怎么寫(xiě)成本費用分析報告

時(shí)間:2022-06-22 01:17:42 報告范文 我要投稿
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怎么寫(xiě)成本費用分析報告

  成本分析是成本管理的重要組成部分,是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類(lèi)按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內容。

怎么寫(xiě)成本費用分析報告

  一、概述

  成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實(shí)的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。

  成本費用分析報告的格式

  成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。

  (1)標題

  標題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內容三方面構成。如:《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報告》。

  (2)數據表格

  成本分析報告數據表格的一般內容有:原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。

  (3)文字分析說(shuō)明

  文字分析說(shuō)明重在以表格數據為基礎,查明導致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括:①建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀(guān)經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的,一般來(lái)說(shuō),內部因素應該是分析的重點(diǎn)。

  (4)提出建議

  成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手,找出影響總成本升或者降的主要原因,并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供領(lǐng)導決策 參考。

  導語(yǔ)

  導語(yǔ)也稱(chēng)前言、總述、開(kāi)頭。分析報告一般都要寫(xiě)一段導語(yǔ),以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗等,這些方面應有側重點(diǎn),不必面面俱到;騻戎赜谇闆r分析的目的、時(shí)間、方法、對象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明,或側重于主觀(guān)情況,或側重于收獲、基本經(jīng)驗,或對領(lǐng)導所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門(mén)共同調查分析的,還可在導語(yǔ)中寫(xiě)上參加調查分析的單位、人員等?傊,導語(yǔ)應文字精練,概括性強。應按情況分析主旨來(lái)寫(xiě),扣住中心內容,使讀者對調查分析內容獲得總體認識,或提出領(lǐng)導所關(guān)注和調查分析所要迫切解決的問(wèn)題,引人注目,喚起讀者重視。

  主體

  主體是分析報告的主要部分,一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng),最好把它分成若干部分,各加上一個(gè)小標題;難以用文字概括其內容的,可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。

  1) 分述式:這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

  2) 層進(jìn)式:這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識,是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,開(kāi)掘卻很深。

  3)三段式:主體部分由三個(gè)段落組成:現狀;原因;對策。如此三段,是三個(gè)層次,故稱(chēng)三段結構。

  4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體,加以綜合運用,即為綜合式。例如,用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次;用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來(lái)寫(xiě),分述之后總結主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。

  二、成本分析的組成

  標題

  標題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內容三方面構成。如: 《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報告》。

  數據表格

  成本分析報告數據表格的一般內容有:銷(xiāo)售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

  提出建議

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