創(chuàng )業(yè)中你犯過(guò)這些錯誤嗎

創(chuàng )業(yè)中你犯過(guò)這些錯誤嗎

　　創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，我們都會(huì )犯很多錯誤，這是很正常的事情，不犯錯誤那也是不可能創(chuàng )業(yè)成功的，然而在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，一些錯誤是大家都會(huì )犯的，我們在這里講一講，對要加入創(chuàng )業(yè)隊伍的人來(lái)說(shuō)，還是有一定的指導作用的。

　　首先是成長(cháng)策略錯誤

　　創(chuàng )業(yè)過(guò)程中一些創(chuàng )業(yè)者會(huì )把自己的小企業(yè)當成大企業(yè)來(lái)進(jìn)行運作，這是非常不好的，特別是在創(chuàng )業(yè)的初期，由于創(chuàng )業(yè)者把握不住大局，抓不住重點(diǎn)，往往會(huì )全線(xiàn)出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚(yú)�？赡茉谝婚_(kāi)始的時(shí)候還知道自己要做什么，而時(shí)間長(cháng)了就抓不住重點(diǎn)，不知道自己到底要做什么了，比如紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(cháng)的全國性連鎖模式。

　　創(chuàng )業(yè)者正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區，集中在一個(gè)產(chǎn)品上，或者說(shuō)是集中在某一特色上，而不是做百花齊放，成熟后再拓展新區域。當你的當前項目或者是產(chǎn)品做好之后，再發(fā)展更多的項目與產(chǎn)品，這樣你才能把握好，連鎖業(yè)布滿(mǎn)風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過(guò)快是失敗之源。

　　其次是創(chuàng )業(yè)者對財務(wù)的治理，一知半解比一無(wú)所知更人害

　　創(chuàng )業(yè)者往往對財務(wù)治理沒(méi)有給予足夠的重視，在創(chuàng )業(yè)的初期都只是想到技術(shù)與市場(chǎng)而對財務(wù)管理沒(méi)有考慮太多，財務(wù)治理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(cháng)期投資。這一點(diǎn)，很多創(chuàng )業(yè)者都不知道，導致失敗還不知道是怎么回事，創(chuàng )業(yè)要盡可能用自有資本和長(cháng)期負債作為固定資產(chǎn)投資和長(cháng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自活動(dòng)負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉不靈。在創(chuàng )業(yè)的初期創(chuàng )業(yè)者經(jīng)�？紤]不到這一點(diǎn)，而當他意識到這一錯誤的時(shí)候，一切都已經(jīng)不再有機會(huì )了，所以請事先相好，千萬(wàn)別犯這樣的錯誤。

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