淺析煤炭企業(yè)的基建財務(wù)管理與會(huì )計核算論文

淺析煤炭企業(yè)的基建財務(wù)管理與會(huì )計核算論文

　　摘要：煤炭企業(yè)基建投資力度之大和時(shí)間之長(cháng)，決定了基建財務(wù)工作的力度和難度也隨之增大，從而加強財務(wù)管理體制與會(huì )計核算是煤炭企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的重中之重。文章淺析了煤炭企業(yè)的基建財務(wù)管理與會(huì )計核算存在的問(wèn)題，對完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理與會(huì )計核算提出建議和方法。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);基建財務(wù)管理;財務(wù)會(huì )計核算

　　對于企業(yè)基本建設活動(dòng)是一項投資大、周期長(cháng)、業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的綜合性工作。強化基建項目財務(wù)管理，規范基建項目會(huì )計核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運動(dòng)情況，提高建設資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、科學(xué)性，有效地避免項目管理過(guò)程中出現差錯和虛假現象。然而，目前企業(yè)基建項目的財務(wù)管理工作與會(huì )計核算現狀不容樂(lè )觀(guān)，還存在諸多尚未解決的問(wèn)題，企業(yè)必須制定與此相對應的措施以改進(jìn)財務(wù)管理與會(huì )計核算的不足，提高企業(yè)管理工作效率，以達到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理與會(huì )計核算存在的問(wèn)題

　　1.煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理的重要性

　　煤炭建設往往投資額巨大，建設周期長(cháng)，除了自有資金，還需大量融資。如何及時(shí)籌措、合理分股投入資金，更好地進(jìn)行會(huì )計計算，節約工程成本，使投資效益最大化是擺在每一煤炭企業(yè)面前的現實(shí)問(wèn)題�；�建財務(wù)會(huì )計積極主動(dòng)地參與項目工程的管理，有利于建設項目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證了建設資金的有效利用，使建設資金由于財務(wù)的參與和管理發(fā)揮了更高的效益。但是目前的基本建設財務(wù)管理也存在一系列的問(wèn)題�；�建投資規模的不斷加大，但在財務(wù)管理上相比成本管理還未得到應有的重視。

　　2.財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　現行的財務(wù)管理制度難以滿(mǎn)足當前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面。

　　財務(wù)管理和財務(wù)監督是財務(wù)的兩大基本職能，而目前大部分基本建設項目財務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是核算功能，財務(wù)監督和控制功能僅局限于是否符合合同規定等常規性審核，至于工程的進(jìn)展情況、合同簽訂的過(guò)程，財務(wù)人員均不能有效參與。

　　二、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理建議和方法

　　1.建立完善的財務(wù)管理制度

　　企業(yè)應針對基建項目情況建立財務(wù)管理制度，包括會(huì )計核算制度、崗位責任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確�；�建活動(dòng)中的存貨、設備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據工程的進(jìn)度及時(shí)做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工計算等各個(gè)環(huán)節，并以概算編制為指導依據，確保工程實(shí)際施工情況與財務(wù)管理及會(huì )計核算工作相一致。

　　2.加強基本建設項目的財務(wù)監管

　　強化基本建設項目建造過(guò)程的財務(wù)管理與監督。要建立健全完善的內部控制制度，提高建設項目財務(wù)管理與監督的工作質(zhì)量，保證建設項目資金監管有章可循，有法可依，提高建設項目會(huì )計核算質(zhì)量和財務(wù)管理工作水平。通過(guò)內部控制制度明確內部機構的設置和領(lǐng)導分工，實(shí)現各職能部門(mén)及各個(gè)環(huán)節之間相互牽制，互相制約。特別要健全人、財、物管理制度、工程驗收制度，用制度來(lái)規范建設項目的各項經(jīng)濟活動(dòng)和管理工作。監督制度的執行，要按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對現存的內控制度進(jìn)行評價(jià)，不斷完善內部控制制度。

　　三、加強企業(yè)基建會(huì )計核算的措施

　　1.正確使用會(huì )計科目

　　基建期間的會(huì )計核算比較繁瑣，會(huì )計科目的設置和應用都有嚴格的規定，結合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況做出一些合理科學(xué)的調整。

　　2.規范會(huì )計核算

　　新企業(yè)會(huì )計準則下，會(huì )計人員應準確掌握基建核算在會(huì )計科目設置，在結合實(shí)際情況的前提下做出相應的變化;建立新的會(huì )計核算流程，代替傳統的項目工程成本核算模式，根據不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì )計核算;設立完善的明細賬和輔助賬，以確保財務(wù)管理部門(mén)對項目投資實(shí)時(shí)監控;規范決算編制方法，保證會(huì )計信息能夠真實(shí)、準確、完整地反映出項目資金投入產(chǎn)出的情況。

　　3.提高財務(wù)管理人員及會(huì )計核算人員的綜合素質(zhì)

　　由于企業(yè)基建項目的內容呈現出復雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財務(wù)管理及會(huì )計核算涉及的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能也較為廣泛，會(huì )計核算工作量大，這就要求財會(huì )人員應具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)應針對基建項目配備專(zhuān)門(mén)的基建會(huì )計，以減少會(huì )計的流動(dòng)，使會(huì )計能夠很好地完成費用攤銷(xiāo)、工程成本結轉、竣工財務(wù)決算等復雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì )計核算工作的穩定性和連續性，充分發(fā)揮會(huì )計監督職能。此外，財會(huì )人員還應增強法制觀(guān)念和職業(yè)道德觀(guān)念，認真做好各項基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門(mén)及時(shí)、準確、如實(shí)地報送會(huì )計報表和會(huì )計資料，確�；�建項目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險降至最低。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，在我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的進(jìn)程中， 應進(jìn)一步充實(shí)、完善、細化、規范在建工程會(huì )計核算， 使之既能對工程項目成本進(jìn)行有效控制， 又能加強對工程項目的監督和管理，同時(shí)保證煤礦企業(yè)基本建設會(huì )計核算有章可尋， 促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]韓 玲：淺談煤炭基建項目的財務(wù)管理[J]煤炭經(jīng)濟研究，2009(12).

　　[2]侯立超：淺談煤炭企業(yè)基本建設項目的財務(wù)管理與監督[J].煤炭經(jīng)濟研究，2010(4).

　　[3]蔡明亮：煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理與會(huì )計核算的思考[J].會(huì )計之友，2009(7).

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