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職場(chǎng)軟技能決定你一生
軟技能也就是右腦技能，隨著(zhù)人年齡的增長(cháng)，受情商驅動(dòng)的那些技能慢慢地就發(fā)揮更大的作用�？紤]到絕大多數人沒(méi)法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在職場(chǎng)上只能逐步發(fā)展，軟技能作為認清自我、與人打好交道的核心，就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移越來(lái)越重要。此外，由于左右腦技能發(fā)展的不同步，后輩的軟技能往往很難迅速超越長(cháng)者。
因此，隨著(zhù)職場(chǎng)人士年齡的增長(cháng)，軟技能越來(lái)越重要，作用越來(lái)越大。
你具備哪些軟技能？
根據灑家淺薄的人生和職場(chǎng)經(jīng)驗，生瓜蛋子和老炮，區別主要是在軟技能方面。
鑒于軟技能沒(méi)有量化標準，而且很難在不同的人之間進(jìn)行比較，因此我大解釋系的確搞不出軟技能大比武的電視節目，請大家原諒。
但是沒(méi)關(guān)系，灑家可以和列位分享如何與自己進(jìn)行軟技能大比武。比賽項目，就是上面說(shuō)的那幾項重要軟技能；參賽選手有三位，就是當年的你，如今的你，和未來(lái)理想中的你，總之都是你。賽事就是職場(chǎng)上經(jīng)常遇到的各種局面和情況，越棘手越能考查你的軟技能。
作為系主任，現在灑家以身作則，進(jìn)行自我剖析，貼出各類(lèi)標簽，供列位參考并歡迎對號入座。
?軟技能過(guò)去現在將來(lái)
1自我認識狂妄，自以為很牛，其實(shí)傻蛋一個(gè)。知道并接受自己的能力和資源均有限的事實(shí)，修訂目標中。達成現實(shí)目標，扮演好各種人生與職場(chǎng)角色，不留遺憾。
2情緒管理率性，沖動(dòng)，管不住嘴，既然是做自己，那就怎么痛快怎么來(lái)。情緒波動(dòng)幅度大減，知道怎樣讓自己保持輕松愉快的心情。不去回避可能引發(fā)情緒不佳的棘手事務(wù)，但把公務(wù)和個(gè)人情緒分得更清楚。
3當眾演講緊張，但喜歡當眾露臉，炫耀口才，最怕別人說(shuō)自己不懂還瞎說(shuō)。還會(huì )緊張，但程度大大降低。華而不實(shí)的語(yǔ)言越來(lái)越少，沒(méi)干貨寧可不發(fā)言。自己想清楚了的事情未必需要說(shuō)出來(lái)，即使說(shuō)也從簡(jiǎn)，聽(tīng)者有心無(wú)心，全在造化。無(wú)須推銷(xiāo)自己。
4團隊合作獨，狂，個(gè)人英雄主義。知道單打獨斗成不了大事，必須靠?jì)r(jià)值觀(guān)和利益組建團隊。不斷建立并培養高效團隊，給后輩打開(kāi)上升通道，多方得益。
5談判技巧簡(jiǎn)單，直接，界限分明，以自我為中心。預判對方利益立場(chǎng)和主要訴求，計算交集，在底線(xiàn)之上都好商量。對對方和自己的利益訴求無(wú)論公私均可迅速解讀并爛熟于心，不用浪費那么多時(shí)間矯情，行就行，不行拉倒。
6管理技能空白，但知道好歹和以身作則�？慈讼虏说�，熟悉不同人的不同風(fēng)格，以及對癥下藥或因材施教。目標明確，執行嚴厲。只和值得花管理時(shí)間的人打交道，管好幾個(gè)人，讓他們去管理更多人。7領(lǐng)導技能只顧低頭拉車(chē)，偶爾抬頭看路，多數時(shí)候看也看不清甚至看錯。但敢于站出來(lái)說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。三觀(guān)、目標和方向清晰，知道哪些人可因哪種利益聚合或離散，知道他們?yōu)槭裁凑J同或不認同，能湊一些同道成事。洞悉人性，從高維度看清利益格局和走勢。不作為避險，作為獲利。
即你寫(xiě)出來(lái)的東西條理清晰讀起來(lái)最好有快感)，其次是談判能力，即和公司內外部利益攸關(guān)方斗爭妥協(xié)的能力，接下來(lái)是團隊合作。
其他軟技能不是一下子就能看出來(lái)的，但隨著(zhù)你入職時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，你老板觀(guān)察你越久，其他軟技能也會(huì )逐步展現。你老板會(huì )不斷根據這些發(fā)現調整對你的評估，判斷你更適合做什么工作，換言之就是怎么更好地用你。在發(fā)揮這些軟技能方面，你所要做的就是不斷學(xué)習提高，有機會(huì )就讓老板看到，增加在管理層面前的曝光率。
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