經(jīng)典哲理的職場(chǎng)小故事
別跟自己的弱點(diǎn)較勁
表妹是個(gè)沉默內向的女孩，一說(shuō)話(huà)就臉紅，而且天生說(shuō)話(huà)聲音小，小時(shí)候我們總叫她“小蚊子”，因為姥姥說(shuō)她說(shuō)話(huà)跟蚊子叫一樣小聲。
大學(xué)畢業(yè)后，表妹開(kāi)始準備創(chuàng )業(yè)。她本來(lái)學(xué)的是財會(huì )專(zhuān)業(yè)，做財會(huì )工作也適合她細致沉穩的性格。但看周?chē)芏嗳硕荚谂鼙ｋU，表妹有些沉不住氣了，開(kāi)始躍躍欲試。她滿(mǎn)懷信心地對我說(shuō)：“我就是想挑戰自己，我知道自己不善言辭，賣(mài)保險要跟更多的人打交道，需要口才。我這樣做，就是為了鍛煉自己。我不信做不好，書(shū)上說(shuō)古希臘有個(gè)演講家，小時(shí)候口吃，后來(lái)他嘴里含著(zhù)石子鍛煉，終于成了不起的演講家。我一不口吃，二不笨，怎么會(huì )做不好呢?”這丫頭從小就倔強，認準的事必定要嘗試一下。
我以為，表妹經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，一定可以戰勝自己的弱點(diǎn)，為自己的人生贏(yíng)得第一聲喝彩。誰(shuí)知我再見(jiàn)到表妹時(shí)，還沒(méi)來(lái)得及問(wèn)情況，她竟“哇”地哭了起來(lái)。原來(lái)，表妹賣(mài)保險遇到了太多的困難和尷尬。她嘗試跟別人介紹保險，但因為性格內向，不善交際溝通，她的人脈資源也不夠豐富，于是就通過(guò)同學(xué)介紹，接觸到了不少陌生人。雖然她做了不少準備，但經(jīng)常會(huì )遭到冷漠的拒絕，有時(shí)甚至還會(huì )遭到譏諷。表妹臉皮薄，又不是那種伶牙俐齒的人，其中的尷尬可想而知。嘗試了一段時(shí)間，不僅沒(méi)有絲毫進(jìn)步，反而大大挫傷了表妹的自信心。她沮喪地對我說(shuō)：“我覺(jué)得自己真是太糟糕了，笨嘴笨舌，什么都做不好!”我看著(zhù)表妹的樣子，很是心疼。
平時(shí)大家總在說(shuō)，要挑戰自我，贏(yíng)得更精彩的人生。其實(shí)，很多時(shí)候人生不是用來(lái)挑戰的，而是用來(lái)妥善對待的。
跟自己的弱點(diǎn)較勁，與生活擰巴著(zhù)，卻弄得自己狼狽不堪，最終可能沒(méi)有戰勝自己，反而落得丟盔棄甲，落荒而逃。有人說(shuō)，你不試試怎么知道你的潛力有多大。不過(guò)你自己的弱點(diǎn)心里應該最清楚，拿自己的弱點(diǎn)去跟現實(shí)對抗，無(wú)異于以卵擊石。
所以，人生最智慧的做法不是打著(zhù)“挑戰自我”的旗號跟自己的弱點(diǎn)較勁，而是善于規避弱點(diǎn)，把長(cháng)處發(fā)揮出來(lái)。每個(gè)人的天賦都不同，只要最大潛能發(fā)揮自己的長(cháng)處，就可以贏(yíng)得成功，完全沒(méi)必要拿自己的短處去跟別人的長(cháng)處較量。人如同植物一樣，開(kāi)不出美麗的花就結出豐碩的果，沒(méi)有醉人的芳香就長(cháng)出繁茂的枝葉，只要有自己的風(fēng)采和亮點(diǎn)，你就是世界的一道風(fēng)景。
我把這些道理講給表妹，她聽(tīng)完后點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“你說(shuō)得對!總跟自己的弱點(diǎn)較勁，非常不快樂(lè )，總是被挫敗感困擾。只有做自己擅長(cháng)的事，才能如魚(yú)得水，成為最好的自己�！�
不久后，表妹找到一份在私企做財務(wù)管理的工作。她做了半年多，沒(méi)有出絲毫紕漏，領(lǐng)導很滿(mǎn)意。表妹很快在單位站住腳了，這份工作也讓她頗有成就感。她喜滋滋地說(shuō)：“看來(lái)，人生只有揚長(cháng)避短才能成為贏(yíng)家!”
索尼的內部跳槽
有一天晚上，索尼董事長(cháng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著(zhù)這個(gè)習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
這天，盛田昭夫忽然發(fā)現一名年輕職工郁郁寡歡，滿(mǎn)腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時(shí)，我認為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發(fā)現，我不是在為索尼工作，而是為科長(cháng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(cháng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(cháng)批準。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(cháng)不僅不支持，不解釋?zhuān)�挖苦我賴(lài)蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來(lái)說(shuō)，這名科長(cháng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼?這就是我的索尼?我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方!”
這番話(huà)令盛田昭夫十分震驚，他想，類(lèi)似的問(wèn)題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無(wú)權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機會(huì )。
這種“內部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng )造一種可持續發(fā)展的機遇。在一個(gè)單位或部門(mén)內部，如果一個(gè)普通職員對自己正在從事的工作并不滿(mǎn)意，認為本單位或本部門(mén)的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當職員們對自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會(huì )受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個(gè)單位，如果真的要用人所長(cháng)，就不要擔心職員們對崗位挑三揀四。只要他們能干好，盡管讓他們去爭。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿(mǎn)意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的員工才會(huì )成為人事部門(mén)關(guān)注的對象，而且人事部門(mén)還可以從中發(fā)現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取對策進(jìn)行補救。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動(dòng)起來(lái)。當每個(gè)干部職工都朝著(zhù)“把自己最想干的工作干好，把本部門(mén)最想用的人才用好”的目標努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
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