如何聰明跳槽離職

如何聰明跳槽離職

　　離職也是為人處世的一個(gè)方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散，以下的如何聰明跳槽離職相關(guān)文章，一起來(lái)閱讀下吧。

　　如何聰明跳槽離職【1】

　　離職也是為人處世的一個(gè)方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散。人生何處不相逢? 職場(chǎng)很小，大家將來(lái)還是同行，還會(huì )有合作的機會(huì )，甚至可能重回原公司。所以跳槽時(shí)沒(méi)有必要"背水一戰"，應保持自己一貫的工作作風(fēng)，善始善終，體面地離去。漂亮的離職，會(huì )令你的最后一擊干凈利落，給人留下完美的深刻印象。美國有個(gè)著(zhù)名的故事《黃手帕》，你在辦完離職手續時(shí)，別忘了為原公司及其同事系條"黃手帕"。

　　爭吵"拜拜"：無(wú)異于給前程埋下"地雷"

　　當我們離開(kāi)原先的單位而跳槽時(shí)，原因會(huì )有很多，比如對上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對薪水不滿(mǎn)意等等，但不論出于什么原因，不管你感到多委屈，你也沒(méi)必要為泄一時(shí)之憤，在走的時(shí)候與原先單位里的上司或是同事弄僵，于你來(lái)說(shuō)已是于事無(wú)補，并且對你以后有害而無(wú)益。

　　因為與原單位的爭執就像是埋下了一顆"地雷"，在以后隨時(shí)會(huì )炸響，讓你防不勝防。人生之路還長(cháng)，很難斷定我們在以后的工作中不與原單位及人員發(fā)生這樣那樣的關(guān)系，一旦這顆"地雷"引爆就或多或少對你產(chǎn)生影響，甚至毀了你的前程。所以不管你出于何種原因跳槽，還是留有余地為好。對任何人都不表示異議。

　　離職后，心中有點(diǎn)怨氣或者牢騷也是自然的。但從職業(yè)的角度出發(fā)，盡量不要再提起過(guò)去，將對日后與舊老板相處大有益處。實(shí)際上，日后仔細思量，恐怕也不難發(fā)現自己的不足和問(wèn)題。因此，離職后切忌抓住過(guò)去的恩恩怨怨不放，在現任老板或朋友那里到處散布(據統計，說(shuō)一個(gè)人的壞話(huà)會(huì )有17個(gè)人知道，這也是廣告效應的范圍)。

　　完美交接，滴水不漏

　　你必須給原公司足夠的時(shí)間找人，如果可能的話(huà)，最好幫他們找人。千萬(wàn)不可在旦夕之間，說(shuō)走就走。如果你不給公司喘息的時(shí)間，撂下一個(gè)爛攤子就走，頂多讓你解解氣，使你討厭的上司忙亂一陣兒;更壞的影響則留給了你自己，同行業(yè)的圈子不會(huì )太大，消息也很靈通，很快地，你的所作所為就在業(yè)內傳遍了，你的新上司會(huì )對你有所防范的;最重要的是，沒(méi)有平和心態(tài)將影響你今后的職業(yè)生涯。

　　當你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會(huì )對部門(mén)工作氣氛有影響。當主管知道你的決定后，接下來(lái)便是和他討論什么時(shí)候該讓同事知道，以及交接的細節。

　　離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務(wù)地協(xié)助處理舊公司的業(yè)務(wù)，形成很大的負擔。最好的方式是，平日就做好業(yè)務(wù)知識管理。每項業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來(lái)，儲存在檔案或電腦里，離職時(shí)才可以移轉出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或專(zhuān)案經(jīng)驗，若不能夠用文字記錄下來(lái)，很難轉化成知識。這種知識是可以重復使用與累積的，更是在公司內持續升遷，或取得外界機會(huì )的必備基礎。

　　如果你想把專(zhuān)屬于自己的檔案帶走，提辭呈前就該準備好。離職前夕才開(kāi)始做，難逃瓜田李下之嫌。另外，任何工作相關(guān)資料帶走前，先確認知識產(chǎn)權的規范。

　　忘掉不快，與舊老板冰釋前嫌

　　記得有一位朋友在工作多年、跳槽若干次后發(fā)自肺腑地說(shuō)："其實(shí)現在回想起來(lái)，讓我進(jìn)步得最快的是一個(gè)對我最苛刻的老板。他讓我承受了很多挑戰和困難，也使我成長(cháng)得最快、學(xué)到的東西最多。"仔細想來(lái)，確實(shí)不無(wú)道理。人各有優(yōu)缺點(diǎn)，如果你用心去發(fā)現，每個(gè)人身上可以學(xué)習和借鑒的東西是很多的。

　　離職后如果與前任老板見(jiàn)面，尊重、熱情是第一要件。不提往日舊事，表現自然、親切，會(huì )拉近彼此的距離，增進(jìn)感情，同時(shí)又表現出你的大度和職業(yè)風(fēng)度，何樂(lè )而不為呢?況且，現在交通、通訊越來(lái)越發(fā)達，人員流動(dòng)日趨頻繁，要時(shí)刻做好在不同場(chǎng)合不期而遇的準備才行。

　　不論是輕松愉快還是恩怨相加的離職，離開(kāi)后維護舊東家形象的事情一定要做，特別是以下幾點(diǎn)要多加注意：

　　永遠不要在現任老板或新同事面前說(shuō)前任老板的壞話(huà)。

　　公正客觀(guān)地評價(jià)老東家，不但有利于樹(shù)立你自己的職業(yè)形象，更重要的是，可以維護老東家的聲譽(yù)。這樣，無(wú)論日后你個(gè)人的發(fā)展如何，老東家都會(huì )記得你的良好職業(yè)素養，當然有利于你和他們再打交道時(shí)建立良好的關(guān)系嘍。

　　有了新朋友，別忘老朋友

　　很多人都以為跳槽后，就可以與原單位道聲"拜拜"，一走了之，"揮揮手不帶走一片云彩"，這樣做起來(lái)看似灑脫，其實(shí)你會(huì )無(wú)意之中丟失了許多讓你今后受益的東西。因為你在一個(gè)單位工作過(guò)一段時(shí)間，可能你所得不多，但與不少的同事畢竟有種親近感，甚至是好朋友，他們說(shuō)不定在以后會(huì )對你有所幫助，你不妨把他們看作你的人力資源庫。所以在你跳槽高就時(shí)，不妨珍惜這一機緣，而不要丟棄這份寶貴的財富。

　　要認識到在現代競爭社會(huì )里，擁有豐富的人力資源有助于你的事業(yè)運轉自如，所以每當我們跳槽時(shí)，要有保護自己人力資源的意識，從過(guò)去的工作里掏出屬于你的"金子"來(lái)，這樣的話(huà)，你過(guò)去的時(shí)光就沒(méi)有白白浪費，你即使是空著(zhù)兩手走出原單位的大門(mén)，但你已經(jīng)帶走了一份很有價(jià)值的財富。

　　留下你的聯(lián)系方式和電話(huà)號碼，與老板和同事吃上一頓輕松的晚餐，也是不錯的道別方式。記得離開(kāi)后不時(shí)打個(gè)電話(huà)保持聯(lián)系，關(guān)心公司和同事的發(fā)展，與老板聊聊行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，會(huì )給你帶來(lái)意外的收獲。

　　員工年后就跳槽?是，但聰明HR會(huì )這樣應對【2】

　　據調查，有37.6%的員工選擇在3、4月份跳槽，而看情況而定的則占27.8%，“金三銀四”是招聘的活躍季，也是企業(yè)員工離職高峰期。

　　春節后的大規模的離職跳槽似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)都不約而同面臨的一個(gè)問(wèn)題，所以很多HR在放假時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始準備年后的招聘，以應對節后離職的情況。

　　除了提前招聘，還有什么方法可以預防員工年后離職?回答這個(gè)問(wèn)題要先從了解員工春節后離職的原因開(kāi)始。

　　員工春節后離職的原因

　　和年終獎金的薪酬激勵方式有關(guān)：很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵時(shí)，通常會(huì )采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。

　　然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅后才提出離職。

　　和年度計劃的盲目制定有關(guān)：例如A公司2016年完成銷(xiāo)售額僅2000萬(wàn)元，然而在本年度總結大會(huì )上提出2017年要破億的龐大目標。目標提出后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。

　　許多員工心想，既然無(wú)法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

　　與年底員工晉升體系的不完善有關(guān)：每年年底，許多公司都會(huì )晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒(méi)有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

　　與員工預期值不匹配有關(guān)：小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。

　　然而年底后拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

　　與春節帶薪休假的福利待遇有關(guān)：除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。

　　春節基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開(kāi)的員工勢必會(huì )休完帶薪假期后才離職。

　　如何預防員工春節后離職

　　有一項調研顯示：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度每提高3%，顧客滿(mǎn)意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿(mǎn)意度達到80%的公司，平均利潤率增長(cháng)要高出同行業(yè)其他公司20%左右。

　　由此可見(jiàn)，愛(ài)護你的客戶(hù)，必須從愛(ài)護你的員工做起。

　　盡快完善企業(yè)文化：企業(yè)小的時(shí)候靠老板個(gè)人魅力，成長(cháng)期時(shí)靠團隊管理成員管理，大的時(shí)候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長(cháng)久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。

　　建立企業(yè)文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。

　　這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺(jué)公司是他們的第二個(gè)家更好。

　　有不滿(mǎn)意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問(wèn)題。

　　管理者和員工“節前談心”：在每個(gè)春節前，管理人員給自己部門(mén)內每個(gè)員工進(jìn)行一次不少于半小時(shí)的談話(huà)以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結、肯定每個(gè)員工一年的表現找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表?yè)P，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個(gè)小驚喜。

　　這個(gè)驚喜不必點(diǎn)明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺(jué)到上級領(lǐng)導心里對她的重視，這個(gè)驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個(gè)小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。

　　這種談話(huà)千萬(wàn)不要做成是工作談話(huà)而應該是一種談心，通過(guò)這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開(kāi)的打算看似聊天實(shí)則是摸底調查。

　　最后，每個(gè)部門(mén)主管對部門(mén)內員工節后能否回來(lái)大致心里有數并做成統計表上報，對“危險人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅。

　　許愿要趁早

　　每家企業(yè)新的一年都會(huì )適度調整激勵政策或者工資這對員工來(lái)說(shuō)一般都是“利好消息”。

　　好消息一定要早說(shuō)，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開(kāi)工再公布那時(shí)候想走的都已經(jīng)走了。

　　可以在春節前半個(gè)月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺(jué)到明年和今年不一樣。

　　恩威并加，軟硬兼施

　　提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個(gè)重要手段。

　　但僅僅如此還不夠，因為企業(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時(shí)候會(huì )因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。

　　同時(shí)企業(yè)要幫助員工彌補這些不足，這樣就會(huì )讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無(wú)形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。

　　這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會(huì )不錯。

　　春節給家人發(fā)喜報

　　人還沒(méi)到家喜報和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒(méi)回到家就把過(guò)節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。

　　這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無(wú)形中也會(huì )增加對公司的感情。

　　提前做好預防，春節后才不至于手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結合自己公司的情況變通使用。

　　春節之后的員工大批次離職既然是不可避免的事情，HR們可以抓住離職的原因逐步瓦解，盡量降低由于人員變動(dòng)造成的損失。

　　是時(shí)候行動(dòng)了，HR們現在開(kāi)始做準備吧!

　　最聰明的離職原因，跳槽者必備【3】

　　1. 人崗吻合率較低

　　這個(gè)問(wèn)題分兩種情況，一是公司需求的技能與我擁有的技能交集很小，這對于公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)都不劃算，二是我的技能超過(guò)或者小于公司所需求的技能，這必然有一方覺(jué)得虧得慌。這種不能雙贏(yíng)的合作不會(huì )長(cháng)久。

　　2. 職位的生命周期已到

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

　　3. 沒(méi)有成就感

　　當我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀(guān)念等的時(shí)候，我會(huì )因無(wú)所突破而離職。但要注意的是這種回答要有后續補充說(shuō)明，否則考官會(huì )認為你無(wú)能。

　　4. 企業(yè)發(fā)展較慢

　　員工與公司都在尋求共贏(yíng)，員工需要企業(yè)提供良好的發(fā)展機會(huì )，公司需要員工有所產(chǎn)出。如果企業(yè)發(fā)展較慢，員工就不能再吸收養分，獲得更好的機會(huì )，這樣合作也會(huì )終止。

　　5. 職業(yè)規劃問(wèn)題

　　當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大，在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現我個(gè)人的職業(yè)生涯計劃時(shí)，我會(huì )因為難以突破離職。

　　6. 用人機制問(wèn)題

　　這就是典型的一朝天子一朝臣的情況了，新的領(lǐng)導者產(chǎn)生，與舊人在匹配互補方面就會(huì )存在摩擦，這并不是說(shuō)明我有什么問(wèn)題，只是新的領(lǐng)導者不是最佳搭檔。

　　面試怎么回答要視情況而定，其實(shí)無(wú)論哪種回答都存在一定風(fēng)險，所以，你要準備好對你有利的解釋?zhuān)�否則，你可能會(huì )在考官的追問(wèn)下茫然無(wú)錯。有的時(shí)候這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。

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