職業(yè)健康安全管理體系運行及總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的職業(yè)健康安全管理體系運行及總結范文，歡迎大家分享。
職業(yè)健康安全管理體系運行及總結 1
20xx上半年，在公司職業(yè)健康安全管理體系領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我處按照公司職業(yè)健康體系專(zhuān)題會(huì )議的要求，緊緊圍繞全力推動(dòng)“職業(yè)健康0事故”的目標，始終堅持“安全第一、以人為本、遵紀守法、持續改進(jìn)”的職業(yè)健康安全方針，開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系運行工作，持續改進(jìn)體系運行過(guò)程中存在的不足，提升安全管理水平，有效的預防和遏制重、特大事故的發(fā)生，為各項工作的開(kāi)展提供了強有力的支撐和保障�，F將大連小野田水泥有限公司體系運行情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，保障體系有效運行。
20xx年體系運行過(guò)程中，動(dòng)力處領(lǐng)導高度重視，把體系運行工作作為首要任務(wù)。動(dòng)力處長(cháng)帶頭參與體系運行工作，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，將現場(chǎng)維修、日常點(diǎn)檢、組織建設、故障搶險等各項工作有機的與體系融合，有效的引導動(dòng)力處員工嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系要求開(kāi)展工作，并監督落實(shí)各項工作，明確具體的工作目標任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作步驟，落實(shí)工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，確保了動(dòng)力處工作穩步提升。
二、注重動(dòng)力處全員培訓，提升體系運行效果。
為使職業(yè)健康安全管理體系工作深入的開(kāi)展，動(dòng)力處緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理體系的規范要求，針對動(dòng)力處工作內容為電氣作業(yè)工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展了宣傳教育培訓工作，建立長(cháng)期教育、培訓的工作機制，不斷提升全員安全意識，樹(shù)立一切工作“安全在前”的思想，為不斷提升職業(yè)健康安全管理體系工作打下堅實(shí)基礎。
1、加強體系文件的學(xué)習，大力宣傳安全生產(chǎn)的 方針政策、法律法規、安全制度，深入傳達有關(guān)安全文件，通過(guò)學(xué)習、教育，強化員工安全意識，重視生命的價(jià)值，從思想上消除安全隱患根源，提高職工自覺(jué)遵守安全的能力意識，進(jìn)一步推進(jìn)體系有效運行；
2、增強宣傳教育的針對性和時(shí)效性,對不同的工作崗位，不同季節易發(fā)生的安全隱患，有針對性的宣傳預防事故的相關(guān)知識，杜絕事故的發(fā)生；
3、有效的開(kāi)展綜治、交通安全、消防安全等知識培訓，提升員工辨別和防范安全隱患的意識和能力，使員工遠離安全事故，確保生命和財產(chǎn)的`安全。
三、嚴格按照體系要求開(kāi)展工作，確保體系正常運行。
1、分解職業(yè)健康安全目標，確保目標順利實(shí)現。
為實(shí)現20xx年度職業(yè)健康安全目標，結合工作實(shí)際，將目標進(jìn)行分解。從各班組到各職工層層簽閱《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》、《綜治工作目標責任書(shū)》，與駕駛員學(xué)習《廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)管理制度》、《駕駛員安全培訓》，將安全目標層層分解細化到每個(gè)崗位、每位人員，有效的提升全員安全責任意識，降低事故發(fā)生率，確保年度職業(yè)健康安全目標順利實(shí)現。
2、充分識別危險源，有效控制風(fēng)險。
結合公司工作活動(dòng)場(chǎng)所情況，嚴格按照危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)工作程序，對危險源進(jìn)行不斷識別。對動(dòng)力處工作所有涉及到的活動(dòng)場(chǎng)所和可能造成人身傷害等潛在的危險源進(jìn)行辨識、評價(jià)，并進(jìn)行風(fēng)險控制。針對總降變電所為高壓設備，嚴格按照危險源控制要求，制定《總降變電所火災、爆炸應急預案》，采取有力的安全管理和防范措施，保證人員的安全。目前，動(dòng)力處共識別出危險源198個(gè)，其中重大危險源1個(gè)，有效的控制危險源，防止事故的發(fā)生。
3、及時(shí)收集、整理法律法規，保持法律法規及其他要求的適用性。
為保持法律法規及其他要求的適用性，按照體系標準要求，根據法律法規的修訂、頒布等情況，及時(shí)更新法律法規，對一些已廢止或與當前工作不相適應的法律法規及時(shí)刪除，保持法律法規及其他要求的適用性。并將法律法規下發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習。
4、糾正預防，持續改進(jìn)。
針對內外部審核不符合項，對照體系文件標準，采取相應的糾正預防措施，加以糾正預防，在整改糾正的同時(shí)，認真開(kāi)展自查梳理，分析原因，持續改進(jìn)體系運行過(guò)程中的不足，體系運行得到持續改進(jìn)和提高。20xx年下半年外審發(fā)現外審不符合項，已按要求按時(shí)整改完畢。
5、加強安全管理，保障體系有效運行。
1）、 按照職業(yè)健康安全管理體系的運行要求，確保年度重大交通安全事故為零的目標順利實(shí)現。堅持以人為本的原則，一切從保護員工生命安全的角度出發(fā)，遵守交通安全管理，加強駕駛員的及車(chē)輛安全管理，確保交通安全。
2）、根據職業(yè)健康安全管理體系要求，結合公司安全工作實(shí)際，始終堅持開(kāi)展消防安全隱患排查，認真排查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
�、�、對動(dòng)力處電氣室等消防安全的重要場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查；
�、�、對煤翻車(chē)機系統隱患照明進(jìn)行整體更換和修復；
�、�、對全廠(chǎng)防雷系統進(jìn)行系統檢查，增設防雷電源模塊，提高防雷等級。
3）、結合職業(yè)健康安全管理體系的要求，對操作基準及作業(yè)基準書(shū)進(jìn)行增訂，達到職業(yè)健康安全管理體系的目的和要求。
經(jīng)過(guò)職業(yè)健康安全管理體系半年的運行發(fā)現，動(dòng)力處全體人員對職業(yè)健康安全方面的知識有了很大的提升，動(dòng)力處全體人員都能夠按照體系的要求進(jìn)行自我保護和開(kāi)展相應工作，職業(yè)健康安全管理體系在動(dòng)力處運行是必要和有效的。
職業(yè)健康安全管理體系運行及總結 2
自我公司建立職業(yè)安全健康管理體系以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年多的運行，我安保部依據《gb/t28001：20xx職業(yè)健康安全管理體系要求》，建立的管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，對職業(yè)安全健康管理體系又有了新的認識，職業(yè)安全健康管理水平有了顯著(zhù)提高。
在公司“以人為本”的治廠(chǎng)方針引導下、管理者代表的正確領(lǐng)導下，以及在各級領(lǐng)導的共同支持下和全員的積極參與下，20xx年職業(yè)安全健康管理體系運行目標得以實(shí)現。員工的職業(yè)安全健康的意識進(jìn)一步提高，全年未發(fā)生嚴重安全責任事故，安保部在安全生產(chǎn)工作中始終奉行“以人為本，安全第一”的管理理念，不斷在過(guò)程中總結，在總結中提高，在提高中創(chuàng )新，積極探索安全監督管理新思路，創(chuàng )新安全文化建設，有效實(shí)施了職業(yè)安全健康管理體系。
公司職業(yè)安全健康方針為依法實(shí)施全員\全方位\全過(guò)程的安全管理,保證員工安全健康；持續改進(jìn)環(huán)境\人行為\物狀態(tài)的安全基礎，實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì )效益的管理思想，是比較科學(xué)的。在去年外審老師的指導下，對職業(yè)安全健康目標進(jìn)行了修改，現為:
目標：
1、杜絕重傷、死亡事故。
2、控制輕傷事故。
指標：
1、重傷以上事故率為零。
2、輕傷事故等于或小于千分之三。
3、年度火災事故率為零。
對控制安全事故率提出了更合適的目標，比較充分全面地反映了安全現行政策與法制的要求。安保部及時(shí)將修訂后的目標宣貫到全體干部、員工，得到了大家的普遍認同。事實(shí)證明，“方針”對于增強員工的安全防范意識具有明顯的導向和促進(jìn)作用，“目標”通過(guò)層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實(shí)。
我安保部制定的《法律法規清單》，幾經(jīng)修改，最近已受控發(fā)放到各部門(mén)。共計9xxxx，并全部識別到相應的條款，比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。法律法規對公司安全管理具有較強的針對性和良好的指導性。
通過(guò)各單位對危險源的辨識共計100xxxx項及安全重大風(fēng)險的控制，針對我部評價(jià)出的1xxxx重大危險源和實(shí)際情況，制定相應重大風(fēng)險預防控制措施及相關(guān)應急預案，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)施安全教育達200xxxx人次，特殊工種、特殊工作人員的各種專(zhuān)業(yè)培訓，培訓合格率100，按規定持證上崗率100。積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，舉行安全生產(chǎn)知識競賽，普及安全生產(chǎn)知識，包括：法律法規、應急預案、危險源、方針目標、公司各種規章制度及各車(chē)間操作規程等相關(guān)知識。各種勞保用品的配備基本到位，對日常安全檢查和安全大檢查中查出的違章違紀現場(chǎng)進(jìn)行糾正、教育，對隱患與相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，限期整改，并驗收全部合格。
在職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施過(guò)程中，我們堅持把風(fēng)險管理的著(zhù)眼點(diǎn)放在基層崗位、放在生產(chǎn)一線(xiàn)。在突出風(fēng)險識別分析控制的基礎上，從而完善了《管理手冊》、《程序文件》。同時(shí)，為實(shí)現體系的持續有效改進(jìn)，我們定期進(jìn)行嚴格的體系內審和管理評審，為職業(yè)安全健康管理體系的有效實(shí)施提供了支持。此外，為了提高崗位員工安全操作技能，將職業(yè)安全健康理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，切實(shí)減少了各類(lèi)“三違”行為。通過(guò)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，大力推進(jìn)安全文化建設，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結合實(shí)際情況，安保部編制了《不安全因素300例》以及修訂了各種規章制度和操作規程，下發(fā)到車(chē)間供干部、員工學(xué)習。有效提高了廣大干部、員工的安全意識，減少了各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全是需要投入的，并且也會(huì )有很高的產(chǎn)出和良好的社會(huì )影響。公司對員工勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi)費用、夏季防暑降溫飲料費、事故隱患整改和治理費用、安全教育培訓費等各種投入都是得到了有效保障。20xx年，公司對現場(chǎng)存在的隱患投入了上百萬(wàn)元的專(zhuān)項安全整治費用。
通過(guò)職業(yè)安全健康管理體系的運行在安全管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發(fā)生的情況都估計到，把各種解決的對策都考慮好，把各種工作預案都準備好，這樣，安全工作才能防患未然、有所保證。增強了適宜性，可操作性提高，受得基層的肯定。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。
但通過(guò)職業(yè)安全健康管理體系運行也發(fā)現了一些不足的方面：一是管理體系運行的深入程度在部門(mén)和部門(mén)之間、單位和單位之間還不平衡；二是安全方面勞動(dòng)防護設施的到位情況還要加強：三是各車(chē)間對外來(lái)施工單位的監管檢查不夠深入。四是職業(yè)安全健康管理意識在個(gè)別領(lǐng)導的思想上存在模糊認識，全員的參與和安全意識有待進(jìn)一步提高。五是對危險源的識別不到位。
職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS），是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產(chǎn)管理模式，很大程度上與OSHMS的原理和要求是一致的，但沒(méi)有達到OSHMS標準性、系統性的要求，職業(yè)安全健康管理體系遵循“PDCA”的管理模式，使企業(yè)按照系統化，結構化，程序化和文件化的管理模式，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理工作，從而控制職業(yè)安全健康風(fēng)險，實(shí)現職業(yè)安全健康績(jì)效的整改，能夠根本上控制煤礦生產(chǎn)過(guò)程的危險源，徹底治理煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現煤礦企業(yè)的長(cháng)治久安。因此，建立職業(yè)安全健康管理體系是煤礦企業(yè)真正實(shí)現“持續改進(jìn)，以人為本”的唯一途徑，如何在煤礦企業(yè)策劃建立一個(gè)高效、健康和職業(yè)安全健康管理體系，筆者認為應做好以下幾個(gè)方面工作。1職業(yè)安全健康方針的制定
安全健康方針是企業(yè)安全健康管理體系的總的指導路線(xiàn)，因此方針是建立必須履行“三個(gè)承諾，一個(gè)適合”，即“對遵守法律、法規的承諾、對體系持續改進(jìn)的承諾，對預防為主的承諾，適合用人單位職業(yè)安全健康風(fēng)險的性質(zhì)”，同時(shí)由于煤礦企業(yè)自身環(huán)境的復雜性，必須結合自身的特點(diǎn)，有的放矢，制定出適合自己企業(yè)自身特點(diǎn)的方針。2領(lǐng)導決策
領(lǐng)導決策是企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系的基礎，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是組織法定的安全生產(chǎn)第一責任人，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認識到建立職業(yè)安全健康管理體系的重要性和必要性，從企業(yè)生存與發(fā)展的角度出發(fā)，才能有效組織必要的人力，物力，為安全健康管理體系的建立創(chuàng )造一個(gè)和諧的環(huán)境和良好氣氛。3全體員工的參與
全體員工參與是職業(yè)安全健康管理體系建立成敗的關(guān)鍵，職業(yè)安全健康管理體系的重要特點(diǎn)是強調過(guò)程控制和生產(chǎn)現場(chǎng)，體系的貫徹需要全員參與，由決策層、管理層和具體操作人員共同完成。員工有權利和義務(wù)參與建立職業(yè)安全健康管理體系。煤礦企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，導致了工人的文化水平低，安全意識薄弱，因此應鼓勵和激發(fā)全體員工的熱情，通過(guò)教育培訓和參與有關(guān)職業(yè)安全健康的實(shí)踐活動(dòng)，使員工深刻理解和領(lǐng)會(huì )標準要素的'內容和邏輯關(guān)系，掌握體系方針和目標，真正認識到建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系給員工帶來(lái)的職業(yè)安全健康績(jì)效，通過(guò)自我監督，保證體系的持續改進(jìn)。4明確機構與職責為有效地實(shí)施職業(yè)安全健康管理，需要對各相關(guān)層次機構的作用、職責和權限進(jìn)行界定，形成文件，予以傳達，以便順利完成職業(yè)安全健康任務(wù)。如可行，煤礦企業(yè)應建立職業(yè)安全健康管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )），安委會(huì )主任由企業(yè)的最高管理者擔任。但是，不能認為安全工作是安委會(huì )的事情，安全與企業(yè)和每一位員工息息相關(guān)，安委會(huì )主要行使的是監督、檢查的職責�！秾徍艘幏丁分械�17個(gè)要素從始至終貫穿一個(gè)思想全員參與。OSHMS貫徹要素的思想，即17個(gè)要素中的每一個(gè)都需要有一個(gè)主管部門(mén)管理，眾多的相關(guān)部門(mén)協(xié)助。因此，煤礦企業(yè)在劃分要素職能分配表時(shí)，把17個(gè)要素盡可能均分到各職能管理部門(mén)。應做到“事事有人管，人人有專(zhuān)責”。5危害辯識風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制的策劃5.1危害辯識與風(fēng)險評價(jià)
煤礦企業(yè)主要負責人和部門(mén)應定期和必要時(shí)組織危害辯識、風(fēng)險評價(jià)，識別與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危害，以為各項決策提供基礎，為持續改進(jìn)職業(yè)安全健康管理績(jì)效提供衡量基準。職業(yè)安全健康管理體系建立的關(guān)鍵之處在于危險源的辯識，由于煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境惡劣，因此在不同作業(yè)場(chǎng)所，危害的特性及風(fēng)險的大小是不同的，煤礦企業(yè)應選擇合適的危害辯識和風(fēng)險評價(jià)方法是實(shí)現體系建立的關(guān)鍵。對于作業(yè)活動(dòng)較簡(jiǎn)單、風(fēng)險水平較低的場(chǎng)所，可以采用較為簡(jiǎn)單的辯識評價(jià)方法，包括安全檢查表、訪(fǎng)談、工作任務(wù)分析法；對以往監測結果（可以是作業(yè)環(huán)境、設備或人等）及以往事故額可采用概率統計分析等方法；對于高風(fēng)險或復雜的作業(yè)環(huán)境及設備設施，在進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價(jià)時(shí)，應采用系統的評價(jià)方法。無(wú)論哪種風(fēng)險評價(jià)方法都有適用范圍和應用對象，煤礦企業(yè)在進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價(jià)時(shí)，應根據企業(yè)和自身的特點(diǎn)，應選擇一種合適的風(fēng)險評價(jià)方法為主，輔之以其他評價(jià)方法，以起到相互補充和印證的作用。危害辨識、風(fēng)險評價(jià)工作可在咨詢(xún)機構的幫助下完成，也要在企業(yè)內挑選適當人員來(lái)進(jìn)行。在實(shí)施危害辨識、風(fēng)險評價(jià)之前，應由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導和培訓，制定開(kāi)展危害辨識、風(fēng)險評價(jià)的程序和指南，應盡可能由一些熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝、設備管理、安全管理和風(fēng)險評價(jià)的人員組成評價(jià)小組，同時(shí)充分吸納和鼓勵現場(chǎng)員工的參與，對規模較大、風(fēng)險較高的活動(dòng)或場(chǎng)所（如采掘工作面），評價(jià)活動(dòng)可以班組為單位進(jìn)行，最后整合匯總。
5.2風(fēng)險運行控制
煤礦企業(yè)應特別注意以下6大危害的風(fēng)險控制：通風(fēng)和瓦斯、粉塵、火災、煤與瓦斯突出、水害、地壓事故、機電事故。
針對企業(yè)自身的特點(diǎn)，對上述6個(gè)大災害可以采用風(fēng)險分析矩陣（RAC）方法或控制程度指數法（CRC）等方法來(lái)進(jìn)行分級，評價(jià)結果至少分為兩級，即可承受風(fēng)險和不可承受風(fēng)險。對于可承受風(fēng)險可以保持原有的控制措施，對于不可承受風(fēng)險，應制定控制計劃。不可承受風(fēng)險控制計劃，包括控制措施和監督檢查，體現“P-D-C-A”思想，即通過(guò)計劃、實(shí)施與運行、監督和檢查、評審構成體系的運行系統和監控系統，實(shí)現體系的持續改進(jìn)。災害控制措施主要考慮以下6種方法：
�、僦贫ǹ刂颇繕�、管理方案；
�、谥贫ㄟ\行控制程序或作業(yè)文件；
�、壑贫☉鳖A案與響應計劃；
�、芘嘤柵c教育；
�、荼O督和檢查；
�、薇３脂F有的控制措施。
6目標的制定
制定目標應考慮多方面的因素。煤礦企業(yè)制定目標常�？紤]上級單位的硬性要求和本單位的實(shí)際需要，這是不夠的，不具有系統性，在實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系后，制定目標應考慮以下幾個(gè)因素：
�。�1）據企業(yè)危害辨識、風(fēng)險評價(jià)與風(fēng)險控制策劃的結果來(lái)制定，重點(diǎn)是6大災害控制的結果。
�。�2）目標應針對內部相關(guān)職能與層次建立，但不必針對每一個(gè)隊或一個(gè)班，而應體現一個(gè)整體的配合。
�。�3）目標的制定既可以針對具有廣泛共性的職業(yè)安全健康問(wèn)題，也可以針對各個(gè)職能和層次特殊的職業(yè)安全健康問(wèn)題。
�。�4）目標應形成文件并盡可能予以量化，尤其是對影響企業(yè)的最大災害必須制定出詳細的目標和量化標準。
�。�5）根據企業(yè)自身的規模、可采用安全目標管理的原理，把目標分解為獨立的指標和具體的目標來(lái)落實(shí)執行。
�。�6）目標的制定應綜合考慮各種因素，包括法律、法規及其它要求，可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營(yíng)要求，從而確保目標的合理性、可實(shí)現性及時(shí)間性。
�。�7）應對每個(gè)目標確定合適的指標參數，以便于監測目標的實(shí)施與進(jìn)展情況。
�。�8）目標的重點(diǎn)應放在員工職業(yè)安全健康防護措施的持續改進(jìn)方面，以期達到最好的職業(yè)安全健康績(jì)效。7編制管理方案
職業(yè)安全健康管理方案是實(shí)現目標的行動(dòng)方案，有目標就一定要有相應的管理方案，其制定和執行是體系成功的關(guān)鍵�！秾徍艘幏丁芬螅骸坝萌藛挝唤⒅荚趯�(shí)現目標的管理方案”，管理方案包括實(shí)現目標的責任部門(mén)、方法、起止時(shí)間、所需的人力、物力、財力等資源。管理方案還應包括用什么樣的方法（有些需要一些復雜的計算公式）對目標進(jìn)行檢查、同時(shí)必須確定實(shí)施方案的時(shí)間進(jìn)度安排，建立方案的監督與管理制度。8設計體系文件框架
體系文件一般分為3級，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件。管理手冊闡明煤礦企業(yè)的OSHMS方面的發(fā)展方向，是職業(yè)安全健康行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。管理手冊結合《審核規范》要求和公司的具體特點(diǎn)，對OSHMS17個(gè)要素及其相互關(guān)系的描述，一方面作為企業(yè)內部管理和決策的依據，另一方面向相關(guān)方展示用人單位在OSHMS方面的情況及發(fā)展態(tài)勢，以及供第三方認證機構之用；程序文件是為進(jìn)行某項活動(dòng)或過(guò)程所規定的方法和途徑的文件，一般供管理層使用，是管理手冊的支持性文件；作業(yè)文件是對具體的工作崗位和工作現場(chǎng)如何完成某項工作任務(wù)的描述，包括操作規程、安裝規程、維修文件規程以及其他制度、規定和辦法等，是程序文件的支持性文件。
職業(yè)安全健康管理體系與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系一樣，均是企業(yè)全面管理體系的一個(gè)組成部分，其總目標、特點(diǎn)、共性都有內在有機聯(lián)系和互補性，因此職業(yè)安全健康管理體系的建立應考慮與其它2個(gè)管理體系的整合，千萬(wàn)不可變成一個(gè)孤立的管理體系。因此利用3個(gè)體系的兼容性，在建立職業(yè)安全健康管理體系時(shí)做好接口，為將來(lái)3大體系的整合創(chuàng )造有利條件，從而有效地促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)以人為本企業(yè)文件的建設，真正實(shí)現企業(yè)的發(fā)展�？傊�，建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系，是一項復雜的系統工程，筆者僅從以上8個(gè)方面對體系建立做了概要性的描述，煤礦企業(yè)在實(shí)際策劃建立的過(guò)程中應投入巨大的精力和時(shí)間，結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)參考一些成功的案例，才能使體系建立的比較完美、高效。
職業(yè)健康安全管理體系運行及總結 3
公司自從引入質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。一分公司根據管理評審中提出的問(wèn)題、內審的不符合項以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面整改，并根據實(shí)際運行情況堅持持續改進(jìn)，不斷提升和完善我公司的管理體系�，F將一年多來(lái)體系運行的情況總結如下：
一、前言
從質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行以來(lái)，一分公司都按照公司體系的要求執行。沒(méi)有發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件。
二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的主要工作：
�。ㄒ唬┮笏械墓こ涕_(kāi)工之前必須要提交開(kāi)工報告與施工計劃并通過(guò)分公司經(jīng)理審評。
�。ǘ┟吭聦Ψ止舅芾淼墓さ剡M(jìn)行現場(chǎng)檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現一個(gè)問(wèn)題就針對一個(gè)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
�。ㄈ┓止疽竺總�(gè)項目部都要識別工程的危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，組織所有項目部人員進(jìn)行識別培訓，并把風(fēng)險源粘貼在墻上公示。
�。ㄋ模┧械倪^(guò)程文檔都要上交分公司備案。
�。ㄎ澹┽槍赡艹霈F的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題制定了相應的'應急預案并組織分公司員工進(jìn)行學(xué)習。
三、質(zhì)量體系運行的收獲及取得的成效
公司自從執行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，不僅強化了公司的管理機制，增強了市場(chǎng)的競爭能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，而且樹(shù)立了較好的公司形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
�。ㄒ唬┙⒘丝茖W(xué)和完善的管理體系和系統循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。
�。ǘ┐龠M(jìn)了分公司工作的規范化管理，提高了工作效率。
�。ㄈ┲贫ǔ龈黜椖坎康馁|(zhì)量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過(guò)每月進(jìn)行的現場(chǎng)檢查，各項目部基本實(shí)現了管理體系的目標，使工程質(zhì)量合格率達到100%、用戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%。
四、存在問(wèn)題及糾正改進(jìn)措施
質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
�。ㄒ唬┕締T工對管理體系的認識還沒(méi)有完全到位。在公司執行管理體系過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現，部分員工認識還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。
�。ǘ┮驗楣芾眢w系概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細，執行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等等。
糾正改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬┓e極組織公司員工進(jìn)行培訓，提高思想認識。
�。ǘ⿲κ┕み^(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識別，并對關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。
事實(shí)證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著(zhù)信息化的普及，市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)對服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì )更加嚴格。我相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì )克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
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