對討論勞動(dòng)法的后感

對討論勞動(dòng)法的后感

站在我的角度來(lái)說(shuō)~我更注重于我的員工的自我價(jià)值的實(shí)現和歸屬感~勞動(dòng)法的規定是可以讓弱者尋求一種自我保護的渠道,但是問(wèn)題是企業(yè)要的是真正的人才~而人才是要培養和儲備的~如果一個(gè)企業(yè)能夠做到讓員工將工作變成自己的事業(yè)來(lái)做~那么并不存在高成本雇工~事實(shí)上我更希望員工能穩定地留下來(lái),安心地工作~那么我要做的就是有計劃地對他們進(jìn)行技能培訓~感情培養~讓他們對企業(yè)有歸屬感~并且讓他們在工作中有機會(huì )發(fā)揮自己的潛力,實(shí)現自我價(jià)值的體現~那么對于企業(yè)~員工~都是雙贏(yíng)~員工不是只要求待遇的~更多的會(huì )考慮我在工作中做得開(kāi)不開(kāi)心,有沒(méi)有進(jìn)步的空間~這就是歸屬感了!

當然~也有很多能力高的會(huì )另謀高就,問(wèn)題就是你對有能力者是否有預見(jiàn)性~而提供到讓他得以發(fā)揮其潛力的平臺,從另一個(gè)角度講~也可以看出這個(gè)企業(yè)或老板在員工心目中是怎么樣的了`~作為一個(gè)老板~你用什么來(lái)留住人才~又用什么來(lái)將人變成人才?

一個(gè)員工愿意為一個(gè)企業(yè)付出~愿意跟隨老板的腳步一起成長(cháng)~那么勞動(dòng)法其實(shí)也就是一種形式了~

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