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淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文
企業(yè)文化是一種以團隊價(jià)值共識為本的管理理論,它對一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展具有基礎性的作用。下面給大家分享淺談企業(yè)文化的畢業(yè)論文，歡迎借鑒！
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文1
[摘要]隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內企業(yè)也逐漸意識到自身應當要制定一些戰略來(lái)達到相應的經(jīng)濟目標。企業(yè)會(huì )計文化可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現自身的經(jīng)濟目標，還能夠多維度體現出會(huì )計人員各方面素質(zhì)水平以及企業(yè)文化精神。企業(yè)戰略和企業(yè)會(huì )計文化均是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)應將二者有機的結合起來(lái)，逐漸營(yíng)造出一個(gè)合適的企業(yè)會(huì )計文化環(huán)境，為企業(yè)長(cháng)期生存發(fā)展打下基礎，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。我們著(zhù)重對發(fā)展型、穩健型、收縮型三種戰略類(lèi)型企業(yè)的會(huì )計文化現狀進(jìn)行分析研究。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰略；會(huì )計文化；經(jīng)濟效益
1企業(yè)會(huì )計文化及企業(yè)戰略?xún)热莺?jiǎn)介
1.1企業(yè)會(huì )計文化
關(guān)于企業(yè)會(huì )計文化的內涵，不同學(xué)者對其界定有一定的差異性，大多數學(xué)者認為：企業(yè)會(huì )計文化具有普遍性、滯后性及正反性的特點(diǎn)，其發(fā)展是一個(gè)自由的過(guò)程。企業(yè)會(huì )計文化對企業(yè)內部員工的精神層面具有較大的影響，它的目的是多面性的。企業(yè)會(huì )計文化包含的內容是多面性的，它應是在基于特定的社會(huì )經(jīng)濟條件下的企業(yè)物質(zhì)、制度、精神等各方面文化為一體的綜合性文化。由此可見(jiàn)，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì )計文化極其重要，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化囊括的范圍較廣，主要包括企業(yè)技術(shù)文化、企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)人文文化、企業(yè)物資文化、企業(yè)精神文化等等。這些企業(yè)文化與企業(yè)會(huì )計文化相互影響，任何一個(gè)內容沒(méi)有做好，都會(huì )對企業(yè)會(huì )計文化造成重大影響。
1.2企業(yè)戰略
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須制定自身的發(fā)展戰略。企業(yè)戰略可以分為三大部分：整體性的企業(yè)戰略、競爭性的企業(yè)戰略以及職能性的企業(yè)戰略。各大戰略的制定都是為企業(yè)的成長(cháng)及競爭服務(wù)的，企業(yè)必須立足于自身實(shí)際情況并根據環(huán)境的變化來(lái)制定相關(guān)戰略，以保證自身資源能夠得到合理的利用，自身實(shí)力能夠得到合理的發(fā)揮，從而形成自身競爭優(yōu)勢，以保證能夠在市場(chǎng)競爭中占有更多優(yōu)勢。當今社會(huì )的市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)及生存環(huán)境較之以往會(huì )更加惡劣，面臨來(lái)自國內外市場(chǎng)的競爭也日益加劇，所以現代企業(yè)的戰略制定要求也越來(lái)越高。不同的企業(yè)所采取的市場(chǎng)戰略也不完全相同。通常情況下，一些剛處于起步發(fā)展階段的企業(yè)會(huì )選擇發(fā)展性戰略；成熟穩健型的企業(yè)會(huì )選擇穩定型戰略；在面臨經(jīng)營(yíng)虧損等經(jīng)營(yíng)狀況不佳情況時(shí)，大多數企業(yè)會(huì )選擇收縮型戰略。但是，無(wú)論是選擇何種企業(yè)戰略類(lèi)型，都應立足于企業(yè)的根本，以盡可能為企業(yè)帶來(lái)利潤作為基本出發(fā)點(diǎn)。當今社會(huì )，企業(yè)管理逐步向戰略型管理靠攏，但從目前企業(yè)文化的現狀來(lái)看，企業(yè)會(huì )計文化的建設與普通經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展匹配度更高。所以說(shuō)，建立起一個(gè)企業(yè)戰略文化的會(huì )計文化已經(jīng)是亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題，但是，目前國內外與會(huì )計戰略性理論相關(guān)的內容仍不夠全面，戰略會(huì )計文化還面臨著(zhù)許多的實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有解決。因此，一個(gè)企業(yè)要想持續性的發(fā)展，就必須具備不同的戰略思維，結合自身的企業(yè)文化制定合適的戰略，從而增強企業(yè)的競爭力，獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，這具有重要的現實(shí)意義。
2發(fā)展型戰略下的企業(yè)會(huì )計文化
目前，我國與發(fā)達資本主義國家還存在一定的差距，因此，我國企業(yè)戰略的制定必須牢牢結合現實(shí)國情，國家應當大力支持創(chuàng )辦企業(yè)，企業(yè)在成立后首先就是尋找能夠發(fā)展壯大企業(yè)的方法。因此，大部分企業(yè)在成立初期都會(huì )采用發(fā)展型的戰略。發(fā)展型戰略主要是以實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展為目的，企業(yè)的發(fā)展壯大需要資金的支撐，故很多企業(yè)會(huì )采用融資手段進(jìn)行資金籌措，同時(shí)，企業(yè)的壯大還需要進(jìn)行資金借貸，而債務(wù)也為企業(yè)帶來(lái)了資金杠桿效應，一定程度降低了企業(yè)的總資產(chǎn)回報率，這也就是為什么創(chuàng )辦初期的企業(yè)總資產(chǎn)回報率會(huì )在較長(cháng)一段時(shí)間內徘徊在低水平的原因，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的主要特點(diǎn)是“負債高、收入高、分配少”。
對于此類(lèi)型的企業(yè)，其會(huì )計文化的建立應采取漸進(jìn)型模式，即逐步發(fā)展，逐步完善，保持與企業(yè)共進(jìn)的模式。一個(gè)新成立的企業(yè)，當其采用發(fā)展型戰略時(shí)，它的會(huì )計文化也需要跟上變化，早在公司剛成立時(shí)就應當規范會(huì )計行為及工作作風(fēng)，以保證后期能夠有效補救，以免留下難以彌補的漏洞。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應當明白會(huì )計文化的形成需要很長(cháng)的一段時(shí)間，一些好的“素質(zhì)”需要慢慢地培養起來(lái)，從而逐漸形成了良好的會(huì )計文化。
3穩健型戰略下的會(huì )計文化
對于一些已經(jīng)走上發(fā)展正軌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們大多會(huì )選擇穩健型的發(fā)展戰略。一個(gè)企業(yè)若采用穩健型戰略，那么它會(huì )將現存資源的配置與提升資源使用效率二者有機結合起來(lái)，并將其作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)解決，通常情況下，企業(yè)的發(fā)展是依賴(lài)與其所儲備的前期利潤資金。會(huì )計環(huán)境在一個(gè)企業(yè)中作用重大，而穩健型企業(yè)的會(huì )計環(huán)境會(huì )影響到會(huì )計文化。會(huì )計環(huán)境可分為主觀(guān)與客觀(guān)環(huán)境，其中主觀(guān)環(huán)境主要是指會(huì )計的存在方式、工作方式、員工職業(yè)素養、員工技術(shù)能力等等；會(huì )計客觀(guān)環(huán)境包括企業(yè)人文氛圍、面臨的經(jīng)濟形勢、相關(guān)法律法規等等。一個(gè)企業(yè)若處于穩健型發(fā)展階段，財務(wù)人員的工作內容也同樣具有穩健性的特點(diǎn)，甚至會(huì )計人員的工作就是固定式的，在這樣的戰略條件下，公司的會(huì )計文化便會(huì )顯得缺少創(chuàng )新特色，這與公司的戰略是密切相關(guān)的，在此環(huán)境下，企業(yè)會(huì )計人員便可能較容易的產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，甚至可能出現辦事浮夸的現象，這就要求企業(yè)應當引進(jìn)新的管理元素，不斷激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)會(huì )計文化添入更多色彩。
4收縮型戰略下的會(huì )計文化
企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中，也可以針對當前所面臨的一些情況采取收縮型戰略，通常情況下，收縮型戰略是指企業(yè)對現有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域實(shí)行收縮、調整和撤退。在采用收縮型戰略時(shí)，企業(yè)可采取放棄某些市場(chǎng)或產(chǎn)品的手段來(lái)達到短期性的市場(chǎng)戰略要求，當然，在正常情況下，收縮型戰略只是一種戰略上的過(guò)度，是企業(yè)為后續發(fā)展而臨時(shí)采取的一種對策。當一個(gè)企業(yè)采取收縮型戰略時(shí)，一般都會(huì )嚴格的把控企業(yè)資源的配置，降低資源消耗，盡量把增加現金的流入作為主要目標，盡量的節約成本開(kāi)支，集中人力物力于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)上，從而增加企業(yè)的凝聚力，提升市場(chǎng)競爭力。因為這類(lèi)企業(yè)在過(guò)去的擴張中遇到了困難，也很可能在不斷的擴張中形成了巨大的債務(wù)負擔，陷入經(jīng)營(yíng)的困境中，將不得不為了財務(wù)上的問(wèn)題做應對工作�？偠灾�，收縮型戰略的財務(wù)特點(diǎn)是“高負債、低利潤”。企業(yè)選擇了收縮型戰略，那么便會(huì )存在更多的被并購的可能性。部分收縮型企業(yè)會(huì )采用精簡(jiǎn)人員、減少開(kāi)支的手段來(lái)應付財務(wù)上的支出，而一旦企業(yè)采用裁員來(lái)方式，企業(yè)員工的工作積極性會(huì )受到挫傷，在工作中難免產(chǎn)生不良情緒，這樣不僅會(huì )影響到其它員工的積極性，也會(huì )對企業(yè)會(huì )計文化產(chǎn)生不良影響。在當今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展是具有重大影響的，企業(yè)領(lǐng)導應當重視會(huì )計的戰略管理，必須重視心理因素與文化建設對企業(yè)的重要影響作用。在企業(yè)戰略管理會(huì )計文化中，影響最大的就是員工產(chǎn)生抵觸性的工作心理，一旦會(huì )計人員產(chǎn)生此類(lèi)心理，對于會(huì )計文化制度的建立是極其不利的。因此，當一個(gè)企業(yè)采取收縮型戰略的'時(shí)候，企業(yè)應當更多的注意員工的情緒，不能一味加大其工作壓力，只有員工的工作積極性提高了，這樣才有利于會(huì )計文化的建設。
5不同企業(yè)戰略下會(huì )計文化的比較
對比以上三種不同戰略下的企業(yè)會(huì )計文化，我們可以得出以下結論：當企業(yè)采用發(fā)展型戰略時(shí)，必然會(huì )存在企業(yè)的不斷擴張，因此其人員的需求量也會(huì )逐漸增多，但是在擴張中的企業(yè)缺乏穩定性，員工會(huì )對公司產(chǎn)生不滿(mǎn)意情緒，容易造成消極的工作態(tài)度，因此，企業(yè)文化也難以得到更好的完善，在不完善的企業(yè)文化下，員工之間也容易因相互監督不夠，而造成工作舞弊的現象；當企業(yè)采用穩健型戰略時(shí)，公司的一些規章制度已經(jīng)成型，也相對比較穩定，對員工的約束力也較強；當企業(yè)采用收縮型戰略時(shí)，因為可能會(huì )進(jìn)行裁員，會(huì )造成員工產(chǎn)生抵觸的思想，同時(shí)因為會(huì )降低招入職工的學(xué)歷要求，會(huì )進(jìn)一步降低公司的人才水平，可能會(huì )存在企業(yè)監管不嚴，從而導致企業(yè)內部徇私舞弊現象的發(fā)生。一個(gè)企業(yè)必須有自身的企業(yè)文化，會(huì )計文化作為企業(yè)文化的重要部分，其建設也必須依賴(lài)于嚴格的制度，而在這種制度保障下應當做好制度文化的創(chuàng )新，那么會(huì )計部門(mén)應當基于企業(yè)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng )新嘗試，以保證能夠適應管理系統發(fā)展的新形勢。
總之，企業(yè)會(huì )計文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)應當積極去創(chuàng )造的，企業(yè)會(huì )計文化的創(chuàng )建必然會(huì )遇到很多困難，企業(yè)必須不斷進(jìn)行嘗試以實(shí)現其會(huì )計文化的健康發(fā)展。但是，無(wú)論企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中采用何種戰略，其會(huì )計文化也應隨著(zhù)戰略的變化而適當的調整，只有這樣，企業(yè)才能更好的適應其面對的環(huán)境所采取的發(fā)展戰略，從而保持與社會(huì )經(jīng)濟一致的發(fā)展步伐，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文2
【摘要】企業(yè)文化是20世紀80年代以來(lái)企業(yè)管理學(xué)中分化出來(lái)的一個(gè)新理論。它是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、道德準則、風(fēng)俗習慣和傳統的有機統一。企業(yè)文化分為企業(yè)道德文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層次。道德文化是企業(yè)文化中最根本的，它決定著(zhù)其它文化活動(dòng)以及員工的實(shí)踐活動(dòng)方向。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；道德文化；建設
企業(yè)文化是20世紀80年代以來(lái)企業(yè)管理學(xué)中分化出來(lái)的一個(gè)新理論。它是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、道德準則、風(fēng)俗習慣和傳統的有機統一。企業(yè)文化分為企業(yè)道德文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層次。道德文化是企業(yè)文化中最根本的，它決定著(zhù)其它文化活動(dòng)以及員工的實(shí)踐活動(dòng)方向。
一、充分認識企業(yè)道德文化的深遠作用
企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)；能激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性最大限度地加以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。
道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質(zhì)文明和精神文明的關(guān)系。企業(yè)道德文化建設要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以保證企業(yè)兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展為目標，以提高員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)、技能水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立以社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德為內容的統一的、系統的、協(xié)調的道德文化體系，以期在員工中形成對企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的認知、認同，使其在思想感情上、價(jià)值取向上和行為規范上都保持高度一致，以產(chǎn)生較大的凝聚效應和震撼效應，因此，企業(yè)道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的價(jià)值目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團結；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統一的價(jià)值觀(guān)中去；輻射作用，指其不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。
二、企業(yè)道德文化建設的范疇
當前企業(yè)道德文化建設的范疇主要包含四個(gè)方面：質(zhì)量第一，用戶(hù)至上；誠實(shí)守信，以人為本；團隊合作，整體優(yōu)勢；學(xué)習創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流�！百|(zhì)量第一”，即以?xún)?yōu)良可靠的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量取信于市場(chǎng)，這就使得企業(yè)行為的出發(fā)點(diǎn)落到了“利他”的道德上；而保證質(zhì)量的優(yōu)良可靠，離不開(kāi)企業(yè)員工的合理構成，這就需要管理者以“人”全面發(fā)展為重心的道德化管理來(lái)處理內部各種關(guān)系，增強向心力與凝聚力，調動(dòng)全體員工講求質(zhì)量信譽(yù)的積極性�！坝脩�(hù)至上”，則是在質(zhì)量可靠的基礎上，進(jìn)一步為消費者著(zhù)想，以更優(yōu)質(zhì)的商品售前、售中、售后服務(wù)使消費者滿(mǎn)意。其出發(fā)點(diǎn)與實(shí)施的全過(guò)程，本身就突出了企業(yè)行為的道德性。
目前，市場(chǎng)競爭已全面進(jìn)入企業(yè)間的“形象競爭”時(shí)代，新一輪的競爭不僅僅停留在經(jīng)濟效益上，而是體現為社會(huì )效益、環(huán)境效益的競爭，是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類(lèi)競爭的實(shí)質(zhì)，促使現代企業(yè)進(jìn)行新的形象定位，即除了以利潤為標志的經(jīng)濟效益，還要更重視它所承擔的社會(huì )政治和道義責任。這包括：遵守國家的法規和法令、按期納稅；對社會(huì )的責任，體現為提供就業(yè)機會(huì )、支持社會(huì )福利事業(yè)，保護并美化自然環(huán)境；對顧客的責任，則包括價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、服務(wù)熱情周到；對職工的責任，在于提供良好的工作環(huán)境、合理的勞動(dòng)報酬、和諧的人際關(guān)系、公平的發(fā)展機會(huì )；對投資者的責任，包括保障投資的.安全、股息的獲得等等。在現階段，規范化的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，對企業(yè)的道德倫理提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)越是講求道德，就越有可能贏(yíng)得市場(chǎng)及社會(huì )公眾的信任與贊譽(yù)，就越能樹(shù)立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無(wú)形資產(chǎn)，并在市場(chǎng)競爭中獲得主動(dòng)。
三、建立企業(yè)道德文化規范要求
道德的規范性包含兩層意思：一是指增強職業(yè)道德規范對員工行為的約束力和影響力，使之真正內化為他們的道德自律，成為其自覺(jué)行動(dòng)；二是指注重職業(yè)道德規范建立和操作過(guò)程本身的規范性和合法性，使組織的職業(yè)道德規范與社會(huì )公眾利益和國家的法律法規協(xié)調一致。前者涉及職業(yè)道德規范的外在功能，后者涉及職業(yè)道德建設和操作過(guò)程的“自律”問(wèn)題。建立企業(yè)道德行為規范，明確道德標準體系，形成既與社會(huì )主義道德要求相一致、又具有鮮明時(shí)代特色和行業(yè)特色的“企業(yè)道德文化”，將道德標準細化為行為規范，促進(jìn)職工養成文明的語(yǔ)言和行為習慣；并通過(guò)各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說(shuō)服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變?yōu)榫唧w的、可視的言行規范，起到導向示范作用；同時(shí)也可在道德文化建設的過(guò)程中不斷地糾偏、擴展，保證企業(yè)道德文化建設正常進(jìn)行。
四、強化企業(yè)人性化管理
企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。首先，領(lǐng)導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通過(guò)向員工傳達企業(yè)的愿望、核心價(jià)值觀(guān)，關(guān)注員工的成長(cháng)，為員工的全面發(fā)展提供指導和服務(wù)，以提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工的潛能。其次，領(lǐng)導者要堅定信念，要在每一項工作中體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。其三，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì )取得他們的信任。讓管理親和于人，管理者與員工彼此間在無(wú)拘束的交流中可以互相激發(fā)靈感、熱情和信任。
五、建立道德制度與激勵機制
首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關(guān)系和道德活動(dòng)方式文明化、正規化。其次要將道德建設與企業(yè)內部管理制度的建立相結合。價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累計過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化并加以肯定，才能形成習慣并穩定下來(lái)，從而使指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念轉化為行為主體的價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)內部激勵和約束機制的建立，以保證道德文化的正常有序開(kāi)展。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來(lái)，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自覺(jué)地接受指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念為全體員工所接受，逐漸形成優(yōu)良的企業(yè)文化。加強道德文化建設的管理企業(yè)文化重塑必須務(wù)實(shí)。企業(yè)道德文化的建設要與社會(huì )經(jīng)濟和文化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相結合，要將道德文化建設納入企業(yè)戰略發(fā)展框架之中，與企業(yè)內部的制度建設相同步；道德建設的管理基礎是企業(yè)內部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結；其次，道德文化建設要同企業(yè)其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結，才能保證道德建設的實(shí)施結果。堅持“以德治廠(chǎng)”，加強企業(yè)道德文化體系建設，是一項系統工程，也是一個(gè)長(cháng)期的歷史性任務(wù)，需要進(jìn)行堅持不懈的努力，需要動(dòng)員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。企業(yè)應把建立統一的價(jià)值觀(guān)念體系的工作做細、做實(shí)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質(zhì)水平，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。
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