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關(guān)于加強質(zhì)量管理小組運行促進(jìn)企業(yè)管理的論文
全面質(zhì)量管理是現代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，作為全面質(zhì)量管理基礎組成部分質(zhì)量管理小組活動(dòng)在現代企業(yè)管理中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。質(zhì)量管理小組活動(dòng)是一種尊重人、信任人、開(kāi)發(fā)智商、調動(dòng)人的積極性的活動(dòng)�；顒�(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現場(chǎng)為目的的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理者都在為提高企業(yè)競爭能力、提高品牌形象努力工作，而質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全面質(zhì)量管理是現代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，作為全面質(zhì)量管理基礎組成部分質(zhì)量管理小組活動(dòng)在現代企業(yè)管理中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
質(zhì)量管理小組活動(dòng)是一種尊重人、信任人、開(kāi)發(fā)智商、調動(dòng)人的積極性的活動(dòng)�；顒�(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現場(chǎng)為目的的。班組是企業(yè)的最基層組織，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本息息相關(guān)。班組、工人勞動(dòng)認真、工作質(zhì)量高，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就好，經(jīng)濟效益就高;反之企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就差，經(jīng)濟效益就低。因此，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，能夠收到很好的效果：
一、質(zhì)量管理小組是現場(chǎng)管理的好方法
現場(chǎng)是按工藝要求對人、機、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行綜合排列的場(chǎng)所�，F場(chǎng)管理工作的根本目的是實(shí)現人、機、料、法、環(huán)五大因素的緊密結合、互相促進(jìn)，保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的制造過(guò)程。開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，主要針對構成工序能力的各因素中存在的主要問(wèn)題開(kāi)展現場(chǎng)改善活動(dòng)，使其處于受控狀態(tài)。在活動(dòng)中，組員們自己查找問(wèn)題，與同伙們一起進(jìn)行研究分析，在解決問(wèn)題、改進(jìn)工作環(huán)境的過(guò)程中，獲得成功的樂(lè )趣，體會(huì )到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足。因此，質(zhì)量管理小組活動(dòng)與企業(yè)現場(chǎng)管理密切結合，可適應高節奏、高效率、高質(zhì)量的現代化企業(yè)生產(chǎn)要求。
二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)與現場(chǎng)管理密切配合，是提高職工素質(zhì)的好方法
改革推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，促進(jìn)了企業(yè)建立健全各種規章制度，明確了責任，使經(jīng)濟責任落實(shí)到了個(gè)人。因此管理者與被管理者之間，干部與工人之間由于面對面的管理可能導致隔閡與磨擦。目前，年輕工人大多數已逐漸成為生產(chǎn)工作的主要力量，他們思想活躍，見(jiàn)識廣，但社會(huì )化的生產(chǎn)節奏、緊張的工作秩序制約了他們活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，有些青年不能遵章守法，班組長(cháng)普遍反映難管、難帶、難領(lǐng)導。班組的亂子往往出在他們身上，不知怎么做才有用，如此更加重了企業(yè)現場(chǎng)管理制度的難度。
按照“以人為本的管理”原則，我們一方進(jìn)行正面引導，加強思想政治工作;另一方面，我們積極組織員工開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，以此來(lái)滿(mǎn)足員工發(fā)揮創(chuàng )造才能的需要。
由此可見(jiàn)，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不僅優(yōu)化了現場(chǎng)管理，還增強了企業(yè)的凝聚力，陶冶了青年人的情操，激勵其奮發(fā)向上，并促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
三、質(zhì)量管理小組是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的好途徑
隨著(zhù)社會(huì )科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)裝置的水平日益大型化和智能化，現場(chǎng)人員的素質(zhì)如果不能與之相適應就會(huì )嚴重阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再好的生產(chǎn)設備最終也離不開(kāi)人來(lái)操作，任何工藝指標也必須依靠人來(lái)執行。因此，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是十分重要的。
風(fēng)靡全球的質(zhì)量小組起源于日本，日本科技聯(lián)盟出版社《QC小組綱領(lǐng)》中，對QC小組的活動(dòng)目的作了明確的表述：1、調動(dòng)人的積極性，從分發(fā)揮人的能力;2、創(chuàng )造尊重人，充滿(mǎn)生機與活力的工作環(huán)境;3、對企業(yè)的素質(zhì)改善和發(fā)展做貢獻�？梢�(jiàn)，開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)的最終目的是培養人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿(mǎn)足人，使人的創(chuàng )造潛能得到發(fā)揮和釋放，使人性得到慰藉和滿(mǎn)足，是人的業(yè)務(wù)技術(shù)和愛(ài)崗敬業(yè)精神得到培育和提高。
四、在質(zhì)量管理小組活動(dòng)的形式和內容上，與企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái)
在質(zhì)量管理小組活動(dòng)中，企業(yè)管理者應當有意識地協(xié)助質(zhì)量小組舉辦各種文化娛樂(lè )身心的活動(dòng)，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，把質(zhì)量小組活動(dòng)與企業(yè)文化機密結合起來(lái)。為了使質(zhì)量小組活動(dòng)保持長(cháng)久的生命力，活動(dòng)必須處于以調動(dòng)員工積極性為著(zhù)眼點(diǎn)，是企業(yè)管理義務(wù)為中心的思想轉變。企業(yè)負責人要關(guān)心并參加與質(zhì)量小組活動(dòng)，對質(zhì)量小組成員的貢獻進(jìn)行必要的承認和獎勵回饋。
市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競爭，而質(zhì)量是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)只有創(chuàng )造出用戶(hù)滿(mǎn)意的、具有先進(jìn)質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。這就意味著(zhù)要把質(zhì)量真正融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，這也為質(zhì)量管理小豬活動(dòng)能在產(chǎn)品形成全過(guò)程中大顯身手、蓬勃發(fā)展提供了大好機會(huì )。所以，現代企業(yè)長(cháng)期堅持不懈的開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，能夠不斷完善、不斷創(chuàng )新，更能促進(jìn)現場(chǎng)管理，才能在全球化的大潮中長(cháng)盛不衰。
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