設計部年度匯報

設計部年度匯報

　　在2015年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的2014年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，設計部今年的工作還算是平穩發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿(mǎn)意，還遠遠沒(méi)有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現將2014年下半年度工作情況以及2015年工作計劃作一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、14下半年度工作總結與評價(jià)

　　(一)全年設計業(yè)務(wù)分布及類(lèi)型分析與統計情況

　　(二)主要設計業(yè)務(wù)統計： 下半年設計業(yè)務(wù)情況統計： 1）下半年跟蹤、設計項目：

　　2）下半年已簽設計合同的項目：

　　3）下半年簽施工合同的項目： 無(wú)

　　二、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析

　　通過(guò)公司下半年的設計項目檢閱，發(fā)現設計部人員在專(zhuān)業(yè)以及設計思路領(lǐng)悟

　　性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專(zhuān)業(yè)技能也是一個(gè)弱點(diǎn)，特別在制作施工圖方面，標準不規范，不統一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經(jīng)驗。還有其他一些的專(zhuān)業(yè)知識以及國家規范要求未能理解等，這些問(wèn)題都足以暴露設計部的總體能力過(guò)于欠缺。

　　三、15年工作思路與措施

　　15年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年目標，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高要求，實(shí)現更好的發(fā)展。15年工作思路：

　　1、建議公司加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　2、考慮對2015年的應屆大學(xué)畢業(yè)生的培養以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時(shí)間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長(cháng)。

　　3、定期安排部門(mén)內部培訓計劃，形成一種相互學(xué)習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

　　4、定期或不定期地邀請專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商或合作伙伴來(lái)進(jìn)行技術(shù)交流，拓展各設計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

　　5、加強部門(mén)內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。 6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。 7、完成公司、部門(mén)交辦的其他工作。

　　回顧2014年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。在2015年的工作中，我們將會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

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