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為你的生命多積累一些厚度的求職指導
求職指導：為你的生命多積累一些厚度
在最近的一年的職業(yè)規劃咨詢(xún)過(guò)程中，我明顯地感覺(jué)到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的如何起著(zhù)決定性的作用。在我們的客戶(hù)中，遇到的往往是兩類(lèi)較為極端的案例：一類(lèi)是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬(wàn)的人；另一類(lèi)是工作多年，但依然處于一個(gè)相對低的位置，無(wú)論是職位層級和物質(zhì)回報，還是個(gè)人的價(jià)值感，均無(wú)法得到較高認同。
這兩類(lèi)案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過(guò)對比，我們發(fā)現，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定的人，都有一個(gè)共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長(cháng)的領(lǐng)域，至少精耕細作了10年以上。而那些在職場(chǎng)上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來(lái)沒(méi)有在某一個(gè)方向上深入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個(gè)因素，那就是：已經(jīng)在一個(gè)方向上深入積累，但這種積累屬于重復勞動(dòng)式的，并沒(méi)有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。
不管你是否承認，你都必須重視“35歲現象”。很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過(guò)招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷不斷跳槽的話(huà)，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。當然，根據我們的實(shí)踐咨詢(xún)經(jīng)驗來(lái)看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很有可能這個(gè)問(wèn)題你已經(jīng)無(wú)力解決了，很多現實(shí)的困難會(huì )讓你有心無(wú)力，束手無(wú)策。到了這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì )因為當初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無(wú)淚。所以，無(wú)論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來(lái)的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會(huì )比臨時(shí)抱佛腳有用得多。
在我們的客戶(hù)中，有相當一部分屬于80后，也是職業(yè)規劃問(wèn)題的高發(fā)區。年齡最大的一批80后，已經(jīng)過(guò)了“三十而立”的年齡；但還有相當一部分80后，正在邁向三十而立的路上。如果說(shuō)年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時(shí)間去彌補；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專(zhuān)利。從大學(xué)畢業(yè)，到你的而立之年，這個(gè)時(shí)間已經(jīng)足夠長(cháng)，讓你有足夠的機會(huì )去了解社會(huì )，適應社會(huì )，并反思自己的成長(cháng)。
從30歲到35歲，這其中有5年的時(shí)間。假如給你足夠犯錯的時(shí)間，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應該在30歲就確立明確的，并利用5年的時(shí)間去追趕。這可能是你成長(cháng)的最后的最佳時(shí)機。錯過(guò)了這個(gè)時(shí)機，你已不再年輕，社會(huì )也不會(huì )再以包容的去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價(jià)補回來(lái)。從30歲到35歲，你應該學(xué)著(zhù)為你蕓蕓眾生般的，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來(lái)”的悔恨和遺憾中度過(guò)。
30歲：你必須要面對的三大問(wèn)題
第一個(gè)問(wèn)題，就是家庭與責任的問(wèn)題。
不要以為自己還年輕。不要以為有些問(wèn)題離自己還很遠。無(wú)論是頹廢還是忙碌，你的時(shí)間都在飛快地逝去，你感覺(jué)自己在加速變老。有些問(wèn)題，不管你是否愿意去面對，但你的成長(cháng)階段決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任。大多數的人，到了這個(gè)年齡段，都必須要考慮一下家庭問(wèn)題。如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個(gè)家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛(ài)人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時(shí)候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。到了這個(gè)階段，你的是成倍增長(cháng)的，但如果你在職場(chǎng)上的成長(cháng)無(wú)法實(shí)現倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著(zhù)倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會(huì )面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時(shí)候，會(huì )使你沒(méi)有余力去謀求更好的發(fā)展。很多人在跳槽時(shí)，往往會(huì )有一個(gè)很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒(méi)有現在的高，那么，現在的工作，我還會(huì )輕易再動(dòng)嗎？說(shuō)得更不客氣一點(diǎn)：我還敢輕易再動(dòng)嗎？我還有那個(gè)膽量與嗎？所以，要想行動(dòng)，就趁早，趁你還沒(méi)有背上家庭的包袱的時(shí)候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬(wàn)不要在這個(gè)時(shí)候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠在碌碌無(wú)為中“被安逸”下去。
第二個(gè)問(wèn)題，是能力與年齡的匹配度問(wèn)題。
為什么很多企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，明確規定要5年經(jīng)驗、10年經(jīng)驗等等類(lèi)似的工作經(jīng)驗要求呢？因為工作時(shí)間意味著(zhù)與之匹配的能力等級。同樣的工作，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗所積累的能力是不一樣的，所能承擔的責任也是不一樣的。你的工作年限越長(cháng)，往往也意味著(zhù)你的能力越強，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系，那么，你就無(wú)法獲得用人單位的認可，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。在我們的很多客戶(hù)中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問(wèn)題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒(méi)有什么太大的差別，所以當他們的職業(yè)想向上突破時(shí)，會(huì )遇到很多的阻力。導致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒(méi)有在一個(gè)方向上積累，無(wú)一技之長(cháng)；二是雖然在一個(gè)方向上長(cháng)期積累，但只有第一年是成長(cháng)的，剩下的幾年都是在做重復勞動(dòng)，原地踏步。
所以，對于那些年齡30歲的來(lái)說(shuō)，從現在開(kāi)始，你必須要慎重審視一個(gè)問(wèn)題：從畢業(yè)到現在，我工作幾年了？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早樹(shù)立感，并跑步前進(jìn)，以彌補與那些先知先覺(jué)者之間的差距，確保自己不會(huì )在競爭的過(guò)程中被他人擠下馬。
第三個(gè)問(wèn)題，是知識結構的構建與提升問(wèn)題。
我們曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)客戶(hù)，做銷(xiāo)售做了五六年，也積累了相當豐富的實(shí)戰操作經(jīng)驗。有一次跳槽去應聘某知名快消企業(yè)的區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位。在面試的過(guò)程中，所有關(guān)于具體操作層面的問(wèn)題，他都能夠對答如流，但上升到系統層面及戰略層面的問(wèn)題時(shí)，他的腦子就一片空白。我相信在職場(chǎng)上做過(guò)五六年的人都有這種感受：感覺(jué)在具體的操作層面，無(wú)論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問(wèn)題，往往又不知道如何下手。
身在職場(chǎng)，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個(gè)最基礎的業(yè)務(wù)員，想著(zhù)如何維護好終端，這是戰術(shù)層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著(zhù)如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。每一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)，都會(huì )由戰略與戰術(shù)所構成。大的戰略會(huì )細分成小的戰略，小的戰略會(huì )細分成一個(gè)一個(gè)的執行戰術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在。同樣，每一個(gè)不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問(wèn)題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會(huì )有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。
另外，從的層面來(lái)說(shuō)，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導接觸的機會(huì )也就越多。如果你看待問(wèn)題的思路無(wú)法與老板們保持在高度上的一致性，那么，你的能力是無(wú)法得到認可的。在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會(huì )就此止步。
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