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淺議如何搞好后勤安全管理工作范文
安全生產(chǎn)是關(guān)系到后勤生存與發(fā)展的頭等大事，但是由于電力系統后勤部門(mén)多年來(lái)依賴(lài)主業(yè)的思想比較嚴重，這種情況在安全管理工作中也有名顯的表現，如何強化這方面的工作，使安全工作成為后勤服務(wù)強有力的保證，我有如下幾點(diǎn)認識：
一、認識到位，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念
在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線(xiàn)職工的事情，與后勤部門(mén)似乎無(wú)太大關(guān)系，但是隨著(zhù)電力體制的改革和市場(chǎng)競爭的激烈以及后勤部門(mén)發(fā)生的一件件慘痛的教訓，使后勤的領(lǐng)導和職工普遍認識到安全是后勤經(jīng)濟工作的基礎，明確了安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系�！鞍踩熑沃赜谔┥健辈皇悄膫�(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口號，它是通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導和職工的思想中還存在著(zhù)“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動(dòng)理解成企業(yè)的強制行為，認為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想認識的偏差，安全觀(guān)念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，從思想深處認識到“安全工作”是各種經(jīng)濟活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢，要做到上下一心、團結一致，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對策，學(xué)習執行兩回事的做法，更不能認為各種安全活動(dòng)只是為了應付檢查，我們要在思想深處認識到安全工作無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩定，要自覺(jué)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識，做到“警鐘長(cháng)鳴”。切實(shí)從思想深處認識到“安全責任重于泰山”這句話(huà)的深刻含義和分量。
二、培訓到位，夯實(shí)后勤安全工作的基礎
“我要安全”是認識上的轉變，但這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會(huì )安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護意識弱等顯而易見(jiàn)的現象，因此“我會(huì )安全”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓工作中，要讓大家逐步認識到學(xué)習安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強制性與自覺(jué)性學(xué)習有機的結合起來(lái)，從個(gè)體到團隊都形成一個(gè)良好的學(xué)習安全技能的氛圍，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的同時(shí)，決不放松對安規、技規等的學(xué)習，在制定培訓計劃時(shí)，要針對每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習方式，避免紙上談兵，要分層次、分類(lèi)別、聯(lián)系實(shí)際的加強后勤各級人員的安全培訓工作。通過(guò)培訓，強化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識，教會(huì )他們如何才能安全工作，增強做好安全工作的本領(lǐng)。
三、制度到位，嚴格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項規章制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監督制約、教育激勵、安全風(fēng)險這三項安全管理機制都非常適合后勤部門(mén)，但后勤部門(mén)也要結合本部門(mén)的實(shí)際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監督網(wǎng)絡(luò )，制定一些適宜的能促進(jìn)安全生產(chǎn)的考核辦法，從管理機制上讓大家認識到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結合各自的實(shí)際工作內容，制定和完善出一些適合本班組的安全規定，并通過(guò)切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規定得以實(shí)施。制度、規定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實(shí)，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
四、責任到位，加強基層班組的安全管理
班組是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。作為班組長(cháng)和安全員又是班組安全生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責，對安全生產(chǎn)活動(dòng)要扎實(shí)、認真對待，反之，如果只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(cháng)和安全員一定要認真履行職責，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員增強安全意識和主人翁責任感。同時(shí)要認識到作為班組的每一個(gè)成員都是安全生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，如果任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門(mén)乃至全廠(chǎng)，甚至釀成不可挽回的事故。足見(jiàn)安全工作沒(méi)有職務(wù)高低之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，真正做到人人監督，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀光榮”、“安全生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實(shí)際出發(fā)，把安全工作滲透到每個(gè)角落，讓違章遠離我們，讓我們共同筑起一道安全的防線(xiàn)。
無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安全生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)終極的話(huà)題，讓我們通過(guò)不斷的努力和學(xué)習，最終實(shí)現“我要安全”到“我會(huì )安全”的轉變，用我們的事業(yè)心、責任心來(lái)確保安全生產(chǎn)，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大效益
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