HR：你是否接受離職員工重返公司？

HR：你是否接受離職員工重返公司？

之前，曾經(jīng)有專(zhuān)業(yè)機構向眾多企業(yè)的HR經(jīng)理人做過(guò)一個(gè)調查，內容是經(jīng)理人能否接受離職的員工重返公司。在約1000個(gè)投票的經(jīng)理人當中，絕大多數還是愿意接受離職的員工，占到了80%以上，不能接受的僅占20%以下。

為什么可以接受?

愿意接收離職員工的經(jīng)理人認為，離職員工回來(lái)，這是一件好事，至少說(shuō)明企業(yè)具有競爭力，返回員工的選擇就充分說(shuō)明這點(diǎn)。員工通過(guò)與外界的比較，感覺(jué)還是原公司好，作為經(jīng)理人應該感到欣慰，而且應該放寬心胸表示歡迎。

“浪子回頭金不換”。我們在管理上，特別是在價(jià)值創(chuàng )新的時(shí)候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時(shí)一樣，有誰(shuí)能保證自己的每一次選擇都是正確的呢?再說(shuō)他們在選擇回來(lái)的時(shí)候也是需要勇氣的，所以我認為應該接受，還要給他們公平的晉升機會(huì )。

離職員工重返公司可以帶來(lái)很多好處，綜合部分經(jīng)理人的意見(jiàn)，這些好處體現在以下這些方面。

一、減少了培訓費用

大部分經(jīng)理人認為，接受離職員工可以減少培訓的費用。因為招聘只能說(shuō)是在選“才”，為培養出一個(gè)合格員工或優(yōu)秀員工打基礎。但是事實(shí)上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續需要一段時(shí)間的磨合。甚至因為公司各種業(yè)務(wù)需求，還要進(jìn)行人才再造工程，對員工進(jìn)行技能培訓等，其中的成本可想而知。

回來(lái)的員工能夠在較短的時(shí)間內適應公司制度和經(jīng)營(yíng)理念，不需要再進(jìn)行培訓就能很快開(kāi)展工作，大大減少了培訓和管理的費用。

二、員工能力得到鍛煉

離職以后的再就業(yè)經(jīng)歷對這部分員工來(lái)說(shuō)，是一段寶貴的財富。不同的環(huán)境和工作內容，可以讓他吸取到其它的知識，拓展他的眼界，進(jìn)一步鍛煉他的能力，提高自身綜合素質(zhì)�；氐焦�司后，也可以更好地為公司效力。

三、忠誠度提高

常說(shuō)“這山望著(zhù)那山高”。有經(jīng)理人認為，員工登過(guò)其他的山頭，了解到外面的環(huán)境并沒(méi)有理想中的那么優(yōu)越，回來(lái)之后，更能安心眼前的工作。當然，首先公司必須表現出較高姿態(tài)。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話(huà)，加強溝通，相互理解，讓他(她)真正地放下心來(lái)，免除后顧之憂(yōu)。

另外，回來(lái)的員工還可以為公司其他的員工起表率作用，讓他們看到公司的親和性文化、公司的吸引力。

為什么不接受?

不能接受離職員工的經(jīng)理人有一些顧慮，他們認為這部分人員給其他員工做了一個(gè)壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。

一、忠誠度較差

有經(jīng)理人認為，他們的忠誠度較差。這些員工，在職的時(shí)候覺(jué)著(zhù)公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺(jué)得還不如原來(lái)的公司。這種心態(tài)反映了這樣的員工在崗時(shí)不熱愛(ài)自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。

二、導致企業(yè)人才流動(dòng)

部分經(jīng)理人擔心，目前的社會(huì )整體責任感較低，很多員工都養成了為了拿高工資而發(fā)生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話(huà)，那對于整個(gè)企業(yè)的員工來(lái)講會(huì )有這方面的誤導，導致企業(yè)人才流失更加嚴重。

如果接受離職的員工回來(lái)，現有的員工會(huì )怎么看待呢?會(huì )不會(huì )覺(jué)得離職是無(wú)所謂的事情，大不了再回來(lái)呢?所以，一些經(jīng)理人不希望因為容留離職人員而對現有的員工造成沖擊，甚至形成錯誤的觀(guān)念。

他們希望通過(guò)這種選擇，幫助現有的員工樹(shù)立職業(yè)心理和素質(zhì)，讓他們意識到做任何選擇都要對自己和企業(yè)負責。

三、存在隱患

如果員工自愿離職，說(shuō)明他對公司目前的運作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿(mǎn)意。也就是說(shuō)他與公司還不能達到融合的境界。那必定導致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時(shí)間表現會(huì )好，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，所有的弊端又會(huì )顯露，最終還是會(huì )導致離職或公司辭退。

四、行為習慣有改變

一位經(jīng)理人認為，如果員工離職后，是在短期內回歸，就會(huì )接受。如果超過(guò)三個(gè)月的話(huà)，肯定不會(huì )接受，因為他的行為習慣可能已經(jīng)改變，不一定會(huì )再適應公司的環(huán)境和理念，即使接受也要比新進(jìn)員工的要求更苛刻些。

接受還是不接受離職的員工，每位經(jīng)理人都有自己的考量。但是有一位經(jīng)理人說(shuō)的話(huà)也許可以給我們更多的啟示。他說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話(huà)，對于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來(lái)轉回來(lái)想想，他離職的原因是什么?個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現?職位過(guò)低?同事關(guān)系?其實(shí)說(shuō)到底，還是公司的問(wèn)題，是公司沒(méi)有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒(méi)有理由拒絕離職的員工�！�

作為行業(yè)同職位的您，對“離職員工重返公司”又將持有怎樣的態(tài)度呢?

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