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孫正義的頭腦的讀后感
近期分公司號召中層領(lǐng)導要認真閱讀《孫正義的頭腦》一書(shū)，閱讀之前，我一直以為孫正義是中國人，是某民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者。讀完之后，我被這位韓裔日本人的精神深深打動(dòng)了。其中印象最深刻的主要有五點(diǎn)，一是確立目標、階段實(shí)施，二是勇敢地溝通與協(xié)商，三是拿出拼命的態(tài)度挑戰困難，四是提高下屬的響應速度，五是領(lǐng)導者必須懂得撤退。
一、確立目標、階段實(shí)施。
19歲時(shí)，孫正義就為自己確立了50年的人生規劃：20多歲時(shí)，要向所投身的行業(yè)，宣布自己的存在；30多歲時(shí)，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時(shí)，要選一個(gè)非常重要的行業(yè)，然后把重點(diǎn)都放在這個(gè)行業(yè)上，并在這個(gè)行業(yè)中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產(chǎn)用于投資，整個(gè)集團擁有1000家以上的公司；50歲時(shí)，完成自己的事業(yè)，公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)100億美元；60歲時(shí)，把事業(yè)傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年�，F在看來(lái)，孫正義正在逐步實(shí)現著(zhù)他的計劃，從一個(gè)彈子房小老板的兒子，到今天聞名世界的大富豪，孫正義只用了短短的十幾年。
二、勇敢地溝通與協(xié)商。
“試著(zhù)洽談、協(xié)商后，如果道理在對方那邊，自己收回請求就是。一開(kāi)始就不去洽談而直接放棄的話(huà)，也就沒(méi)有協(xié)商的可能了。孫正義的成功正源自于他的洽談能力。為了自己想要達成的目標，就應該試著(zhù)積極地與人洽談�！�
三、拿出拼命的態(tài)度挑戰困難。
為了解決寬帶網(wǎng)絡(luò )建設由于光纖缺貨造成進(jìn)度停滯這個(gè)難題，孫正義親自發(fā)送傳真給NNT的負責人打電話(huà)確認的地步，并拜訪(fǎng)了總務(wù)省，同時(shí)說(shuō)出了“把打火機借我，我要在身上澆油死在這里”，這番說(shuō)話(huà)，當被“死”這個(gè)字眼嚇到了的總務(wù)澳負責人當場(chǎng)致電NTT，以監督官廳總務(wù)省的名言提出了請求，總算讓NTT確認了局間光纖線(xiàn)路的庫存情況，進(jìn)行了必要的鋪設和處理，提供給軟銀使用。從這點(diǎn)看出處理問(wèn)題，我們應該以一種方法總比困難多的態(tài)度和必定解決問(wèn)題的心態(tài)去挑戰困難。
四、提高下屬的響應速度。
“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場(chǎng)反應的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競爭機會(huì )稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一定要有高度的執行力和對市場(chǎng)的超強敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要急先鋒，不要老綿羊。反觀(guān)我們現在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現象，各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(cháng)成了最大防礙執行力的障礙，相關(guān)部門(mén)之間總希望把營(yíng)銷(xiāo)計劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機會(huì )不等人！“馬上就要做”從另一個(gè)側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現問(wèn)題、當即解決。
五、領(lǐng)導者必須懂得撤退。
這是孫正義在軟銀學(xué)院所講的話(huà)，向他的候補接班人們闡明了當退則退的重要性。孫正義認為，當項目投資的損失達到三成時(shí)就應該退出，實(shí)際上，孫正義自己也并非在所有的事業(yè)、投資上都會(huì )取得成功，而是經(jīng)歷過(guò)多次退卻戰。退卻當時(shí)或許會(huì )遭到許多來(lái)自周?chē)呐u，但錯過(guò)撤出時(shí)機導致?lián)p失擴大的問(wèn)題會(huì )更加嚴重。無(wú)法作出退兵決策的人，是當不好領(lǐng)導者的。 我從孫正義的成功中感悟的是：一個(gè)領(lǐng)導者的成功需要遠見(jiàn)、勇敢、創(chuàng )新和懂得取舍。作為一名電信中層領(lǐng)導，我認為需要借鑒于此。
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