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農村小學(xué)如何搞好后勤管理工作的論文
學(xué)校后勤工作是很重要的一個(gè)部門(mén)，它所牽涉的方面很多、很廣，它的好壞直接影響到學(xué)校工作的正常開(kāi)展，因此應搞好后勤管理工作，提高管理和服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。為此，在如何搞好后勤總務(wù)工作方面我作了一些嘗試。
一、總務(wù)計劃與管理制度的精細化
每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我都會(huì )在認真學(xué)習、貫徹學(xué)校工作計劃的基礎上，根據學(xué)校建設的總體規劃和事業(yè)發(fā)展規劃，結合自己的工作實(shí)際，制定出切實(shí)可行、詳細周全的總務(wù)工作計劃，包括學(xué)校設施設備的添置與維修、學(xué)校各項創(chuàng )建工作、食堂管理、食堂工人管理、安全保衛、校產(chǎn)管理等等各方面。實(shí)行計劃控制，使自己辦事能做到心中有數，防止盲目性、隨意性，同時(shí)隨著(zhù)教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校的教育教學(xué)工作的不斷在創(chuàng )新、提高，于是我們的總務(wù)后勤管理和服務(wù)也要不斷適應新形勢的需求。我們要建立健全總務(wù)后勤管理的各項規章制度，并且認真貫徹執行，使后勤管理和服務(wù)更加規范化、標準化。
二、合理分工，責任清楚
落實(shí)好每項工作、每個(gè)制度，客觀(guān)公正的檢查評價(jià)每一項工作，為教書(shū)育人服務(wù)。為教育教學(xué)服務(wù)，為教師、學(xué)生、家長(cháng)服務(wù)是總務(wù)后勤工作的根本出發(fā)點(diǎn)，因此，作為總務(wù)管理人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，樹(shù)立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識。
1、后勤部門(mén)要將學(xué)校的工作看作“一盤(pán)棋”，統籌安排好學(xué)校各項教育教學(xué)工作。如在開(kāi)學(xué)前，要及早為開(kāi)學(xué)做好各項準備工作：教師辦公用品、學(xué)生學(xué)習生活用品的添置；學(xué)前班收費的審批、發(fā)票的購買(mǎi)；校產(chǎn)的清點(diǎn)等等。在日常教育教學(xué)工作中，要虛心采納教師的意見(jiàn)、建議，協(xié)調好個(gè)人與集體的利益關(guān)系，形成共識，積極做好后勤保障工作。
2、在日常工作中，要與教師建立良好的人際關(guān)系，人無(wú)論職別，事無(wú)論大小都應一碗水端平。要能想教師所想、急教師所急，為大家積極出謀劃策，在節約辦校的基礎上，盡可能的滿(mǎn)足教師的教育教學(xué)所需，讓大家切實(shí)感覺(jué)公平。
3、從為教師教學(xué)用品的準備到各班財物的管理、維修等，要體現在每一個(gè)被服務(wù)者的身上，以整體利益為重，顧全大局，服從全局，并注意提高服務(wù)質(zhì)量。因此要增強服務(wù)意識，總務(wù)后勤人員就必須不斷樹(shù)立信心實(shí)現自我加壓，在工作中必須努力做到八個(gè)字：主動(dòng)、熱情、耐心、周到。
三、統籌兼顧、集中管理
財務(wù)管理是一項技術(shù)性、政策性、原則性很強的繁雜工作，其基本任務(wù)是要貫徹勤儉辦學(xué)的方針，堅持為教育教學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮資金的效益。因此，學(xué)校在財務(wù)管理過(guò)程中，必須做到統一領(lǐng)導，統籌兼顧、集中管理、全面安排、量入付出、節約使用、提高效益。
(一）學(xué)校資產(chǎn)細致管理
做好學(xué)校資產(chǎn)管理工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證，我們以“實(shí)事求是、量力而行、保證重點(diǎn)，統籌兼顧，綜合平衡”為原則，添置、調配好學(xué)校資產(chǎn)，并對資產(chǎn)逐一認真進(jìn)行登記，注意平時(shí)的保管，不讓國有資產(chǎn)外流。健全制度，規范操作。對學(xué)校財物注意及時(shí)清查，合理使用，減少浪費，做到胸中有數，家底清楚。辦公用品、教學(xué)用品由專(zhuān)人負責保管，教師領(lǐng)用、借用均進(jìn)行登記。
（二）重視維修，注意保養
平時(shí)要定期對校產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、維護，及時(shí)消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。同時(shí)也是為了保證師生有一個(gè)舒適、安全的工作、學(xué)習環(huán)境。
四、強化安全責任、完善安全制度
安全工作是學(xué)校各項工作任務(wù)的重中之重，也是總務(wù)后勤部門(mén)的重點(diǎn)工作之一，因此，對學(xué)校安全工作實(shí)行精細化管理也是相當重要，也是相當必要的。我們主要落實(shí)在以下幾方面：
（一）完善安全制度
學(xué)年開(kāi)學(xué)初，學(xué)校就成立由校長(cháng)任組長(cháng)的“安全領(lǐng)導小組”，分塊分線(xiàn)制定相應的安全計劃，校長(cháng)并與各崗位、各教職員工分別簽訂了《安全工作目標責任書(shū)》，強化安全責任目標意識。后勤部門(mén)還與校領(lǐng)導一起制定了重大事故處理應急預案，通過(guò)學(xué)習，使師生熟知并認真遵守各項安全制度。
（二）開(kāi)展安全教育活動(dòng)
每年學(xué)校都要組織學(xué)生參加緊急疏散演習或安全自救活動(dòng)，進(jìn)行逃生自救能力的培養。通過(guò)宣傳圖片、櫥窗、電教片等進(jìn)行安全教育，有計劃地對學(xué)生進(jìn)行安全預防及養成教育。
（三）加大安全檢查力度
學(xué)校經(jīng)常性地對學(xué)校設施設備、校舍安全等進(jìn)行檢查。檢查范圍主要包括：學(xué)校內有無(wú)存在安全隱患的校舍、圍墻、門(mén)窗、廁所；樓梯、走廊、護欄、體育設施等是否符合安全標準要求；樓道、走廊及其它通道是否安全、暢通；消防器材的定期檢查、更換；藥品、消毒用品等危險物品有專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)存放和專(zhuān)人保管等。
一旦在檢查中發(fā)現問(wèn)題，我們會(huì )立即著(zhù)手進(jìn)行處理，使師生能在一個(gè)舒適而安全的環(huán)境中工作、學(xué)習、生活。
此外，生活管理的精心細致，食堂工人管理及校園文化建設等等各方面都是總務(wù)后勤管理不可分割的整體。因此，我們如果要做好學(xué)校后勤管理這篇文章，一定要認真制定管理細則，既抓重點(diǎn)又要抓細節，把后勤管理工作落到總務(wù)管理的實(shí)處。要與時(shí)俱進(jìn)，適應新形勢，在傳統管理經(jīng)驗的基礎上勇于探索，不斷創(chuàng )新，不斷細化，相信我們的工作一定會(huì )因此而充滿(mǎn)生機和活力。
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