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談?wù)摴芾頃?huì )計在戰略管理中的作用
本世紀初,泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì )計這一新型學(xué)科。為您編輯了“管理會(huì )計在戰略管理中的作用分析”
管理會(huì )計在戰略管理中的作用分析
管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué),它將管理與會(huì )計有機地結合在一起,是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支,可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強企業(yè)內部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO,國際間貿易往來(lái)日益頻繁,國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力,這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰,因此,企業(yè)戰略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支,戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。
一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗 國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會(huì )計則負責完成企業(yè)內管理會(huì )計的目標,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì )計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國著(zhù)名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價(jià)現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過(guò)與供應商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應商的侃價(jià)能力才可節約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應者,勢必會(huì )接觸銷(xiāo)售渠道,客戶(hù)與分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會(huì )直接影響到價(jià)格與競爭的成本,新的競爭者入侵會(huì )對價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。
管理會(huì )計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價(jià)有關(guān)研究費用、開(kāi)發(fā)費用信息,管理會(huì )計還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識,并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營(yíng)計劃。
二、管理會(huì )計在戰略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規劃
現代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預測�！惫芾頃�(huì )計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì )計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營(yíng)方針的基礎上,在考慮了經(jīng)濟規律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出預測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì )遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題,這時(shí),管理會(huì )計就可以采用會(huì )計、數學(xué)、統計等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡(jiǎn)單明了的數學(xué)模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動(dòng),并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,管理會(huì )計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過(guò)估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉換情況,測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計劃。在此過(guò)程中,管理會(huì )計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源
實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會(huì )計最終目標。管理會(huì )計在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì )用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現代的數學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會(huì )計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時(shí),管理會(huì )計使用的分析方法十分全面,管理會(huì )計會(huì )充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會(huì )計可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì )計還會(huì )靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調整資源配置,提高經(jīng)濟效益。
(三)調動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì )計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì )計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)考核、責任會(huì )計等,調動(dòng)員工的積極性,激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護航,以加大我國企業(yè)制度的現代化,保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結論
我國市場(chǎng)經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權力越來(lái)越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越需要借鑒與引進(jìn)國外的現代管理方法,并結合我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,加強管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理中的作用。
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