- 相關(guān)推薦
你有被這些跳槽原因帶溝里了的經(jīng)歷嗎
1.另謀高就型
有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時(shí)得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒(méi)有得到滿(mǎn)足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會(huì )被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長(cháng)，或有一定的綜合能力，與第2種“被動(dòng)拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應該注重對建立對這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿(mǎn)足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿(mǎn)足。
2.被動(dòng)拉攏型
在《企業(yè)積蓄優(yōu)秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”，許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會(huì )經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達與之共圖大業(yè)的意思。
這種人，在原企業(yè)獨擋一面，或在某專(zhuān)業(yè)或在技術(shù)上有某些專(zhuān)長(cháng)，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟利益。
說(shuō)他是被動(dòng)的，是這種人非常敬業(yè)，對本職工作非常負責，敢于負責，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿(mǎn)足了他的個(gè)人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。
這種人，是有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人，要時(shí)刻關(guān)注他們的動(dòng)向和心態(tài)反映，及時(shí)與他們溝通，表達本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。
3.隨意無(wú)常型
這種類(lèi)型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒(méi)有什么特長(cháng)和技能，“站這山望那山高”的人，平時(shí)不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來(lái)的狀態(tài)，在思維觀(guān)念中有種“懷才不遇”的感覺(jué)，到了一個(gè)新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
說(shuō)他是隨意無(wú)常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業(yè)或專(zhuān)業(yè)技能方面的了解和努力，或夢(mèng)想一夜之間“當大官”、“發(fā)大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣(mài)弄自己的“成績(jì)”，總覺(jué)得企業(yè)對他的成就沒(méi)有認可，對自己的能力沒(méi)有重視，沒(méi)有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
當前大學(xué)生在職場(chǎng)上發(fā)生這樣情況比較多，原因種種，在原企業(yè)有的學(xué)了些東西，有的比較浮淺，知識面和業(yè)務(wù)技能功底薄。
這種人，大多是一事無(wú)成的人，或者是“一瓶不滿(mǎn)半瓶黃晃”的人，到一個(gè)新的企業(yè)也不會(huì )重用，個(gè)別人也許能找到合適的位置，展現某些特長(cháng)。對這樣的人，不可重用，培養價(jià)值不大，他的性格喜怒無(wú)常，適合做一般事務(wù)性的工作。
4.被迫辭職型
這種類(lèi)型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門(mén)問(wèn)責免職。如果這種情況發(fā)生，他將無(wú)法在原單位或原部門(mén)供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門(mén)供職，以保留一點(diǎn)個(gè)人面子。
之所以說(shuō)是被迫的，前提是無(wú)法正常行使工作職責，上司或上級已經(jīng)準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚著(zhù)臉皮賴(lài)在那個(gè)崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場(chǎng)上無(wú)能的人。
在用人原則上，對這種人，要根據其價(jià)值觀(guān)察培養培養使用，一般情況下，培養價(jià)值不大，有特殊情況，可重新使用。
5.生活所迫型
這種情況，一般是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿(mǎn)足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來(lái)維持自己家庭和個(gè)人的生活需要。
這樣的人，情況比較復雜，什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問(wèn)題，只是正常的生存需求問(wèn)題。對他們只能是憑業(yè)績(jì)進(jìn)行觀(guān)察了解使用。
6.賭氣逃避型
在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂�！�、“撞車(chē)”，在工作接觸中產(chǎn)生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長(cháng)。
這方面往往是兩個(gè)方面，一是上司的問(wèn)題，以“以小人之心，妒君子之長(cháng)”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會(huì )，凡事以自己為利，眾攬手下之功績(jì)�；蚴仟殧鄬�(zhuān)行，凡事自己做主，不給手下表達意見(jiàn)和展現的機會(huì )，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無(wú)法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺(jué)得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場(chǎng)人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會(huì )有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著(zhù)時(shí)間的變化，會(huì )表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專(zhuān)長(cháng)，他不會(huì )委婉地周旋做事，沒(méi)有協(xié)調溝通能力，不可委以重任。
7.戰略轉移型
有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線(xiàn)與自己想象中的路線(xiàn)發(fā)生的偏移，被提拔到一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專(zhuān)長(cháng)的職位，長(cháng)期做下去會(huì )變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門(mén)重新任職，職位可能比原來(lái)低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長(cháng)期努力會(huì )有更大的提升，具有很大我風(fēng)險。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無(wú)論是技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
在企業(yè)管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點(diǎn)，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長(cháng)期的培養計劃和培養方向。
8.投親靠友型
有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正�！疤邸毙袨�。
這種人，在品德上不好過(guò)多評論，一般沒(méi)有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創(chuàng )新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9.見(jiàn)利忘義型
這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣(mài)本企業(yè)利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業(yè)的商業(yè)機密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時(shí)得勢。
這種人的思想品質(zhì)有很大的問(wèn)題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專(zhuān)長(cháng)或商業(yè)秘密，以出賣(mài)這個(gè)東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣(mài)企業(yè)同時(shí)，往往也會(huì )出賣(mài)朋友，只顧個(gè)人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，
作為企業(yè)，要嚴防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來(lái)到企業(yè)帶來(lái)一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
10.利益驅使型
這種是說(shuō)，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見(jiàn)的有：一是本企業(yè)改制轉型，如果離開(kāi)企業(yè)，會(huì )得到一筆“不小”的經(jīng)濟補償金，少則幾萬(wàn)元，多則十幾萬(wàn)元，為了獲得這方面的補償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營(yíng)不善，或說(shuō)了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟，拿錢(qián)走人;二是本人負責企業(yè)某方面的的項目或有一定的“專(zhuān)長(cháng)”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。
這種情況的人，得到利益并不會(huì )長(cháng)久。一是“錢(qián)一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長(cháng)，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人;二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個(gè)企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專(zhuān)長(cháng)”，得勢一時(shí)，一但對他的“專(zhuān)長(cháng)”掌握之后，“翻臉不認人”，“愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。
對這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒(méi)有人格，他對企業(yè)沒(méi)有信譽(yù)感，
甚至為了某種利益出賣(mài)企業(yè)，是一種不負傷的人。
【你有被這些跳槽原因帶溝里了的經(jīng)歷嗎】相關(guān)文章：
跳槽，你有被“坑”過(guò)嗎？04-03
大學(xué)里這些奇葩專(zhuān)業(yè)，你造嗎？06-29
最值得交心的這些星座有你嗎06-25
你不會(huì )想跳槽的具體原因07-05
你真的會(huì )跳槽嗎職場(chǎng)問(wèn)題07-04
員工職場(chǎng)跳槽原因有哪些06-21
跳槽應避免的離職原因有哪些07-03