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思辨企業(yè)中高層人員的離職原因
回顧近幾個(gè)月的招募實(shí)踐，在跟一大批中高層人員面試交流時(shí)，我都要問(wèn)到他們的離職原因。得到的答案很多。有的說(shuō)企業(yè)老板對不住他，許諾給的東西沒(méi)有兌現;有的說(shuō)雖然老板支持他的工作，但公司內部人際關(guān)系太復雜，因為處理不好內部關(guān)系處理而只好辭職;有的說(shuō)是因為企業(yè)高層不團結，戰略方向也有問(wèn)題，戰術(shù)層面的工作改變不了企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展方向……凡此種種�？偠灾�，都是外部的原因，是客觀(guān)的原因，不是與他們無(wú)關(guān)，就是他們無(wú)能為力。
如果求職人員是剛畢業(yè)的學(xué)生或剛步入社會(huì )的青年，說(shuō)這樣的話(huà)還可以接受，但企業(yè)中高層求職者還這樣認為、理解，根本沒(méi)有想到從自身上找原因，從主觀(guān)上找原因，就不能讓人理解，不能讓人接受。思辨一下，中高層求職人員離職的深層原因究竟有哪些呢?
一、 缺乏正確的人生觀(guān)與使命感
正確的人生觀(guān)應該是，人活著(zhù)，就要為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造價(jià)值，并善于將價(jià)值轉化為快樂(lè )和報酬，從而激發(fā)出更大的生命體能和激情、智慧，投入新的事業(yè)和事業(yè)的新的循環(huán)，生命不止，創(chuàng )造不息。
有了正確的人生觀(guān)，就是有了信仰，人的使命才有方向。對于一個(gè)職業(yè)人，其使命應該是通過(guò)從事一定的工作，透過(guò)對企業(yè)的貢獻去實(shí)現其對社會(huì )的價(jià)值。比如說(shuō)有些人的使命是救死扶傷，有些人的使命是教書(shū)育人，有些人的使命是幫助他人或企業(yè)獲得成功，有些人的使命是帶領(lǐng)企業(yè)做行業(yè)的標兵等，為了這些目標的實(shí)現，只要不危及自己的生命，都要義無(wú)返顧并持之以恒地去完成�？梢�(jiàn)，使命具有不動(dòng)搖感，過(guò)程中變化的是崗位或者手段，絕不是變化方向，更不是以簡(jiǎn)單的收入報酬作為天平。
作為企業(yè)的中高層人員，已經(jīng)具備較強的業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐經(jīng)驗，應該明確自身的使命與追求，清楚自己追求什么、需要什么，反對什么、厭惡什么，就會(huì )對行業(yè)與企業(yè)的選擇非常慎重，一旦選定相關(guān)行業(yè)與企業(yè)，就應該毫不猶豫的堅持下去，哪怕出現暫時(shí)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)值不相符，甚至相差很遠。
有些人可能不同意，認為老板許諾的報酬沒(méi)有兌現，就得離開(kāi)，憑什么我得到的比我付出的要少，我可是完全盡到了我的職責與本分。殊不知，這正是人生缺乏使命感的表現，他忘記了自己職責，把工作當成掙錢(qián)的手段，把金錢(qián)當成了衡量工作價(jià)值的唯一標準。
同時(shí)，他還混淆了一個(gè)概念，把責任感等同于使命感。其實(shí)，責任感不等于使命感，有責任感的人不一定有使命感，有使命感的人卻一定會(huì )有責任感。一個(gè)有使命感的人不會(huì )一味糾纏于自己的價(jià)值與實(shí)際的回報不匹配的問(wèn)題，他會(huì )看得更加長(cháng)遠，會(huì )顧及個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，會(huì )顧及短暫利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，甚至會(huì )將利益完全置之度外。這是一種自信與霸氣的表現。
反過(guò)來(lái)，老板出多少錢(qián)就干多少事的人，是一個(gè)計較個(gè)人得失的人，是吹毛求疵的人，是短視的人，是沒(méi)有胸懷與追求的人，不配做企業(yè)的中高層，他走是必然的。即使他自己不走，企業(yè)也會(huì )把他拋棄。面對這樣的人，我們的態(tài)度也很明確，堅決不予錄用。
二、 缺乏正確的價(jià)值觀(guān)與戰略感
價(jià)值觀(guān)就是對事物的正確看法，而戰略觀(guān)是自己人生的完整規劃。
看重即時(shí)利益的人除了短視，也是價(jià)值觀(guān)缺失的表現。當你加盟一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你就要做好各種心理準備，包括你即將遇見(jiàn)的各種阻力與困難，作為一個(gè)中高層人士必須有這種起碼的認識。而當你對這些進(jìn)行了判斷之后，準備或者已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)，就要去排除萬(wàn)難爭取勝利，而不會(huì )因為關(guān)系復雜、因為有不團結的現象就自動(dòng)逃跑。因為你在選擇企業(yè)的時(shí)候，首先應該考察到企業(yè)的這些因素，你應該會(huì )衡量企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與自己的價(jià)值觀(guān)是不是吻合。有就不會(huì )因為問(wèn)題而跑，沒(méi)有就說(shuō)明你壓根兒沒(méi)有自己的價(jià)值觀(guān)，在胡亂選擇。這樣，你到任何一個(gè)企業(yè)，隨時(shí)都可能會(huì )跑掉，不是因為這個(gè)企業(yè)不好，而是因為你自身缺乏價(jià)值觀(guān)。
光有價(jià)值觀(guān)還不夠，還要對自己的人生進(jìn)行戰略規劃。假設你有自己的人生使命感，你就有了目標與追求，為了實(shí)現這種目標與追求，你應該會(huì )給自己規劃一個(gè)清晰的人生地圖。否則你就只能做一天和尚撞一天鐘，會(huì )失去目標，會(huì )在乎是不是吃虧等不屑一顧的瑣事。
對于沒(méi)有價(jià)值觀(guān)和個(gè)人夢(mèng)想及規劃的人，我們是不歡迎的。即使這樣的人目前有巨大的能量，也是沒(méi)有價(jià)值的，而且能量越大，最后的結果往往是破壞性越大。
三、 缺乏正確的事業(yè)觀(guān)與責任感
中高層人員面臨的機會(huì )比較多，選擇的余地比較大，這不是好事，反而容易養成兩種不良心態(tài)：第一種人依賴(lài)心強，這山望著(zhù)那山高，總認為此處不留爺，自有留爺處。因此不能專(zhuān)心致志，把工作當作兒戲;第二種人心靈脆弱，總是一方面自恃清高、孤芳自賞，又一方面擔心別人的批評和懷疑，惶恐不安，這一點(diǎn)是很多中高層管理者特別是知識分子出身的人的弱點(diǎn)。
這兩類(lèi)人除了不具備正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)外，還沒(méi)有起碼的事業(yè)觀(guān)，不知道工作的目的是為了什么，更不清楚企業(yè)的使命和未來(lái)。在這種思想的驅使下，就失去了做人、做企業(yè)人的責任感。只要一遇到問(wèn)題，全部是別人的錯誤，與自己毫無(wú)關(guān)系。他們除了推脫就是選擇逃避，沒(méi)有任何積極主動(dòng)的舉措來(lái)治理企業(yè)、拯救企業(yè)，建設自己的家園。
記得不久前在跟HP企業(yè)(中國區)HR團隊溝通時(shí)，了解到HP對人才考察主要看重三個(gè)方面的因素，即求職者的綜合評價(jià)=(能力+知識)*心態(tài)。心態(tài)不好，你有再大的能力，HP企業(yè)也不會(huì )考慮。我跟很多做得出色的銷(xiāo)售人員溝通時(shí)候，請教他們?yōu)槭裁礃I(yè)績(jì)做得這么好，他們的回答就是兩句話(huà)：第一、勤奮，第二、好學(xué)。愛(ài)迪生曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)一句話(huà)：天才=99%的汗水+1%的靈感，沒(méi)有時(shí)刻準備著(zhù)的積極心態(tài)是很難取得好的成績(jì)的。
所以說(shuō)，能力與智慧很重要，但相比而言，人的一生心態(tài)更加重要，好的心態(tài)才有正確的事業(yè)觀(guān)，才能培養良好的責任心。否則誰(shuí)敢放心請一個(gè)毫無(wú)責任感的人、隨時(shí)都會(huì )撂挑子的人呢?
四、 缺乏完整的人格與魄力
記得有一個(gè)應聘營(yíng)銷(xiāo)總監崗位的人跟我說(shuō)：一年之內我就可以幫助你實(shí)現3億銷(xiāo)售，至少有5千萬(wàn)利潤。我問(wèn)他怎么實(shí)現，他說(shuō)可以對競爭對手如何做手腳，對顧客如何高度隱蔽性的欺騙，沒(méi)有不成的。一聽(tīng)到這里，我嚇了一跳，難怪他離開(kāi)了上一個(gè)企業(yè)中高層為幾個(gè)月了還在找工作。輕點(diǎn)說(shuō)他，太幼稚，太無(wú)知，太急功近利。說(shuō)重點(diǎn)，就是人格不健全，能使用的手段全是下三爛的做法。
我相信他有短暫的能力和方法，也很有智慧。但我們說(shuō)，知識就是力量，人格也是力量，很多時(shí)候人格比知識更有力量。要做成一個(gè)事業(yè)，必須有健全的人格魅力，健全的企業(yè)事業(yè)是由健全的人格凝聚而成。他的到來(lái)，只能是一粒老鼠屎壞了一鍋湯。
還有一種人則截然相反，缺乏自信和對事物的判斷能力，這種人也是悲哀的。世界上任何事物的發(fā)展都不會(huì )是一帆風(fēng)順的，會(huì )要經(jīng)過(guò)曲折甚至倒退。有的人一看到企業(yè)稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有前途，迅速選擇離開(kāi)，這樣做顯示出他內心的脆弱、不能與人同舟共濟，而且他自己也因為如此總是無(wú)法摘到企業(yè)勝利的果實(shí)。對事業(yè)的判斷與擔當是一種魄力，就像李嘉誠的事業(yè)一樣，能有今天必定要經(jīng)過(guò)很多風(fēng)雨，他雖然沒(méi)有太多的學(xué)識，但他有一種特殊超人的判斷力與擔當魄力，這是他事業(yè)走向成功的護航。
當然，在社會(huì )上曾經(jīng)做過(guò)企業(yè)高層而現在不得不游蕩尋找工作的人，除了有上述不足外，還可能存在其他的致命的錯誤，如缺乏深刻的思想、缺乏抽象的概念思維能力和思辨能力、缺乏T型的知識結構(盡管有很深的專(zhuān)業(yè)知識)、缺乏對事業(yè)的統籌規劃能力、缺乏高超的人際人脈關(guān)系能力，甚至本身就缺乏良好的德行基礎如不懂得行公義、好憐憫、存謙卑之心等，他注定是這個(gè)世界的游子，但永遠都找不到自己的歸宿，他的結局只能有兩種：不是自己拋棄企業(yè)，就是被企業(yè)拋棄。
來(lái)源：中國總裁培訓網(wǎng)
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