有關(guān)安全生產(chǎn)實(shí)施方案模板集合7篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于安全隱患排查、整改要求，積極開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，確保本公司安全隱患排查、整治工作順利進(jìn)行，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，以解決事關(guān)公司員工及財產(chǎn)安全等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，及時(shí)、全面、有效地開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，強化安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，開(kāi)展安全教育，完善長(cháng)效機制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為**各項事業(yè)又好又快的向前發(fā)展提供可靠保障。
二、工作目標
1.各責任單位（包括各分公司、各職能部門(mén)、各事業(yè)部，下同）有效開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)排查安全隱患并及時(shí)整改。
2.隱患排查治理分級管理、重大隱患報告督查等相關(guān)制度基本健全，重大隱患動(dòng)態(tài)資料基本建立，隱患排查治理長(cháng)效機制基本形成。
3.全面加強公司安全管理工作，安全管理的各項制度進(jìn)一步健全，公司安全設施進(jìn)一步完善，員工的安全防范意識進(jìn)一步加強，事故預防預警應對機制進(jìn)一步細化。
4.努力減少一般事故，堅決遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少各種安全事故的發(fā)生。
三、排查內容
1.各責任單位安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、操作規程的貫徹執行情況，應急預案完善、執行情況；
2.推行“一崗雙責即經(jīng)濟責任與安全責任并重”，完善安全生產(chǎn)責任制工作落實(shí)情況；
3.新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時(shí)”（安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)竣工和啟用）執行情況；
4.各種化學(xué)、危險品的使用、保管情況；
5.安全生產(chǎn)設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；
6.各類(lèi)場(chǎng)所（各分公司、各事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間、辦公區、材料庫房、員工宿舍、檔案室、圖書(shū)室、食堂及在建工程等）防火、防盜設施的配置及完好情況；
7.各部門(mén)安全教育、安全培訓情況；
8.各類(lèi)危險裝置的整修情況；
9.事故報告、處理及對有關(guān)責任人的責任追究情況。
四、工作措施
1.全面實(shí)施排查，加強整改督查。各責任單位要全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改隱患，切實(shí)落實(shí)措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查整改領(lǐng)導小組負責對全廠(chǎng)安全隱患排查治理的督促、檢查、指導。
2.規范統計報告。按照公司統一隱患排查治理信息統計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統計分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責任，為專(zhuān)項行動(dòng)有效開(kāi)展及長(cháng)效機制建立提供保證。
3.及時(shí)總結提高，構建長(cháng)效機制。各責任單位要邊排查整改，邊總結經(jīng)驗，完善規章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統性、有效性。
五、工作階段
按照省、市政府的統一部署，結合本公司實(shí)際，**安全隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（ 10月15日前）
1.公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組（具體名單另行公布），制訂實(shí)施方案，開(kāi)展動(dòng)員部署。
2.各責任單位結合本單位實(shí)際，制訂隱患排查治理工作方案及日程，明確責任，落實(shí)人員，完成工作部署。
�。ǘ┡挪橹卫黼A段（10月16日-25日）
1.各責任單位依照本方案、相關(guān)部門(mén)指導意見(jiàn)及有關(guān)法律法規的要求，對本單位進(jìn)行全面隱患排查治理。堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；一時(shí)難以整改的.，要列出計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
2.公司排查治理領(lǐng)導小組要進(jìn)一步完善各項工作制度，做好排查治理信息統計，督促協(xié)調各單位開(kāi)展工作，在重要時(shí)段分別組織對各重點(diǎn)單位開(kāi)展隱患排查治理情況進(jìn)行綜合督查指導。
3.各責任單位將安全隱患排查整改情況總結于10月25日前報領(lǐng)導小組辦公室（公司企管部）。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（10月26日-31日）
1.公司安全領(lǐng)導小組對各單位開(kāi)展隱患排查治理的工作情況組織驗收，驗收結果作為各單位負責人安全管理考核的重要內容。
2.建立詳細的安全隱患數據資料，尚未整改完畢的安全隱患要做到底數清、情況明、落實(shí)限期整改措施。
3.出臺相關(guān)隱患排查治理配套制度，完善應急預案，建立隱患排查治理長(cháng)效機制。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)責任。各責任單位要高度重視，迅速作出工作部署，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，真正形成全面負責的安全責任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術(shù)保障。各單位一定要把安全隱患排查工作做深、做細、不留盲區，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，將追究各部門(mén)負責人及有關(guān)管理人員的工作責任。
2.突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。各單位要按照排查治理范圍內容要求，結合實(shí)際和重點(diǎn)時(shí)段特點(diǎn)，突出工作重點(diǎn)，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度。同時(shí)，要及時(shí)上報《部門(mén)安全隱患自查自改報表》（另發(fā)）和《部門(mén)安全隱患排查分析報表》（另發(fā)）。
3.密切配合，形成合力。本次排查治理范圍廣、任務(wù)重、要求高，各單位既要各司其職，各負其責，又要密切配合、工作聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，形成隱患排查治理的合力。
4.強化宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分利用公司培訓、內部郵件、廣播、**內刊、互聯(lián)網(wǎng)、ＬＥＤ公告欄等媒體，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過(guò)各種途徑教育引導全體干部員工，深刻認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，落實(shí)主體責任。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與公司安全隱患排查治理工作，建立監督和激勵機制，加大群眾監督力度，為**電氣早日成為“世界智能電網(wǎng)的領(lǐng)航者”保駕護航，提供有力的安全保障！
**電氣有限公司
安全管理領(lǐng)導小組
二零XX年十月十四日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
班組標準化建設方案
為全面、深入推進(jìn)班組標準化建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組
標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。
�。ㄈ┌嘟M標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的'時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
根據《長(cháng)沙市望城區安全生產(chǎn)監管能力基本建設三年實(shí)施方案》（望安辦發(fā)〔20xx〕22號）、《長(cháng)沙市望城區全面推進(jìn)“強三基、促三安、抓三大”重點(diǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市安委辦“四大三基”三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案》，根據我街道實(shí)際情況，現制定長(cháng)沙市望城區丁字灣街道安全生產(chǎn)監管能力基本建設三年實(shí)施方案。
一、指導思想
按照“科學(xué)監管、依法行政、有效救援”的要求，全面加強安全監管執法能力建設和實(shí)訓考核體系、應急救援指揮體系、技術(shù)支撐體系及信息化建設，推動(dòng)安全監管執法工作條件標準化達標，解決安全生產(chǎn)“基層薄弱、基礎脆弱”及安全監管執法能力不足的實(shí)際問(wèn)題，提高安全監管執法的科學(xué)性，提升應急救援指揮的時(shí)效性，增強技術(shù)支撐保障的有效性，為加快轉型升級、建設“現代化公園式城區”和實(shí)現安全生產(chǎn)狀況根本性好轉奠定堅實(shí)的安全基礎。
二、建設原則
——統籌規劃、明確目標。緊密結合《三年行動(dòng)計劃》要求，統籌長(cháng)遠規劃與近期目標，根據我街道安全生產(chǎn)監管部門(mén)實(shí)際，分年組織實(shí)施，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)監管部門(mén)執法工作條件建設滯后問(wèn)題。
——重點(diǎn)突破、帶動(dòng)全面。以安全生產(chǎn)監管部門(mén)執法裝備為重點(diǎn)，帶動(dòng)信息、實(shí)訓考核、應急救援指揮和技術(shù)支撐等體系建設。
——分級管理、分步實(shí)施。按照事權劃分原則，合理區分街道、村（社區）二級職責和財政投入責任，按階段目標分步實(shí)施。街道安監站建設資金原則上由同級財政負責，根據有關(guān)規定，省、市財政將對街道安全生產(chǎn)監管部門(mén)監管能力建設予以適當補助。
——優(yōu)化配置、資源共享。進(jìn)一步理順監管能力建設體制關(guān)系，以監管需求為導向，優(yōu)化整合我街道技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)保障系統資源，避免重復建設。
三、工作目標
到20xx年，基本完成我街道安全生產(chǎn)監管工作條件及執法裝備建設、信息系統建設和科技支撐體系建設任務(wù)。街道安全監管部門(mén)依照《國家安全監管總局關(guān)于印發(fā)安全監管部門(mén)及支撐機構工作條件建設基本配置標準的通知》（安監總規劃〔20xx〕9號）的要求，達到標準配置目標；安監部門(mén)信息化建設達到“辦公無(wú)紙化（移動(dòng)化），政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )化，行政許可、行政執法、隱患排查治理、事故調查及統計、應急救援網(wǎng)絡(luò )化，會(huì )議培訓視頻化”的“四化”水平；基層企事業(yè)單位救援隊伍，達到三級或四級資質(zhì)標準。
四、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┘涌彀踩O管工作條件和執法裝備建設
1．街道安全監管執法裝備建設。街道安全生產(chǎn)監管管理站根據本單位裝備采購的需求，在省安監局制定的統一招標名錄中，組織對現場(chǎng)監督檢測設備、部分現場(chǎng)執法與調查取證分析設備、部分監管執法配套設備進(jìn)行招標，按“統招分簽”方式招標確定供貨商及供貨價(jià)格，并統籌安排合同簽訂、驗收、付款及培訓工作；街道安全生產(chǎn)監管管理站根據安全監管工作實(shí)際需求也可按政府采購程序自行采購未納入統一招標名錄的現場(chǎng)執法與調查取證分析設備、監管執法配套設備。根據相關(guān)規定，街道安全生產(chǎn)監管管理站現場(chǎng)執法裝備由省、區兩級統籌配備。
時(shí)間安排：20xx年10月前完成20xx年度國家投資區安全監管部門(mén)監管執法專(zhuān)業(yè)裝備配備工作，20xx年6月前完成20xx年國家投資裝備配備工作，20xx年10月前，接受全省安全生產(chǎn)監管部門(mén)執法專(zhuān)業(yè)裝備建設驗收評估， 20xx年開(kāi)始啟動(dòng)街道安全生產(chǎn)監管管理站現場(chǎng)執法裝備配備工作，20xx年全面完成。
2．辦公業(yè)務(wù)用房及執法監管交通工具建設。街道安全生產(chǎn)監管管理站將爭取街道辦事處的大力支持，整合辦公用房資源，調劑解決街道安全生產(chǎn)監管管理站辦公用房及業(yè)務(wù)用房，保證安全監管執法交通工具。
時(shí)間安排：20xx年底前落實(shí)辦公業(yè)務(wù)及保障用房及執法交通專(zhuān)用工具。
�。ǘ┐罅ν七M(jìn)安全生產(chǎn)信息化體系建設
1．嚴格規范安全生產(chǎn)信息管理系統的數據規范。根據《湖南省安全生產(chǎn)信息化建設規劃（20xx-2018年）》、國家安全監管總局制定的《隱患排查治理數據規范（試行）》、《工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化數據規范（試行）》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基礎數據規范（試行）》、《全國安全生產(chǎn)監管監察機構代碼編制規則（試行）》等4項規范和《湖南省安全生產(chǎn)信息化數據規范》，全面推進(jìn)我街道安全生產(chǎn)信息化建設。按照市安監局的統一部署，除繼續完善和推進(jìn)安全隱患自查自報自改系統、實(shí)時(shí)綜合安全生產(chǎn)監測監控系統外，強力推進(jìn)和應用市安監局開(kāi)發(fā)的信息系統，不再搞重復建設；按照統一的信息指標代碼體系、數據結構和數據傳輸格式，整合現有信息系統，實(shí)現信息共享。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底完成。
2．積極應用辦公自動(dòng)化系統。街道安全生產(chǎn)監管管理站全面應用省安監局開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統，及時(shí)反饋完善遠程辦公、移動(dòng)辦公、公文傳輸、公文閱文等功能的建議，構建信息暢通、功能完善的協(xié)同辦公平臺。
3．配齊裝備，全面應用安全生產(chǎn)行政執法系統。積極應用省安監局開(kāi)發(fā)的行政執法系統，配齊必要的'裝備，實(shí)現處罰決定在線(xiàn)審批、處罰文書(shū)現場(chǎng)打印、執法依據自動(dòng)提示、領(lǐng)導實(shí)時(shí)全程監管。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底完成。
4．銜接各有關(guān)部門(mén)，綜合應用安全生產(chǎn)行政許可管理系統。及時(shí)銜接、溝通區安監局和區政府政務(wù)中心，協(xié)調和應用相關(guān)行政許可系統。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底完成。
5．拓展升級隱患排查治理系統，高質(zhì)量完成試點(diǎn)任務(wù)。對我街道開(kāi)發(fā)的隱患自查自報自改系統繼續拓展升級，并向其他行業(yè)逐步推進(jìn)，促進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現安全隱患排查治理工作全過(guò)程記錄和管理。
時(shí)間安排：20xx年7月啟動(dòng)，20xx年10月前完成。
6.完善機制，積極應用事故調查及統計系統。建立健全安全生產(chǎn)事故調查及統計分析機制，配齊裝備，積極應用省安監局開(kāi)發(fā)的事故調查及統計系統，實(shí)現與相關(guān)軟件系統的良好對接。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年開(kāi)始應用。
7．安全培訓信息管理和考試系統建設。按照上級的總體部署，全面實(shí)行安全生產(chǎn)培訓計劃申報、審批、考試、制證、查詢(xún)和企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓持證信息上網(wǎng)操作，達到安全培訓工作的標準化、考核網(wǎng)絡(luò )化、證書(shū)規范化、查詢(xún)便捷化、管理高效化的要求。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年試用，20xx年開(kāi)始全面應用。
8．支持基層對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行監控試點(diǎn)，對接市安監局重大危險源監測監控系統。實(shí)現對重點(diǎn)場(chǎng)所和重大危險源治理的有效監管。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年開(kāi)始應用。
�。ㄈ⿵娀瘧本仍芰ㄔO
1．扶持隊伍，完善應急救援體制。按照“依托企業(yè)、政府補貼、協(xié)議服務(wù)”和“缺什么、補什么”的原則，加強應急救援隊伍、基地建設，指導和組織有關(guān)應急救援隊伍參與應急救援的培訓、演練、訓練和救援，指導、幫助和督促應急救援隊伍確定相應資質(zhì)。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年完成。
2、完善應急平臺，實(shí)現互聯(lián)互通。積極與市安監局應急平臺、區政府應急平臺、終端實(shí)現互聯(lián)互通和信息共享。加強值班值守，強化生產(chǎn)安全應急預案備案管理。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底，完成與區安監局應急平臺對接。
四、資金籌措
按照“事權劃分，屬地管理”原則，街道辦事處將統一組織和協(xié)調全街道安監部門(mén)監管執法裝備建設、信息系統建設、應急救援體系建設和技術(shù)支撐體系工作，負責全街道安全監管部門(mén)監管能力基本建設。根據有關(guān)規定，省、市財政對基層安全監管部門(mén)能力建設（包括應急救援指揮中心及辦公業(yè)務(wù)用房、執法交通工具、專(zhuān)業(yè)裝備、信息化和應急救援體系建設）和市級技術(shù)支撐能力建設予以支持和補助。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、務(wù)實(shí)推進(jìn)。街道辦事處成立安全監管能力基本建設領(lǐng)導小組，街道辦事處主任劉燦輝同志任組長(cháng)，街道黨工委委員謝定偉同志任副組長(cháng)，各辦主任為組員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在街道安全生產(chǎn)監管管理站，負責統籌協(xié)調安全監管能力基本建設的規劃、資金投入和裝備的配置。
�。ǘ┙y籌協(xié)調、加大投入。各村（社區）要積極爭取街道辦事處的大力支持，把安全監管執法能力建設納入公共財政優(yōu)先支出領(lǐng)域，落實(shí)財政投入，建立安全監管執法能力建設投入長(cháng)效機制。
�。ㄈ┙∪贫�、落實(shí)責任。街道辦事處將對各村（社區）安全生產(chǎn)監管能力建設情況納入年度安全生產(chǎn)考核內容。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號
關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》的通
知
集團公司各單位：
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，現將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實(shí)。
附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全
標準化建設實(shí)施方案
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日
附件：
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，制定本方案。
一、目標
通過(guò)班組安全標準化建設全年各項工作措施的'實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實(shí)施領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：李景林
副組長(cháng)：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒
成 員：集團相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)安全環(huán)保管理人員
領(lǐng)導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自?huà)鞄�，按照公司的統一安排部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作。
各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實(shí)施范圍
集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進(jìn)度表
2、開(kāi)展季度班組安全標準化“樹(shù)標”競賽活動(dòng)，以各階段須達到的目標、標準和工作開(kāi)展過(guò)程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核標準執行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)年度考核標準執行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少于本單位班組總數10%的班組進(jìn)行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實(shí)際情況，制定本單位方案，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實(shí)現。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組安全標準化工作的有效落實(shí)。
“六有”：安全有目標，管理有規章，操作有規程，檢查有記錄，考核有依據，班組有安全員。
“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。
中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日
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安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步強化安全意識，落實(shí)安全管理工作職責，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療服務(wù)風(fēng)險與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫院營(yíng)造“安全、和諧、穩定”的診療環(huán)境，結合上級有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請各科室認真組織學(xué)習并貫徹實(shí)施。
一、總體目標
各科室（部門(mén)）結合自身工作特點(diǎn)，要以對患者和醫院高度負責的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實(shí)各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確�；顒�(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期間不發(fā)生醫療護理差（過(guò)）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)搞好該項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，醫院成立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：譚邦華
副組長(cháng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波
成員：各行政職能科室負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長(cháng)擔任主任，負責草擬、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調、材料收集、驗收考核和日常事務(wù)性工作。
領(lǐng)導小組職責：
組長(cháng)：對此次活動(dòng)負總責，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。
副組長(cháng)按照各自工作分工，牽頭履行職責并組織有關(guān)職能部門(mén)人員對分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(cháng)潘光勇負責內科片區、藥劑部門(mén)的安全管理；副院長(cháng)王行祿負責外科片區及門(mén)診部、設備科室的安全管理；副院長(cháng)楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長(cháng)魏海波負責保衛、后勤、急診、信息科室的安全管理。
各領(lǐng)導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實(shí)。
三、工作重點(diǎn)
按照國家中管局《中醫醫院管理評價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。
醫務(wù)科：負責檢查臨床醫技科室醫務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，各項醫療技術(shù)操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強急診急救、內外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險科室醫療安全隱患排查與整改。
護理部：負責排查護理人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，臨床護理操作規范、“三查八對”執行與落實(shí)情況，加強臨床科室、供應室護理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項記錄。
預保感染科：負責對臨床科室、供應室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創(chuàng )建初評前完成對醫院院感管理重點(diǎn)科室的`驗收達標工作。
藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生。加強藥品進(jìn)購、儲存、出入庫、使用、效期等環(huán)節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴格按照“五專(zhuān)”（專(zhuān)人管理、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)用賬冊、專(zhuān)冊登記）要求執行，針對性地開(kāi)展藥品不良反應監測，確保用藥安全。
總務(wù)（保衛）科：負責院內秩序維護、突發(fā)事件處理、糾紛調處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調，加強消防、設施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防范消防、治安事故與群體x事件發(fā)生；負責各樓層門(mén)窗、外墻裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實(shí)執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車(chē)輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生�！岸住贬t院創(chuàng )建初評前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。
政工人事科：負責督查勞動(dòng)紀律、行業(yè)作風(fēng)，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。
財務(wù)科：開(kāi)展《醫院財務(wù)管理制度》、《人員崗位職責》、財經(jīng)紀律落實(shí)與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。
院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、驗收與考核以及各科室（部門(mén)）協(xié)調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網(wǎng)絡(luò )升級、用戶(hù)權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx.3.10―20xx.3.15）
結合醫院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì )議、LED、宣傳橫幅標語(yǔ)、宣傳專(zhuān)欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段（20xx.3.16―20xx.5.31）
1、自查：各行政職能部門(mén)、臨床醫技功能科室，認真對照“二甲”創(chuàng )建標準和本方案工作重點(diǎn)要求，結合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。
2、整治：針對自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，并落實(shí)整改措施（對一時(shí)難以整改到位的應說(shuō)明情況），以書(shū)面形式上報領(lǐng)導小組辦公室，便于驗收。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（20xx.6.1―“二甲”創(chuàng )建終評前）
由領(lǐng)導小組副組長(cháng)牽頭，組織領(lǐng)導小組成員對各自分管協(xié)調（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結驗收考核，由相應職能科室形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長(cháng)和各領(lǐng)導小組成員的具體指導下，切實(shí)實(shí)施好此次專(zhuān)項活動(dòng)的各項工作。
2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衛生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。
3、協(xié)調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。
4、嚴明紀律，獎懲兌現。各分管領(lǐng)導及小組成員，各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)必須按照職責分工抓好專(zhuān)項活動(dòng)工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng )建工作管理責任獎”（小組長(cháng)以上人員）考核范疇。
六、獎懲辦法
�。ㄒ唬┰O立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風(fēng)險系數×科室實(shí)有在崗人數）-扣發(fā)費用。
1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室未發(fā)生糾紛、差錯、事故賠償以及無(wú)嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的，給予獎勵。
2、風(fēng)險系數：
�。�1）領(lǐng)導小組組長(cháng)風(fēng)險系數2.0，副組長(cháng)風(fēng)險系數1.7，成員風(fēng)險系數1.5。
�。�2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險系數1.5。
�。�3）門(mén)診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風(fēng)險系數1.3。
�。�4）醫務(wù)科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應室風(fēng)險系數1.1。
�。�5）院辦公室、財務(wù)科、健康服務(wù)部、導診人員風(fēng)險系數1.0。
�。ǘ┗顒�(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎實(shí)行一票否決。
�。ㄈ┤好堪l(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，領(lǐng)導小組成員風(fēng)險系數下調0.1。
�。ㄋ模┓灿邢铝星闆r之一者，根據情節輕重扣發(fā)“創(chuàng )建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長(cháng)），同等扣發(fā)“創(chuàng )建工作管理責任獎”：
1、不按方案要求開(kāi)展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發(fā)200元/人的“創(chuàng )建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人200元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”；
2、臨床醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發(fā)100元/人的“創(chuàng )建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人100元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”；
3、科室缺一項階段書(shū)面總結材料的，扣發(fā)科室負責人50元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
為深入貫徹落實(shí)11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會(huì )議精神，深刻吸取11月23日壽陽(yáng)縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，著(zhù)眼于強化安全主體監管責任，建立安全長(cháng)效機制，特修訂《晉中市傳染病醫院安全工作實(shí)施方案》。
一、指導思想
按照“預防為主”的工作方針，堅持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，強化領(lǐng)導、落實(shí)責任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實(shí)基礎，有效遏制重特大事故的發(fā)生，加強醫療安全管理，確保醫療質(zhì)量和醫療安全。
二、組織領(lǐng)導
醫院成立安全工作領(lǐng)導組
組 長(cháng)：賈彥如 院長(cháng)(全面負責)
副組長(cháng)：趙 強(負責行政、后勤安全工作)
李向紅(負責醫療安全工作)
成 員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、余建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬(wàn)里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強。
三、檢查內容
(一)、安全生產(chǎn)各項制度執行及崗位責任落實(shí)情況;
(二)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節特種設備使用情況：
1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓設備;
2、電源控制室、消防控制室等特檢設備;
3、鍋爐、液化氣等易燃易爆設備設施;
(三)安全生產(chǎn)隱患整改情況;
(四)應急預案制定和演練等情況。
發(fā)動(dòng)全院職工開(kāi)展全面、深入、徹底的安全大排查，突出重點(diǎn)、堵塞漏洞、不留死角。重點(diǎn)是：安全生產(chǎn)事故應急處理預案落實(shí)情況;全院消防設施、滅火器材和消防安全標志及緊急疏散通道暢通情況;鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養情況;醫療污水污物處理設施安全監管情況。
四、科室安全任務(wù)及責任人
全院牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，把做好安全管理工作作為一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，真正形成單位安全主體責任落實(shí)，部門(mén)監管責任到位的安全網(wǎng)絡(luò )，建立“一把手”負總責，分管領(lǐng)導各負其責的安全生產(chǎn)工作責任制。
1、賈彥如院長(cháng)負責對全院安全工作的監管。
2、趙強負責對后勤保障工作的安全監管，
李向紅負責對醫療安全工作的安全監管。
3、各科室負責人承擔科室各項安全工作，做好以下各項安全生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查工作。
(1)對本科室的.各項安全工作每周進(jìn)行檢查、記錄，并將發(fā)現的安全隱患及時(shí)上報分管領(lǐng)導。
(2)本月完成對本科室職工進(jìn)行崗位職責、設施設備操作流程等崗位知識的培訓，并做好培訓記錄。
(3)每周對本科室區域內的消防設施設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
(4)對本科室的設施設備進(jìn)行日常維護保養，杜絕安全隱患。
(5)醫務(wù)科、護理部做好醫療安全的日常培訓、監督、考核工作。
(6)供應室、檢驗科、藥房、病區、后勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線(xiàn)路檢查、氧氣站、生活用水、醫療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。
五、工作要求
1、提高“大安全”意識
各科室進(jìn)一步認識安全工作的重要性、長(cháng)期性、艱巨性和復雜性，牢固樹(shù)立“大安全”意識，把醫療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、政治安全“四個(gè)安全”一起抓，把安全工作當做主要工程抓緊、抓實(shí)。
2、開(kāi)展崗位安全職責培訓
各科室在本月全部完成人員培訓工作，對培訓時(shí)間、培訓內容、參加人員、考試情況等上報醫院辦公室。
3、按期上報安全工作自查報告
各科室安全生產(chǎn)責任人26日上報安全工作報告，寫(xiě)明科室安全工作檢查、整改情況。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
一、總體要求
通過(guò)全面、深入的檢查，進(jìn)一步健全我局安全管理各項規章制度，徹底排查治理事故隱患，有效防范和遏制事故的`發(fā)生。
二、檢查范圍
全局所有單位和部門(mén)，重點(diǎn)檢查清運所、垃圾中轉站。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制落實(shí)情況；加強隱患排查治理長(cháng)效機制建設情況。
�。ǘ┌踩a(chǎn)重要設施、設備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；環(huán)衛運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況。
�。ㄈ﹨^大型戶(hù)外廣告牌的安全監督、檢查和整改情況。
�。ㄋ模﹫詮姂标犖榻ㄔO情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
四、檢查時(shí)間和方式
此次檢查從20xx年7月1日至9月31日結束。采取科室自查、集中排查、社會(huì )監督相結合的方式進(jìn)行，以集中排查為主。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┏闪⒔M織，加強領(lǐng)導
局成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，任組長(cháng)，為副組長(cháng)，各副職領(lǐng)導和科室負責人為成員。下設辦公室，兼任辦公室主任。
�。ǘ┟鞔_責任，抓好落實(shí)
各分管領(lǐng)導要親自參與檢查，抓好落實(shí)，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”、“不檢查，負全責”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，不留空白和死角。
�。ㄈ┘床榧锤�，取得實(shí)效
堅持邊查邊改，以查促改。對檢查出的問(wèn)題，要切實(shí)整改，徹底消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，要制定整改措施，限期整改，跟蹤落實(shí)，確保我局安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
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