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對新雇主如何說(shuō)明離職原因
職場(chǎng)人跳槽后面試新職位，都會(huì )遇到同樣尷尬的問(wèn)題，就是為什么會(huì )離職，大家都知道，跳槽無(wú)外乎是薪水不滿(mǎn)意，發(fā)展空間有限，地理位置較遠，人際關(guān)系處理不好，追求新職業(yè)等等，但是這些原因肯定不能直接說(shuō)出來(lái)，搜曬網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家告訴大家，作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，該如何回答這個(gè)問(wèn)題。
規劃自己的職業(yè)發(fā)展
首先，對自己的職業(yè)變化有所規劃，什么時(shí)候跳槽?為什么跳槽?下一份職業(yè)是否能滿(mǎn)足跳槽前的期待?這是一個(gè)前提，這些事情想明白了，跳槽才有意義。其次，如果辭職已既成事實(shí)，那么就坦然面對，做好總結，是有所期望而辭職?是不滿(mǎn)現狀而辭職?還是激情之下的辭職?這些辭職自己處理的好不好?這段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)歷對自己的職業(yè)生涯有什么影響?下一份職業(yè)在你的生涯發(fā)展中會(huì )起到什么作用?當這些問(wèn)題都搞明白了，最后，面對HR時(shí)，說(shuō)明辭職理由就不會(huì )尷尬了。
職場(chǎng)案例：
一家外資公司的銷(xiāo)售，作為一位老員工，因為不滿(mǎn)分公司經(jīng)營(yíng)管理中的種種問(wèn)題，直接越級向上司反映問(wèn)題。結果引起集團公司領(lǐng)導的重視，并且調查問(wèn)題，調查的結果并沒(méi)有像他之前設想的那樣引起職場(chǎng)地震，只是讓分公司領(lǐng)導的壓力更大了。于是，隨后的幾個(gè)月中，他感覺(jué)部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。這種緊繃的職場(chǎng)關(guān)系持續了幾個(gè)月，終于斷裂。這位朋友雖然經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時(shí)的問(wèn)題：實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，人事經(jīng)理會(huì )覺(jué)得是個(gè)麻煩，不實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，又感覺(jué)別扭。另外，好一點(diǎn)的公司都會(huì )做背景調查，因為得罪了原公司領(lǐng)導，如何應對調查也是一個(gè)問(wèn)題。
這個(gè)案例中出現的一個(gè)問(wèn)題，就是如何"洗白"。陷入這種假設，是不可能有建設性的特別滿(mǎn)意的建議，因為一面是事實(shí)，一面是職業(yè)操守，這似乎是一對矛盾。
專(zhuān)家建議：
全面反思這件事：找到這件事中間表現出來(lái)的的優(yōu)點(diǎn)，比如對企業(yè)的責任心，勇氣和膽識;同時(shí)找到事件中做的不夠的地方，比如越級反映問(wèn)題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒(méi)有遵守職場(chǎng)規則;找到可以做得更好的地方，比如反映問(wèn)題并不是放棄了自己的努力;認識到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。
在反思中，向內思考，而不是一切歸結于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內心平復了，不再糾結了，自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。這個(gè)朋友的擔心很正確，但是有沒(méi)有想過(guò)，人事經(jīng)理之所以認為可能是個(gè)"麻煩"，是從未來(lái)角度考慮的，而這種擔憂(yōu)一定是當事人才能給他的，如果當事人依然對之前那件事耿耿于懷，并且沒(méi)有所反思的話(huà)，正常人都會(huì )以為下一次還會(huì )這樣做，這樣做的結果是：沒(méi)有什么改進(jìn)，而且人際關(guān)系破裂，就會(huì )是一個(gè)麻煩源。解決的關(guān)鍵是，自身的成長(cháng)。
所以說(shuō)明辭職理由的原則是：真誠表達，內心一致。我們應聘時(shí)面對的HR智商之高，經(jīng)驗之豐富遠超過(guò)我們有時(shí)的幼稚假設。所以，不要犯傻，面試之前，先對自己面試一下。
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