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在員工離職交接時(shí)如何選擇接交人
對于離職接交人的選擇，有些公司會(huì )覺(jué)得無(wú)所謂，只要有人及時(shí)交接就可以了。其實(shí)不然，因為接交人選擇得不好，很可能無(wú)法完成完全的交接，以致影響后續的工作。接交人的選擇主要從“與移交人的關(guān)系”及“個(gè)性特點(diǎn)”二個(gè)因素重點(diǎn)考量。
步驟/方法
1
考量與移交人的關(guān)系
(1) 與移交人的關(guān)系過(guò)于密切的人選不妥，比如移交人的秘書(shū)等，很可能因為兩者之間的特殊交情或者利益關(guān)系，在交接過(guò)程中發(fā)生包庇、默許違規等不正常行為，導致公司商業(yè)秘密外泄或者財物損失等。
(2) 與移交人的關(guān)系過(guò)僵、矛盾較深的也不宜選擇，因為交接的過(guò)程，有監督的味道，可能導致沖突，影響交接的順利進(jìn)行。
(3) 比較理想的接交人選是其繼任者，因為交接的成敗與繼任者未來(lái)的工作績(jì)效、切身利益密切相關(guān)，他/她自然會(huì )盡心盡責。
2
考量接交人的個(gè)性特點(diǎn)
(1) 個(gè)性過(guò)于柔順，與世無(wú)爭的人不太適合。面對故意刁難的被辭退者，他們可能會(huì )無(wú)計可施，又不愿勉強對方，擔心引發(fā)沖突，所以不太適合做移交。
(2) 堅持原則又略有手腕的人選最佳。這些人既堅持公司的利益，同時(shí)又不至于讓被辭退者難堪，對方就沒(méi)什么理由，也沒(méi)有機會(huì )不好好的辦理移交。
3
假設因為條件所限，選定的接交人并不是最理想，可以采用的補救辦法就是充分發(fā)揮監交人的作用。有文章的監交人可以有效的掌控局勢，既可以密切監督交接的進(jìn)程，又可以隨時(shí)起到緩沖協(xié)調的作用，從而保證交接工作的順利完成。
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