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新醫改政策對醫院財務(wù)管理
新醫改政策對醫院財務(wù)管理1
摘要:在目前市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，醫院為了在市場(chǎng)競爭中站穩腳步，需加強財務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會(huì )計核算，進(jìn)一步為醫院的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。財務(wù)管理是醫院最基礎的管理活動(dòng)，實(shí)行新醫改政策后，醫院需要出臺新的財務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng )新核算和財務(wù)管理方法，才能改善醫院的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫院的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞:新醫改政策；醫院財務(wù)；會(huì )計；探討
一、新醫改政策對醫院財務(wù)管理體制的導向和影響
新政策的出臺影響了我國的財富管理結構，與此同時(shí)，對醫院財務(wù)管理和會(huì )計核算水平也有了更高的的要求，特別是在設立了多元化的衛生機制，同時(shí)以政府為導向后，醫院衛生水平有了顯著(zhù)的提高，基于新政策的背景下，將醫藥分開(kāi)，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設藥事服務(wù)費，將以技養作為發(fā)展的方向。新醫改政策呈現出的公益性，對目前的醫院財務(wù)管理具有一定影響。新醫改的方案指出：我國將建設政府主導的多元衛生投入機制，要逐步提升政府衛生投入占衛生總費用的比例。減輕群眾個(gè)人衛生經(jīng)濟負擔。一般情況下，政府對衛生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財政增長(cháng)的幅度。新醫改政策中要求醫院進(jìn)行醫藥分開(kāi)，同時(shí)取消藥品加成，使醫會(huì )計制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)增加藥事服務(wù)費，使醫院由過(guò)去的以藥養醫變?yōu)榱艘约拣B醫，這種轉變推動(dòng)了醫院的改革創(chuàng )新，同時(shí)也增加了政府的資金投入。對公立醫院的經(jīng)濟補償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費用，還可以提升醫院合理收費的標準，真正的做到為人民服務(wù)。同時(shí)也能真實(shí)地體現工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，提升醫務(wù)人員的工作熱情�？傊�，新政策的實(shí)施能夠有利于對醫藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫療的成本。
二、當前我國醫院財務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題
(一)醫院稽查制度、內控制度不嚴格
醫院在會(huì )計核算和財務(wù)管理的過(guò)程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫院的各項制度。如稽查制度、內容制度，科學(xué)完善的內控制度是開(kāi)展財務(wù)管理工作和會(huì )計核算工作的基礎。但目前大部分醫院的相關(guān)制度不嚴格，對會(huì )計核算工作和財務(wù)管理未能起到規范作用，對票據和資金也沒(méi)有展開(kāi)有效地監督與制約，無(wú)法保障財務(wù)的安全。另外，一些醫院對經(jīng)費沒(méi)有明確的標準，甚至有些醫院根本都沒(méi)有審計機構，由此造成了醫院會(huì )計核算和醫院財務(wù)管理缺少有力依據。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，盡管各個(gè)行業(yè)也越來(lái)越普遍應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，但是醫院在網(wǎng)絡(luò )管理方面卻存在著(zhù)較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò )化應用程度相對較低是主要表現，大部分醫院只引進(jìn)了簡(jiǎn)單的財務(wù)軟軟件代替傳統人工記賬，沒(méi)能有效的實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的應用。
(二)籌集資金的方式不夠科學(xué)
雖然醫院逐漸改善了會(huì )計核算和財務(wù)管理，但由于還沒(méi)能完全擺脫傳統模式，部分的醫院在籌集資金過(guò)程中存在方法不科學(xué)的現象�；诋斍暗纳鐣�(huì )背景，醫院的收入大多來(lái)自固定基本業(yè)務(wù)和財政補助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫院的經(jīng)濟發(fā)展。新政策下，國家提高了醫療衛生事業(yè)的投入資金，使得公立醫院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫院的會(huì )計核算工作有了新的`要求。原有的會(huì )計核算制度無(wú)法適應現在的醫院管理體系，因此，需要加大力度對醫院會(huì )計核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級，制定符合現代醫院管理的科學(xué)、合理的會(huì )計核算制度。醫院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數量較多，而且單位涉及的來(lái)源資產(chǎn)較廣泛，如醫藥、器械、日常輸入以及國家財政扶持政策等等。這就帶給醫院財務(wù)管理工作一定的困難，財務(wù)會(huì )計的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫院需要制定關(guān)于財務(wù)管理部門(mén)的管理體系，用來(lái)保證會(huì )計內部工作正常地進(jìn)行。醫院在過(guò)去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財務(wù)管理體系，體系的應用有良好的效果，但是，隨著(zhù)新醫藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無(wú)法滿(mǎn)足現在醫院會(huì )計管理工作的新要求。隨著(zhù)新醫改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛生行業(yè)，也出臺了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財務(wù)管理上還出現一些內部控制問(wèn)題，影響了醫院的財務(wù)管理工作效率。
三、提升醫院裁員管和會(huì )計核算工作的有效舉措和方法
(一)如何完善財務(wù)會(huì )計控制系統
基于新政策的背景下，想要提高醫院財務(wù)管理工作的效率，應該保證滿(mǎn)足新醫改的政策的要求，同時(shí)完善醫院的財務(wù)會(huì )計系統，為工作人員的工作提供規范的標準。醫院應賦予財務(wù)管理一定的管理權限，使其能夠統一的管理醫院內部財務(wù)工作。另外，在醫院的財務(wù)管理之中，由于財務(wù)管理方式多少會(huì )受到傳統的體系的影響，使管理人員無(wú)法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒(méi)有掙脫傳統模式的束縛，無(wú)法滿(mǎn)足新政策的醫院財務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫院財務(wù)管理工作中，應該充分理解新政策的要求。并在符合醫院轉型特點(diǎn)的基礎上構建一套完整高效的財務(wù)管理體系，在為財務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據的同時(shí)，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財務(wù)管理部門(mén)應該綜合考慮醫院的實(shí)際情況，將不同醫院的會(huì )計核算管理目標分配到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室及各個(gè)項目中，為其提供科學(xué)有效的參考數據，做到有效地落實(shí)預算管理。
(二)如何及系統的進(jìn)行會(huì )計核算
在醫院的財務(wù)管理工作中，會(huì )計核算是其管理工作的重點(diǎn)，對整個(gè)財務(wù)管理工作具有深遠的影響。因此，在醫院的財務(wù)管理工作中，要想有效提升地財務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統性的會(huì )計核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫院財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫院應完善財務(wù)管理工作的細節，根據過(guò)去的工作經(jīng)驗，制定符合自身情況的制度，以此來(lái)為醫院財務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據，使其工作得到具體的落實(shí)。醫院醫療服務(wù)成本進(jìn)行系統核算，運用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來(lái)對醫療成本進(jìn)行系統性的管理。另外，為了使會(huì )計核算工作效率得到有效地提高，對財務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應該充分認識醫院的潛力及可用資源，運用科學(xué)、系統的會(huì )計核算方式對其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來(lái)實(shí)現節能的目標，進(jìn)一步將降低了醫院的成本，提高經(jīng)濟效益。
(三)加強對信息管理系統的應用
信息管理系統的應用與醫院財務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應用信息管理系統進(jìn)行財務(wù)管理是一種現代化的管理方式，能夠實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的信息化、規范化和統一化，從根本上提升了醫院財務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財務(wù)管理工作中出現的數據，通過(guò)對數據的整合與分析可以醫院的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金有直觀(guān)的了解，使醫院管理人員能夠掌握醫院的經(jīng)濟效益。所以，在新政策越來(lái)越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應效率和水平，應加強信息關(guān)系系統的應用，提高我國的醫院財務(wù)管理工作效率。
四、結束語(yǔ)
醫院財務(wù)管理師以現代醫院管理活動(dòng)作為基礎，是實(shí)現現代化醫院管理的重要環(huán)節。在衛生體制改革的大背景下，醫院財務(wù)人員應該打破傳統的思維枷鎖，力求創(chuàng )新，主動(dòng)轉型，優(yōu)化財務(wù)管理工作，使其具有更強的針對性和有效性。財務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來(lái)公共醫療的發(fā)展形勢，同時(shí)要做到以人為本，降低個(gè)人衛生醫療的經(jīng)濟負擔。堅持落實(shí)管半分開(kāi)、政事分開(kāi)的工作，同時(shí)嚴格規范醫院的常規管理，使醫院獲得更直觀(guān)的經(jīng)濟利益，使醫院實(shí)現可持續發(fā)展。加強財務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫院提供直接的經(jīng)濟效益，同時(shí)還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟負擔，為社會(huì )做出貢獻。
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新醫改政策對醫院財務(wù)管理2
新醫改政策的頒布，為醫院醫療事業(yè)的發(fā)展指明了道路，有利于推動(dòng)醫療事業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在新醫改政策中，醫院要想提高自身的競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有一定的市場(chǎng)份額，就需要加強醫院的內部管理與內部控制，尤其是在財務(wù)管理及會(huì )計核算的工作上，通過(guò)提高財務(wù)管理的手段，從資金的籌資、投資、運營(yíng)及分配四個(gè)環(huán)節入手，來(lái)提高對醫院現金流的有效管理，從而有利于醫院資源的優(yōu)化配置，來(lái)提高醫院的經(jīng)濟效益，推動(dòng)醫院醫療事業(yè)的健康發(fā)展。
一、新醫改政策的簡(jiǎn)要概述
( 一) 新醫改政策的目標
在20xx 年，我國國務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫院醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)。在該意見(jiàn)中，明確指出以減輕居民的醫藥負擔，緩解看病難、看病貴的問(wèn)題為近期醫療事業(yè)的建設目標。以建設覆蓋到城鄉居民的基本醫療衛生制度為長(cháng)遠目標，來(lái)為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫療衛生服務(wù)體系。
( 二) 新醫改政策的特點(diǎn)
新醫改政策與傳統醫療事業(yè)的指導方針有著(zhù)很大的不同，在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的新形勢下，新醫改政策對醫院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強調公益性。在此背景下，醫院的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對醫院的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了極大的影響。在新醫改的政策中，在適應市場(chǎng)及人民的醫藥需求下，一方面，我國要逐步建立以政府主導的多元衛生的投入機制，政府需要加大在衛生事業(yè)中的資金投入量，從而來(lái)減輕居民所需要承擔的基本醫療費用，來(lái)推動(dòng)醫療衛生事業(yè)朝著(zhù)公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對于醫藥要做到分開(kāi)管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷(xiāo)售等。另外，在遵循新醫改的政策下，醫院還增設了相關(guān)的藥事服務(wù)費，來(lái)向著(zhù)“以技養醫”的方向轉變�？梢哉f(shuō)，在新醫改政策下，醫院經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對醫院的財務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、目前我國醫院財務(wù)管理與會(huì )計核算工作中存在的不足
( 一) 稽查制度與內部控制制度不夠完善
醫院的稽查制度與內部控制制度是保障財務(wù)管理與會(huì )計核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內部控制制度與財務(wù)管理和會(huì )計核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫院內部控制制度是財務(wù)管理工作開(kāi)展的前提與重要基礎，稽查制度是重要的監督工具。但是就當前來(lái)說(shuō)，部分醫院的內部控制制度與稽查制度不夠完善，無(wú)法發(fā)揮出應有的作用。制度的不完善，就無(wú)法進(jìn)一步規范財務(wù)管理及會(huì )計核算的工作，在醫院資金與票據管理上不夠嚴格，無(wú)法起到監督與制約的作用，也就加大財務(wù)管理的風(fēng)險性。如一些醫院在對醫院經(jīng)費管理上沒(méi)有嚴格的規定，在審批與支出的處理上存在著(zhù)隨意性，甚至還有一些醫院的組織機構不夠合理，缺少相關(guān)的審計機構，從而不利于保障財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的質(zhì)量。
( 二) 成本核算過(guò)于單一
成本核算是醫院財務(wù)管理與會(huì )計工作的一個(gè)重要內容。當前醫院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì )影響到財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統財務(wù)會(huì )計制度中，在有關(guān)于醫院成本核算的科目設置上存在著(zhù)不合理的地方，沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對醫院的費用與成本的劃分問(wèn)題上沒(méi)有明確的界定，在醫院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫院成本核算不全面的現象，使得會(huì )計核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現賬實(shí)不符、口徑不一的現象。
對醫院來(lái)說(shuō)，成本核算工作不完善，缺少統一的規范性要求，在核算時(shí)存在主觀(guān)性與隨意性，對財務(wù)管理與會(huì )計核素來(lái)說(shuō)是一個(gè)不利的影響。
( 三) 籌資渠道較少
在醫院財務(wù)管理中，主要內容是圍繞醫院的現金流運動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對醫院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據，醫院的會(huì )計核算工作主要是為對外提供醫院真實(shí)、完整的財務(wù)信息，所以說(shuō)醫院的財務(wù)管理與會(huì )計核算工作對醫院來(lái)說(shuō)都是極其重要的。在財務(wù)管理中，籌資是醫院經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節。就當前來(lái)說(shuō)，由于受到傳統的觀(guān)念和融資方式的局限，醫院的'資金來(lái)源大部分來(lái)自于財政補助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫院的財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。
( 四) 會(huì )計核算方式不夠科學(xué)
對于醫院的會(huì )計核算來(lái)說(shuō)，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是會(huì )計核算的方法不夠科學(xué)化、系統化，在新醫改政策下，原有的醫院會(huì )計核算方式無(wú)法滿(mǎn)足會(huì )計核算工作的需要，使得醫院的會(huì )計核算效率不高，所提供的會(huì )計信息質(zhì)量也不高。在新醫改政策下，政府在醫療衛生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫院向著(zhù)公益性的方向發(fā)展，及應當改變醫院的會(huì )計核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì )計核算方式來(lái)滿(mǎn)足醫院的財務(wù)管理及會(huì )計核算的需要，從而降低醫院的財務(wù)風(fēng)險，促使其更好的發(fā)展。
三、完善醫院財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的建議
( 一) 完善醫院的財務(wù)會(huì )計控制系統
在新醫改政策下，要提高醫院的財務(wù)管理的效率，提高會(huì )計信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫改的有關(guān)規定開(kāi)展相關(guān)的財務(wù)管理活動(dòng)，完善財務(wù)管理會(huì )計控制系統，從而為醫院的財務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)的財務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據，促使其工作的開(kāi)展更加的規范。第一，在醫院的財務(wù)管理工作中，要合理的釋放權力，給予財務(wù)部門(mén)一定的實(shí)權，能夠對醫院的各項財務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對政府投入的資金、醫院固定資產(chǎn)的管理及醫院日�；顒�(dòng)中發(fā)生的大大小小的營(yíng)業(yè)收入等方面，財務(wù)部門(mén)需要有足夠的實(shí)權，才能夠對這些內容進(jìn)行統一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫院的財務(wù)管理及會(huì )計核算工作，就需要結合經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對新醫改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對性的入手，構建一個(gè)全面而完善的財務(wù)管理體系。此外，醫院的財務(wù)管理體系中還應該包含預算管理，強化醫院的預算管理的水平。在完善預算管理工作中，相關(guān)的財務(wù)人員在結合醫院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預算管理目標合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫院部門(mén)、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項目中去，從而來(lái)落實(shí)預算管理的目標，促進(jìn)醫院現金流的平穩運行。
( 二) 加大對醫院資產(chǎn)的管理力度
加大對醫院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫改政策下，完善醫院財務(wù)管理與會(huì )計核算的重要途徑之一。在新醫改政策下，對醫院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財務(wù)管理及會(huì )計核算的質(zhì)量，就需要結合相關(guān)的規定，加強對醫院資產(chǎn)的管理。在醫院的資產(chǎn)項目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內容。因此，在加大對資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對醫院的醫療設備、資金及相關(guān)的科研項目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計算機相關(guān)的技術(shù)，來(lái)提高醫院內部的信息化程度，加強有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財務(wù)管理及會(huì )計核算的效率和質(zhì)量。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析可知，在新醫改政策下，醫院經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生一定的變化，影響了醫院經(jīng)營(yíng)管理的理念與方式，對醫院的財務(wù)管理與會(huì )計核算來(lái)說(shuō)，也需要進(jìn)行一定的改革與創(chuàng )新，才能夠滿(mǎn)足新醫改的要求。因此，在新醫改政策下，應該提高對醫院財務(wù)管理的充分認識，有效的處理醫院的財務(wù)關(guān)系，按照新醫改政策的相關(guān)要求開(kāi)展醫院的會(huì )計核算工作，促使其符合規范性的要求，從而有利于提高財務(wù)管理與會(huì )計核算的質(zhì)量，在一定程度上增加醫院的經(jīng)濟效益。
新醫改政策對醫院財務(wù)管理3
醫院財務(wù)管理是醫院整體管理的核心部分，對醫院的發(fā)展有著(zhù)重要的作用。傳統的醫院財務(wù)管理中存在著(zhù)很多弊端，新醫改政策恰巧解決了這些問(wèn)題，本文主要針對新醫改政策對醫院財務(wù)管理的影響進(jìn)行分析。
一、醫院財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識薄弱
對于醫院來(lái)講，主要任務(wù)是治病救人，所以忽略了財務(wù)管理的重要性，導致財務(wù)管理理念和管理機制不健全，使醫院的財務(wù)資產(chǎn)得不到合理的配置利用，另一方面，醫院對財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)要求不高，使得財務(wù)管理工作根本就不利于醫院的長(cháng)期發(fā)展。
�。ǘ┏杀竞怂泱w系不科學(xué)
科學(xué)的成本核算體系為領(lǐng)導者提供專(zhuān)業(yè)的成本核算數據分析，使領(lǐng)導者對醫院的資源進(jìn)行有效利用，以減少成本的投入，這在一定程度使醫院獲得經(jīng)濟效益。但是在實(shí)際的醫院財務(wù)管理中，并沒(méi)有科學(xué)的成本核算體系，開(kāi)源節流，領(lǐng)導者只做到了前者，注重即時(shí)的經(jīng)濟效益，而忽略了后者帶來(lái)的影響，使財務(wù)得不到有效管理。
�。ㄈ╊A算編制流于形式
做好預算，醫院才能對醫療等方面的財務(wù)活動(dòng)作出計劃，才能有效控制成本。在傳統的財務(wù)管理中，醫院對于預算編制的認識太片面，以為只是對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行編制，而不是全面的細化到每一個(gè)部門(mén)。這樣片面性的認識和不科學(xué)的預算結果對醫院財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是無(wú)效的，只是流于形式。
�。ㄋ模┽t院資產(chǎn)管理體系不完善
醫院資產(chǎn)的實(shí)際情況與財務(wù)記錄是不對等的，比如現實(shí)中的資產(chǎn)報廢與明細上的折舊。醫院設備使用存在很多浪費現象，這是因為在引進(jìn)設備時(shí)，沒(méi)有對其進(jìn)行可行性研究。這嚴重說(shuō)明醫院資產(chǎn)管理體系存在漏洞。
二、新醫改政策對醫院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理觀(guān)念的影響
新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，使越來(lái)越多的行業(yè)市場(chǎng)化，醫院就包括在其中，但是醫院在市場(chǎng)競爭中，卻一直處于不利地位，從財務(wù)角度看，提高財務(wù)管理水平可有效提高醫院自身的競爭力，所以醫院應對財務(wù)管理加強重視。傳統的財務(wù)管理中存在著(zhù)很多制約醫院發(fā)展的弊端，而新醫改政策的出臺為醫院財務(wù)管理提供了革新的契機，使管理層和相關(guān)的財務(wù)人員對財務(wù)管理的觀(guān)念有了新的認識，財務(wù)人員就會(huì )提高自己的.綜合素質(zhì)，采取新的管理模式和管理方法，來(lái)使醫院在市場(chǎng)中占據一席之位。
�。ǘ⿲︻A算管理的影響
科學(xué)的預算管理，有助于使財務(wù)管理更加細致，使醫院的資產(chǎn)、資金得到合理配置，對醫院的長(cháng)期發(fā)展有積極影響。新醫改背景下，醫院的財務(wù)預算管理已經(jīng)實(shí)現全面化，對醫院上下所有的部門(mén)醫療活動(dòng)產(chǎn)生的財務(wù)進(jìn)行統籌預算，在使財務(wù)管理更加具體、詳細化同時(shí)，還對各部門(mén)的財務(wù)使用起到了約束作用。醫院應加大對預算管理的重視，并且組織專(zhuān)門(mén)人員對財務(wù)進(jìn)行預算活動(dòng)。
�。ㄈ⿲︶t院籌資結構的影響
醫院為了生存發(fā)展，就要有一定的資金支持，傳統的籌資方式有三種，分別是國家的補助，藥材收入，醫療收入[3]。新醫改政策對藥材價(jià)格作了要求，規定減少藥價(jià)差，這對于醫院來(lái)說(shuō)，相當于少了一種資金來(lái)源，醫院要發(fā)展下去，除了依賴(lài)國家政府的支持，還要采取其他的措施進(jìn)行籌資。向企業(yè)尋求合作，或者征求企業(yè)的投資是一種手段，努力提高醫療技術(shù)，以爭取更多的病患資源也是一種手段。
�。ㄋ模⿲Y產(chǎn)管理體系的影響
傳統的資產(chǎn)管理體系存在著(zhù)資產(chǎn)得不到合理配置和有效利用現象，管理者為了使財務(wù)管理更加科學(xué)，應及時(shí)補漏，建立健全的資產(chǎn)管理體系。首先要轉變管理觀(guān)念，對于財務(wù)上的資產(chǎn)賬目和實(shí)際的資產(chǎn)情況進(jìn)行核查，對于該計入折舊的設備器械作好記錄，并且在設備或者其他的資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)記錄，總之就是使資產(chǎn)管理逐漸規范化、科學(xué)化。
三、財務(wù)管理在應對新醫改政策中的具體實(shí)施措施
�。ㄒ唬┨嵘t院內部財務(wù)管理的能力
提升醫院內部財務(wù)管理的能力，一方面是提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓，使他們的財務(wù)知識與管理能力均能滿(mǎn)足新醫改的要求。另一方面是對于財務(wù)方面，相關(guān)部門(mén)應加強對財務(wù)項目的審核和監督，對資金的運轉作動(dòng)態(tài)追蹤，使資金的使用過(guò)程透明化，做好？務(wù)預算工作，使資產(chǎn)得到合理配置，資金的使用得到有效控制，實(shí)現經(jīng)濟效益目標。
�。ǘ└纳曝攧�(wù)管理的流程
新醫改背景下，醫院對于醫患之間的財務(wù)交易實(shí)現一卡通，就是對財務(wù)管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，醫患在進(jìn)行就醫時(shí)，不再需要長(cháng)時(shí)間等待掛號和報銷(xiāo)保險，這種一卡一條龍式服務(wù)，是真正利于病患的，也使醫院的服務(wù)效率得到有效提升。
�。ㄈ┨嵘t院的社會(huì )責任感
醫院是收容和治療病人的特殊場(chǎng)所，在新醫改背景下，它要明確自己的社會(huì )責任，以服務(wù)于病患為宗旨，為病患解除痛苦是目標，不要將經(jīng)濟效益與社會(huì )責任本末倒置。要真的為病患考慮，加強對各方面的管理，以解決病人看病難的問(wèn)題。
四、結語(yǔ)
新醫改政策的出臺解決了傳統醫院財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，為醫院發(fā)展帶來(lái)了新的契機，管理者要善于抓住機會(huì )，加強對財務(wù)的管理，小心應對財務(wù)管理中出現的挑戰，以提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升醫院的整體競爭力，促進(jìn)其發(fā)展，使其在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
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