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人事專(zhuān)員的“請假”與“離職”
本案例根據真實(shí)情境改編：
6月2日下午，C廠(chǎng)長(cháng)氣沖沖地走到辦公樓的人力資源部辦公室，找負責招聘的Y。Y不在位置上，他對辦公室的幾個(gè)人說(shuō)，人力資源部給我招的人呢?招不到人，我自己來(lái)招……要么把小Y調下去……我要老的，不要新的，新的做不了……人都不見(jiàn)了，竟沒(méi)人跟C廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)一聲，也難怪他生氣。
人力資源部派駐C工廠(chǎng)的人事專(zhuān)員小L，因為個(gè)人原因“離職”了。她是5月10號提出離職的(注：和人事經(jīng)理口頭上說(shuō)了)，人事經(jīng)理F一句話(huà)，小Y，L要離職，你趕緊招人吧。一個(gè)月不到的時(shí)間內，人事經(jīng)理竟然同意L請假，而L卻到新單位上班了。
月底和月初是人事部門(mén)最忙的時(shí)候，各種報表都要提交，這時(shí)L卻“請假”了。一堆工作沒(méi)人接手就不了了之，尤其是和后臺薪酬專(zhuān)員有工作銜接的任務(wù)，薪酬專(zhuān)員也急了，10號要發(fā)工資了，考勤報表還沒(méi)交，這么多工廠(chǎng)要算工資呢。她真想罵人，說(shuō)真不知道F是怎么做事的，人家C廠(chǎng)長(cháng)辦公室有兩個(gè)大肚子，半年前就做好人員儲備了，要是等我們去招，又有得挨罵的。電話(huà)不斷響起，她一句話(huà)擋回去，有事情找領(lǐng)導去說(shuō)去。
Y之前向L了解過(guò)，L說(shuō)工廠(chǎng)的事情很煩雜，沒(méi)什么技術(shù)含量，C廠(chǎng)長(cháng)的性格我算是摸透了，招聘一個(gè)應屆生就可以啦，關(guān)鍵是要和C廠(chǎng)長(cháng)合得來(lái)，能聽(tīng)他的話(huà)，車(chē)間里提拔一個(gè)頭腦靈活點(diǎn)的女孩子都可以做得來(lái)這份工作，像那個(gè)新招的儲備生小李就挺合適的，優(yōu)秀的反而留不住，做不長(cháng)(注：派駐該工廠(chǎng)的人事專(zhuān)員平均一年不到就換一個(gè))……
Y和人事經(jīng)理溝通后，發(fā)現要招的這個(gè)人事專(zhuān)員崗位不像他說(shuō)的“在工廠(chǎng)做過(guò)一兩年人事工作就可以，條件放寬點(diǎn)”那么簡(jiǎn)單。F的意思是要招一個(gè)年輕點(diǎn)的女孩子，性格外向點(diǎn)，和廠(chǎng)長(cháng)能配合得來(lái)。
通過(guò)各種渠道找到的簡(jiǎn)歷，有這么一個(gè)現象，讓Y的招聘很棘手：①投遞來(lái)的簡(jiǎn)歷有50%以上是在商貿型小企業(yè)做“人事”的，有些職位就是文員，工作內容和人事沾了點(diǎn)邊;②搜索的簡(jiǎn)歷中有一半以上是在職的，即使已經(jīng)離職也已經(jīng)找到工作了;③能約來(lái)面試的面試下來(lái)合適的，到崗時(shí)間也在半個(gè)月到一個(gè)月之間。真的是招聘淡季么?要招一個(gè)制造業(yè)人事專(zhuān)員怎么這么難呢?
幾番周折，錄用了一個(gè)叫小周的女孩子。小周是F親自面試的，面試后也沒(méi)有帶給C廠(chǎng)長(cháng)看下，F在錄用單簽字后直接讓Y拿到總經(jīng)理那簽字了，F說(shuō)他已經(jīng)和總經(jīng)理溝通好了�！�
思考：
1、如果你是小Y，正在位置上，聽(tīng)到C廠(chǎng)長(cháng)的話(huà)后，該如何回答呢?
2、F和L的溝通出現了什么問(wèn)題?該如何避免?
3、F可以從C廠(chǎng)長(cháng)身上學(xué)到什么?如何與人事經(jīng)理F相處?
4、故事還沒(méi)有結束，小周作為新人將面臨什么問(wèn)題?如果你是小周該如何融入新的環(huán)境開(kāi)展工作?
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