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如何在職場(chǎng)上提升個(gè)人競爭力
創(chuàng )造出你的價(jià)值。
在工作中應該努力創(chuàng )造自己的價(jià)值。開(kāi)會(huì )時(shí)，不能只聽(tīng)，要盡量發(fā)出自己的觀(guān)點(diǎn)。在參與項目時(shí)，可能某項工作你不擅長(cháng)或不熟，也要思考自己能在這項任務(wù)創(chuàng )造出什么獨特的價(jià)值。
想做出價(jià)值，需要你認真思考才行。找出自己跟高手之間的差距，想辦法去縮短你們之間的距離。
可能在工作的初期能發(fā)揮的價(jià)值并不大，但這個(gè)習慣堅持下去，慢慢讓你習慣創(chuàng )造出越來(lái)越多的價(jià)值。
成為獨一無(wú)二的行家
所謂“行家”，指的是這樣一類(lèi)人：與之交談的時(shí)候，對方能夠從不同于自己的視角出發(fā)，提出許多妙趣橫生的想法。比如，攝影水平雖與專(zhuān)業(yè)人士無(wú)異，但會(huì )將資料整理成視覺(jué)舒適、引人注目的內容。又比如，在加以說(shuō)明的時(shí)候，可以描繪出趣味橫生的漫畫(huà)感。
展現給他人的成果必須首先得到自己的認可，決定自己工作質(zhì)量的是自己。面對工作時(shí)總是用高標準來(lái)要求自己，成為某方面的專(zhuān)家，會(huì )很容易建立自己的個(gè)人品牌，擁有更多的機會(huì )。
定期與教練吃一頓午餐，而非晚餐
盡量給自己找個(gè)教練，首選公司內。很多互聯(lián)網(wǎng)的大公司都有教練或導師制，有問(wèn)題直接找導師溝通。要是公司內部找不到，就想辦法在公司外部去找。也定期與這些教練、導師見(jiàn)面，征求他們的建議。
在公司內外如有一位如同教練或導師一般的人，可以與其探討這些問(wèn)題。這對于體現自己的存在感而言，極為重要。建議見(jiàn)面選在午餐時(shí)間，邊吃邊聊，一個(gè)小時(shí)左右。彼此暢談之后，可以理順許多復雜的事情。如果選在晚餐時(shí)段，經(jīng)常需要特意調整時(shí)間。
在領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)之前匯報
在收到領(lǐng)導的任務(wù)安排之后，最好不要等到領(lǐng)導主動(dòng)詢(xún)問(wèn)你。應該盡量在領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)之前進(jìn)行匯報。
在以前的工作中，遇到過(guò)一些員工，因為不擅長(cháng)溝通，自己都做完工作了，也很少去匯報，有時(shí)就會(huì )遇到其它人把這個(gè)成果占為已有。
在匯報之前，應該學(xué)會(huì )仔細觀(guān)察領(lǐng)導的節奏和溝通方式，用他們喜歡的方法進(jìn)行匯報。我自己在早期的生涯中因為幾個(gè)大項目經(jīng)常露臉，才領(lǐng)導知道我的存在。等遇到跨部門(mén)合作的機會(huì )時(shí)，直接被領(lǐng)導點(diǎn)名參加。
定期匯報也是在大領(lǐng)導面前刷存在感的方法。工作完成的再好，從來(lái)都不在領(lǐng)導面來(lái)出現，領(lǐng)導基本不會(huì )重視或認可你。
在很多的企業(yè)中，經(jīng)常在領(lǐng)導面前匯報工作的人要比努力工作的人優(yōu)勢更大。哪怕沒(méi)有大肆宣傳自己，也應該逐漸讓大家注意到你的價(jià)值和工作完成情況。
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