醫院人事聘用的制度改革有感

醫院人事聘用的制度改革有感

　　隨著(zhù)前一段時(shí)間的沸沸揚揚，我院中層干部從院長(cháng)手上拿到聘書(shū)，醫院人事聘用制度改革可說(shuō)是取得階段性成果。但卻留下了或多或少值得令人回味和思考的地方，也讓我本人產(chǎn)生了假如建立崗位定期輪換制度的暇想。

　　為什么要建立崗位定期輪換制度？

　　能夠消除誤解，增進(jìn)團結。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎。平時(shí)產(chǎn)生本位主義的一個(gè)重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過(guò)崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進(jìn)一步增進(jìn)科室之間的團結協(xié)作。

　　能夠多崗鍛煉，培養人才。要想培養出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過(guò)崗位輪換既能培養一個(gè)人適應新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務(wù)工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　能夠消除不滿(mǎn)情緒，激勵工作熱情。一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿(mǎn)情緒，而適當的輪換崗位會(huì )使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現有發(fā)展潛力的人才，是增強職工工作滿(mǎn)意度的一種有效方法。

　　能夠避免僵化，利于工作創(chuàng )新。長(cháng)期從事于某一項工作的人，無(wú)論原來(lái)多么富有創(chuàng )造性，但是在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的消磨后，都將會(huì )逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì )出現推諉扯皮的現象。通過(guò)定期進(jìn)行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng )造性。

　　實(shí)行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結構，提高職工綜合素質(zhì)，有明顯的作用，在實(shí)際的操作過(guò)程中，應做到用人所長(cháng)，注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(cháng)，避人所短；要做到自主自愿；做到人員合理流向；做到時(shí)間合理；做到準備工作到位。

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