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如何進(jìn)行有效的新員工入職培訓
新員工在入職的第一周或者兩周內離職率是最高的。為何要做新員工培訓，以及如何設計呢?下面是小編收集的新員工入職培訓的技巧，希望大家認真閱讀!
1、你讓員工覺(jué)得備受歡迎了嗎?
如果新員工覺(jué)得自己只不過(guò)是企業(yè)中的普通一員，他們就會(huì )像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開(kāi)始就覺(jué)得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。
2、你激起員工的榮譽(yù)感了嗎?
入職流程(尤其是新員工入職培訓)最重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：
你加入韓國公司是正確的決定。
你有幸成為韓國公司的一部分。
你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。
如果企業(yè)能夠對新員工實(shí)行有效的入職培訓，并表示關(guān)注他們的情感和知覺(jué)體驗，新員工就會(huì )以企業(yè)為傲。除此之外，你可以通過(guò)向他們闡述企業(yè)的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來(lái)直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。
3、你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎?
理解韓國企業(yè)全局在培養員工投入度方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。闡述韓企的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運作方式以及企業(yè)各個(gè)不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個(gè)關(guān)鍵要素。
4、你展示了員工的重要性嗎?
僅僅向新員工展示他們是卓越韓企的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業(yè)表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業(yè)一開(kāi)始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業(yè)是多么的重要。
5、你讓入職培訓變得有趣且具有互動(dòng)性嗎?
互動(dòng)性的入職培訓，模仿了人類(lèi)的自然學(xué)習方式，不僅能讓員工愉快地學(xué)習，也能取得更好的效果。
6、你是從新員工的角度來(lái)設計入職培訓的嗎?
韓國企業(yè)應從新員工的角度來(lái)設計有效的入職培訓項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當一名新員工。老員工可能會(huì )認為這只不過(guò)是小事一樁，但新員工可能會(huì )對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來(lái)看待他們的經(jīng)歷，會(huì )使你在設計員工培訓時(shí)融入一些你原本認為并不重要的細節。
7、你將入職培訓工作進(jìn)行有效分解和細化了嗎?
韓國企業(yè)在提供新員工入職培訓時(shí)所犯的最常見(jiàn)的一個(gè)錯誤在于：絕大多數的新員工得到的信息太多，以至于無(wú)法消化。韓企應將入職培訓進(jìn)行分解和細化，讓新員工可以充分消化。
8、你在企業(yè)內部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎?
與其讓員工塞滿(mǎn)第二天就會(huì )忘記的信息，不如教他們如何在需要時(shí)獲取這些信息。在企業(yè)內部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時(shí)間浪費和提升工作效率。將更適合實(shí)時(shí)學(xué)習的材料上載到企業(yè)內部網(wǎng)，你就能將更多的時(shí)間用于收集與入職培訓項目相關(guān)的信息或開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，從而幫助新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
9、你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎?
大多數新員工都不愿意把抱怨說(shuō)出口。他們往往會(huì )等到離職面談時(shí)才會(huì )談?wù)摓槭裁词虑闆](méi)有做好。
10、你幫助主管和經(jīng)理們各負其責了嗎?
主管和經(jīng)理在入職培訓中發(fā)揮的作用，是全面評價(jià)入職流程的重要因素之一。如果主管和經(jīng)理沒(méi)有接受過(guò)適當的、旨在幫助其下屬創(chuàng )造最佳績(jì)效的培訓，且不需要為這種行為負責，他們就會(huì )變成韓國企業(yè)入職流程中最薄弱的環(huán)節。
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