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不可不知的職場(chǎng)五條殘酷真相職場(chǎng)指南
1 不認苦勞，只認功勞
如果單純從情感角度來(lái)說(shuō)，這句話(huà)很容易讓人心里不爽，畢竟，希望做過(guò)的事有價(jià)值，希望吃過(guò)的苦有意義，是人之常情；突然有人跳出來(lái)跟你說(shuō)，朋友，苦勞其實(shí)沒(méi)什么卵用；說(shuō)這話(huà)的朋友，你也是任性的不要不要的，你這樣做很不符合社會(huì )主義和諧價(jià)值觀(guān)你造嗎。。。
可事實(shí)是：企業(yè)存在的基本目的是盈利，今天企業(yè)掙不到錢(qián)，明天沒(méi)準員工就得喝西北風(fēng)，后天沒(méi)準老板就得回家抱老媽?zhuān)砸簿妥⒍�，盈利是企業(yè)的生命線(xiàn)，它必須以結果為導向。
而苦勞是付出和過(guò)程，但有苦勞并不代表著(zhù)一定有結果，就好比，你種下一棵蘋(píng)果樹(shù)，如果培育方法不得當，一樣結不出蘋(píng)果。
老板說(shuō)：給我一個(gè)蘋(píng)果，你說(shuō)：我沒(méi)有蘋(píng)果，可我種蘋(píng)果種的很辛苦哎，你猜老板會(huì )怎么說(shuō)，他會(huì )說(shuō)：我餓，你滾。
2 不是會(huì )哭的孩子有奶吃，而是造奶的孩子有奶吃
我們很早就知道：會(huì )哭的孩子有奶吃，這句話(huà)給我們的啟發(fā)在于：當資源有限的情況下，你要努力爭取，才有可能得到更多。
社會(huì )心理學(xué)中有一條法則，叫馬太效應，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是：強者愈強，弱者愈弱；在職場(chǎng)資源的分配上，這條法則同樣適用。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)資源永遠只是相對有限的，所以在分配的時(shí)候，就難免會(huì )發(fā)生傾斜現象，也就是我們通常意義上說(shuō)的“不公平”。
但“不公平”的背后是：資源更傾向于向那些更有“造血”功能的人和部門(mén)聚攏，因為這樣才可以實(shí)現資源本身的價(jià)值最大化。
所以，你可以努力爭取，可前提是，你更要具有“造血”功能；因為，不是會(huì )哭的孩子有奶吃，而是造奶的孩子有奶吃。
當然，在一種情況下，你可以既不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么嗎？
因為老板是你爸。
3 決定你價(jià)值的，不是你做了多少事情，而是你有沒(méi)有不可替代性。
在職場(chǎng)上，有時(shí)候我們聽(tīng)的最多的一句話(huà)就是：為什么我做的事情比他更多、更累，卻沒(méi)有他掙得多？
因為他顏值比你高啊。別笑，有研究表明，職場(chǎng)上顏值高的人，確實(shí)會(huì )拿到更高的工資；但這并不是主要原因。
主要原因是：他比你有著(zhù)更強的不可替代性。
舉例來(lái)說(shuō)，如果你是公司的保潔員，就算你每天從早干到晚，每個(gè)月也就領(lǐng)那三兩千塊錢(qián)；可如果人家是公司核心部門(mén)的骨干工程師，就算他每天只上班五個(gè)小時(shí)，每個(gè)月的薪水也會(huì )比你多幾番。
你做的事情多，并不代表你所做的事情價(jià)值就大；他做的事情少，也不代表著(zhù)他創(chuàng )造的價(jià)值就小。
因為決定你價(jià)值的，是你的核心競爭力，也就是你的不可替代性。
有時(shí)候，不可替代性，并不是一個(gè)絕對性概念，比如說(shuō)，并不是所有人都一定成得了工程師，拿得到那么高的工資；而是說(shuō)，你可以在一個(gè)公司甚至在一個(gè)部門(mén)里，創(chuàng )造自己的不可替代性；你把你所做的事情做的比任何人都出色，你把自己負責的業(yè)務(wù)完成到極致，你就具有了不可替代性，你的個(gè)人價(jià)值也必然隨之增加。
比如，我們公司門(mén)口那個(gè)賣(mài)煎餅果子的哥們從來(lái)不給我打折，可我還是買(mǎi)了一年的煎餅果子，因為人家做的確實(shí)好吃，這就叫核心競爭力，不過(guò)，說(shuō)實(shí)話(huà)，要是他能給我打個(gè)折的話(huà)，就更好了，哈哈。
4 職場(chǎng)人脈的本質(zhì)是利益互補
職場(chǎng)雞湯告訴你：見(jiàn)人要保持微笑；衣服要穿的得體；要主動(dòng)幫助別人；要學(xué)會(huì )讓別人開(kāi)心；這樣你就可以認識更多的人。
有用嗎？有用，因為那可以幫助你成為一個(gè)不錯的二人轉演員。
可是你到公司來(lái)，是為了來(lái)演小品嗎？是為了來(lái)負責搞笑的嗎？
我知道搞笑也很重要，可比搞笑更重要的，是創(chuàng )造價(jià)值，因為這才是你工作的真正意義。
也就是說(shuō)，首先你要有價(jià)值，然后你可以為別人帶來(lái)價(jià)值，最后你才可以得到自己想要的職場(chǎng)人脈。
因為職場(chǎng)人脈的本質(zhì)是利益互補。
你覺(jué)得張三牛逼，是因為他專(zhuān)業(yè)知識比你強；張三覺(jué)得你厲害，是因為你的業(yè)務(wù)能力比他牛；你汲取你想要的專(zhuān)業(yè)知識，他學(xué)習他想要的業(yè)務(wù)能力，于是你們經(jīng)常交流，無(wú)事閑聊，有事幫忙，各取所需，這叫職場(chǎng)人脈。
有人說(shuō)，我啥都不會(huì )，也不能創(chuàng )造價(jià)值，但我就是想整天圍著(zhù)別人團團轉，我這叫什么？
叫陀螺，而且是自帶助力那種。
5 一切問(wèn)題，最后都是人的問(wèn)題
有一次，我去一家培訓公司，剛一進(jìn)門(mén)，就聽(tīng)到會(huì )議室里面傳來(lái)排山倒海的聲音：我是一切的根源！一切的問(wèn)題，最后都是人的問(wèn)題！
我當時(shí)就被他們這種氣勢震驚了，果然是是常喝雞湯嗓門(mén)好，晨會(huì )口號都可以喊得如此氣壯山河，歐巴思密達。
其實(shí)這句看上去多少有點(diǎn)雞湯味道的話(huà)，并不是讓我們把一切問(wèn)題的最終根源都歸結到人的因素上，因為任何不考慮其他變量，片面地把某單一因素放大到可以決定成敗的地位上的行為，都多少有點(diǎn)。。。，好吧，我想說(shuō)的是：傻缺。
它只是在提醒我們，不要小看人這個(gè)因素在商業(yè)活動(dòng)中所占的地位，因為整個(gè)商業(yè)活動(dòng)中，變數最大的因素就是人，而所有的商業(yè)活動(dòng)，又都需要人來(lái)完成，所以，當你抓準了人這個(gè)因素以后，許多問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，但我想提醒的是，它并不是萬(wàn)能藥。
比如說(shuō)，你們公司有一項制度一直推廣不下去，其實(shí)并不是因為哪項制度本身不好，而是在執行制度的過(guò)程中，會(huì )傷及到很多人的既得利益，所以總會(huì )有人抗拒甚至反對，而且，他們反對的理由，聽(tīng)上去總會(huì )是那么的冠冕堂皇。
比如說(shuō)，你跟了很久的一個(gè)客戶(hù)，最終他說(shuō)你們的產(chǎn)品不適合我他們公司，拒絕了你，但真正的原因并不是你們的產(chǎn)品不適合他們公司，而是你們的競爭對手給了他更豐厚的回扣。
所以，職場(chǎng)看上去就像是一條平靜的的河流，但河流的下面，往往隱藏著(zhù)很多暗涌，而這些暗涌，大都和人的因素有關(guān)。
你完全不必成為暗涌，但不能不知道暗涌的存在。
因為你是一滴水。
其實(shí)，配合這五條真相輔助使用的，還有一個(gè)至關(guān)重要的法則，那就是：上面我所說(shuō)的，可能全都是錯的，除非它對你真的有點(diǎn)用。
因為，真正的玩轉，不是自以為有個(gè)好心態(tài)或者看兩個(gè)勵志故事就可以贏(yíng)得全世界，而是經(jīng)過(guò)自我判斷并認清真相以后，仍可以不斷自我提升同時(shí)找到最佳策略脫穎而出的成長(cháng)過(guò)程，這，才是玩轉職場(chǎng)的終極秘籍。
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