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石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構建論文
1安全環(huán)保管理模式在石油行業(yè)中的重要性分析
石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作是一項非常重要的工作，其重要性主要表現在以下幾個(gè)方面：其一，石油行業(yè)的所有活動(dòng)，例如，采油、注水、油氣處理、運輸等工作，人員的生活等都集中在比較狹小的空間中，并且施工現場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，存在許多安全隱患；其二，地震、地層滑移等活動(dòng)，對石油設施造成嚴重的破壞；其三，石油行業(yè)具有易流動(dòng)、易爆、易燃等特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程與油氣倉儲過(guò)程中，稍有不慎將會(huì )發(fā)生爆炸、火災等惡性事故；石油作業(yè)公眾眾多、人員數量眾多，施工協(xié)作難度和管理難度非常大，在加上自然環(huán)境的影響，導致石油行業(yè)存在許多安全隱患，如果不能夠及時(shí)的采取有效的安全環(huán)保管理措施進(jìn)行處理，不僅會(huì )威脅施工設備、人員安全，同時(shí)還會(huì )對環(huán)境造成破壞。因此，必須做好石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作。
2石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構建
2.1策劃與構建安全環(huán)保管理計劃。安全環(huán)保管理計劃主要是針對特定的項目而策劃的對項目活動(dòng)設計的環(huán)境因素、危險源等因素進(jìn)行辨識、評價(jià)以及控制。策劃與構建安全環(huán)保管理計劃的目的在于形成一套完善的安全環(huán)保管理體系的指南，為石油行業(yè)的生產(chǎn)與現場(chǎng)服務(wù)提供可靠的參考。同時(shí)，安全環(huán)保管理計劃是用于投標、簽訂合同的重要參考。2.2保險管理。創(chuàng )建項目保險是安全環(huán)保管理體系的重要工作，為了幫助石油行業(yè)規避工程交付前的風(fēng)險，應該按照國際慣例，對項目進(jìn)行投保，保險申請的資料主要包括以下幾個(gè)方面：項目簡(jiǎn)介（包括總造價(jià)、建造方案以及業(yè)主背景等）、保險起止日期、保險方式、保險范圍（包括業(yè)主對保險事務(wù)的要求、界定OFE保險要求等）以及其他相關(guān)資料。同時(shí)，還應該對風(fēng)險等級進(jìn)行評定，風(fēng)險率指的是風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險率r=l×s，s表示事故嚴重程度、l表示事故發(fā)生的可能性，因此，將風(fēng)險等級分為：重大風(fēng)險：r=l×s=15-25；中度風(fēng)險：r=l×s=8-12；一般風(fēng)險：r=l×s=1-6。
2.3安保管理。目前，石油行業(yè)國際通行的做法是實(shí)現安全環(huán)保管理體系與安保管理體系的有機結合，構建科學(xué)的安全環(huán)保管理體系。由項目部對現場(chǎng)的安保管理工作負責，并為施工現場(chǎng)提供必要的安保人員與保護設施，嚴格的控制施工現場(chǎng)設備、人員的進(jìn)出，同時(shí)做好登記工作，采取有效的措施保證施工現場(chǎng)、設備、財產(chǎn)以及人員的按照，防止出現事故損失、損壞、失竊等問(wèn)題。此外，安保管理人員還應該按照信息溝通程序的相關(guān)要求，及時(shí)的想業(yè)主匯報。
2.4環(huán)境管理。環(huán)境管理是安全環(huán)保管理體系的重要組成部分，項目部應該根據環(huán)境保護的法律法規以及行業(yè)規范要求，采取有效的環(huán)境管理、環(huán)境保護措施，保證在施工的過(guò)程中不出現污染環(huán)境的現象。
2.5職業(yè)與安全管理。石油行業(yè)必須測量、監視、控制以及管理自身與分包商相關(guān)項目安全方面、職業(yè)健康方面的所有活動(dòng)，在項目開(kāi)始施工之前，應該根據危險因素評價(jià)準則，對實(shí)施項目的所有風(fēng)險進(jìn)行辨識和評估，然后采取針對性的措施進(jìn)行處理，以此幫助石油企業(yè)規避眾多可預見(jiàn)的風(fēng)險。石油企業(yè)還應該保證所有參與活動(dòng)的單位、部門(mén)以及員工等都了解項目存在的風(fēng)險以及企業(yè)采取的措施等，保證風(fēng)險辨識、評估活動(dòng)的透明性，同時(shí)還應該對風(fēng)險評估活動(dòng)、采取的措施以及實(shí)際運行狀況進(jìn)行詳細、全面的記錄。
2.6應急管理。由于石油行業(yè)的特殊性，導致在生產(chǎn)運行的過(guò)程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生突發(fā)事件，其救援難度相對較大，造成的損失也不可估量。因此，石油企業(yè)必須編制安全應急工程程序與安全應急計劃，針對不同的環(huán)境條件制定相應的安全應急計劃，各個(gè)單位還應該根據自身的實(shí)際狀況創(chuàng )建安全應急指揮中心或者控制中心，由各個(gè)基層單位、各企業(yè)、各地區組成一個(gè)龐大的安全應急網(wǎng)絡(luò )，在安全應急指揮中心或者控制中心應該配備先進(jìn)的通訊設備與救援設備。為了保證應急管理的有效性，安全辦公室還應該定期或者不定期的對安全應急工作程序、安全應急計劃進(jìn)行檢查與審查，始終堅持“寧可防而不來(lái)，不可來(lái)而不防”的原則，做好石油行業(yè)的應急管理工作，盡可能的降低安全事故造成的影響。
3結語(yǔ)
總而言之，石油行業(yè)的領(lǐng)導層、管理層，必須充分的認識到安全環(huán)保管理模式的重要性，根據自身的實(shí)際狀況，創(chuàng )建科學(xué)、完善的安全環(huán)保管理體系，改變傳統被動(dòng)安全環(huán)保的局面，主動(dòng)的采取有效的安全環(huán)保管理措施，以此保證石油行業(yè)能夠安全、穩定、長(cháng)遠的發(fā)展。
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