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《孫正義的頭腦》讀書(shū)筆記1000字
《孫正義的頭腦》讀書(shū)筆記1000字
見(jiàn)過(guò)孫正義：一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì )令人感覺(jué)到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨一無(wú)二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無(wú)數有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當當網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬(wàn)……國內眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。
關(guān)注過(guò)軟銀：互聯(lián)網(wǎng)給軟銀帶來(lái)了巨大的發(fā)展和機會(huì )，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著(zhù)“泡沫經(jīng)濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線(xiàn)�，F在軟銀仍在堅持，祈愿他另類(lèi)的思維依然能帶來(lái)另類(lèi)的成功。
今天，翻看著(zhù)《孫正義的頭腦》一書(shū)，真是感慨萬(wàn)千。不想評說(shuō)跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書(shū)中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。
書(shū)中，我見(jiàn)到了一個(gè)在盛會(huì )“場(chǎng)面”上或平時(shí)報章媒體中所不能見(jiàn)到的他：一個(gè)既充滿(mǎn)了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò )帝國的他。正如馬云所評價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒(méi)有一句多余的話(huà)，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事�！�
書(shū)中有許多很好的觀(guān)點(diǎn)，值得學(xué)習和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì )自然成長(cháng)”、“達到最終目標的減法思考”等，不過(guò)，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶(hù)誓當業(yè)內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書(shū)都說(shuō)過(guò)的道理，但這本書(shū)對他的語(yǔ)錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況�！爸仔须y”，這本書(shū)相當實(shí)在。
他說(shuō)：“對于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是；可是對于我來(lái)說(shuō)，并不是，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了�！敝挥腥橥度�，才會(huì )取得今天的成績(jì)。他的這段話(huà)，聽(tīng)上去很“瘋”，也是他專(zhuān)注精神的集中體現。
通常，人們在制訂一項計劃時(shí)，總會(huì )采取“首先要做什么，接著(zhù)再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設定好最終目標，再一步步做減法�！耙獙�(shí)現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。
聰明、專(zhuān)注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見(jiàn)卓識為他贏(yíng)得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì )有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說(shuō)像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。
任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話(huà)，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗，也是我的體會(huì )。在他的身上，我們應該學(xué)到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷……如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì )遠嗎？
《孫正義的頭腦》讀書(shū)筆記1000字
看完《孫正義的頭腦》這本書(shū)，讓我完全感覺(jué)到這個(gè)1957年8月11日出生的韓國“小巨人”“瘋狂”起來(lái)是多么強大，這是一個(gè)真正能讓人們感覺(jué)到厲害的人物！
孫正義，那種從小就培養自己對任何事物都非常感興趣的習慣，正是我們這一輩人所缺乏并且應該堅持的一種習慣，正是他的這份執著(zhù)，才讓他取得了今天的成就；正是他的這份堅持與不懈，才讓這個(gè)“小巨人”如今變得這樣強大。他是一個(gè)獨一無(wú)二的人，一個(gè)成就了互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限希望的人，在如今耳熟能詳的阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易、盛大等大型網(wǎng)站中都留下了孫正義軟銀的身影。對于這本書(shū)，本人感受最深的是孫正義對有效溝通的看重。也許有效溝通算得上是他在商業(yè)帝國中無(wú)往不勝的得力武器吧。一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會(huì )產(chǎn)生不同的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀(guān)因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。這本書(shū)帶給我對溝通的重新認識，我將把學(xué)到的相關(guān)知識應用到日常生活與工作中，更好的與他人進(jìn)行有效溝通。
孫正義在對下屬下達批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場(chǎng)反應的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競爭機會(huì )稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一定要有高度的執行力和對市場(chǎng)的超強敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要急先鋒，不要老綿羊。反觀(guān)我們現在的工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現象，各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(cháng)成了最大防礙執行力的障礙，相關(guān)部門(mén)之間總希望把營(yíng)銷(xiāo)計劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機會(huì )不等人！“馬上就要做”從另一個(gè)側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現問(wèn)題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定要突出一個(gè)“快”字的觀(guān)點(diǎn)！
孫正義說(shuō)“高水平的批評能夠提高成績(jì)，低水平的批評能夠加強忍耐力”，他的做法是一邊不斷吸取周遭各種意見(jiàn)，進(jìn)行充分探討，一邊以更出色的成績(jì)?yōu)槟繕烁吨T行動(dòng)。人無(wú)完人，企業(yè)也沒(méi)有不存在問(wèn)題的企業(yè)，關(guān)鍵是問(wèn)題能否被發(fā)現，發(fā)現問(wèn)題能否有人敢指出來(lái)。很多員工會(huì )有這樣那樣的顧慮，指出問(wèn)題怕領(lǐng)導會(huì )不高興，反映問(wèn)題怕領(lǐng)導不理睬不重視，這樣一來(lái)自然會(huì )多一事不如少一事；再說(shuō)領(lǐng)導也不是神仙，偶爾犯錯也是正常的，有時(shí)只是自己一時(shí)難以察覺(jué)，一般的領(lǐng)導還是能接受合理化建議的。所以我們要做的就是敢于把自己看到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的合理化建議及時(shí)提出來(lái)，就是不被接受和采納，也應一無(wú)反顧，不棄不餒，這才是一個(gè)員工該盡的義務(wù)和責任，因為為企業(yè)提好的建議，在給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也能給自己更多的發(fā)展機會(huì )。
感謝這本書(shū)讓我不僅學(xué)習到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的商業(yè)規則和理念，更讓我認識到要做一個(gè)企業(yè)需要的富有創(chuàng )造性、獨立性、成就感、自我完善的員工，我將以全部的身心和精力投入工作，盡最大努力做好任何事情！
《孫正義的頭腦》讀書(shū)筆記1000字
三木雄信先生所著(zhù)的《孫正義的頭腦》對孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細深刻的解讀，全面呈現孫正義的人生經(jīng)驗、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略及對信息革命的認識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動(dòng)力。
孫正義先生一直推崇的經(jīng)營(yíng)方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子·軍爭》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震�！敝敢粋�(gè)公司好比一支軍隊，在行動(dòng)時(shí)快的時(shí)候要如風(fēng)一般，隊伍要整齊。攻勢的時(shí)候要向烈火一樣猛烈，防守時(shí)應當像山一樣巍然不動(dòng)。
對文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過(guò)認真梳理，感覺(jué)“疾如風(fēng)”對于我們現在的工作有相當大的啟示：
1、“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場(chǎng)反應的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競爭機會(huì )稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一定要有高度的執行力和對市場(chǎng)的超強敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要急先鋒，不要老綿羊。反觀(guān)我們現在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現象，各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(cháng)成了最大防礙執行力的障礙，相關(guān)部門(mén)之間總希望把營(yíng)銷(xiāo)計劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機會(huì )不等人！“馬上就要做”從另一個(gè)側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現問(wèn)題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定要突出一個(gè)“快”字的觀(guān)點(diǎn)！
2、“接到海星上”。孫正義先生在開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常使用海星(會(huì )議電話(huà)機)，會(huì )議途中，孫正義若在會(huì )議的討論中發(fā)現任何問(wèn)題，就會(huì )讓秘書(shū)“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負責人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過(guò)程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時(shí)效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議時(shí)，關(guān)鍵要突出一針見(jiàn)血的“結論”和展現有的放矢的“措施”，不要在PPT制作上花費過(guò)多精力。二在時(shí)效性要突出及時(shí)、快捷，一般的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議最近不要超過(guò)每月10日舉行，若超過(guò)中旬再召開(kāi)會(huì )議，就好比看著(zhù)倒車(chē)鏡駕車(chē)前進(jìn)失去了意義，直接后果導致相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析總是拖后一個(gè)月，這樣的經(jīng)營(yíng)分析不開(kāi)也罷。
3、“立即行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考”具有其獨特的意義。從目前全國電信營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)來(lái)看，基本都是一盤(pán)棋，電信總部在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對于分公司來(lái)說(shuō)，不需要過(guò)多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會(huì )感覺(jué)到困難重重，無(wú)從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執行快”和“快執行”兩個(gè)層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設上有所突破，對于電信來(lái)說(shuō)，不遲疑，動(dòng)起來(lái)，認真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒(méi)有過(guò)多時(shí)間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段！
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