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招聘、入職、離職，大浪淘沙還是人員流失
從春節長(cháng)假結束到現在，我的工作基本上都在招聘、入職、離職中度過(guò)，從2月份開(kāi)始，招聘駕駛員、會(huì )計、文員、秘書(shū)等崗位員工共計12名，現在在職的僅有4名，老員工離職5名。鑒于以上情況，公司認為“大浪淘沙，留下來(lái)的才是精華”，我個(gè)人不這么覺(jué)得。
首先，公司目前的經(jīng)濟情況和業(yè)務(wù)情況均不樂(lè )觀(guān)，在職的員工基本上都是工作做了2-3年的老員工，沒(méi)有選擇離職基本上基于以下兩種情況：1、在發(fā)展中找機遇，2、積累經(jīng)驗;一旦員工覺(jué)得以上兩種情況出現危機就會(huì )選擇離職，這也是有5名老員工(公司目前員工總數未超過(guò)30人)離職的根本原因。新員工留不住，基本原因在于公司目前的經(jīng)濟狀況不樂(lè )觀(guān)，員工本身對公司沒(méi)有歸屬感和忠誠度。
其次，領(lǐng)導對于以上情況的不重視，“不愿意和公司同吃苦，共同進(jìn)退的員工乘早離開(kāi)”;這句話(huà)本身沒(méi)有問(wèn)題，用在中層以上的管理者身上很恰當，但是對于新員工和基層員工來(lái)講，首先要滿(mǎn)足員工的生理需求，才能談得上心理需求的滿(mǎn)足(借鑒一下馬斯洛的需求金字塔
)，每月都不能按時(shí)發(fā)放工資，最長(cháng)4個(gè)月發(fā)不出公司來(lái)，對于基層員工來(lái)講，溫飽都成問(wèn)題，何來(lái)未來(lái)，新員工更是覺(jué)得這樣的公司不值得服務(wù)。
鑒于以上人員情況，3月份老板空降行政總監1名，但到目前為止，情況并無(wú)好轉。作為行政部的經(jīng)理，完全變成的夾心餅，真心是身心疲憊啊!
為了留住新員工，現老板決定每月按時(shí)發(fā)放新員工的工資，暫時(shí)還沒(méi)有到發(fā)薪日，準備迎接下一波老員工的不滿(mǎn)和質(zhì)問(wèn)。。。。。。
總結：雖說(shuō)大浪淘沙，但是目前公司的人員流失公司的客觀(guān)原因占多數，使離職率已超出正常水平。
工作繼續，路漫漫其修遠兮。。。。。。個(gè)人能力有待提高，目前為止還是沒(méi)有想出來(lái)怎么有效的解決這一情況，這對于半路出家的我，真實(shí)莫大的考驗啊!!
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