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集團公司工程項目投資研究論文
一、工程項目投資及投資決策的含義
對于集團公司來(lái)說(shuō)，在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資以及對具體項目的決策都是投資決策至關(guān)重要的內容，它們能夠對企業(yè)短期發(fā)展甚或長(cháng)期生存產(chǎn)生巨大的影響，因此首先從概念上對工程項目投資以及投資決策進(jìn)行認知與理解。
1.工程項目投資的含義。
從理論上來(lái)講，工程項目投資的含義分為廣義和狹義，狹義上的工程項目投資主要是指公司通過(guò)參與某個(gè)工程項目，期望達到事先預測的生產(chǎn)目標并獲得預期的利潤，而先行墊付的一定數量的資金。從廣義上來(lái)看，工程項目投資的具體概念是指公司為了通過(guò)參與某項工程項目獲取到相應的報酬或企業(yè)經(jīng)濟效益，事先組織相關(guān)人員進(jìn)行計劃、研究和實(shí)施，而進(jìn)行的資金、人力、技術(shù)等方面的投入。一般集團公司提及的工程項目投資，主要是指廣義上的投資，因為資源投入在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)中并不單純只是發(fā)生資金投入，也包括技術(shù)、人力等方面的投入，但是資金投入比例較大，其所發(fā)揮的作用也是最明顯的。更深入地來(lái)說(shuō)，工程項目投資其實(shí)是帶有強烈的目的性的，大多數情況下，公司投入都期望能夠為自身帶來(lái)超過(guò)投資成本本身的利潤以及相關(guān)方面的諸多收益。
2.投資決策的含義。
所謂投資決策是指投資者或決策層根據自身投入資源的規模大小、投入資源目的與期望得到的利潤回報等數據，在對當前市場(chǎng)形勢的調查與分析、中遠期市場(chǎng)預測的基礎上，對投資結構、投資資源分配、投資風(fēng)險以及投資最終預估的回報值等多方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，并得出多種投資方案，通過(guò)對每種方案的具體研討以及不同方案多角度對比后，選擇確定工程項目的風(fēng)險系數、計劃投資規模以及最為合理的投資方案�？梢哉f(shuō)，工程項目投資決策是對工程項目投資更加深入的分析與評估，是整體評估人、才、物資源投入到工程項目中去的可行性，該投入多少資源，資源投入風(fēng)險系數和后期可能會(huì )存在的風(fēng)險，以及資源投入后最終預估的回報利潤有多高等方面�？傊�，投資決策是對工程項目投資整體合理性的評估，以期資源投入盡可能獲得利潤最大化。
二、國內集團公司工程項目投資決策現狀
對于國內集團公司來(lái)說(shuō)，工程項目投資決策是一項十分核心的工作內容，正確合理的決策能使集團公司增加效益、擴大規模，并在當今激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，甚或扭轉企業(yè)經(jīng)營(yíng)頹勢，因此，工程項目投資決策從很大程度上決定了集團公司的生存與長(cháng)遠發(fā)展。當前，國內集團公司投資決策工作日趨完善，投資趨于理性，但在具體執行過(guò)程中，仍有一些結構性問(wèn)題值得重視。
1.集團公司發(fā)展戰略不明確，投資決策制度不完善，缺乏科學(xué)決策依據。
投資決策不是就項目論項目,而是根據公司發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢做出符合公司利益的投資決定。集團公司戰略規劃是公司頂層設計，是投資決策的基本依據。但是，近幾年來(lái)，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)了國家對許多工程項目的立項，給國內多數集團公司帶來(lái)了生存與發(fā)展的機遇，從市場(chǎng)的總體來(lái)看，集團公司工程項目投資競爭日趨激烈，造成一些集團公司看到機遇到來(lái)就按捺不住，跟隨大流到處進(jìn)行工程項目投資，而忽略了項目與公司發(fā)展戰略的匹配情況及項目本身的發(fā)展前景。
2.可行性研究缺乏深度和廣度，導致盲目決策。
可行性研究是建設項目決策分析與評價(jià)階段最重要的工作，也是管理層進(jìn)行決策的直接依據，但有些集團公司投資項目的可行性分析深度和廣度不夠。以市場(chǎng)分析為例，一般來(lái)說(shuō)，工程項目投資決策前市場(chǎng)分析的主要內容有市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測、價(jià)格預測以及市場(chǎng)風(fēng)險分析，其目的是通過(guò)市場(chǎng)調查與相關(guān)數據采集，對產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)形勢進(jìn)行科學(xué)判斷，從而對工程項目現在以及未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行較為準確的評估。但實(shí)際上，由于市場(chǎng)形勢的多變性和市場(chǎng)分析的復雜性，一些集團企業(yè)為減少投資決策持續時(shí)間而對市場(chǎng)調查深度不足，或者有些集團公司由于對市場(chǎng)分析經(jīng)驗不足，對市場(chǎng)因素的評估不準確，整體市場(chǎng)分析資料深度和廣度均無(wú)法滿(mǎn)足決策要求，致使決策產(chǎn)生偏差，給企業(yè)造成損失。
3.對風(fēng)險重視不夠,決策水平有待提升。
任何一項投資都是風(fēng)險和收益的有機體，風(fēng)險和收益都是客觀(guān)存在的。有些集團公司項目前期研究更多關(guān)注項目如何通過(guò)審批，對項目實(shí)施后可能帶來(lái)的收益偏樂(lè )觀(guān)，而對面臨的風(fēng)險揭示不夠充分，或是故意回避。在此背景下，如果決策層缺乏投資、財務(wù)和相關(guān)項目方面的專(zhuān)業(yè)知識，主要依靠主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行定性判斷，則容易導致決策缺乏科學(xué)性，加大投資風(fēng)險，而事后缺乏相應的責任追究，可能發(fā)生一錯再錯的情況。
三、國際大型公司的投資決策經(jīng)驗
百年老店荷蘭皇家殼牌集團之所以一直不減發(fā)展勢頭，與其有一套科學(xué)有效的投資決策模式是分不開(kāi)的。殼牌公司成立于1907年，是殼牌運輸與貿易有限公司和荷蘭皇家石油公司股權的合并，憑借不斷積累的豐富投資決策經(jīng)驗，已發(fā)展成為世界三大國際石油公司之一，業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國家，是國際上主要的石油、天然氣以及石油化工的生產(chǎn)商。殼牌公司從成立到不斷繁榮地走到今天，依靠的不單是雄厚的資金、豐富的人脈以及良好的企業(yè)信用關(guān)系，更重要的是它能夠合理慎重地對投資項目進(jìn)行評估預測，從而讓投資決策的風(fēng)險最小化和經(jīng)濟利潤最大化。概括來(lái)說(shuō)，殼牌公司投資決策選擇了適合自己的投資決策模式。
1.重視規劃的指導作用，并嚴格落實(shí)計劃。
殼牌公司的計劃通常分為三級，分別是總體規劃、計劃、執行計劃，總體規劃是在集團層面形成的公司未來(lái)幾年的發(fā)展和投資重點(diǎn)，總體戰略規劃分解到各部門(mén)形成部門(mén)計劃，計劃再分解到各基層部門(mén)形成具有可操作性的具體工作，因此，體投資部門(mén)的投資計劃是嚴格依據集團發(fā)展戰略來(lái)計劃并實(shí)施的。投資計劃的制訂與執行尤其謹慎，需要組織員工充分討論，集思廣益，一步一步分解細化，形成具有可操作性的計劃，并嚴肅執行。
2.殼牌公司投資決策對不可行性分析十分重視。
一般來(lái)說(shuō)，大多數公司在工程項目投資前期都會(huì )從可行性研究報告、可批性研究、安全評價(jià)以及環(huán)境評價(jià)等方面對投資進(jìn)行粗略估算，然后進(jìn)入到投資決策的最后階段，而沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)對投資可能出現的重大風(fēng)險進(jìn)行預估，這正是殼牌公司與其他公司投資決策模式不同的方面，殼牌公司對不可行分析給予高度重視，它們會(huì )針對某項投資，專(zhuān)門(mén)成立分析研討小組，對投資可能出現的風(fēng)險逐一進(jìn)行分析研討，最終制定出投資決策不可行性報告。
3.精確的競爭力分析與投入資源的均衡估算，是殼牌公司多年投資決策的成功模式。
競爭力分析主要是針對市場(chǎng)價(jià)值的預測，通過(guò)競爭力分析能夠了解到工程項目投資參與者規模與實(shí)力，從而判斷其競爭程度。殼牌公司之所以對競爭力分析十分重視，是因為市場(chǎng)是工程項目投資決策中的外部因素，這個(gè)因素具有很大的不確定性與變化性，這就需要非常精確的分析。針對企業(yè)與投資的項目，殼牌公司一直從不同的方面進(jìn)行資源投入考慮，堅持對投入資源均衡性進(jìn)行估算，讓所有資源投資分配達到整體上的平衡，這與國內許多企業(yè)舉債投資、投資估算粗糙的不良狀況是截然不同的。
四、對我國集團公司投資決策工作的意見(jiàn)和建議
我國集團公司在工程項目的投資決策環(huán)節還存在著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題從不同程度上阻礙了公司長(cháng)遠的生存與發(fā)展，因此采取相應措施提升決策能力，是全面提升競爭力的一項重要工作內容。
1.明確集團公司發(fā)展戰略，理順決策流程，做到投資有據可依。
公司發(fā)展戰略明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、盈利目標，是工程項目投資決策的依據。因此，集團公司首先要根據企業(yè)實(shí)際制訂集團層面清晰明確的公司發(fā)展戰略規劃，并將規劃內容細化、分解到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、部門(mén)，只有符合公司發(fā)展戰略的項目才參與投資。另一方面，對于具體項目的篩選，要理順決策流程，依據公司發(fā)展戰略及具體的實(shí)施計劃，征求集團各層面的意見(jiàn)，集思廣益，同時(shí)加強對市場(chǎng)上現有企業(yè)和潛在競爭者的競爭力分析，理性判斷自身的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)科學(xué)決策。
2.重視投資項目前期研究工作，為科學(xué)決策提供基礎。
從目前來(lái)看，國內集團公司投資市場(chǎng)還處于平穩狀態(tài)，但這并不代表著(zhù)市場(chǎng)投資的風(fēng)險很小，可以說(shuō)，市場(chǎng)形勢時(shí)刻都在發(fā)生著(zhù)微妙的變化。以市場(chǎng)研究為例，集團公司工程項目前期研究要更加重視市場(chǎng)分析，包括未來(lái)環(huán)境和現狀一樣的情況、未來(lái)環(huán)境可能變糟的悲觀(guān)情況、未來(lái)環(huán)境可能變好的樂(lè )觀(guān)情況等，為工程項目合理決策提供有力保障。
3.加大對投資決策的重視，充分揭示項目風(fēng)險，從不可行角度為項目決策提供參考。
有統計顯示，世界上80%的企業(yè)倒閉是由于投資決策失誤導致的，因此投資決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。一方面，集團公司需克服浮躁情緒，加強對投資決策的重視，投資估算盡量精確，做好項目的競爭力分析。另一方面，要從不可行性角度對工程項目加以分析，充分揭示項目可能面臨的風(fēng)險，并逐一落實(shí)應對預案，據此做出理性投資決策。
五、結語(yǔ)
只有科學(xué)謹慎的投資決策才能實(shí)現集團資源的最優(yōu)配置，降低投資風(fēng)險，整體提升公司競爭力。目前，我國集團公司在工程項目投資決策方面雖然積累了一定經(jīng)驗，逐步趨于成熟，但是在前期研究、市場(chǎng)分析、風(fēng)險揭示等方面仍需進(jìn)一步精確細致，并加以量化，為科學(xué)決策提供有力保障。
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