團資金集中管理新模式。完善財務(wù)公司職能部室的設立,加強財務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新。首先,在部室設立方面應包括資金管理部門(mén)、資金支付部門(mén)、信貸融資部門(mén)、風(fēng)險防控部門(mén)以及市場(chǎng)運作部門(mén),將銀行的管理體系引入到財務(wù)公司內部;其次,在業(yè)務(wù)方面應摒棄傳統的內部融資模式,注重發(fā)展銀行委托貸款、代理咨詢(xún)、集團統一授信分散貸款以及融資咨詢(xún)等業(yè)務(wù),在間接融資的基礎上,發(fā)展直接融資,在債權融資的基礎上發(fā)展股權融資等,多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,更能體現出財務(wù)公司的金融結構功能。

 。ǘ┙L(fēng)險控制體系。財務(wù)公司作為非銀行類(lèi)金融機構,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險必然較高,但又不可能像銀行一樣聘請大量的法律專(zhuān)業(yè)人才,因此財務(wù)公司建立風(fēng)險評估機制,對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中以及事后的風(fēng)險評估顯得尤為重要。一方面對客戶(hù)提供資料要進(jìn)行定量分析,通過(guò)客戶(hù)貸款新增率、獲利能力、發(fā)展潛力、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)規模等指標找出客戶(hù)可能存在的風(fēng)險;另一方面也要為客戶(hù)建立信用評價(jià)體系,通過(guò)劃分不同的風(fēng)險等級,對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而提高財務(wù)公司的風(fēng)險防范能力。

 。ㄈ┩晟瀑Y金預算管理制度。預算管理是提高資金使用效率的有效途徑,有效的預算管理,應將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)對預算體系的建立、調整、考核,達到對資金需求計劃、償還計劃的正確預測,進(jìn)而提高資金使用效率,節約融資成本。

 。ㄋ模┘涌烊肆Y源體系建設。財務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復雜,需要綜合性的人才較多,因此加強財務(wù)公司人才體系建設,對于發(fā)揮企業(yè)集團資金管理優(yōu)勢具有重要意義。一方面要加強對職業(yè)人員任職資格的管理,包括財務(wù)人員、法律人員、銀行證券等金融機構人員、預算編制人員、風(fēng)險管控人員等均應規劃好任職資格,提升財務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力;另一方面也要加強對現有人員的培訓,細分員工的職位和業(yè)務(wù)水平,對高管要提升風(fēng)險防控能力培訓,中層人員則應偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng )新,普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等。通過(guò)培訓幫助企業(yè)人員樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作原則,增強企業(yè)凝聚力。

  綜上,我國企業(yè)集團在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成績(jì),但仍需要進(jìn)一步加強管理理念、提升管理經(jīng)驗,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團資金集中管理的發(fā)展。

企業(yè)管理方案 篇2

  一、越級指揮。

  如果是相同的指令,情況還算好,如果是意見(jiàn)相左,一次越級指揮,就在基層員工面前把中層掃蕩得干干凈凈了。之所以管理架構要分層級,越是管理規范的大公司,層級越嚴密,就在于要形成政令統一的行政體系,發(fā)揮行政領(lǐng)導力。所以在層級管理當中,有一條原則是所有管理者必須要遵守的:可以越級投訴,不可以越級匯報;可以越級了解情況,不可以越級指揮。

  二、權力過(guò)于集中。

  在60年代,管理學(xué)中就提到了分權思想。每個(gè)公司的情況不一樣,分權還是集中當然不可一概而論。但是權力過(guò)于集中的結果必然導致高層的忙死和中層的不負責任,閑死,郁悶死。也間接導致平級部門(mén)之間的官僚主義,一句“領(lǐng)導說(shuō)了算”,不得罪人,也不愿意承擔責任,實(shí)際上印證了中層管理的缺失,中層管理變成了擺設,變成了高層領(lǐng)導的應聲蟲(chóng)。

  三、官僚主義作風(fēng)。

  這個(gè)很普遍,不多講,對領(lǐng)導力的傷害是很大的?科髽I(yè)文化、目標管理、KPI等手段可以有用。

  四、指令不明確,模棱兩可,沒(méi)有時(shí)間節點(diǎn),責任不清,目標不可量化等等,讓中層無(wú)所適從,或者揣測上意,而不能專(zhuān)注于執行。

  五、領(lǐng)導個(gè)性過(guò)于鮮明,個(gè)人喜好影響工作。

  企業(yè)沒(méi)有良好的工作氛圍,讓能者寒心,庸者瞎混,團隊成團伙,各懷心事,相互拆臺,就是不好好做事,嚴重影響戰斗力。

  六、決策隨意,影響士氣。

  七、事必躬親,事無(wú)巨細。不信任,不寬容,不鼓勵。

  八、任何公司都會(huì )存在一些問(wèn)題,上述七種情況,職場(chǎng)人員應該都不陌生,應該說(shuō)也不足以致命,只是會(huì )影響士氣,影響效率,影響發(fā)展而已。中層的.問(wèn)題,中層自己解決不了,依本人愚見(jiàn),三板斧基本可以解決上述中層的問(wèn)題。第一,確定職權、職責、利益對等的架構,實(shí)際上也是分權平衡體系,執行起來(lái)當然會(huì )復雜一點(diǎn),但管理的基本規律是必須要遵守的。第二,樹(shù)立“重經(jīng)營(yíng),輕管理”的指導思想。不同性質(zhì)的部門(mén),管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理,而是經(jīng)營(yíng)的保障,當管理不能提高經(jīng)營(yíng)水平甚至對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響時(shí),必須優(yōu)先經(jīng)營(yíng)。第三,創(chuàng )導以原則為中心的處事風(fēng)格。第一板斧是框架,是大廈的支柱,支柱不能斜;第二板斧是操作系統,是DOS還是WINDOWS,效率當然是大有區別的;第三板斧是企業(yè)文化的內核,是人治還是法治,決定了企業(yè)能走多遠,能做多大多強。

  山東樂(lè )成商業(yè)運營(yíng)管理有限公司,20xx年3月5日成立于山東濟南,注冊資金伍佰萬(wàn)圓整,是商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商與運營(yíng)管理顧問(wèn)機構,是商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的全程服務(wù)商,是為商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構。

  山東樂(lè )成商業(yè)運營(yíng)管理有限公司,定位為現代服務(wù)業(yè)(即現代第三產(chǎn)業(yè))商業(yè)運營(yíng)管理商,專(zhuān)注于商業(yè)房地產(chǎn)的運營(yíng)管理和技術(shù)研究,主要服務(wù)項目有:商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)顧問(wèn)、商業(yè)招商、物業(yè)管理、商業(yè)市場(chǎng)調研、商場(chǎng)空間規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)推廣活動(dòng)、市場(chǎng)裝飾裝修服務(wù);廣告設計、制作、發(fā)布。

  公司的愿景是成為中國最專(zhuān)業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理商,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)服務(wù),目前正在運營(yíng)管理的項目是山東東明樂(lè )成建材家居廣場(chǎng)。

  運作項目

  山東樂(lè )成商業(yè)運營(yíng)管理有限公司正在運營(yíng)的項目——山東樂(lè )成建材家居廣場(chǎng),東明唯一一家”一站式”購物建材家居商場(chǎng),位于東明東部新城曙光路和黃河大道交叉口,總面積四萬(wàn)余平方米,預計20xx年9月開(kāi)業(yè),現已進(jìn)入開(kāi)業(yè)籌備階段。

  企業(yè)文化

  企業(yè)使命:服務(wù)客戶(hù),服務(wù)社會(huì ),為員工打造一個(gè)成長(cháng)的平臺

  企業(yè)愿景:成為中國最專(zhuān)業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理商

  企業(yè)價(jià)值觀(guān):服務(wù)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、責任

  市場(chǎng)分析

  目前國內商業(yè)房地產(chǎn)運營(yíng)管理服務(wù)行業(yè)還處于發(fā)展初期,數量不多,規模不大,專(zhuān)業(yè)性不強,F有的很多商業(yè)地產(chǎn)項目的運營(yíng)管理大多是房地產(chǎn)公司與策劃團隊、招商團隊、物業(yè)團隊等合作,或者暫時(shí)性的成立運營(yíng)管理公司以自營(yíng),并不承接自有項目以外的業(yè)務(wù)。這種運營(yíng)管理模式不僅投入大、耗費精力大,且效果不佳,不利于專(zhuān)業(yè)化、制度化管理,也不利于保持項目的持續競爭力。所以說(shuō)業(yè)內迫切需要專(zhuān)業(yè)的商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的全程服務(wù)商,迫切需要為商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構。

  企業(yè)優(yōu)勢:

  系統優(yōu)勢:公司具備完善的運作系統,有獨立的前期策劃團隊、招商團隊、中期執行團隊和后期運營(yíng)管理團隊。

  操盤(pán)優(yōu)勢:公司在運作上實(shí)行項目現場(chǎng)設置執行項目組、公司總部設置總參的雙操盤(pán)模式;合理把控節點(diǎn)、避免項目出現失誤。

  團隊優(yōu)勢:公司本科專(zhuān)業(yè)人才比例占有60%左右,人員多為經(jīng)歷過(guò)眾多項目的專(zhuān)業(yè)精英人士,實(shí)操經(jīng)驗豐富。

  專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢:公司成立的商業(yè)地產(chǎn)沙龍,會(huì )員多為國內知名商業(yè)地產(chǎn)界的權威人士,商業(yè)地產(chǎn)沙龍與國內多家業(yè)內專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟共同研究行業(yè)發(fā)展趨勢,時(shí)刻處在行業(yè)前沿,專(zhuān)業(yè)知識豐富。

  合作商家優(yōu)勢:公司在運作項目過(guò)程中與眾多的開(kāi)發(fā)商及品牌商家達成長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系,品牌資源豐富。

  團隊配置:

  目前公司運作項目,根據實(shí)際情況項目現場(chǎng)設置執行項目組,總部設置總參,進(jìn)行全程監控。

  具體根據項目實(shí)際情況及工作量確定人員數量,各階段基層人員在當地聘用,前期大約為30-50人,中期大約50人左右,后期大約80-100人左右

企業(yè)管理方案 篇3

  1、制造、采購分析

  一般而言,在采購之前首先要做制造、采購分析,以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。

  在制造、采購分析中,主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進(jìn)行分析比較,并決定是否從單一的供應商或從多個(gè)供應商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù),或者不從外部采購而自行制造。

  2、合同類(lèi)型的選擇

  當決定需要采購時(shí),合同類(lèi)型的選擇成為買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)注的焦點(diǎn),因為不同的合同類(lèi)型決定了風(fēng)險在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配。買(mǎi)方的.目標是把最大的實(shí)施風(fēng)險放在賣(mài)方,同時(shí)維護對項目經(jīng)濟、高效執行的獎勵;賣(mài)方的目標是把風(fēng)險降到最低,同時(shí)使利潤最大化。常見(jiàn)的合同可分為以下5種。不同合同類(lèi)型適用于不同的情形,買(mǎi)方可根據具體情況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō),其適用情況如下:

  成本加成本百分比(CPPC)合同:由于不利于控制成本,目前很少采用。

  成本加固定費用(CPFF)合同:適合于研發(fā)項目。

  成本加獎勵費(CPIF)合同:主要用于長(cháng)期的、硬件開(kāi)發(fā)和試驗要求多的合同。

  固定價(jià)格加獎勵費用(FPI)合同:長(cháng)期的高價(jià)值合同。

  固定總價(jià)(FFP)合同:買(mǎi)方易于控制總成本,風(fēng)險最小;賣(mài)方風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大,因而最常用。

  3、采購計劃編制

  根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類(lèi)型編制采購計劃,說(shuō)明如何對采購過(guò)程進(jìn)行管理。具體包括:合同類(lèi)型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價(jià)標準等。

  根據項目需要,采購管理計劃可以是正式、詳細的,也可以是非正式、概括的。

  采購過(guò)程管理

  1、詢(xún)價(jià)(Solicitation)

  詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息,該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能的供應商名單等。通過(guò)詢(xún)價(jià)獲得供應商的投標建議書(shū)。

  2、供方選擇(SourceSelection)

  這個(gè)階段根據既定的評價(jià)標準選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種:

  合同談判:雙方澄清見(jiàn)解,達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。

  加權方法:把定性數據量化,將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。

  篩選方法:為一個(gè)或多個(gè)評價(jià)標準確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。

  獨立估算:采購組織自己編制“標底”,作為與賣(mài)方的建議比較的參考點(diǎn)。

  一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后,經(jīng)談判,買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同。

企業(yè)管理方案 篇4

  為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作,創(chuàng )新管理方式,提高管理水平,夯實(shí)管理基礎,使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明,逐步建立健全現代企業(yè)管理制度,提高競爭力,促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求,結合企業(yè)實(shí)際情況,特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

  加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求,只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面,把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中,把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中,才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn),在競爭中立于不敗之地。

  開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng),是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看,加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求,更是解決企業(yè)管理粗放,減少和杜絕跑冒滴漏,規范企業(yè)管理,積極參與競爭,實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(cháng)遠看,加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要,也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展,建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng),以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導,按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念,下大力氣抓實(shí)抓嚴,抓治理、抓改進(jìn)、抓提升,抓出成效。

  二、具體目標和任務(wù)

  通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng),逐步實(shí)現人員管理現代化,經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化,財務(wù)管理規范化,資產(chǎn)管理系統化,使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。

  具體工作任務(wù):

  1、完善管理制度,強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,彌補管理制度死角,提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度,適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規則和行為規范,建立機制,編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。

  2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表,切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步完善考評標準和考核體系,嚴格按責任狀考核實(shí)際工作,兌現獎懲。

  3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理,嚴格財務(wù)制度,樹(shù)立過(guò)緊日子的.思想,嚴細管理,增收節支,實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理,杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理,要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本,防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

  4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資,摸清家底,建立臺賬,逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。

  5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制,加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和使用工作,逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

  6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制,落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規,健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,加強安全生產(chǎn)教育培訓,實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗,完善事故應急救援預案并組織演練,提高應對突發(fā)事故的能力。

  三、實(shí)施步驟

  “企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

  第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段(5月1日--5月31日)。召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論,增強對管理工作的緊迫性和責任感。

  第二階段:查擺問(wèn)題階段(6月1日—8月30日)。要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題,重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應;管理規章制度的落實(shí)情況是否到位,是否存在有章不循、違章不究現象;是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題,對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。

  第三階段:清產(chǎn)核資階段(8月31日—10月20日)。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資,詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況,逐一建立臺賬,進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。

  第四階段:梳理問(wèn)題,建章立制(10月21日--11月10日)。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題,進(jìn)行全面梳理歸納,把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準,編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》,作為企業(yè)管理工作的行為規范。

  第五階段:整改提高階段(11月10日--11月30日)。根據活動(dòng)方案和計劃,細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度,及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí),加大管理工作的整頓力度,對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗,加以引導推廣,逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式,推動(dòng)管理工作登上新的臺階。

  第六階段:檢查驗收階段(12月1日—1月31日)。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),進(jìn)行補課,直至達標。

  四、組織領(lǐng)導

  為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動(dòng),使活動(dòng)取得預期效果,市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  領(lǐng)導小組下設辦公室:

  主任:

  副主任:

  成員:

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