醫療管理部科員競爭上崗演講稿

醫療管理部科員競爭上崗演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　很榮幸，今天能夠站在這里，來(lái)進(jìn)行醫療管理部科員崗位的競聘。

　　非常感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公平、公正的競爭機會(huì )！本次競聘，我本著(zhù)重在參與，重在投入，重在盡力的心態(tài)，積極響應醫院人事制度改革的號召。

　　此次參加醫療管理部科員競聘我有以下優(yōu)勢：

　　一方面我認為自己具備擔任科員的素質(zhì)

　　第一、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。

　　我是一個(gè)農村出來(lái)孩子，從小就看到我父母起早貪黑，每天特別勤勞，他們的行動(dòng)無(wú)形中培養了我認真負責的態(tài)度，勤勞的精神和能吃苦、能忍耐、能戰斗、能奉獻的良好品質(zhì)。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。此外，我已結婚生子，不到30歲，正是時(shí)間充沛，精力旺盛，體能素質(zhì)最佳時(shí)期，工作熱情高、干勁足，更具有高昂斗志。

　　第二、有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

　　我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我在科內擔任護理質(zhì)控員，查出問(wèn)題自然有得罪同事的時(shí)候，既要維護質(zhì)控員的權威，又要和護理姐妹們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同護理同志們建立了親如姐妹的深厚感情。

　　第三、有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

　　另一方面我認為自己具備擔任科員的才能第一、有廣泛的人脈關(guān)系，有很強的人際交往能力及組織能力。

　　在臨床一線(xiàn)從事護理工作5年，轉過(guò)兒科，婦科，內科，市場(chǎng)科，積累了豐富的護理工作經(jīng)驗；我對待病人友好熱情，經(jīng)常得到患者的表?yè)P，此外，我經(jīng)常組織醫生護理姐妹們到野外娛樂(lè )，擔任新護士崗前培訓護理操作帶教老師，有很扎實(shí)的護理技能操作基礎和較強的帶教管理能力；和姐妹們有良好的親和力，常被部分科室護理姐妹們請去指導操作。

　　第二、有醫院護理質(zhì)控管理工作經(jīng)驗，有一定的計算機水平。

　　在二甲復審期間在護理部從事護理干事3個(gè)月，親歷了護理質(zhì)量迎檢的全過(guò)程，我配合能力強，很快熟悉護理部領(lǐng)導工作程序、方法、習慣、性格脾氣，靈活應變能力強，為護理部主任提供全方位的有效信息，有一定的計算機水平，協(xié)助護理部領(lǐng)導應用計算機數據庫建立護士人才庫、三基理論題庫、規章制度庫、考核標準庫、健全的系統護理檔案信息和護士注冊信息，和領(lǐng)導配合默契，迎檢準備工作做得充分而有序。在接待外來(lái)領(lǐng)導時(shí)，落落大方，端莊禮貌，充分表現出良好的護士禮儀規范；使得護理質(zhì)量檢查工作有了圓滿(mǎn)結束，深受外來(lái)領(lǐng)導好評；擔任科內護理質(zhì)控員4年，熟練掌握護理文件書(shū)寫(xiě)規范，和各項制度標準，對護理質(zhì)控的內容過(guò)程都很熟悉，對護理質(zhì)量中常出現的錯誤都很了解，深知醫療質(zhì)量對醫院發(fā)展的重要性。

　　第三、有較強的溝通協(xié)調能力。

　　在二甲復審期間我還和機關(guān)不同職能科室的人員接觸，和各科室護士長(cháng)相處，和護士姐妹們交流，我都謙虛謹慎，沉穩豁達，遇事不斤斤計較，能發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神；努力為她們辦實(shí)事，使她們從心里尊重自己。對外來(lái)進(jìn)修人員及實(shí)習同學(xué)，像師長(cháng)一樣關(guān)心、愛(ài)護她們、及時(shí)了解她們的需求，給她們創(chuàng )造盡可能多的學(xué)習機會(huì )，開(kāi)拓她們的視野�？傊�，在這3個(gè)月的護理部干事工作中，要與方方面面的人打交道，自己雖不是交際方面的“新星”，但至少也被大家尊重認同。工作5年來(lái)，一直堅持“以病人為重心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全身心地投入到護理工作中。

　　如果能得到院領(lǐng)導的信任和同志們的大力支持，競聘本崗位成功，我將在部門(mén)主任的領(lǐng)導下著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　第一、當好主任的參謀與助手，服從領(lǐng)導安排要認真貫徹執行醫療質(zhì)量管理工作的路線(xiàn)、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著(zhù)積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態(tài)度，以利于科室工作效率的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)，為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。

　　第二、醫療活動(dòng)具有明顯的群體性，要發(fā)揮好團隊精神醫療質(zhì)量的管理和提高是一個(gè)醫療團隊整體協(xié)作配合的過(guò)程，而不是某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)能夠獨立完成的，需要全院?jiǎn)T工樹(shù)立醫療質(zhì)量與個(gè)人、醫院發(fā)展息息相關(guān)的意識，并將這種質(zhì)量意識落實(shí)到醫療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節。在醫療過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節與其他環(huán)節都是互動(dòng)的，相互配合、相互支撐、聯(lián)系的。譬如：一臺精美的外科手術(shù)，如果沒(méi)有麻醉師、手術(shù)護士的配合單是外科醫生不能實(shí)現的。

　　第三、使提高醫療質(zhì)量真正成為每個(gè)醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)從多方面入手，在思想上強化醫務(wù)人員的質(zhì)量意識，。一是抓好思想教育。積極利用各種形式，在各種場(chǎng)合，抓住各種有利時(shí)機，通過(guò)個(gè)人先進(jìn)事跡和醫療糾紛中的典型案例的學(xué)習，從正反兩個(gè)方面，以現身說(shuō)法、將心比心的方法來(lái)啟發(fā)、教育大家，使全體工作人員從思想上認識到醫療質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)病人的生命，必須以高質(zhì)量的醫療服務(wù)，盡力地治療和挽救每一位傷病員。二是加強法制教育。隨著(zhù)人民的法律意識逐漸增強，社會(huì )對醫療質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫務(wù)人員的醫療行為也越來(lái)越透明。應積極利用各種形式廣泛開(kāi)展醫療安全教育活動(dòng)，使廣大醫務(wù)人員知法、懂法，學(xué)會(huì )用法律武器維護自身的合法權益，提高工作人員的安全意識和依法行醫的自覺(jué)性。

　　第四、要求醫務(wù)人員對每一個(gè)診療環(huán)節都要做精、做好廣大醫護人員要統一思想、樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，將每一位患者由入院、診斷、治療到出院的全過(guò)程醫療行為都納入質(zhì)量控制范圍中，形成一種層層質(zhì)控、環(huán)環(huán)相扣的管理體系。

　　要加強醫療質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和完善技術(shù)規范和管理制度，建立院科二級質(zhì)控體系，制定切實(shí)可行的督查制度，獎懲辦法，對環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督控制，最大限度地避免醫療事故的發(fā)生。

　　要求醫務(wù)人員強化責任心，樹(shù)立“從細節做起，做好每一個(gè)細節”的意識，堅持對疑難、危重、搶救、死亡、大手術(shù)、突發(fā)公共事件討論制度；建立健全傳染病疫情報告制度、防治預案，突出抓好急診、搶救、手術(shù)、麻醉、輸血輸液等各個(gè)環(huán)節，使得醫療質(zhì)量得到提高。

　　第五、引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，加強繼續教育，努力提高醫療技術(shù)水平近年來(lái)，醫院存在大量的專(zhuān)業(yè)人才流失使得社會(huì )對醫院的不滿(mǎn)，病源流失。病人不愁選醫院，醫院卻愁沒(méi)病人， 醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響疾病診斷，對病情變化的判定、處理的及時(shí)、有效性等非常重要。只有具備了較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才有可能為病人提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)。必須在提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上采取了較為有效的措施，消除病人的顧慮，找回病源。加強在職培訓，制定了培訓計劃，通過(guò)繼續醫學(xué)教育等形式，做好在職醫務(wù)人員的培訓工作。制定繼續教育制度，加強崗位培訓，為服務(wù)廣大人民打下了基礎。同時(shí)，以大醫院為依托，采取請進(jìn)來(lái)，走出去的方式，創(chuàng )造條件與大醫院建立長(cháng)期技術(shù)支援和合作關(guān)系，請進(jìn)來(lái)進(jìn)行傳幫帶，送出去進(jìn)修深造，促進(jìn)本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員整體提高。實(shí)行人員、技術(shù)準入制度。醫務(wù)人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的理論和技能培訓后才能上崗。杜絕不成熟、不規范的技術(shù)進(jìn)入臨床。

　　第六、加強醫患溝通交流，滿(mǎn)足病人的需求在醫療工作中，醫務(wù)人員掌握有醫學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，而患者及家屬一般知之甚少，如果不能構建有效醫患溝通與交流的平臺，就容易影響診療工作正常進(jìn)行，所以，有效的進(jìn)行溝通是一個(gè)醫務(wù)工作者的基本功。 號召全院醫務(wù)人員樹(shù)立“做一例手術(shù)出一個(gè)精品，看一個(gè)病人交一個(gè)朋友”的質(zhì)量意識及溝通意識，在溝通過(guò)程中學(xué)會(huì )換位思考，站在患者立場(chǎng)上思考他們最想了解的、精神思想壓力最大的問(wèn)題，細致的交流。最終在每個(gè)員工心里牢牢樹(shù)立通過(guò)醫患溝通促進(jìn)醫患情感交流提高醫療質(zhì)量的觀(guān)念。

　　第七、做好服務(wù)工作，提高患者滿(mǎn)意度，做好宣傳工作，拓展市場(chǎng)與其它服務(wù)行業(yè)一樣顧客的滿(mǎn)意度決定了醫院的發(fā)展生存。

　　要求每一個(gè)醫務(wù)工作者牢固樹(shù)立服務(wù)意識，搞好優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)，在工作中從心里尊敬每一位患者、關(guān)心每一位患者，文明行醫、禮貌待患、溫馨服務(wù)、真正樹(shù)立白衣天使的高尚形象。

　　同時(shí)，將醫療服務(wù)深入到千家萬(wàn)戶(hù)，醫院每年都要選派業(yè)務(wù)骨干人員組成醫療隊，定期進(jìn)行醫療衛生下鄉服務(wù)，診療過(guò)程中對群眾進(jìn)行醫療檢查，發(fā)放宣傳資料。免費為村民發(fā)放藥品。拓展市場(chǎng)，進(jìn)而帶來(lái)了醫院經(jīng)濟效益。

　　總之，醫療質(zhì)量提高是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要我們每一個(gè)醫務(wù)工作者付出畢生的精力去探索、追求、奉獻。只有付出艱辛的努力，依靠堅忍不拔的毅力，才會(huì )分享到醫院發(fā)展、事業(yè)成功的勝利果實(shí)。

　　以上就是我的競選演講，如果大家相信我就請投我一票。我將尊重大家的選擇和組織的決定，無(wú)論能否當選，我都會(huì )正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做得更好。

　　謝謝大家！

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