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如何有效管理一個(gè)團隊
據調查，六成以上的人會(huì )選擇在年終歲末跳槽，離開(kāi)一家公司對于我們的人生軌跡就是一次調整。選擇離職的原因或許是待遇或許是工作環(huán)境，這都很好理解。但是也有很多人的離職原因是團隊成員關(guān)系不夠和諧，執行力低下，以及無(wú)處不在的勾心斗角。那么什么樣的團隊才能留住人？說(shuō)白了，一個(gè)好的團隊成員，都必須懂得一個(gè)道理：一加一是如何大于二。
許多人覺(jué)得，要想把團隊做大做好，就要依靠頂尖人才，只有把那些聰明人聚集到一起才能發(fā)揮最強大的效應。但是處于這種環(huán)境中的所謂人才就會(huì )變得極具侵略性和攻擊性，從而引起資源浪費，導致組織功能失調。
置身職場(chǎng)，就處處離不開(kāi)團隊之間的合作。無(wú)論是團隊領(lǐng)導者還是團隊成員之間，互相團結互助依附，任何人脫離了團隊協(xié)作都將會(huì )使工作進(jìn)展的舉步維艱。
許多公司不允許員工在辦公桌上放咖啡杯，原因在于想讓他們到咖啡機前跟人交流。交流不是關(guān)鍵，最主要的目的就是想通過(guò)這種方式，加強員工之間的交流互動(dòng)，從而能夠了解公司的整體運營(yíng)狀況。
無(wú)論是職場(chǎng)還是現實(shí)生活中，人與人之間的互動(dòng)最關(guān)鍵。成員之間的高度粘合與默契是不斷創(chuàng )造的源泉，不用擔心自己的想法會(huì )受困擾，也不會(huì )浪費時(shí)間去鉆牛角尖。在工作之余多花些時(shí)間去認識他人，一旦真正了解了人與人之間互動(dòng)的重要性，很多問(wèn)題也就迎刃而解。
同樣的，我們過(guò)去總是認為領(lǐng)導者具備解決一切問(wèn)題的能力，但是現在，領(lǐng)導者更可以被“領(lǐng)導力”來(lái)代替。所謂領(lǐng)導力，就是能夠創(chuàng )造出一種環(huán)境，集團隊中所有人的智慧去共同完成每項任務(wù)。
無(wú)論是經(jīng)營(yíng)一家公司，還是在日常的人際交往中，承認每個(gè)人的價(jià)值，不把希望寄托給其中的某些個(gè)超人，團結大家的力量才能釋放更大的能量。
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