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為何職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)成功的少
職業(yè)經(jīng)理人作為職場(chǎng)里的高手，為什么自己創(chuàng )業(yè)了，成功的機會(huì )少呢？這些高級職場(chǎng)人士，有的是高管層，也有的是中層職業(yè)經(jīng)理人，投資有千萬(wàn)級也有幾十萬(wàn)級的。原因在哪呢，聽(tīng)我來(lái)分析。
首先：歸零心態(tài)從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)者的角色轉變無(wú)異于鳳凰涅磐的過(guò)程，一般職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)有選擇原來(lái)熟悉的行業(yè)，也有選擇新的行業(yè)，前者會(huì )居多。無(wú)論選擇什么行業(yè)創(chuàng )業(yè)心態(tài)很重要，大多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)前已經(jīng)積累了一定的資金和人脈資源，在創(chuàng )業(yè)的激情夢(mèng)想驅動(dòng)下在創(chuàng )業(yè)之路上啟航。人有思維定勢的弱點(diǎn)，在思維定勢的影響下產(chǎn)生習慣行為。很多創(chuàng )業(yè)者在從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)者這個(gè)巨大的身份變化過(guò)程中，沒(méi)有真正適應這個(gè)角色的變化。從位高權重一呼百應的職業(yè)經(jīng)理人，到單槍匹馬或三兩個(gè)兵的創(chuàng )業(yè)者，這是個(gè)巨大的落差，很多創(chuàng )業(yè)者還生活在職業(yè)經(jīng)理人那段過(guò)去光輝歲月中，用過(guò)去成功的辦法來(lái)解決今天面臨的問(wèn)題。成功是特定時(shí)間和空間的產(chǎn)物。在時(shí)間和空間發(fā)生了變化的今天，就需要從零開(kāi)始面對問(wèn)題。很多職業(yè)經(jīng)理人背景的創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒(méi)有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個(gè)思想意識狀態(tài)下的行為也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折后聊以自我安慰，有積極的一面，但長(cháng)期處于這個(gè)狀態(tài)下就需要警醒了。簡(jiǎn)單的道理類(lèi)似刻舟求劍。而往往是，最簡(jiǎn)單的哲學(xué)人們卻最難真正做到。職業(yè)經(jīng)理人，當決定創(chuàng )業(yè)的那一刻起，你就意味著(zhù)和你的過(guò)去決裂，告別過(guò)去的無(wú)論是成功還是失敗，這和你今天的創(chuàng )業(yè)沒(méi)有大的關(guān)系。所以走在創(chuàng )業(yè)路上的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻要保持自我反省的狀態(tài)。
其次：耐得寂寞創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是個(gè)艱難曲折的過(guò)程，王國維曾比喻說(shuō)，治學(xué)要歷經(jīng)三境界。其一、昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作為創(chuàng )業(yè)者，筆者認為此說(shuō)的順序調整下，即可充分概括創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時(shí)處于創(chuàng )業(yè)的起航期，豪情萬(wàn)丈，夢(mèng)想之果就在眼前。其二、昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨上高樓，望盡天涯路。此時(shí)則處于創(chuàng )業(yè)的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)90%是死在這個(gè)階段即成功的前夜。其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時(shí)歷經(jīng)挫折和困難歷練而堅持下來(lái)的企業(yè)迎來(lái)了成功的曙光�？v觀(guān)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，其中有一永恒的規律即“創(chuàng )業(yè)= 堅持”�？此坪�(jiǎn)單的幾個(gè)字，知易行難，特別是職業(yè)經(jīng)理人相對普通創(chuàng )業(yè)者而言，有個(gè)叫“機會(huì )成本”的魔鬼會(huì )不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬(wàn)馬，今天的你可能沒(méi)有薪水要在山間的小道上獨行，這個(gè)巨大的機會(huì )成本隨著(zhù)時(shí)間的推移，會(huì )不斷蠶食的你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，等夢(mèng)想蠶食的差不多了，意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)離失敗不遠了。等夢(mèng)想的信念大于蠶食力量，也就意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)離成功不遠了。
最后：宏觀(guān)思維創(chuàng )業(yè)的過(guò)程相對創(chuàng )始人來(lái)講是個(gè)系統知識的聚集過(guò)程，從采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源等等企業(yè)管理對象的要素，對職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講可能是一個(gè)新的挑戰，如果有經(jīng)歷企業(yè)的創(chuàng )立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀(guān)的思維布局，用微觀(guān)的行動(dòng)控制好每個(gè)要素的流動(dòng)，畢竟創(chuàng )業(yè)期間合理利用好每一分錢(qián)的企業(yè)資源很重要。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是首先是要企業(yè)活下去，企業(yè)的資源是企業(yè)活下去的血液，只有活下去的企業(yè)才能步入“企業(yè)活得好”的第二階段。，很多職業(yè)經(jīng)理人可能以前在企業(yè)中的角色是某一環(huán)節的高管，對某一環(huán)節的業(yè)務(wù)很熟悉，但是當你成為創(chuàng )業(yè)者面對的環(huán)節將是整體，所以要具備宏觀(guān)整體思維，從宏觀(guān)著(zhù)眼，微觀(guān)著(zhù)手。我曾見(jiàn)通過(guò)三年創(chuàng )業(yè)年銷(xiāo)售破千萬(wàn)，企業(yè)步入快速發(fā)展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類(lèi)此如此低級的戰略錯誤實(shí)屬可惜。
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