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研討新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式
近年來(lái),我國經(jīng)濟取得了空前絕后的發(fā)展,社會(huì )各方面均獲得良好進(jìn)步,特別是基于改革開(kāi)放的會(huì )計制度發(fā)展所形成的新會(huì )計制度,隨著(zhù)其的頒發(fā)充分提高了我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理水平,更深遠的影響著(zhù)我國經(jīng)濟收入,使企業(yè)效益得到相應提升。雖然,當前部分經(jīng)濟理論實(shí)現了革新,但不能就此止步,而是要不斷創(chuàng )新提升會(huì )計財務(wù)管理模式,實(shí)現其可持續發(fā)展。
一、當前企業(yè)財務(wù)管理現存問(wèn)題
。ㄒ唬⿲ω攧(wù)管理缺乏認識。
由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得行業(yè)間競爭愈加激烈,也造成企業(yè)缺乏財務(wù)管理認識的問(wèn)題日漸突顯,特別是新會(huì )計制度頒發(fā)以來(lái),企業(yè)財務(wù)管理工作更是日趨雜亂,市場(chǎng)因企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益,忽略某些會(huì )計制度的細微變動(dòng),進(jìn)而違反規定引發(fā)經(jīng)濟損失。會(huì )計制度變動(dòng)深刻影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作,但更多企業(yè)都無(wú)視內部財務(wù)制度完善,往往意識不到財務(wù)管理對企業(yè)競爭力提高的影響力,甚至僅從表面總結經(jīng)濟效益下降的原因,這些均為財務(wù)管理混亂所致。企業(yè)整體工作是以財務(wù)管理為核心,其科學(xué)性與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān),然而我國企業(yè)現階段發(fā)展狀況表明,部分企業(yè)對其存在認識淺顯、偏差等問(wèn)題,以至于限制了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
。ǘ⿲(zhuān)業(yè)型人才較為匱乏。
財務(wù)管理發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)全體員工的參與,其密切關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工切身利益,更是企業(yè)發(fā)展的核心所在。當從現階段企業(yè)財務(wù)管理現狀來(lái)看,尚未對員工普及財務(wù)管理相關(guān)知識,大部分員工對其概念模糊,嚴重制約著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展;谛聲(huì )計制度背景下,各高校紛紛改變了財務(wù)管理人才培養模式,然而其教學(xué)效果并不理想,學(xué)生仍缺乏過(guò)硬的財務(wù)管理實(shí)踐能力,理解過(guò)于淺表,一旦畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)工作就顯得上手緩慢,再加上企業(yè)老員工沒(méi)得到相關(guān)培訓,又無(wú)法在新財務(wù)管理模式中運用傳統管理知識及其經(jīng)驗,且短期內難以轉變自身財務(wù)管理觀(guān)念,以至于不能引領(lǐng)新職員更好地參與其中。
二、新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式
。ㄒ唬┨嵘龁T工綜合素質(zhì)。
新會(huì )計制度嚴格要求著(zhù)企業(yè)會(huì )計的整體素質(zhì)。在企業(yè)會(huì )計參與財務(wù)管理時(shí),必須保證其綜合素質(zhì)過(guò)硬,既要具備專(zhuān)業(yè)知識,也要擁有豐富經(jīng)驗,盡可能確保財務(wù)管理者的高質(zhì)量。而具體工作中,企業(yè)則要為其提供人性化發(fā)展空間,根據企業(yè)實(shí)際建立獎勵機制,以調動(dòng)會(huì )計師的主觀(guān)能動(dòng)性,并實(shí)現財務(wù)管理模式創(chuàng )新。此外,企業(yè)可成立多維度會(huì )計制度學(xué)習小組,對傳統財務(wù)核計方式進(jìn)行革新,再系統性培養會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技能,從整體上提高財務(wù)管理水平。企業(yè)會(huì )計是組成企業(yè)財務(wù)管理的核心內容,其必須在財務(wù)管理期間注重自身綜合素質(zhì)提高,以免由于能力不足造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
。ǘ┩晟曝攧(wù)管理部門(mén)。
通常企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)均為獨立部門(mén),其職能相對較小。而基于當期經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行分層管理,且必須滲透于各個(gè)部門(mén),根據新會(huì )計制度具體落實(shí),以確保其管理的科學(xué)性、嚴謹性。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中,首先要對資金流向高度關(guān)注,盡量保證資金流通范圍符合新會(huì )計制度的規定,使財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用得到發(fā)揮?傊,財務(wù)管理能夠規范企業(yè)投資與生產(chǎn),充分向外界展示企業(yè)優(yōu)勢,并推動(dòng)財務(wù)管理的良性循環(huán),進(jìn)而使企業(yè)與社會(huì )利益共同獲得增長(cháng)。
。ㄈ┙∪攧(wù)管理運行機制。
要確保企業(yè)獲得良性發(fā)展,首先得完善建立財務(wù)管理運行機制。而由于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展以其內部審核制度為基礎保障,故完善財務(wù)內部審核制度是企業(yè)當前的首要任務(wù),必須合理確定財務(wù)管理者的具體職責,進(jìn)而根絕經(jīng)濟違法犯罪行為。同時(shí)我國新會(huì )計制度提出的客觀(guān)要求,即建立具有可操作性、可行性的企業(yè)內部財務(wù)控制制度,以此來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量。另外,企業(yè)還應針對實(shí)際發(fā)展情況,合理制定財務(wù)審核制度,使其內部監管水平得到提升,為其發(fā)展創(chuàng )設健康綠色的環(huán)境。
。ㄋ模┙⒚裰鞅O督機制。
企業(yè)在做好財務(wù)管理工作的同時(shí),必須證監督機制的完善,只有這樣才能全面提高財務(wù)管理層次,真正實(shí)現公正透明的財務(wù)工作,促使財務(wù)管理獲得可持續發(fā)展。由于企業(yè)的高效管理取決于監督體系,而將監督權分配給每位員工,則是直接有效達成監督的主要手段,從這一層面來(lái)說(shuō),基層監督是民主化、公開(kāi)化、透明化財務(wù)管理的關(guān)鍵。通過(guò)民主化監督機制建立,使財務(wù)管理者時(shí)刻感受到緊迫感,讓企業(yè)基層員工了解到監督企業(yè)財務(wù)的益處,培養其主人翁意識和責任感,方可有效監督企業(yè)財務(wù)管理,規避各種不當行為發(fā)生,不斷提高財務(wù)管理體系的科學(xué)性,進(jìn)而為企業(yè)謀求更大利益。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)新會(huì )計制度國際化發(fā)展趨勢,基于新會(huì )計制度引領(lǐng)下,企業(yè)財務(wù)管理模式迎來(lái)了新的挑戰和機遇。而新會(huì )計制度的頒發(fā)要求必須重新構建財務(wù)管理模式。當前,我國新會(huì )計制度還有許多不足,企業(yè)財務(wù)管理模式也存在相應的缺陷,企業(yè)應不斷創(chuàng )新完善財務(wù)管理模式,才能使其與我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求相適應。
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