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新醫院財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響論文
【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國門(mén)的不斷打開(kāi)，與其他國家的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，全球化進(jìn)程的不斷加速，同時(shí)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國為了適應經(jīng)濟發(fā)展，重新頒布了醫院財務(wù)會(huì )計制度。而作為醫院管理中的核心內容即醫院財務(wù)管理，伴隨著(zhù)新財務(wù)會(huì )計制度的改革，也必然需要改變。在我國重新頒布了醫院財務(wù)會(huì )計制度的情況下，對于醫院財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其運作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無(wú)法適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，這就要求醫院的財務(wù)部門(mén)應該增強財務(wù)管理工作，改革舊有的財務(wù)管理模式，而采取新的財務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)衛生事業(yè)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新醫院財務(wù)會(huì )計制度；醫院財務(wù)管理；影響
我國在進(jìn)行改革開(kāi)放以后，轉變原有的經(jīng)濟體制而實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，使得我國經(jīng)濟煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國經(jīng)濟跨入了一個(gè)新的臺階，迎來(lái)了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，醫院也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，為了進(jìn)一步適應醫院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應新發(fā)布的醫院財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)而能夠實(shí)現更好的發(fā)展衛生事業(yè)，很多醫院都本醫院內部制定了詳細財務(wù)會(huì )計規定措施，進(jìn)而適應醫院財務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫院財務(wù)管理流程，提高醫院的管理績(jì)效和水平。那么在新時(shí)代的復雜形勢下，如何進(jìn)一步提高醫院財務(wù)管理水平，成為了醫院自身和各方專(zhuān)家學(xué)者所密切關(guān)注的問(wèn)題。
一、醫院財務(wù)會(huì )計制度的改革對醫院財務(wù)管理的影響
新醫院財務(wù)會(huì )計制度的推出，這是社會(huì )必然發(fā)展的結果，作為醫院財務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì )計制度的改革對于它的影響是很巨大的。具體表現在：第一，影響了財務(wù)管理的目標，在新醫院會(huì )計制度頒布之前，與會(huì )計制度密切相關(guān)的財務(wù)管理對于醫院來(lái)說(shuō)，具體有兩個(gè)目標，即為了追求醫院利益最大化和價(jià)值最大化，而在會(huì )計制度改革之后，財務(wù)管理的主要目標變成只有追求醫院利潤最大化。第二，就是對于財務(wù)管理觀(guān)念的影響，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化，之前進(jìn)行財務(wù)管理的很多觀(guān)念必然不再適應社會(huì )發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀(guān)念來(lái)進(jìn)行醫院的財務(wù)管理，財務(wù)管理必然不是醫院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會(huì )影響醫院的長(cháng)遠發(fā)展。第三，對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統的財務(wù)管理模式隨著(zhù)會(huì )計制度的重新修改，必然不再適應社會(huì )發(fā)展的要求，同時(shí)這也對財務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財務(wù)管理模式。
二、新醫院財務(wù)會(huì )計制度重新頒布下的財務(wù)管理模式
前面我們已經(jīng)提到，隨著(zhù)新醫院財務(wù)會(huì )計制度的重新修改和頒布，必然會(huì )對醫院的財務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過(guò)去財務(wù)管理模式進(jìn)行相應的改革，那么在新的會(huì )計制度的頒布下，財務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認為有以下3種：
1.集權式財務(wù)管理模式
所謂集權式財務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財務(wù)管理的權利集中。對于醫院來(lái)講，實(shí)行集權式財務(wù)管理模式，就是將下面各個(gè)部門(mén)的財務(wù)決策權全部收歸于醫院高層，醫院高層對于財務(wù)的決策具有絕對的權利，而作為下面的各部門(mén)都只有聽(tīng)從命令的權利。這是對于單一的醫院而言，如果是有很多附屬分醫院，那么集權式管理模式的要求是：總醫院對于財務(wù)的決策具有絕對的權利，但是與單一的醫院不同，附屬分醫院在這里也具有一小部分的財務(wù)決策權，雖然對于總醫院來(lái)說(shuō)很少。這種財務(wù)管理的模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它能夠使得醫院高層對整個(gè)醫院的資源和財務(wù)進(jìn)行統一的規劃，提高醫院的財務(wù)管理效率，也能夠使得醫院高層對于醫院的財務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時(shí)也可以減少很多不必要的財務(wù)成本。集權式的財務(wù)管理模式可以使得總醫院對于附屬分醫院的掌控力增強，進(jìn)而實(shí)現附屬分醫院和總醫院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨步天下的態(tài)勢。
2.分權式財務(wù)管理模式
所謂分權式的財務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權式的財務(wù)管理相反的一種模式。對它而言，財務(wù)的決策權不再是集中于醫院的管理層，作為醫院的下面的部門(mén)也會(huì )具有獨立的財務(wù)決策權。對于附屬醫院而言，在這種模式下也具有完全獨立的財務(wù)決策權，這種模式的好處就是，對于附屬醫院不會(huì )資金層面受到總醫院的干涉，使得附屬醫院更加具有活力。
3.混合式的財務(wù)管理模式
這種財務(wù)管理模式是基于現實(shí)的情況，將上面所講的兩種財務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個(gè)醫院，這種財務(wù)管理模式相對來(lái)說(shuō)非常靈活。
綜上所述，新醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)行，必然要求財務(wù)管理模式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財務(wù)管理的效率，實(shí)現醫院的利潤最大化。
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